《施工管理學習練習》word版

1、項目經理的權限：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權利。項目經理對施工承擔全面管理責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經理由于主觀原因或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。施工風險管理：風險的類型：組織風險、經濟與管理風險；組織風險是指：承包商管理人員和一般技術工

2、的知識、經驗和能力，施工機械作業(yè)人員的知識、經驗和能力；損失控制盒安全管理人員的知識、經驗和能力。經濟與管理風險：是指合同資金供應條件，合同風險，現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃，信息安全控制計劃。風險管理的工作任務及工作流程：施工風險管理過程：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制常用的風險對策：風險規(guī)避、風險減輕、風險自留、風險轉移建設工程監(jiān)理：建設工程監(jiān)理管理制度的目的：確保工程建設質量、提高工程建設水平、充分發(fā)揮投資效益。監(jiān)理的項目管理包括：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調第二章建筑安裝工程費用的組成與計算施工成本控制

3、：建筑安裝工程費：直接工程費、間接費、利潤和稅金直接工程費包括：直接工程費（人工、材料、機械費）和措施費（環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已安工程及設備保護費、施工排水、降水費），間接費包括：規(guī)費（工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險、）和企業(yè)管理費（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他）利潤的計算：有三種，第一種是以直接費與間接費之和為計算基礎：利潤等于直接

4、費與間接費之和乘以利潤率第二種十一人工費與機械費（含措施費中的人工費）合計為基礎：人工費與機械費之和乘以利潤率第三種以工費（含措施費中的人工費）為計算基礎人工費合計乘以利潤率稅金：建筑安裝工程稅金：營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加營業(yè)稅等于營業(yè)額的3%城市維護建設稅：納稅人所在地區(qū)為市區(qū)：則為營業(yè)稅的7% 納稅人所在地為縣城鎮(zhèn)：則為營業(yè)稅的5% 納稅人所在地不在市區(qū)縣鎮(zhèn)的，則為營業(yè)稅的1%教育附加費：營業(yè)額的3%綜合稅率 市區(qū)為3.41% 縣鎮(zhèn)為3.35% 農村3.22%施工成本：施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理：在保證工期和質

5、量滿足要求的情況下，采取相應的管理措施，包括組織、經濟、技術、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。直接工程費的組成：人工、材料、機械人工包括：基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費材料費：材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費機械使用費：施工機械臺班消耗量乘以機械臺班單價 包括：折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅六：建筑安裝工程費用計算程序建筑安裝工程發(fā)包與承包管理辦法規(guī)定，發(fā)包與承包的計價方法分為：工料單價法和綜合單價法。工料單價法=計算出分部分項工程量*工料

6、單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后+措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承包價。分部分項工程量的確定：工程料清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量進算規(guī)則計算得到的工程凈量。該工程量不能作為承包人在履行合同義務應予完成的實際和準確的工程量，發(fā)承包雙方進行竣工結算時的工程量應按發(fā)承包雙方在合同中約定應予計量且實際完成的工程量確定。計價規(guī)范中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，及一定范圍的風險費用。該定義不是真正意義

7、上的全費用綜合單價，而是一種狹義的綜合單價。規(guī)費和稅金等不可競爭的費用并不包括在項目單價中。措施項目費的計算：形式分為可以計算工程量用綜合單價；其余措施費項目內可采用項為單計價，費用內容不包括利潤和稅金。安全文明施工費按省級主管部門規(guī)定計價，不得參與市場競爭。措施項目費的計算方法一般有：綜合單價法、參數(shù)計價法、分包計價法投標報價的編制方法：投標報價不能高于招標人設定的招標控制價。投標報價的編制原則：投標報價由投標人自主確定；投標人的投標報價不得低于成本；按招標人提供的工程量清單填報價格；投標人報價要以招標文件中設定的承發(fā)包雙方責任劃分；以設標方案、技術措施等作為投標報價的計算基本條件；報價計算

8、方法要科學嚴謹，簡明適用。建設工程定額：按編制程序和用途分類：施工定額屬于企業(yè)定額的性質，也是編制預算的基礎，是施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的依據(jù)；預算定額：以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎，預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎依據(jù)，與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額是企業(yè)性的。 概算定額：一般在預算定的基礎上綜合擴大而形成的。 概算指標：是概算定額的擴大與合并。 投資估算指標：是合理確定整個工程項目投資的基礎。這幾種建設工程定額的區(qū)別：施工定額：屬于企業(yè)定額的性質，以同一性質的施

