民營(yíng)連鎖醫(yī)院投資管理探索與實(shí)踐課件

1、民營(yíng)連鎖醫(yī)院投資管理探索與實(shí)踐錄目CONTENTS1戰(zhàn)略規(guī)劃Strategic planning市場(chǎng)空間Market demand運(yùn)營(yíng)模式Operation pattern234發(fā)展現(xiàn)狀Present situation1上海九悅醫(yī)療集團(tuán)悅醫(yī)療 SHANGHAI JOY HEALTHCARE GROUP戰(zhàn)略規(guī)劃Strategic planning投資+管理區(qū)域化長(zhǎng)三角地/市/縣民營(yíng)化多數(shù)為營(yíng)利性醫(yī)院綜合性以二級(jí)綜合性醫(yī)院為主上海九悅醫(yī)療集團(tuán)悅醫(yī)療 SHANGHAI JOY HEALTHCARE GROUP 連鎖式上海專家品牌跨省聯(lián)動(dòng)2市場(chǎng)空間Market demand上海九悅醫(yī)療集團(tuán)悅醫(yī)療 S

2、HANGHAI JOY HEALTHCARE GROUP長(zhǎng)三角地市縣區(qū)域醫(yī)療分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院九悅醫(yī)療交大/復(fù)旦系三甲（心臟/腫瘤等）JHC市縣人民醫(yī)院和睦家等高端醫(yī)療分級(jí)診療政策的實(shí)施及地縣醫(yī)療服務(wù)能力的提升，使往高一級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診比例從30%降到10%，患者截留地縣，九悅醫(yī)療旗下醫(yī)院成為重要承載。病癥級(jí)別收 入 情 況3運(yùn)營(yíng)模式Operation pattern上海九悅醫(yī)療集團(tuán)悅醫(yī)療 SHANGHAI JOY HEALTHCARE GROUP投資運(yùn)營(yíng)模式1、以綜合醫(yī)院和?？铺厣嘟Y(jié)合模式運(yùn)營(yíng)；2、?？飘a(chǎn)品化模式，打造特色?？疲嵘t(yī)院營(yíng)利水平。特色專科病房（三類） 老年、康復(fù)等基礎(chǔ)疾病基礎(chǔ)病房（5

3、0-100床） 門診為周邊人群提供內(nèi)/外/婦/兒等綜合性醫(yī)療服務(wù)3344-3-3模式門診 慢病/特色病相結(jié)合，保證差異流動(dòng)，合理配置資源，兼顧醫(yī)院特色，產(chǎn)出效率最大化實(shí)現(xiàn)病患的院內(nèi)流動(dòng)，提高收入慢病 如內(nèi)科/康復(fù)特色病 如眼科/血透投資運(yùn)營(yíng)模式案例：IMS集團(tuán)東京板橋醫(yī)院4發(fā)展現(xiàn)狀Present situation上海九悅醫(yī)療集團(tuán)悅醫(yī)療 SHANGHAI JOY HEALTHCARE GROUP南潯久安浦江博愛(ài)蘭陵蘭溪瑞康金華九悅進(jìn)行中進(jìn)行中進(jìn)行中嘉辰外科普陀仁濟(jì)常州九悅桐鄉(xiāng)九悅九悅兩年創(chuàng)新成果1、順利完成C輪融資；2、布局浙江、江蘇、山東，至今已控股收購(gòu)11家民營(yíng)綜合性醫(yī)院?，F(xiàn)在與未來(lái)核心業(yè)務(wù)1-收購(gòu)并控股東部沿海，產(chǎn)權(quán)清晰、業(yè)績(jī)有大幅提升空間、床位規(guī)模在300張左右的二級(jí)醫(yī)院。2-綜合服務(wù)周邊，解決常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病以及“區(qū)域病”，統(tǒng)一模式，快速提升業(yè)務(wù)。規(guī)模運(yùn)營(yíng)1-重復(fù)收購(gòu)/提升單體業(yè)績(jī)模式，擴(kuò)大品牌影響力。2-連鎖集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)。業(yè)務(wù)拓展1-繼續(xù)擴(kuò)大民營(yíng)醫(yī)院收購(gòu)規(guī)模，形成品牌影響，提高公信力。2-低成本參與地縣級(jí)公立醫(yī)院改制項(xiàng)目，參與并推動(dòng)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)。九悅醫(yī)療集