知名企業(yè)工程交底管理指引（PPT）

1、華潤置地工程交底管理指引V1.0華潤置地有限公司 工程管理部2015年9月6日123編制目的12術(shù)語介紹25各方職責(zé) 3534主要內(nèi)容編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容編制背景目前置地總部及各大區(qū)無相關(guān)工程交底細(xì)則管理要求各項目交底形式不統(tǒng)一、不具有系統(tǒng)性，絕大多數(shù)無交底規(guī)范動作及書面交底記錄第三方檢查中有關(guān)于圖紙與技術(shù)交底、技術(shù)管理措施的檢查項，但無明確形式和內(nèi)容要求編制目的規(guī)范項目現(xiàn)場施工管理明確業(yè)主方管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任加強(qiáng)承包商對合同條款和現(xiàn)場管理要求的深入理解規(guī)范承包商施工組織管控，確保各項工序緊密搭接加強(qiáng)業(yè)主方對工程質(zhì)量及工程重難點(diǎn)問題的管控深度和效果推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，達(dá)到精

2、細(xì)化管理編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容 華潤置地工程交底管理指引V1.0為2014年華潤置地工程管理之道高級研修班的主要成果文件之一。本指引適用于華潤置地所有開發(fā)項目的現(xiàn)場交底管理工作！編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容術(shù) 語主要內(nèi)容進(jìn)場交底由項目部對所有由業(yè)主招標(biāo)確定的承包商在進(jìn)場施工前進(jìn)行的綜合管理交底工序交底由項目部組織對同一工程界面不同承包商及監(jiān)理單位進(jìn)行的施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及移交標(biāo)準(zhǔn)的工程交底樣板交底項目部依照工程管理實施規(guī)劃中需實施的樣板對承包商及監(jiān)理進(jìn)行的樣板實施、樣板管理、過程控制、樣板驗收及推廣應(yīng)用的工程交底工藝交底項目部針對對項目安全堅固、功能適用、美觀精致及客戶滿意度有重

3、要影響的分部分項工程進(jìn)行的工程交底，明確分部分項工程的施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主對監(jiān)理交底由項目部對監(jiān)理單位進(jìn)場后進(jìn)行的合約及管理要求的交底備注：上述5項為業(yè)主主控的交底工作編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容相關(guān)各方主要責(zé)任總部工程管理部1.制定工程交底管理指引及檢查辦法，考核、督促各大區(qū)落實工程交底工作2.推進(jìn)工程交底標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，形成統(tǒng)一的工程交底管理行為大區(qū)工程管理部1.督促及落實大區(qū)內(nèi)城市公司及項目部工程交底的管理工作2.評審各項目工程管理實施規(guī)劃中關(guān)于工程交底的專篇內(nèi)容，審核各項目交底計劃3.指導(dǎo)、培訓(xùn)、評判和考核大區(qū)內(nèi)工程交底工作的，對交底工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查4.總結(jié)并形成大區(qū)范圍內(nèi)各項

4、目交底工作的一致性管理城市公司工程管理部/項目部1.結(jié)合本指引中所列的重要交底項目和項目自身特點(diǎn)，編制本項目的工程交底清單及交底計劃，納入本項目工程管理實施規(guī)劃并接受評審2.按照工程交底計劃推進(jìn)工程交底工作的落實、管理及監(jiān)督項目監(jiān)理及承包商的交底工作監(jiān)理1.編制監(jiān)理管理策劃并進(jìn)行專項監(jiān)理交底2.組織專項監(jiān)理交底，參加各項交底會，并提出專業(yè)意見及監(jiān)理管理專項要求3.主控監(jiān)理交底及各承包商技術(shù)交底的執(zhí)行工作，參加并協(xié)助項目部對承包商的交底工作，跟進(jìn)并確保項目部各類交底文件在施工現(xiàn)場的落地執(zhí)行4.負(fù)責(zé)交底工作執(zhí)行落實的日常檢查總包及相關(guān)承包商1.根據(jù)項目部工程交底的要求編制工程交底的專項方案及實施計

