知名國(guó)企隧道施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員績(jī)效考核指導(dǎo)

1、預(yù)算考核部隧道模塊化施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)目錄調(diào)研情況第一部分模塊劃分人員配置第二部分目標(biāo)責(zé)任成本第三部分管理責(zé)任指標(biāo)第四部分綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)第五部分績(jī)效考核架構(gòu)圖第六部分案 例第七部分總 結(jié)第八部分 近年來(lái)，隨著我局隧道施工“模塊化+專業(yè)化”模式的推行，在風(fēng)險(xiǎn)管控上取得了明顯的成效，隧道的安全和質(zhì)量有了根本性保障，成本管控和成本核算不斷規(guī)范，積累了豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了我局的隧道品牌和人才隊(duì)伍建設(shè)。目前隧道施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的績(jī)效考核情況 一、通過(guò)調(diào)研，隧道施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的績(jī)效考核情況大致如下： 1、隧道成本責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和崗位責(zé)任人掛鉤不密切，成本責(zé)任目標(biāo)比較模糊，落實(shí)不完

2、全到位； 2、對(duì)隧道施工現(xiàn)場(chǎng)人員的施工環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)因素的績(jī)效差異系數(shù)不明顯，激勵(lì)引導(dǎo)作用有待于進(jìn)一步加強(qiáng)； 3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的橫向協(xié)作和聯(lián)動(dòng)關(guān)系不是很明確，績(jī)效考核的系統(tǒng)性需進(jìn)一步完善。 針對(duì)以上問(wèn)題，以我局推行的“模塊化+專業(yè)化”隧道施工管理模式為基礎(chǔ)，對(duì)隧道現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的績(jī)效考核提出如下意見(jiàn)：第一部分 隧道施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的績(jī)效考核情況調(diào)研第二部分 模塊的劃分和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配置隧道模塊化劃分及現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置序號(hào)模塊劃分經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工作內(nèi)容模塊作業(yè)班組崗位人員主要工作內(nèi)容1模塊1：開(kāi)挖初支打眼副經(jīng)理1人， 工區(qū)主管1人，技術(shù)員2人落實(shí)項(xiàng)目部總體生產(chǎn)

3、安排；負(fù)責(zé)所需材料、設(shè)備及人員的需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)隧道開(kāi)挖進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)隧道開(kāi)挖及初支的質(zhì)量，負(fù)責(zé)隧道施工隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)及每月計(jì)量資料簽認(rèn)，隧道安全監(jiān)控；對(duì)各道工序的檢查情況及內(nèi)業(yè)資料的整理，負(fù)責(zé)拌合站的協(xié)調(diào)調(diào)度。立架噴漿拌和2模塊2：二襯二襯副經(jīng)理1人， 工區(qū)主管1人，技術(shù)員2人落實(shí)項(xiàng)目部總體生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)所需材料、設(shè)備及人員的需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)二襯進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量，負(fù)責(zé)隧道施工隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)及每月計(jì)量資料簽認(rèn)；并兼顧隧道安全監(jiān)控。仰拱/調(diào)平層電纜溝邊溝3模塊3：出渣出渣同上落實(shí)項(xiàng)目部總體生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)車隊(duì)的管理及出渣計(jì)劃；負(fù)責(zé)隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)及每月計(jì)量資料簽認(rèn)，并兼顧運(yùn)輸車輛的交通安全。4模塊4：路面基層同

4、上落實(shí)項(xiàng)目部總體生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)路面施工質(zhì)量的控制；負(fù)責(zé)每月計(jì)量資料簽認(rèn)。路面5模塊5：砼構(gòu)件預(yù)制預(yù)制同上總體生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)砼預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸及安裝，并兼顧運(yùn)輸車輛的交通安全，計(jì)量資料的簽認(rèn)。6模塊6：鋼筋加工廠加工同上總體負(fù)責(zé)隧道用鋼材的加工；負(fù)責(zé)所用鋼拱架、鋼筋網(wǎng)片、預(yù)埋件等材料的采購(gòu)、加工計(jì)劃；負(fù)責(zé)材料構(gòu)件的需求供應(yīng)及外觀質(zhì)量檢測(cè)。7模塊7：二襯砼拌合站拌和同上總體負(fù)責(zé)隧道用砼的拌合，負(fù)責(zé)所需二襯砼的需求計(jì)劃及罐車調(diào)度，負(fù)責(zé)砼需求聯(lián)系及表觀質(zhì)量檢測(cè)。運(yùn)輸7個(gè)模塊10個(gè)作業(yè)班組第三部分 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的目標(biāo)責(zé)任成本 隧道現(xiàn)場(chǎng)人員的考核一定是在保證安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行的，安全是第一要素，也是

