第二講管理與管理者part2

1、第2.2講 管理者的素質(zhì)回顧：管理者的職責 無論管理者在組織中的地位如何，其所擔負的基本職責都是一樣的。即： 設(shè)計和維護一種環(huán)境，凝聚一支能力互補、志同道合的隊伍，通過分工協(xié)作使組織成員能夠在組織內(nèi)協(xié)調(diào)地開展工作，從而有效地實現(xiàn)組織的目標。怎樣的人才能成為一名合格的管理者？合格的管理者應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？從長遠來看，德才兼?zhèn)涫侨魏我粋€管理者獲得成功的必備條件有才無德的管理者，憑借其才能有可能帶領(lǐng)組織取得輝煌的成果，并因此使自己的事業(yè)獲得成功。但國內(nèi)外大量的事實表明，這種輝煌和成功往往是短暫的。無才有德的管理者對組織發(fā)展和自身的成功是不利的。當今社會是競爭的社會，管理者和組織要想獲得成功首先必須面

2、對市場的激烈競爭，沒有一定的才能是難以在競爭中獲勝的。一、管理者的應(yīng)有素質(zhì)從管理者的職責出發(fā)，并不是什么人都可以成為合格的管理者的。管理者必須具備特有的素質(zhì)才能履行好管理者的各項職責。管理者應(yīng)有的素質(zhì)可以通過品質(zhì)、能力、知識結(jié)構(gòu)三方面來描述。（一）管理者應(yīng)有的品質(zhì)1、具有強烈的管理意愿和責任感2、具有良好的精神素質(zhì) 創(chuàng)新精神開發(fā)新產(chǎn)品，迎接新挑戰(zhàn)，敢于冒風險 實干精神 百折不撓拼搏，吃苦耐勞奮斗 合作精神 團結(jié)群眾，依靠群眾奉獻精神 服務(wù)社會，造福人民，執(zhí)著追求事業(yè)（二）管理者應(yīng)有的能力人際能力 與人共事、激勵或指導(dǎo)組織中各類員工或群體的能力。概念能力 洞察既定環(huán)境復(fù)雜程度和減少這種復(fù)雜性的能力技術(shù)能力 執(zhí)行特定任務(wù)所必須的能力。管理者應(yīng)有的一般能力（三）知識結(jié)構(gòu) 知識 知識 知識 知識把握大方向提高專業(yè)技能了解管理對象樹立威信結(jié)論3：管理者的知識結(jié)構(gòu)管理的對象是多種多樣的，這就要求管理者具有闊廣的知識，才能應(yīng)對各種各樣的問題。因此管理者的知識結(jié)構(gòu)從總體上而言應(yīng)該是講政治、懂法律、精經(jīng)濟、強管理、精數(shù)字，了解人文歷史和科學(xué)技術(shù)。思考題為什么在學(xué)術(shù)上有杰出成就的科技人員，在管理崗位上不應(yīng)稱職？總結(jié)不是任何人都可以成為管理者的，管理者必須具備一定的特殊素質(zhì)。管理者的職責不同，所需要的素質(zhì)也有所側(cè)重。但不管是哪一個層面的管理者，他們都應(yīng)該具備一些基本