5、劃2.參加或組織各項交底會，根據(jù)各項交底文件，明確各分項工程關(guān)鍵工序及工藝質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，組織全員學(xué)習(xí)及制定實施辦法3.落實交底內(nèi)容，驗證交底效果，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成PDCA循環(huán)編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容進(jìn)場交底交底目的和原則交底時間參加人員主要內(nèi)容加強(qiáng)承包商對合同條款和業(yè)主方現(xiàn)場管理要求的理解1.進(jìn)場前交底：在承包商定標(biāo)并發(fā)出中標(biāo)通知書后3日內(nèi)1.業(yè)主：項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)/項目經(jīng)理、合約主管等2.承包商：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理及合約經(jīng)理1.明確主要合約條款2.承包商項目架構(gòu)搭建要求3.承包商進(jìn)場組織安排等2.進(jìn)場后交底：在承包商進(jìn)場后3日內(nèi)組織召開進(jìn)場交底會1.業(yè)主：項目總經(jīng)理、工程

6、總監(jiān)/項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、合約主管等2.監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理工程師等3.承包商：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，勞務(wù)公司的負(fù)責(zé)人及主要班組長1.業(yè)主方項目管理體系2.工期、質(zhì)量管理要求3.圖紙會審要求4.現(xiàn)場管理要求5.工作界面及工序要求6.安全文明要求7.監(jiān)理配合要求8.工程簽證、進(jìn)度款及結(jié)算配合要求9.提供打印好的相關(guān)管理手冊后發(fā)與承包商并組織簽收編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容土方進(jìn)場交底交底目的各方履行合同，團(tuán)結(jié)到一起全心投入到A東項目中，完成各自任務(wù)業(yè)主方項目管理體系介紹甲方、監(jiān)理組織架構(gòu)項目概況例會制度工期管理要求案例計劃建設(shè)方要求計劃編制要求進(jìn)度

7、計劃符合甲方合同要求，同時具有可操作性進(jìn)度計劃內(nèi)容有材料加工時間、工作面移交時間節(jié)點(diǎn)、驗收時間，人員、材料機(jī)械配備計劃月進(jìn)度計劃每月25號上報監(jiān)理下月進(jìn)度計劃周進(jìn)度計劃每周監(jiān)理例會提交，涵蓋本周、下周工作計劃、需協(xié)調(diào)事宜可行的趕工措施、搶工方案需編制可實施的搶工方案，保證進(jìn)度計劃的落實編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容質(zhì)量管理要求質(zhì)量管理要求包括：材料進(jìn)場驗收，過程檢查、試驗及完成質(zhì)量驗收，驗收資料。注意以下兩點(diǎn)：注意擋墻成型質(zhì)量、邊坡成型質(zhì)量；基坑開挖換填質(zhì)量；土方開挖范圍、標(biāo)高、角點(diǎn)；錨桿角度、位置、深度、灌漿、鋼筋網(wǎng)綁扎，砼厚度、砼配合比截水溝符合圖紙要求。永久性擋墻的外觀質(zhì)量要求比較高，

8、不要出現(xiàn)類似A西的擋墻質(zhì)量圖紙會審要求圖紙會審要求包括：圖紙自審、設(shè)計交底、變更，注意與市政等項目的交接。注意以下三點(diǎn)：施工前組織全面自審，設(shè)計交底有足夠深度；設(shè)計變更及時標(biāo)注入檔建立技術(shù)QQ群，方便技術(shù)問題的溝通解決技術(shù)先行：發(fā)揮中航勘專業(yè)優(yōu)勢，針對現(xiàn)場的技術(shù)問題在方案和施工階段提前準(zhǔn)備及深化，避免影響現(xiàn)場進(jìn)度編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容現(xiàn)場管理要求要求項建設(shè)方要求項目經(jīng)理部人員配置要求響應(yīng)合同要求，專職安全員體現(xiàn)公司層面對現(xiàn)場施工的管理和配合，公司副總級別一月來一次現(xiàn)場要求管理人員熟悉合同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊村民、各級政府及軍隊關(guān)系專項方案編制針對性施工方案，如基坑支護(hù)、擋墻施工特殊情況的應(yīng)急

9、預(yù)案：雨季季節(jié)性施工措施人工擴(kuò)孔樁等大危方案的專家評審工作界面及工序要求移交項建設(shè)方要求現(xiàn)場移交反移交接受作業(yè)面要求（包括工藝要求、現(xiàn)場要求、安全要求等）安全協(xié)議、交底等；反移交時需下接收方注意事項、成品保護(hù)等工作面移交要求書面移交，且有監(jiān)理驗證工程資料移交竣工驗收資料分別在項目分期（1.1、1.2、2.1期）的分部分項結(jié)束后15天內(nèi)移交安全文明要求交底項目建設(shè)方要求安全事項：安全行為、安全配置、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案注意極端自然天氣現(xiàn)象的安全管理臨邊、臨電檢查；安全協(xié)議、交底鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)有相應(yīng)的安全規(guī)程冬雨季施工安全管理揚(yáng)塵、噪聲、渣土清運(yùn)、垃圾清理、夜間照明、現(xiàn)場限速警示牌編制目的術(shù)

