水務(wù)公司2016年上半年工作總結(jié)

1、水務(wù)公司2016年上半年工作總結(jié)水務(wù)公司2016年上半年工作總結(jié)今年以來，公司緊緊圍繞市委、市政府及上級主管部門的總體工作部署，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全力保障安全優(yōu)質(zhì)供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，大力推進(jìn)供水設(shè)施建設(shè)，不斷深化企業(yè)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，圓滿完成上半年目標(biāo)任務(wù)。一 、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行1、 供水量1438.50萬mm3,比去年同期增加877.76萬m3，增長6.50%。2、 售水量量1093.51萬m3，比去年同期增加62.775萬m3，增長6.099%。3、產(chǎn)銷率76.02%,比去年同期766.31%下降0.29個(gè)個(gè)百分點(diǎn)。4、綜合水價(jià)價(jià)2.6

2、456元/ m33，比去年同期2.50661元/ m3上升了0.1395元/ m3。5、發(fā)展用戶8079戶，總戶數(shù)14.5萬戶。二、不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)一是完成黨總支換屆改選選。積極適應(yīng)國有企業(yè)黨的的建設(shè)工作新 要求、新部部署，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完完善公司治理統(tǒng)一起來，堅(jiān)堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，對董事事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子中中符合條件的黨員按照規(guī)定定程 序進(jìn)入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班班子，配備了專職副書記，制定了黨總支議事決策策規(guī)則，建立了黨政聯(lián)席席會(huì)議事決策制度，充分發(fā)發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核核心和集體領(lǐng)導(dǎo)作 用，推推進(jìn)企業(yè)黨組織和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、職代會(huì)會(huì)的規(guī)范設(shè)置，形成權(quán)責(zé)對對等、

3、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、法治高效效的公司治理格局。二是是深入開展“學(xué)黨章黨規(guī)學(xué)學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育。把“兩學(xué)一做做”學(xué)習(xí)教育作為全年黨建建工作重點(diǎn)，制定了“兩兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方方案，明確了主要任務(wù)、目標(biāo)要求、方法步驟，詳詳細(xì)制定了學(xué)習(xí)教育工作計(jì)計(jì)劃表，以支部為單位定期期組織學(xué)習(xí)討論，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)“三會(huì)一課”，創(chuàng)新方式式講黨課，認(rèn)真開展黨員示示范行動(dòng)，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育育成果轉(zhuǎn)化成工作動(dòng)力，有有力地推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和和改革發(fā)展。三是加強(qiáng)黨黨風(fēng)廉政建設(shè)，召開了年度度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)和黨黨風(fēng)廉潔建設(shè)常態(tài)整治工作作專 題會(huì)，組織學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例例和中國共產(chǎn)黨廉潔自自律準(zhǔn)則，觀看了警示教教育

4、片，黨組織主要負(fù)責(zé)人人與各支部負(fù)責(zé)人簽訂了2016年度黨風(fēng) 廉政政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，全體體管理人員填寫了個(gè)人崗崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控登記表，在節(jié)假日向全體黨員發(fā)發(fā)送廉政警示短信，教育引引導(dǎo)全體黨員自覺樹立紅線線意識和底 線思維，形成成清正廉潔、風(fēng)清氣正的良良好氛圍。三、全力保障障安全供水，不斷提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量公司把保障城市供供水安全作為中心工作，舉舉全司之力堅(jiān)定不移抓好抓抓實(shí)。一是召開專題會(huì)議研研究部署安全供水工作， 制定了覆蓋制水生產(chǎn)、營營銷服務(wù)、水質(zhì)保障、應(yīng)急急供水等環(huán)節(jié)的安全供水保保障措施，保證安全供水萬萬無一失。二是加大水質(zhì)檢檢測力度，提高水質(zhì)檢測頻頻率，加強(qiáng)水質(zhì) 在線監(jiān)測測，嚴(yán)格實(shí)行單班水質(zhì)考

