企業(yè)運作ppt課件

1、 現(xiàn)代企業(yè)運作企業(yè)運作方式概念：企業(yè)的運作方式即企業(yè)如何與市場打交道，企業(yè)是以一種什么方式在市場生存。流程圖 企業(yè)文化人力資源管理管理構(gòu)造與流程利潤方式商業(yè)方式管理制度管理方式 綠色供應(yīng)鏈管理博得企業(yè)可繼續(xù)開展戰(zhàn)略與可繼續(xù)開展態(tài)勢目的：使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、運用到報廢處置的整個過程中，對環(huán)境的影響負作用最小，資源效率最高。重要性：1“十一五期間，單位國內(nèi)消費總值能耗要降低20%左右、主要污染物排放總量減少10%這是貫徹落實科學(xué)開展觀的艱苦舉措，也是建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇。 2針對備受國際社會廣泛關(guān)注的溫室氣體排放引起全球氣候變暖，節(jié)約能源和減少環(huán)境有害物排

2、放成為應(yīng)對全球氣候變化的迫切需求。3是現(xiàn)代企業(yè)開展的必然趨勢。行業(yè)運作方式虛擬化行業(yè)要求概念：建立在現(xiàn)代通訊技術(shù)，尤其是INTERNET技術(shù)的根底上，超越國界的一種企業(yè)的運作方式，是企業(yè)開展的必然趨勢。 優(yōu)勢：為順應(yīng)快速、多變的市場需求，制造商結(jié)合供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客，以共同地、及時地開發(fā)、消費、銷售多樣化、用戶化的產(chǎn)品的一種企業(yè)方式。從資源配置的角度來看，虛擬企業(yè)運作方式是一個資源整合體，這些資源來自不同的企業(yè)成員并被整合，具有“整體大于部分之和的功能。企業(yè)運作方式創(chuàng)新化運作方式行業(yè)方式創(chuàng)新：經(jīng)過向新行業(yè)轉(zhuǎn)移、重新定義現(xiàn)有行業(yè)價值鏈或創(chuàng)建全新的價值鏈，實現(xiàn)“行業(yè)價值鏈創(chuàng)新。 收入方式創(chuàng)新：經(jīng)

3、過重新配置產(chǎn)品產(chǎn)品 / 效力 / 價值組合和或經(jīng)過推出新的定價模型實現(xiàn)創(chuàng)收的創(chuàng)新方式。企業(yè)方式創(chuàng)新：經(jīng)過專業(yè)化分工和價值鏈協(xié)作，重新定義企業(yè)在價值鏈中的角色和組織邊境。 要求復(fù)合型人才員工要求復(fù)合型人才至少具備4種根底知識：管理知識、信息技術(shù) 、行業(yè)知識、工程管理才干題如今學(xué)校教育和學(xué)習(xí)上主要是：才干察看才干閱讀才干記憶才干邏輯籠統(tǒng)思想才干想象與發(fā)明才干實際才干才干對現(xiàn)代信息化社會中從業(yè)人員提出這樣的必備技藝要求！1.可以熟練地運用各種信息化設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)工具。2.可以熟練運用各種業(yè)務(wù)管理軟件。3.可以用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)制造各種動態(tài)信息，以協(xié)助指點做出決策企業(yè)運作過程中，建立在企業(yè)普通質(zhì)量管理的根底上 I

4、SO90001、規(guī)范一致，因此是國際通行，國際認同。 2、程序格式化，大家一個規(guī)范執(zhí)行，其結(jié)果一致。 3、定期的內(nèi)部審核、管理評審以及外部審核等，確保運轉(zhuǎn)過程的耐久化。 4、行使職權(quán)的權(quán)威性，尤其是質(zhì)量管理部門在行使職權(quán)時，是以最高管理者名義，確保運轉(zhuǎn)暢通。 5、繼續(xù)改良是最大的動力，按PDCA循環(huán)，可以堅持企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷整改，以順應(yīng)市場猛烈的競爭，立于不敗之地。 全新營銷組合4P 組合，即產(chǎn)品Product、價錢Price、渠道Place) 4C 市場營銷實際，即消費者的需求和愿望Consumers wants and needs、本錢Cost、便利Convenience和溝通Com