10、語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容監(jiān)理配合要求工程簽證、進(jìn)度款及結(jié)算要求工程進(jìn)度款申報工程款申報與進(jìn)度計劃完成情況掛鉤進(jìn)度款發(fā)票按照產(chǎn)值開票工程變更增強(qiáng)工程變更申報的預(yù)見性，提前15天上報可能發(fā)生的工程變更工程總監(jiān)總結(jié)總結(jié)項建設(shè)方要求人員配置要求本次進(jìn)場交底中航勘管理人員未全部參加，目前中航勘人員配置未響應(yīng)技術(shù)標(biāo)文件。要求中航勘人員配置按照我司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行施工方案、進(jìn)度計劃尚未上報至我司現(xiàn)場安全管理安全管理人員未按照規(guī)定在崗 盡快安排人員清掃施工入口，防止沖洗水流到馬路上施工道路的浮灰要及時清理。揚(yáng)塵排污費(fèi)含在土方合同內(nèi)，該費(fèi)用由甲方繳納給政府，繳納的費(fèi)用將從土方合同中扣除質(zhì)量管理監(jiān)理單位需完善質(zhì)量檢查、

11、驗收程序、質(zhì)量事故處理等相應(yīng)管理制度進(jìn)度管理要求中航勘提交現(xiàn)場進(jìn)度落后時公司層面的補(bǔ)救措施資料管理過程驗收資料不得晚于驗收后48小時內(nèi)上報施工日志、現(xiàn)場機(jī)械作業(yè)情況、材料進(jìn)場計劃、甲方認(rèn)樣等資料的管理需完善編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容工序交底交底目的和原則交底時間參加人員主要內(nèi)容確保各項工序緊密搭接，明確同一或相鄰工作面上各方的責(zé)任和界面劃分及施工順序，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和移交標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵工序開始施工前，完成工序交底業(yè)主：工程總監(jiān)/項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理工程師等；承包商：總包、其他相關(guān)分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組負(fù)責(zé)人等工程進(jìn)度總體部署各工序開

12、展流程圖工序管理要求工序交底清單（見下頁）編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容工序交底名稱業(yè)主監(jiān)理總包分包/班組備注石材幕墻與門窗施工GRC窗套與外窗及防水施工屋面工程與鋼結(jié)構(gòu)及屋頂設(shè)備等施工屋面瓦與屋頂天窗及屋頂太陽能施工門頭內(nèi)外裝修與市政施工汽車坡道與園林市政施工說明：（1） 交底方； 參與方；被交底方 （2）上表中所列工序交底名稱為重要工序范例，各項目應(yīng)根據(jù)各自工程特點(diǎn)，完善工序交底清單。編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容案例外檐施工工序交底交底目的確保各項工序緊密搭接，明確同一或相鄰工作面上各方的責(zé)任和界面劃分及施工順序，明確各方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和移交標(biāo)準(zhǔn)，對涉及工作面搭接、交叉施工的相關(guān)承包商進(jìn)行

13、工序交底工程進(jìn)度總體部署介紹項目總體施工及進(jìn)度部署和參會各承包商的工期要求工序事項日期幕墻龍骨安裝及驗收2015/1/31幕墻層間封修、防雷施工及驗收2015/2/1頂部三層幕墻面材施工及驗收2015/4/1頂部三層外窗安裝及驗收2015/4/20二層以上幕墻面材施工及驗收2015/5/1二層以上外窗安裝及驗收2015/6/1編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容工序開展流程外檐施工工序開展流程圖編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容工序管理要求及辦法序號工序名稱前置條件要求 1*測量放線（加工前結(jié)構(gòu)外皮復(fù)測）結(jié)構(gòu)施工完成幕墻、外窗、面磚統(tǒng)一基準(zhǔn)點(diǎn)、結(jié)果互相核對。2副框安裝窗洞砌筑完成、外檐放線核對完成錨