5、績(jī)效考核的否決指標(biāo)。在此前提下，抽取重要的成本控制指標(biāo)作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員的目標(biāo)責(zé)任成本（指標(biāo)的確立是一個(gè)逐步細(xì)化和深化的過(guò)程），目前我們選取13項(xiàng)指標(biāo)作為責(zé)任成本目標(biāo)。安全13項(xiàng)指標(biāo)第三部分 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的目標(biāo)責(zé)任成本隧道各施工模塊對(duì)應(yīng)的責(zé)任成本指標(biāo)（一）序號(hào)模塊責(zé)任指標(biāo)單位基本分目標(biāo)值考核辦法1開(kāi)挖 初支 初支砼損耗m315初支砼設(shè)計(jì)量初支砼損耗系數(shù)實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。2 初支進(jìn)度m15月度計(jì)劃值實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直

6、至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。3 開(kāi)挖用炸材元/m35開(kāi)挖炸材設(shè)計(jì)成本實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每增加（或降低）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。4 無(wú)仰拱調(diào)平層砼損耗m35調(diào)平層砼設(shè)計(jì)量砼損耗系數(shù)基本分10分，實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。5二襯 二襯、仰拱砼損耗m310二襯、仰拱砼設(shè)計(jì)量二襯、仰拱砼損耗系數(shù)實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）目標(biāo)值1%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。6 二襯施工進(jìn)度m5月度計(jì)劃值

7、實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。7 防水卷材用量m212防水卷材設(shè)計(jì)量卷材損耗系數(shù)實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每增加10%扣2分，直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。8 附屬工程施工進(jìn)度m5月度計(jì)劃值實(shí)際值等于目標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。13項(xiàng)指標(biāo)庫(kù)第三部分 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的目標(biāo)責(zé)任成本隧道各施工模塊對(duì)應(yīng)的責(zé)任成本指標(biāo)（二）序號(hào)模塊責(zé)任指標(biāo)單位基本分目標(biāo)值考核辦法出渣 9路面 基層、水泥砼路面進(jìn)度m5月度計(jì)劃值實(shí)際值等于目

8、標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。砼構(gòu)件預(yù)制 10鋼筋加工 鋼材加工損耗率%50.00 月度加工構(gòu)件鋼材損耗率等于2.5%為基本分，每降低（或增加）1%加（扣）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。11加工構(gòu)件合格率%3100%月度現(xiàn)場(chǎng)使用構(gòu)建合格率100%為基本分，每降低0.5%扣2分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。12砼拌和 砼合格率%5100%月度現(xiàn)場(chǎng)使用砼合格率100%為基本分，每降低0.5%扣2分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。13隧道洞內(nèi)用電消耗度/m10各項(xiàng)目依據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)確定實(shí)際值等于目

9、標(biāo)值得基本分；實(shí)際值較目標(biāo)值每降低（或增加）0.5%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內(nèi)插計(jì)算。13項(xiàng)指標(biāo)庫(kù)第四部分 管理責(zé)任指標(biāo) 在設(shè)置目標(biāo)責(zé)任成本目標(biāo)值的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員崗位責(zé)任，提煉出管理責(zé)任指標(biāo)，作為管理考核是否到位的考核依據(jù)，也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步梳理。第四部分 工區(qū)主管管理責(zé)任指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位管理責(zé)任指標(biāo)（一）序號(hào)模塊工區(qū)主管序號(hào)管理責(zé)任指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重0綜合管理指標(biāo)1周、月工作計(jì)劃編制1次/周.月權(quán)重系數(shù)的確定，根據(jù)施工作業(yè)開(kāi)展情況確定，總體原則：要偏重于關(guān)鍵控制性的管理指標(biāo)，如工作計(jì)劃的推進(jìn)、作業(yè)班組技術(shù)交底、掌子面檢查、監(jiān)控量測(cè)、炸藥管理、班

