工程現(xiàn)場管理問題及其對策分析

1、工程現(xiàn)場管理問題及其對策分析作者：張祖勇來源：科技創(chuàng)新導(dǎo)報2015年第12期張祖勇（重慶市沙坪壩區(qū)第六建筑工程公司重慶400037）摘要：該文主要分析在工程現(xiàn)場存在的問題以及其對策分析。工程現(xiàn)場的主要問題集中于 以下幾點：（1）監(jiān)督機制不完善。（2）員工管理有問題。（3）施工技術(shù)存在一定的瓶頸。針對以上 問題，筆者提出了以下措施：（1）建立對應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制。（2）以人為本，促進員工積極性。（3） 以科學(xué)為第一生產(chǎn)力，做好企業(yè)技術(shù)革新。關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場管理問題對策分析中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X（2015）04（c）-0205-01工程建設(shè)的管理是一個復(fù)雜而專業(yè)

2、性很強的工作，社會生活水平的提高，人類對自身居住 條件的要求也越來越高。當(dāng)一份優(yōu)秀的設(shè)計圖紙，在現(xiàn)場工人和管理者手中變成一座建筑，而 現(xiàn)場管理取是一個不可或缺的一角，質(zhì)量和尺度，以及成本和績效都在管理中1。因而，很顯 然，施工現(xiàn)場管理是整個企業(yè)工程項目中的重要組成部分，如何有效地對工程現(xiàn)場進行管理將 很大程度上決定企業(yè)的生存和發(fā)展。工程現(xiàn)場管理最本質(zhì)的任務(wù)就行能夠確保整個工程高效， 高質(zhì)的完成，現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題能夠在第一時間內(nèi)得到解決。在該文中，筆者將對工程現(xiàn)場管 理的問題進行剖析，并提出相應(yīng)對策。1 工程現(xiàn)場管理存在的問題分析1.1監(jiān)督機制不完善大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，

3、對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從 項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強或 是財務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時， 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責(zé) 施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的進場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職， 但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回 避了成本管理這一核心2。1.2員工管理問題員工對于企業(yè)來說是最直接的動力，如何對員工進行有效的管理并使員工能夠高效高質(zhì)完 成任務(wù)，將是決定企業(yè)

4、生存的關(guān)鍵之一。因而，在日常的現(xiàn)場工作管理中，必須保證日常管理 正?；耐瑫r，積極調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。但是，員工在長期勞動的工程中，由于勞動強度、 薪資等等原因，人員流動性較強，員工的積極性呈現(xiàn)波動趨勢，很容易受外界影響。再者，在 員工正常工作過程中，不可避免地會接觸到一些有副作用的物質(zhì)，有很多單位都沒有采取積極 有效的措施去預(yù)防，去阻止，員工身心健康得不到保證。這些問題的存在都將會對現(xiàn)場員工管 理造成很大的困難，亟須解決。1.3施工技術(shù)存在一定問題正如“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，施工技術(shù)對于企業(yè)的生存也有舉足輕重的作用，直接決 定了企業(yè)的工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。施工中常見的技術(shù)問題包括：（1）電氣部分

5、與土建的協(xié)調(diào)。（2）給 排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。（3）建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。（4）各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾 與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求。（5）各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。在搞好管理的同時，還應(yīng)加 強對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助其及時了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專業(yè)水平3。2工程現(xiàn)場管理對策分析2.1建立項目經(jīng)濟責(zé)任制積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起 一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。對項 目經(jīng)理，把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調(diào)動項目經(jīng)理的責(zé)任心和積極 性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制

6、好工程成本，并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員；對施工人員，則應(yīng)搞 好生產(chǎn)進度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所 帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關(guān)，對增減或更改項目要做 好現(xiàn)場簽證;對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加 強聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。通過這樣的措施，真正 杜絕現(xiàn)場監(jiān)督不到位的問題4。2.2以人為本，促進員工積極性施工現(xiàn)場辦公條件較差，環(huán)境也比較差，在這種情況下就更加應(yīng)該突出“以人為本”的本 質(zhì)，在此基礎(chǔ)上再來提高員工素質(zhì)，增加其積極性。在勞動強度方面，筆者

7、認為我們應(yīng)該建立 小組制，小組制的優(yōu)點在于所有任務(wù)都是大家集體完成，不會由于某個人某件事而得到影響， 員工可以進行互補。對每個小組都進行明確的任務(wù)分配以及責(zé)任分配，在不影響整個工期的基 礎(chǔ)上，降低員工勞動強度。由于現(xiàn)場的人員流動較高，可以適當(dāng)參考績效考核制度，對于績效 高的可以進行薪資提升，促進內(nèi)部競爭以達到良性循環(huán)。當(dāng)然，員工的體檢問題也是不容忽視 的，身體才是革命的本錢，沒了身體，何來以人為本。因而，在現(xiàn)場工作時，應(yīng)該定期進行員 工體檢，對于身體抱恙的員工，積極落實保險，并進行人文關(guān)懷。筆者認為，只有這樣員工才 有歸屬感，才能發(fā)揮自身主人翁精神，發(fā)揮自身創(chuàng)造性。2.3以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)

8、化施工現(xiàn)場管理效益科學(xué)技術(shù)史社會發(fā)展的源泉，具有鮮明的革新效果，是社會的第一生產(chǎn)力。在施工現(xiàn)場也 務(wù)必要以科學(xué)創(chuàng)新為主要的突破點，將產(chǎn)學(xué)研進行合理的運用，以期帶動企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè) 應(yīng)始終把強大的創(chuàng)新能力和領(lǐng)先的技術(shù)理念作為其健康發(fā)展的重要保障。依靠科技進步和采用 現(xiàn)代化的施工企業(yè)現(xiàn)場管理方法來提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益是價值規(guī)律的客觀要求5。3結(jié)語該文主要探討了在工程現(xiàn)場存在的問題，以及如何通過有效的措施來解決這些問題。目前， 筆者認為，工程現(xiàn)場的主要問題集中于以下3點:首先，監(jiān)督機制不完善;其次，員工管理有問 題;最后，施工技術(shù)存在一定的瓶頸。如何有效的解決這些問題將直接決定企業(yè)的未來。針對以 上問題，筆者認為要加強三點，建立對應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制，樹立以人為本的企業(yè)宗旨，并要以科 學(xué)為第一生產(chǎn)力，做好企業(yè)技術(shù)革新。參考文獻張玉明，單亞鋼,邵海祥.公路工程施工現(xiàn)場管理的常見問題及應(yīng)對措施J.民營科 技,2010(6):167.王飛,巍國興，王書增,等.基于SVM的建筑施工項目安全風(fēng)險評價J.遼寧工程技術(shù)大 學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版,2011(6):959-962.羅桂虎，荊莉權(quán),