14、栓錨深50mm，安裝牢固，每3層一移交。 3*窗邊收口、防水副框驗收移交在鋁板龍骨開始前完成，每3層一移交4埋板復(fù)查結(jié)構(gòu)施工完成結(jié)合放線結(jié)果，考慮轉(zhuǎn)接件搭接量和開孔定位5主龍骨安裝放線、埋板按腰線分界分批，先中間后頂部 6*次龍骨安裝主龍骨完成定位、窗邊防水預(yù)制構(gòu)件定位精度控制7避雷、防火安裝龍骨驗收安裝牢固、防火膠平整嚴(yán)密8收口批水板安裝龍骨完成必須在面磚施工前完成9要求：1.各工序必須落實100%自檢、落實實體動態(tài)標(biāo)識記錄各級驗收；2.各工序、工作面移交必須辦理書面交接證明；3.帶*號的工序是聯(lián)合驗收停止點(diǎn)，必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包共同檢查通過后才能進(jìn)入下一道工序；4.本表所列的工序

15、是常見工序中篩選出來的重點(diǎn)控制部分，用于明確工序移交條件和進(jìn)度要求。實際檢查項目在具體監(jiān)理過程中監(jiān)理根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求執(zhí)行；編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容工序驗收移交要求（三檢制）自檢對于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預(yù)先鑒定的分項工程，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z經(jīng)自檢合格的分項工程，由責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師組織施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，施工班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。交接檢在進(jìn)行下道工序施工前，由上下工序班組進(jìn)行交接檢，通過交接檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)責(zé)任

16、工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容樣板交底交底目的和原則交底時間參加人員主要內(nèi)容1.明確分項工程質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題和節(jié)點(diǎn)做法不完善的地方，確保大面積施工質(zhì)量和效果；2.樣板的指導(dǎo)性和驗證性原則；3.樣板引路原則；4.樣板交底可與工序交底、工藝交底合并進(jìn)行樣板施工前完成樣板書面交底，驗收合格后，大面施工前完成樣板實物交底。業(yè)主：工程總監(jiān)/項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理工程師等承包商：總包、其他相關(guān)分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組負(fù)責(zé)人等1.樣板分類和樣板計劃安排 項目部編制的工程管理實施規(guī)

17、劃中應(yīng)明確樣板種類及實施計劃，并據(jù)此安排承包商工程范圍內(nèi)的樣板種類及交底時間2.樣板交底要求3.樣板過程檢查及驗收要求4.樣板制作后現(xiàn)場交底要求及規(guī)定5.樣板交底清單（見下頁）編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容樣板交底名稱業(yè)主監(jiān)理總包分包/班組備注地下防水樣板砌筑及抹灰樣板屋面工程樣板（平屋面及斜屋面）外窗施工及淋水樣板外保溫施工樣板石材幕墻安裝樣板外墻磚或外墻涂料樣板室內(nèi)精裝修樣板環(huán)氧地坪/金剛砂地坪樣板防火封堵樣板機(jī)電綜合樣板說明：（1） 交底方； 參與方；被交底方 （2）上表中所列樣板交底名稱為重要樣板范例，各項目應(yīng)根據(jù)各自工程特點(diǎn)，完善樣板交底清單。編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容交底目

18、的通過明確外墻磚樣板的施工管理要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體工藝及外墻磚粘貼原則以及樣板管理、過程控制等，達(dá)到大面積施工的可視化管理及明確驗收標(biāo)準(zhǔn)樣板實施要求外墻磚粘貼樣板交底基準(zhǔn)線確定分格彈線、確定模數(shù)掛線貼磚案例序號流程方法與要求1外墻粉刷完成并進(jìn)行排磚基準(zhǔn)線確定需進(jìn)行外墻抹灰質(zhì)量驗收并合格，無大面積空鼓每個段每層均彈一條水平線并填寫外墻水平排磚基準(zhǔn)線確認(rèn)表2確定完基準(zhǔn)線后進(jìn)行磚分格彈線、確定排磚模數(shù)根據(jù)外墻水平排磚基準(zhǔn)線確認(rèn)表確認(rèn)的基準(zhǔn)線進(jìn)行彈水平控制線及垂直控制線控制線彈完需標(biāo)出各個洞口邊達(dá)排磚整模數(shù)距洞口邊的數(shù)據(jù)3進(jìn)行掛線貼磚先確認(rèn)需進(jìn)行大/小海棠角拼接部位、及貼米色磚與灰色磚的范圍進(jìn)行陰角到

