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上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司|崗位價值評估實操工具與方法操作性削I收益:理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，并在課堂上帶領(lǐng)學(xué)員實際演練。2、真實案例：課程所有案例均來自李玉萍老師主導(dǎo)咨詢項目的真實案例，結(jié)果和結(jié)論被企業(yè)證實。案例鮮活，方法實用有效。3、有結(jié)果：可以直接應(yīng)用課堂提供的工具和表單，進行實踐操作。課程大綱第一講、認識崗位價值評估案例：誰的錯1.什么是崗位價值評估為什么要做崗位價值評估實操案例：同樣的事情不同的結(jié)果崗位價值評估的常見工具與方法對比第二洪,常用的崗位價值評佶模型及應(yīng)用1、美世國際職位評估體系2、海氏三要素評估法上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司3、因素計點法第三講,崗位價值評估的組織1、如何成立“專家”小組2、如何使“專家”小組評估達成預(yù)定目標(biāo)培訓(xùn)注意事項關(guān)鍵點的統(tǒng)，3、標(biāo)桿崗位”的選取案例：選錯的尷尬4、如何有效控制好評估過程內(nèi)部如何分工 如何確保打分的準(zhǔn)確性第四講、如何評佶結(jié)果的應(yīng)用1、薪酬分位設(shè)計2、職位分類3、職等與職位級別的設(shè)計4、考慮同一崗位不同勝任能力的員工5、不同職業(yè)發(fā)展階段員工薪酬表設(shè)計上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司實操：設(shè)計一張適合企業(yè)的薪酬表
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