辦公樓院環(huán)境衛(wèi)生考核方案

1、辦公樓院環(huán)境衛(wèi)生考核方案為推進(jìn)單位工作規(guī)范化、秩序化管理，創(chuàng)造一個(gè)文明衛(wèi)生和整潔有序的辦公環(huán)境，增強(qiáng)全局干部職工的責(zé)任感和歸屬感，樹立公路部門良好形象。根據(jù)單位實(shí)際，經(jīng)分局研究決定，制定XX市XXX局辦公樓院環(huán)境衛(wèi)生考核方案具體如下：一、成立辦公樓院環(huán)境衛(wèi)生考核領(lǐng)導(dǎo)小組XXX和XXX為環(huán)境衛(wèi)生考核總督導(dǎo)，XXX負(fù)責(zé)下屬掛點(diǎn)各下屬單位，XXXX掛點(diǎn)機(jī)關(guān)。組長(zhǎng)：XXX成員：XXX、XXX、XXX領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分局辦公室，由XXX任主任，XXX任成員，具體負(fù)責(zé)辦公環(huán)境衛(wèi)生考核相關(guān)日常事務(wù)。二、設(shè)立兩個(gè)檢查小組：一是機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生檢查組，組長(zhǎng)XXX,成員XXX、XXX、XXXo機(jī)關(guān)各辦公室環(huán)境衛(wèi)生考

2、核情況由XXX進(jìn)行匯總。二是下屬單位樓院環(huán)境衛(wèi)生檢查組：組長(zhǎng)XXX,成員XXX.XXX.XXXo下屬單位環(huán)境衛(wèi)生情況由XXX和XXX進(jìn)行匯總。三、檢查辦法每周五為環(huán)境衛(wèi)生檢查日，機(jī)關(guān)由XXX帶隊(duì)檢查，下屬管理站由XXX帶隊(duì)檢查，XX公司由XXX帶隊(duì)檢查。四、考核評(píng)比辦法分局每周開展一次辦公環(huán)境衛(wèi)生考核評(píng)比，根據(jù)XX市XX局辦公環(huán)境衛(wèi)生考核評(píng)比細(xì)則，由考核小組人員進(jìn)行打分，每周評(píng)出一個(gè)環(huán)境良好辦公室和環(huán)境良好單位（下屬單位）。月底分局環(huán)境衛(wèi)生考核小組對(duì)每周考核成績(jī)進(jìn)行匯總，每月環(huán)境衛(wèi)生考核第一名的辦公室和下屬單位（含公司）全體人員，月底獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，考核最后一名的辦公室及下屬單位扣50元/人。

3、注：辦公室單指一個(gè)辦公室工作的人員，機(jī)關(guān)辦公室與下屬單位分開評(píng)比，每月各取一個(gè)第一名和最后一名。每月環(huán)境衛(wèi)生考核情況納入年終考核評(píng)比，年終分局將設(shè)立文明科室和文明單位獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)獲得文明科室和文明單位的給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。五、工作要求（1）常態(tài)化運(yùn)行。每周五為辦公區(qū)域清潔掃除日，各科室、各單位要合理安排，統(tǒng)籌兼顧。要通過固定衛(wèi)生日的制度化剛性約束，推進(jìn)衛(wèi)生習(xí)慣的常態(tài)化。規(guī)范化管理。從考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)之日起，辦公區(qū)域衛(wèi)生管理嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定運(yùn)行，組織健全、任務(wù)明確、責(zé)任到人。各科室、各單位負(fù)責(zé)人要積極帶頭，各科室、各單位負(fù)責(zé)人為所在辦公室及單位的環(huán)境衛(wèi)生的主體責(zé)任人，各科室、各單位要切實(shí)落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各個(gè)事項(xiàng)，從而推動(dòng)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理的規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化。嚴(yán)格化管理。由分局環(huán)境衛(wèi)