19、陰角、陽角到陰角、陰角到陽角的水平與豎向的預(yù)排版貼磚進(jìn)行陰角、陽角水平方向與豎直方向的掛線，大片墻豎直方向每隔兩塊磚掛一條線且水平線每一塊磚掛一條根據(jù)水平與豎直所掛線進(jìn)行大面貼磚門窗邊均要求整磚，窗下口排水坡度15%左右編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容樣板實施要求樣板過程檢查及驗收要求外墻樣板施工過程中必須嚴(yán)格按照方案和技術(shù)交底進(jìn)行，每道工序施工完畢必須由監(jiān)理進(jìn)行驗收方可進(jìn)行下道工序，并由監(jiān)理核對方案要求在實體樣板的實現(xiàn)。涉及面層的排磚關(guān)系，觀感效果，勾縫效果等由項目部與監(jiān)理等聯(lián)合驗收序號流程方法與要求4細(xì)部做法陽臺玻璃樣板與磚交界處需用大海棠角進(jìn)行拼接，與立柱交接處需用整磚進(jìn)行套割線條上下口

20、磚需保證在同一水平面上，且與線條交界處勾縫要求要求光滑所有出外立面排氣帽、管線盒等均要求用整磚依洞口形式進(jìn)行切割所有門窗洞口均要求用橫向水平磚進(jìn)行與大面小海棠角進(jìn)行拼接開敞式陽臺地面未做防水時要求先預(yù)留底部兩塊磚5勾縫勾縫劑顏色要求選用設(shè)計要求的深灰色勾縫縫寬為5mm；偏差不超過1mm勾縫要求密實、連續(xù)、均勻、深淺一致，且為光面大海棠角部位要求勾縫，上下連續(xù)、均勻且不脫落6外墻洗磚勾縫完先進(jìn)行擦試，待干后進(jìn)行大面清洗清洗用草酸濃度適中，且洗完應(yīng)立即用清水清洗，以免燒傷面磚外墻磚施工完需做拉拔實驗細(xì)部做法勾縫外墻洗磚編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容樣板制作后現(xiàn)場交底要求及規(guī)定樣板全部制作完成，按

21、照樣板的方案及交底對照進(jìn)行檢查，樣板驗收由監(jiān)理單位組織填寫施工樣板確認(rèn)表提出明確檢查及驗收意見；如需修改，應(yīng)提出明確整改意見并要求后由總承包外檐樣板制作班組組織實施整改，并約定整改時間當(dāng)驗收合格后，各方簽署留存?zhèn)浒浮３邪讨髴?yīng)組織全部外墻磚施工作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場樣板交底，講解材料準(zhǔn)備、施工工藝、工序要求及驗收流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并分發(fā)每個勞務(wù)班組書面技術(shù)交底。保證樣板到大面積施工的有效復(fù)制，達(dá)到規(guī)范施工其它要求編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容工藝交底交底目的和原則交底時間參加人員組織形式主要內(nèi)容1.對項目安全堅固、功能適用、美觀精致及客戶滿意度有重要影響的分部分項工程進(jìn)行工藝交底；2.主要是針對工

22、藝及效果提出的專項交底。在分部分項工程施工前完成工藝交底，可與樣板交底同時進(jìn)行。1.業(yè)主：技術(shù)負(fù)責(zé)人/專業(yè)工程師等2.監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理工程師等3.承包商：相關(guān)承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組負(fù)責(zé)人、施工班組作業(yè)人員等1.業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位共同研究制定工藝交底方案，并交底到施工班組；2.業(yè)主總結(jié)過往措施，自行制定出該項工藝的操作要點(diǎn)和技術(shù)要求；3.對于十分重要或者容易出現(xiàn)問題的工藝，可以將該項工藝加入樣板計劃；4.可以是文字、圖片、視頻或者實體樣板等形式，也可以是以上幾種組合的形式。1.施工準(zhǔn)備2.施工工藝及注意事項3.驗收標(biāo)準(zhǔn)4.成品保護(hù)5.工藝交底清單（見下頁）編制目的術(shù)語