10、組工程量確認(rèn)等。2作業(yè)班組技術(shù)交底1次/分項(xiàng)工程3隊(duì)伍作業(yè)協(xié)調(diào)1次/周4工程資料復(fù)核、整理1次/月5班組工程量確認(rèn)1次/月6各隊(duì)伍人員、材料、儀器及設(shè)備檢查1次/周1開(kāi)挖初支 7掌子面檢查1次/循環(huán)8監(jiān)控量測(cè)隨時(shí)9超前地質(zhì)預(yù)報(bào)1次/30m10巖爆檢查及時(shí)11爆破控制及檢查1次/循環(huán)12炸藥管理1次/循環(huán)13拱架檢查1次/榀14錨桿檢查1次/噴射前后15鋼筋網(wǎng)檢查1次/噴射前后16初支斷面掃描1次/噴射前后工區(qū)主管管理責(zé)任指標(biāo)庫(kù)30個(gè)管理指標(biāo)第四部分 工區(qū)主管管理責(zé)任指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位管理責(zé)任指標(biāo)（二）序號(hào)模塊工區(qū)主管序號(hào)管理責(zé)任指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重3出渣 17裝卸安全檢查隨時(shí)權(quán)重系數(shù)的確定，根據(jù)施

11、工作業(yè)開(kāi)展情況確定，總體原則：要偏重于關(guān)鍵控制性的管理指標(biāo)，如工作計(jì)劃的推進(jìn)、作業(yè)班組技術(shù)交底、掌子面檢查、監(jiān)控量測(cè)、炸藥管理、班組工程量確認(rèn)等。18裝運(yùn)隊(duì)伍協(xié)調(diào)隨時(shí)4路面 19路面攤鋪檢查1次/班20路面養(yǎng)生檢查5砼構(gòu)件預(yù)制 21所需砼構(gòu)件原材計(jì)劃1次/月22預(yù)制模板檢查1次/周23砼構(gòu)件預(yù)制、養(yǎng)生檢查1次/周24砼構(gòu)件運(yùn)輸安裝計(jì)劃1次/周6鋼筋加工 25所需鋼筋構(gòu)件的計(jì)劃1次/周26結(jié)構(gòu)件外觀質(zhì)量檢查隨時(shí)27結(jié)構(gòu)件供需協(xié)調(diào)隨時(shí)7砼拌和 28拌合站配比核查隨時(shí)29砼供需計(jì)劃1次/周30砼供需協(xié)調(diào)隨時(shí)工區(qū)主管管理責(zé)任指標(biāo)庫(kù)第四部分 技術(shù)員管理責(zé)任指標(biāo)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位管理責(zé)任指標(biāo)（一）序號(hào)

12、模塊技術(shù)員序號(hào)管理指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重0綜合管理指標(biāo)1工作用具檢查1次/天權(quán)重系數(shù)的確定依據(jù)工程進(jìn)展情況確定，總體原則：要偏重于關(guān)鍵控制性的管理指標(biāo)，如班組施工交底、安全步距檢查、拱架檢查、超前錨桿或超前小導(dǎo)管檢查、初噴混凝土檢查、防水布止水條安裝檢查、二襯模版拆裝檢查、仰拱混凝土澆筑檢查、作業(yè)計(jì)劃編寫等。2工作計(jì)劃編制1次/天3工程資料填寫1次/天4工程日志填寫1次/天5班組施工交底1次/天6各班組人員、材料、儀器及設(shè)備檢查1次/天1開(kāi)挖初支 7掌子面檢查1次/天8洞內(nèi)粉塵檢測(cè)隨時(shí)9安全步距檢查1次/天10導(dǎo)坑間距檢查1次/天11影像資料拍攝及時(shí)12拱架檢查1次/支立前后13連接筋檢查1次/實(shí)施前