5、核核制度，確保水質(zhì)合格達(dá)標(biāo)標(biāo)。三是加大管網(wǎng)改造，打打通瓶頸制約，優(yōu)化供水調(diào)調(diào)度，緩解高位區(qū)域供水壓壓力不足的矛盾。同時(shí)，不斷改進(jìn)供水服務(wù)工作，打 造適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的供供水服務(wù)體系。成立了二次次供水公司，加大二次供水水統(tǒng)建統(tǒng)管力度，確保二次次供水安全;基本完成giis網(wǎng)管地理信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)，打造智慧水務(wù)鏈 接智智慧城市;建成網(wǎng)上銀行繳繳費(fèi)、移動(dòng)和生活手機(jī)appp繳費(fèi)系統(tǒng)，方便用戶;完成到期水表更換131131只，智能水表改造44762戶，保證計(jì)量準(zhǔn)確確;啟動(dòng)作 風(fēng)建設(shè)工作，加大力度整頓不作為、慢慢作為、亂作為現(xiàn)象;強(qiáng)化化社會(huì)監(jiān)督評議，召開了22016年度用戶座談會(huì)，廣泛征求社會(huì)各屆和供水水行業(yè)監(jiān)督

6、員意見建議，促促進(jìn)供水行業(yè)作風(fēng)的整體轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變和持續(xù)改進(jìn);完善供水水服務(wù)響應(yīng)機(jī)制，對供水熱熱線、市長信箱等渠道的用用戶訴求進(jìn)行快速處理，及及時(shí)回復(fù)。四、有序推進(jìn)進(jìn)供水設(shè)施建設(shè)1、第二二水廠一期工程基本完工，景觀工程正在進(jìn)行招標(biāo)。第二水廠二期工程已完成成勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，正在洽談?wù)効辈煸O(shè)計(jì)合同。第二水廠廠水源工程登高寨隧 洞襯襯砌上半年完成最危險(xiǎn)段施施工100米，目前還剩余余20米未清渣和襯砌。積積極協(xié)調(diào)，規(guī)范了第二水廠廠及登高寨隧洞工程前期未未招標(biāo)及調(diào)概等遺留問題工工作。2、第三水廠景觀觀工程完成了招標(biāo)工作，簽簽訂了施工合同，施工單位位正在作進(jìn)場準(zhǔn)備。二期工工程已完成勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)。3、管網(wǎng)改擴(kuò)建工程完

7、完成了c標(biāo)段帝景灣至晶藝藝玻璃廠、氣象局至絲廠路路、龍北路、回風(fēng)陽光佳苑苑至龍湖花園段管網(wǎng)建設(shè)，完成投資600萬元。4、穩(wěn)步推進(jìn)城區(qū)供水管網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)。巴州城區(qū)供水管網(wǎng)網(wǎng)完成投資300萬元，安安裝一號橋下游dn5000過河管700米，麻柳灣灣dn200管道300 米。經(jīng)開區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)設(shè)完成投資1000萬元，安裝規(guī)劃36路、規(guī)劃337路、規(guī)劃53路、規(guī)劃劃54路、規(guī)劃21路及清清風(fēng)隧洞、清風(fēng)大道等主管管網(wǎng)安裝約7000米。5、根據(jù)新的城市總體規(guī)規(guī)劃，為滿足巴城遠(yuǎn)期發(fā)展展用水需求，爭取國家專項(xiàng)項(xiàng)建設(shè)基金，啟動(dòng)了總投資資3.4億元的城區(qū)供水設(shè)設(shè)施改擴(kuò)建工程前期工作，獲得市發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)。五、繼續(xù)深化企