5、munication。 4R 營銷組合，即與顧客建立關(guān)聯(lián)(relance)、提高市場反響速度(response)、運用關(guān)系營銷relationship、報答是營銷的源泉(reward)。4V 是指“差別化Variation、“功能化Versatility、“附加價值Value、“共鳴Vibration。6P為權(quán)益POWER與關(guān)系PUNBLICRELATION構(gòu)成6P營銷戰(zhàn)略組合。企業(yè)運作管理對比傳統(tǒng)與現(xiàn)代傳統(tǒng)管理體系與現(xiàn)代管理體系的差別源于兩種管理思想體系的差別。在近代大工業(yè)產(chǎn)生之初而構(gòu)成的管理思 企業(yè)運營管理咨詢想，由于其面對的消費力程度不高，管理環(huán)境的復(fù)雜度展現(xiàn)不夠充分，人們對管理本身的認

6、識還不夠完好和深化，因此其思想特征具有五方面的集中表現(xiàn)。 物本觀念突出偏重于對設(shè)備、廠房、物料等的管理，即使是人員也只把他當(dāng)作一種靜態(tài)的消費要素進展組織安排。 個體觀念突出個體觀念突出即管理的對象總是針對某一孤立的對象，管理的著眼點總是某一單獨事物，或是消費、或是銷售、或是人事、或是物料等等。面對管理問題的處置大多是就事論事，就部門論部門，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，通盤思索不多。 簡單觀念突出簡單決策觀念突即決策是直觀的、閱歷的、線性思想的決策。 戰(zhàn)術(shù)管理觀念突出戰(zhàn)術(shù)管理觀念突出，即管理問題的提示、分析、管理措施的制定，管理方法的調(diào)整大都是針對企業(yè)內(nèi)部的，或某一任務(wù)環(huán)節(jié)的、或眼前的形狀變化而進展的。它屬于

7、一種狹隘時空中的技術(shù)行為。 定式觀念突出定式觀念突出即管理行為的實施、選擇根本上是根據(jù)閱歷判別一種管理方式或手段在某一范圍內(nèi)獲得效果，很快就變成一種公認的“經(jīng)典作 簡單觀念突出簡單決策觀念突即決策是直觀的、閱歷的、線性思想的決策。 戰(zhàn)術(shù)管理觀念突出戰(zhàn)術(shù)管理觀念突出，即管理問題的提示、分析、管理措施的制定，管理方法的調(diào)整大都是針對企業(yè)內(nèi)部的，或某一任務(wù)環(huán)節(jié)的、或眼前的形狀變化而進展的。它屬于一種狹隘時空中的技術(shù)行為。 定式觀念突出定式觀念突出即管理行為的實施、選擇根本上是根據(jù)閱歷判別一種管理方式或手段在某一范圍內(nèi)獲得效果，很快就變成一種公認的“經(jīng)典作 個體觀念突出個體觀念突出即管理的對象總是針對

8、某一孤立的對象，管理的著眼點總是某一單獨事物，或是消費、或是銷售、或是人事、或是物料等等。面對管理問題的處置大多是就事論事，就部門論部門，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，通盤思索不多。 簡單觀念突出簡單決策觀念突即決策是直觀的、閱歷的、線性思想的決策。 戰(zhàn)術(shù)管理觀念突出戰(zhàn)術(shù)管理觀念突出，即管理問題的提示、分析、管理措施的制定，管理方法的調(diào)整大都是針對企業(yè)內(nèi)部的，或某一任務(wù)環(huán)節(jié)的、或眼前的形狀變化而進展的。它屬于一種狹隘時空中的技術(shù)行為。 定式觀念突出定式觀念突出即管理行為的實施、選擇根本上是根據(jù)閱歷判別一種管理方式或手段在某一范圍內(nèi)獲得效果，很快就變成一種公認的“經(jīng)典作 利潤方式利潤方式偏重于企業(yè)獲得利潤的方式。銷售額銷售本錢=毛利潤共同本錢管理+折舊=營業(yè)利潤利息和稅收凈利潤速動資產(chǎn)存貨本錢=流動資產(chǎn)固定