13、后14鋼筋網(wǎng)檢查1次/實(shí)施前后15超前錨桿或超前小導(dǎo)管檢查1次/實(shí)施前后16藥卷錨桿、鎖腳錨桿和注漿鋼花管檢查1次/實(shí)施前后17初噴砼檢查1次/實(shí)施前后18初噴平整度檢查1次/實(shí)施前后19初噴厚度檢查1次/實(shí)施前后管理責(zé)任指標(biāo)庫(kù)57個(gè)管理指標(biāo)第四部分 技術(shù)員管理責(zé)任指標(biāo)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位管理責(zé)任指標(biāo)（三）序號(hào)模塊技術(shù)員序號(hào)管理指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重2二襯 20防水布、止水條安裝檢查1次/板權(quán)重系數(shù)的確定依據(jù)工程進(jìn)展情況確定，總體原則：要偏重于關(guān)鍵控制性的管理指標(biāo)，如班組施工交底、安全步距檢查、拱架檢查、超前錨桿或超前小導(dǎo)管檢查、初噴混凝土檢查、防水布止水條安裝檢查、二襯模版拆裝檢查、仰拱混凝土澆筑

14、檢查、作業(yè)計(jì)劃編寫等。21二襯鋼筋檢查1次/板22二襯模板檢查1次/板23二襯砼檢查1次/板24二襯厚度檢查1次/板25二襯預(yù)埋件檢查1次/板26模板拆裝檢查1次/板27臺(tái)車挪移檢查1次/板28襯砌效果檢查1次/板29仰拱開(kāi)挖高程檢查1次/板30仰拱斷面清理檢查1次/板31仰拱填充砼及片石材料檢查1次/板32仰拱砼澆筑檢查1次/板33中心排水管安裝檢查1次/板34調(diào)平層施工前準(zhǔn)備檢查1次/實(shí)施前35調(diào)平層澆筑檢查1次/板36電纜溝鋼筋檢查1次/班37電纜溝模板檢查1次/班38電纜溝澆筑檢查1次/班39邊溝實(shí)施檢查1次/班管理責(zé)任指標(biāo)庫(kù)第四部分 技術(shù)員管理責(zé)任指標(biāo)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位管理責(zé)任指

15、標(biāo)（二）序號(hào)模塊技術(shù)員序號(hào)管理指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重3出渣 40車數(shù)檢查1次/天權(quán)重系數(shù)的確定依據(jù)工程進(jìn)展情況確定，總體原則：要偏重于關(guān)鍵控制性的管理指標(biāo)，如班組施工交底、安全步距檢查、拱架檢查、超前錨桿或超前小導(dǎo)管檢查、初噴混凝土檢查、防水布止水條安裝檢查、二襯模版拆裝檢查、仰拱混凝土澆筑檢查、作業(yè)計(jì)劃編寫等。41現(xiàn)場(chǎng)指揮隨時(shí)42洞內(nèi)粉塵檢測(cè)隨時(shí)4路面43基層澆筑檢查1次/板44路面施工前清理檢查1次/班45模板支護(hù)檢查1次/班46路面砼澆筑檢查1次/班47找平及拉毛檢查1次/班5砼構(gòu)件預(yù)制 48現(xiàn)場(chǎng)模板、尺寸、底模、預(yù)埋筋等檢查1次/批次49構(gòu)建養(yǎng)生記錄隨時(shí)50構(gòu)件強(qiáng)度檢測(cè)1次/批次51構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)安

16、裝檢查隨時(shí)6鋼筋加工 52鋼筋構(gòu)件數(shù)量檢查隨時(shí)53實(shí)施安裝質(zhì)量檢查隨時(shí)54用量確認(rèn)隨時(shí)7砼拌和 55砼外觀質(zhì)量檢查1次/車56原材料外觀檢查隨時(shí)57現(xiàn)場(chǎng)配比檢查1次/天管理責(zé)任指標(biāo)庫(kù)第五部分 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo) 設(shè)置協(xié)作性、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、管理能力4項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，由主管隧道的副經(jīng)理和經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，按照一定的權(quán)重形成綜合評(píng)價(jià)分值。隧道現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)人協(xié)作性勞動(dòng)紀(jì)律管理能力工作效率權(quán)重（%）備注基本分4444項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)5權(quán)重的分配：共20分，其中分管隧道的項(xiàng)目部副經(jīng)理10分，其他10分由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，各占5分。分管隧道副經(jīng)理10各部門負(fù)