23、介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容說明：（1） 交底方； 參與方；被交底方 （2）上表中所列樣板交底名稱為重要工藝范例，各項目應(yīng)根據(jù)各自工程特點(diǎn)，完善工藝交底清單。施工階段工藝交底名稱業(yè)主監(jiān)理總包分包/班組備注主體結(jié)構(gòu)階段后澆帶施工及防護(hù)工藝機(jī)電線管預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量控制工藝砌筑工程施工工藝附墻煙道安裝工藝屋面（斜屋面）結(jié)構(gòu)板自防水施工工藝門窗洞口模板鋪設(shè)工藝裝修階段（根據(jù)初裝修和精裝 修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)而確定）裝飾（水泥砂漿、粉刷石膏）抹灰工藝外墻外保溫施工工藝外墻涂料施工及色差控制工藝外墻陶瓷面磚粘貼工藝外墻石材干掛及色差控制工藝車庫地坪基層控制工藝防護(hù)欄桿制作及成品保護(hù)工藝編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容說明：（1

24、） 交底方； 參與方；被交底方 （2）上表中所列樣板交底名稱為重要工藝范例，各項目應(yīng)根據(jù)各自工程特點(diǎn)，完善工藝交底清單。施工階段工藝交底名稱業(yè)主監(jiān)理總包分包/班組備注裝修階段（根據(jù)初裝修和精裝 修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)而確定）管道熱熔連接及配件安裝工藝室內(nèi)石材材料質(zhì)量控制及安裝工藝木地板安裝工藝戶門（鋼制、木質(zhì)）安裝工藝衛(wèi)生間木門套防潮安裝工藝壁紙/木飾墻面防潮控制工藝墻面?；u粘貼工藝衛(wèi)生間木門套安裝工藝防水、防滲漏專項工程地下室外墻防水施工工藝外墻結(jié)構(gòu)孔洞封堵及層間處理工藝屋面（包括女兒墻、檐溝）防水施工工藝外窗附框安裝及外窗防水工藝天窗、老虎窗周邊防水施工工藝室內(nèi)防水房間地漏坡度控制工藝淋浴房防水節(jié)點(diǎn)

25、做法及控制工藝空調(diào)機(jī)位防水工藝編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容給水、中水、熱水等管道熱熔連接工藝交底交底目的管道連接屬于隱蔽工程，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題會影響使用功能，降低業(yè)主滿意度，此類問題在過往項目中經(jīng)常發(fā)生問題，特需各單位予以重視，通過工藝交底加強(qiáng)管控操作工藝要求熱熔加熱連接管件序號工序及注意事項1接通電源2工作指示燈亮后，方能開始工作3丈量好尺寸切割后，畫出熱熔連接深度線4管材管端無旋轉(zhuǎn)導(dǎo)入加熱套內(nèi)，插入標(biāo)識得連接深度，同時無旋轉(zhuǎn)得把管件推到加熱頭上，達(dá)到規(guī)定深度標(biāo)志處，加熱時間符合表中規(guī)定。5達(dá)到規(guī)定加熱時間，立即將管材管件從加熱套和加熱頭上同時取出，迅速無旋轉(zhuǎn)的直線均勻地插入到所標(biāo)深度，

26、使接頭處形成均勻的凸緣6在規(guī)定的加工時間內(nèi)，剛?cè)酆玫慕宇^立即校正，嚴(yán)禁旋轉(zhuǎn)7在規(guī)定的冷卻時間內(nèi)，扶好管材、管件，使它不受扭、受彎和受拉8安裝完畢后進(jìn)行管道水壓試驗接通電源畫線案例編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容工作面移交要求總包完成戶內(nèi)水管安裝后應(yīng)做好成品保護(hù)工作。由業(yè)主方組織相關(guān)單位進(jìn)行工作面移交，移交時應(yīng)做第二次水壓試驗，經(jīng)業(yè)主方、監(jiān)理單位和精裝單位驗收合格后移交精裝單位，并辦理移交單。管理要求管控職責(zé)劃分單位職責(zé)甲方項目部工程師負(fù)責(zé)組織總承包向精裝修單位辦理移交驗收及移交確認(rèn)單對給水、中水、熱水管道的易漏點(diǎn)施工質(zhì)量進(jìn)行25%檢查確認(rèn)監(jiān)理對給水、中水、熱水管道的易漏點(diǎn)施工質(zhì)量進(jìn)行100%檢