8、業(yè)管理理按照科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高高效原則，繼續(xù)深化企業(yè)管管理，不斷提高公司科學(xué)化化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水水平。一是深入推行員工績績效考核，完善月度、季度度、半 年、年度考核體系系，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化員員工績效考核剛性原則，增增強(qiáng)職工約束力。二是大力力實(shí)施全面預(yù)算管理，對費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)預(yù)算實(shí)行總額控制制，零增長，并縮短考 核核周期，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，切切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算管理的過過程控制和目標(biāo)激勵(lì)作用。三是深化勞動(dòng)人事分配三三項(xiàng)制度改革。制定了三項(xiàng)項(xiàng)制度改革工作方 案，以以增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力為為目標(biāo)，建立健全與現(xiàn)代企企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)用工工、選人用人和激勵(lì)約束機(jī)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能能出，管理人員能上能下

9、，待遇能 升能降，促進(jìn)公公司持續(xù)健康發(fā)展。四是強(qiáng)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，厲行勤儉節(jié)節(jié)約，嚴(yán)格控制公務(wù)接待，嚴(yán)格公務(wù)車輛管理，各項(xiàng)項(xiàng)公務(wù)費(fèi)繼續(xù)大幅降低。五五是創(chuàng)新管理方式，在營 銷部門推行工作量與工資資掛鉤、管理人員輪崗，打打破了分配平均主義，激發(fā)發(fā)了工作激 情。六是加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，嚴(yán)格遵守守國家基本建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定，在重大事項(xiàng)、資金撥付等等環(huán)節(jié)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體決決策，積極協(xié)調(diào)解決因種種種原因造成的項(xiàng)目建設(shè)程序序 瑕疵等遺留問題，保證證合法合規(guī)。七是不斷完善善管理制度，制定了公司司負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支支出管理實(shí)施細(xì)則，切實(shí)實(shí)規(guī)范公司負(fù)責(zé)人履職待遇遇和業(yè)務(wù)支出管 理。出臺臺了關(guān)于全面加強(qiáng)企業(yè)宣宣傳工作的實(shí)

10、 施方案和和宣傳稿件報(bào)送考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大新聞宣傳傳力度。制定了辦公區(qū)域域(廠區(qū))車輛及人員出入入管理規(guī)定，規(guī)范了辦公公區(qū)域(生產(chǎn)廠區(qū))人員、車 輛出入管理。八是加加大子公司考核力度，將建建星公司和佳潤二供公司納納入全面預(yù)算管理考核體系系，確保子公司與總公司管管理同步、協(xié)同發(fā)展。九是是完成了材料物資供 貨廠廠家的比選。按照公開、公公正、公平和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原原則，通過公開比選方式，確定了2016-20118年材料設(shè)備供貨廠家，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了了采購成 本。六、切實(shí)實(shí)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)繼續(xù)鞏固省級文明單位創(chuàng)建建成果，深入推進(jìn)五創(chuàng)聯(lián)動(dòng)動(dòng)，加大廠區(qū)(站組)、服服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境整治力度，提提升社會(huì)

11、形象。以企業(yè)文化化活動(dòng)為載體，舉辦了職工工 接力跑步比賽、乒乓球球比賽，豐富職工業(yè)余生活活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。加大大員工培訓(xùn)力度，累計(jì)向?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)送培員工500余人次，不斷提高員工隊(duì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能。七、積極極開展扶貧助困工作認(rèn)真真落實(shí)凌云鄉(xiāng)方山雁村扶貧貧規(guī)劃，爭取各類資金300萬元建立扶貧基金，加大大產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，大力開展展黨員干部結(jié)對幫扶貧困戶戶，實(shí)施一戶一策精準(zhǔn)扶 貧。繼續(xù)資助7名貧困學(xué)學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)、生活費(fèi)，積積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。春節(jié)期期間對10余位離退休干部部和困難職工進(jìn)行走訪慰問問，七一建黨節(jié)之際對8名名生活困難黨員 進(jìn)行慰問問，體現(xiàn)以人為本的企業(yè)情情懷。八、存在的主要問問題(一)隨著城市快速速發(fā)展，當(dāng)前供水生產(chǎn)能力力與實(shí)際用水量基本持平，但今年將經(jīng)受極端汛期和和高溫天氣的雙重考驗(yàn)，城城市供水安全形勢