17、責(zé)人5合 計(jì)20第六部分 隧道現(xiàn)場(chǎng)管理人員績(jī)效考核架構(gòu)圖管理模塊考核安全、質(zhì)量無(wú)重大責(zé)任事故現(xiàn)場(chǎng)成本控制指標(biāo)考核（40分）崗位管理指標(biāo)考核（40分）綜合評(píng)價(jià)（20分）現(xiàn)場(chǎng)管理模塊考核隧道現(xiàn)場(chǎng)管理人員考核否決指標(biāo)部門管理模塊考核部門責(zé)任成本指標(biāo)考核（40分）崗位管理指標(biāo)考核（40分）協(xié)作性、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、管理能力（共4項(xiàng)，各占5分）1、項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總數(shù)：上級(jí)單位審批的整個(gè)項(xiàng)目部的績(jī)效獎(jiǎng)金；2、獎(jiǎng)金基數(shù)：依據(jù)項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總數(shù)計(jì)算出項(xiàng)目部每位員工獎(jiǎng)金計(jì)算的基數(shù)；3、隧道現(xiàn)場(chǎng)人員季度（或月度）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=獎(jiǎng)金基數(shù)工程類別系數(shù)隧道崗位系數(shù)考核得分系數(shù)說(shuō)明 綜合以上三方面的考核評(píng)價(jià)，形成對(duì)隧道現(xiàn)場(chǎng)

18、管理人員的評(píng)價(jià)分值，作為計(jì)算其本月的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)重要參數(shù)。第六部分 隧道現(xiàn)場(chǎng)管理人員績(jī)效考核架構(gòu)圖目標(biāo)責(zé)任成本的考核第七部分 案例 隧道模塊化施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本責(zé)任指標(biāo)考核情況一覽表 2016年4季度數(shù)據(jù)序號(hào)模塊成本責(zé)任指標(biāo)權(quán)重（100%）單位目標(biāo)值完成值得分1開(kāi)挖初支 1、初支砼消耗15m33154.574665.947.812、開(kāi)挖初支施工計(jì)劃完成情況15m60059414.73、開(kāi)挖炸材消耗5元/m3109.515.494、無(wú)仰拱調(diào)平層砼消耗5m3779.63941.1113.962二襯 5、二襯、仰拱砼消耗10m34824.651129.406、二襯施工計(jì)劃完成情況5m600516

19、4.307、防水卷材（土工布、防水板）消耗12m2145831531210.808、附屬工程施工計(jì)劃完成情況5m0053出渣 4路面 9、基層、水泥砼路面工程施工計(jì)劃完成情況5m0055砼構(gòu)件預(yù)制 6鋼筋加工 10、鋼材加工損耗率5%0.00 -6.26 4.0011、加工構(gòu)件合格率3%100.00 98.00 0.607砼拌和 12、砼合格率5%100.00 100.00 5.00813、隧道用電消耗10度/m100010619.70合計(jì)得分85.77管理責(zé)任的考核第七部分 案例 隧道模塊化施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理指標(biāo)考核一覽表 2016年4季度序號(hào)權(quán)重模塊工區(qū)主管1人序號(hào)管理指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重 （

20、100分）考核得分015綜合管理指標(biāo)1周、月工作計(jì)劃編制1次/周.月32作業(yè)班組技術(shù)交底1次/分項(xiàng)工程1.53隊(duì)伍作業(yè)協(xié)調(diào)1次/周34工程資料復(fù)核、整理1次/月3-0.55隊(duì)伍工程量確認(rèn)1次/月36各隊(duì)伍人員、材料、儀器及設(shè)備檢查1次/周1.5130開(kāi)挖初支 7掌子面檢查1次/循環(huán)38監(jiān)控量測(cè)隨時(shí)3-0.59超前地質(zhì)預(yù)報(bào)1次/30m3-1.510巖爆檢查及時(shí)311爆破控制及檢查1次/循環(huán)312炸藥管理1次/循環(huán)313拱架檢查1次/榀3-214錨桿檢查1次/噴射前后3-0.515鋼筋網(wǎng)檢查1次/噴射前后316初支斷面掃描1次/噴射前后335出渣 17裝卸安全檢查隨時(shí)318裝運(yùn)隊(duì)伍協(xié)調(diào)隨時(shí)2-14