27、查確認(rèn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包單位向精裝修單位辦理移交驗收及移交確認(rèn)單總承包負(fù)責(zé)給水、中水、熱水管道的施工、調(diào)試負(fù)責(zé)給水、中水、熱水管道向精裝單位移交并辦理移交單對給水、中水、熱水管道漏水負(fù)擔(dān)應(yīng)急維修的責(zé)任和義務(wù)精裝單位精裝單位對給水、中水、熱水管道漏水負(fù)有看管責(zé)任和告知義務(wù)精裝單位對衛(wèi)生器具漏水負(fù)有看管責(zé)任和告知義務(wù)精裝單位嚴(yán)禁因害怕漏水而關(guān)閉進(jìn)戶閥門精裝單位承擔(dān)機(jī)電移交后的成品保護(hù)責(zé)任精裝單位在漏水第一時間必須先關(guān)閉閥門快速止損。然后通知相關(guān)單位快速維修編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容管理要求建立熔接人員持證上崗制度因為給水、中水、熱水的PPR管和采暖的PERT管埋于墊層內(nèi)，一旦漏水維修難度高且損失

28、大。熔接人員的專業(yè)素質(zhì)決定了熔接的質(zhì)量。項目部要求總承包單位和地暖單位制訂培訓(xùn)教材，對熔接人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，合格后發(fā)給上崗證并到監(jiān)理處備案。施工單位不得隨意更換熔接人員。建立熔接人員持證上崗制度施工單位對易漏點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行100%自檢確認(rèn)后報驗，監(jiān)理對檢查確認(rèn)。易漏點(diǎn)施工質(zhì)量進(jìn)行100%檢查確認(rèn)，甲方項目部工程師對易漏點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行25%檢查確認(rèn)。編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容業(yè)主對監(jiān)理交底交底目的和原則交底時間參加人員主要內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)理對合同條款和業(yè)主現(xiàn)場管理要求的深入理解，保證監(jiān)理按照合約及管理要求開展工作進(jìn)行的交底。監(jiān)理單位進(jìn)場后3日內(nèi)，完成對監(jiān)理的交底1.業(yè)主：項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)

29、/項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等；2.監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理工程師及資料員等。1.業(yè)主方項目管理體系2.監(jiān)理人員及資質(zhì)要求3.各項管理目標(biāo)4.對監(jiān)理單位的管理要求5.監(jiān)理的工作獎懲管理制度要求6.監(jiān)理單位廉潔要求7.提供打印好的相關(guān)管理手冊會后發(fā)與監(jiān)理單位并組織簽收。編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容業(yè)主對監(jiān)理交底交底目的為加強(qiáng)監(jiān)理對合同條款和甲方現(xiàn)場管理要求的深入了解，保證監(jiān)理按照合約及甲方管理要求開展工作進(jìn)行的交底。 業(yè)主方項目管理體系案例序號內(nèi)容及注意事項1公司相關(guān)部門介紹2項目組織架構(gòu)：甲方的組織架構(gòu)、分工、通訊錄3管理體系介紹4管理流程介紹：付款流程監(jiān)理人員及資質(zhì)要求監(jiān)

30、理人員及資質(zhì)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求配置并按規(guī)定時間進(jìn)場到位。人員變更須書面申請并經(jīng)項目部同意；對監(jiān)理公司層面的要求：公司領(lǐng)導(dǎo)層面每月來現(xiàn)場綜合檢查至少一次；公司工程管理部每月來現(xiàn)場綜合檢查一次，并提前告知甲方；質(zhì)量管理目標(biāo)合格按照合同約定“實測實量第三方合格率大于95%”、“華潤置地北京大區(qū)工程部季度巡檢實體質(zhì)量綜合成績排名不低于前40%”編制目的術(shù)語介紹各方職責(zé)主要內(nèi)容安全文明管理目標(biāo)五無：“無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)”杜絕對我司負(fù)面影響的事件，如工人群體游行、上訪、媒體負(fù)面報道“華潤置地北京大區(qū)工程部季度巡檢安全文明綜合成績排名不低于前40%”對監(jiān)理單位的管理要求階段華潤置地有關(guān)規(guī)定門頭溝項目部對建拓監(jiān)理的具體要求施工準(zhǔn)備階段1.進(jìn)行施工圖紙審核，保障工程項目安全可靠，審查施工組織設(shè)計及專項方案。監(jiān)理參與施工圖紙審核，參加設(shè)計交底會并出具會議紀(jì)要。 2.根據(jù)甲方項目工程管理實施規(guī)劃編制監(jiān)理管理規(guī)劃。其內(nèi)容需包含但不限于對承包單位專項培訓(xùn)計劃、監(jiān)理交底計劃