21、路面 19路面攤鋪檢查1次/班路面養(yǎng)生檢查510砼構(gòu)件預(yù)制 20所需砼構(gòu)件原材計(jì)劃1次/月421預(yù)制模板檢查1次/周222砼構(gòu)件預(yù)制、養(yǎng)生檢查1次/周4-1砼構(gòu)件運(yùn)輸安裝計(jì)劃1次/周610鋼筋加工 23所需鋼筋構(gòu)件的計(jì)劃1次/周324結(jié)構(gòu)件外觀質(zhì)量檢查隨時(shí)4-125結(jié)構(gòu)件供需協(xié)調(diào)隨時(shí)3710砼拌和 26拌合站配比核查隨時(shí)427砼供需計(jì)劃1次/周328砼供需協(xié)調(diào)隨時(shí)3合計(jì)得分10092工區(qū)主管考核得分管理責(zé)任的考核第七部分 案例技術(shù)員考核得分 隧道模塊化施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理指標(biāo)考核一覽表（一）序號(hào)權(quán)重模塊技術(shù)員2人序號(hào)管理指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（100分）考核得分技術(shù)員1技術(shù)員2015綜合管理指標(biāo)1工作

22、用具檢查1次/天3-0.52工作計(jì)劃編制1次/天1.5-0.5-0.53工程資料填寫1次/天3-0.54工程日志填寫1次/天3-1-15班組施工交底1次/天36各隊(duì)伍人員、材料、儀器及設(shè)備檢查1次/天1.5130開(kāi)挖初支 7掌子面檢查1次/天38洞內(nèi)粉塵檢測(cè)隨時(shí)1-0.59安全步距檢查1次/天4-4-110導(dǎo)坑間距檢查1次/天3-0.511影像資料拍攝及時(shí)112拱架檢查1次/支立前后213連接筋檢查1次/實(shí)施前后214鋼筋網(wǎng)檢查1次/實(shí)施前后115超前錨桿或超前小導(dǎo)管檢查1次/實(shí)施前后216藥卷錨桿、鎖腳錨桿和注漿鋼花管檢查1次/實(shí)施前后317初噴砼檢查1次/實(shí)施前后218初噴平整度檢查1次/

23、實(shí)施前后3-219初噴厚度檢查1次/實(shí)施前后3220二襯 20防水布、止水條安裝檢查1次/板2-0.521二襯鋼筋檢查1次/板122二襯模板檢查1次/板223二襯砼檢查1次/板124二襯厚度檢查1次/板1-0.525二襯預(yù)埋件檢查1次/板126模板拆裝檢查1次/板1管理責(zé)任的考核第七部分 案例技術(shù)員考核得分 隧道模塊化施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理指標(biāo)考核一覽表（二）序號(hào)權(quán)重模塊技術(shù)員2人序號(hào)管理指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（100分）考核得分技術(shù)員1技術(shù)員2220二襯 27臺(tái)車挪移檢查1次/板1-0.528襯砌效果檢查1次/板129仰拱開(kāi)挖高程檢查1次/板230仰拱斷面清理檢查1次/板231仰拱填充砼及片石材料檢查1次/板132仰拱砼澆筑檢查1次/板133中心排水管安裝檢查1次/板134調(diào)平層施工前準(zhǔn)備檢查1次/實(shí)施前135調(diào)平層澆筑檢查1次/板1電纜溝鋼筋檢查1次/班電纜溝模板檢查1次/班電纜溝澆筑檢查1次/班邊溝實(shí)施檢查1次/班35出渣 36車數(shù)檢查1次/天237現(xiàn)場(chǎng)指揮隨時(shí)2-0.538洞內(nèi)粉塵檢測(cè)隨時(shí)14路面 路面施工前清理檢查1次/班模板支護(hù)檢查1次/班路面砼澆筑檢查1次/班找平及拉毛檢查1次/班510砼構(gòu)件預(yù)制 39現(xiàn)場(chǎng)模板、尺寸、底模、預(yù)埋筋等檢查1次/批次340構(gòu)建養(yǎng)生記錄隨時(shí)3-0.541構(gòu)件強(qiáng)度檢測(cè)1次/批次4-1構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)安裝檢查隨時(shí)610鋼筋加工 42鋼筋構(gòu)件