9、工過程、工序，作為研究對象，一般是企業(yè)自用預算定額：以建筑物、構筑物各個分部分項工程為編制對象，施工設計圖階段使用。概算定額：以擴大分部分項工程為對象編制，擴大初步設計階段使用概算指標：以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來計算，初步設計階段投資估算指標：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，用以項目建議書和可行性研究報告階段。人工定額的形式：按表現(xiàn)形式不同，可分為時間定額和產量定額兩種形式；按定額的標定對象不同可分為：單項工序定額和綜合定額；時間定額是指完成單位合格產品所必須的工作時間；時間定額以工日為單位，每一個工日為8H計算。產量定額：在合理勞動組織和合理使用材料工

10、人工作時間分為必須消耗的時間和損失時間兩大類必須消耗的包括：有效工作時間、休息時間、不可避免的休息時間、基本工作時間、準備與結束工作時間、輔助工作時間損失時間：多余和偶然時間、停工時間、違背勞動紀律損失時間、施工本身造成的停工時間非施工本身造成的停工時間材料消耗定額：組成由 主要材料、輔助材料、周轉材料和零星材料材料定額的編制：材料凈用量的確定 通過理論計算法、測定法、圖紙計算法和經驗法材料損耗量的確定：用觀察法和統(tǒng)計法材料損耗量的確定：材料的損耗一般用損耗率來表示 ；材料的損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定損耗量=凈用量*損耗率計算機械臺班定額：施工機械臺班產量定額：機械凈工作生產率*工作

11、延續(xù)時間*機械利用系數(shù)機械時間定額=1/施工機械臺班產量定額工人小組定額時間=施工機械時間定額*工人小組的人數(shù)施工成本與任務措施施工成本：有直接成本和間接成本兩類， 其中直接成本包括：施工過程中消耗的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本包括：為施工準備，組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工成本管理的任務施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核施工成

12、本預測：在工程施工以前對成本進行估算；施工成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本計劃：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。建立施工成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。施工成本計劃應滿足一下要求：合同規(guī)定的項目質量和工期要求；組織對施工成本管理的目標要求；以經濟合理的項目施工方案為基礎的要求，有關定額與市場價格的要求；施工成本計劃的三個指標可以采用對比法、因素分析法等進行測定。成本計劃的數(shù)量指標、質量指標和效益指標三個指標。施工成本控制：應貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全

13、過程，是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制：可以分為事先控制、事中控制和事后控制；在項目的施工過程中，需要按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。合同文件和計劃成本市成本控制的目標，進度報告和工程變理與索賠資料是成本控制過程的動態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程，和影響成本升降因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿施工成本管理的全過程，其是在施工成本形成的全過程，主要利用施工項目成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，以便有效的進行施

14、工成本控制。成本偏差的控制：分析是關鍵，糾偏是核心。*成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化；成本控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督；成本核算是對成本計劃是否是仙女的最后檢驗。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策的重要手段。施工成本管理的措施有四類：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施組織措施是指施工成本管理的組織方面采取組織措施；是其他各類措施的前提和保障。技術措施：進行技術經濟分析、確定最佳施工方案等，運用技術措施進行糾偏的關鍵要能提出多個不同技術方案；要對不同的技術方案進行技術經濟分析。經濟措施最易為人們所接收和采取的措施；經濟措施的運用：絕不僅僅是

15、財務人員的事情。合同措施：采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始至合同中介的全過程。 選用合適的合同結構；在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是在潛在的風險因素。成本計劃的類型競爭性成本計劃工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃；指導性成本計劃選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。實施性成本計劃項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性成本計劃。工程項目質量管理中，基于事實的決策方法，有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。按照

16、生產安全事故報告和調查處理條例第三條規(guī)定，造成死亡10以上30人以下（或者50人以上100人以下重傷；或者5000萬元以上1億元以下的直接經濟損失的事故）的事故屬于重大事故。工程網絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵線路是指：時標網絡計劃中沒有波形線、單代號網絡計劃中各關鍵工作之間的時間間隔均為零；雙代號網絡計劃中線路長度最長施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產與組織的技術水平和管理水平，可以直接用于施工項目的管理。在進行施工項目管理時，施工定額可以用于簽發(fā)限額領料單；編制施工作業(yè)計劃工程價款的結算；簽發(fā)施工任務單；施工預算和施工圖預算的區(qū)別（三點不同）：第一：編制依據(jù)不同：施工預算以施工定

17、額為主要依據(jù)；施工圖預算以預算定額為主要依據(jù)。第二：適用范圍不同：施工預算屬于施工企業(yè)內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系；施工圖預算適用于建設單位，也適用于施工企業(yè)。第三：發(fā)揮作用不同：施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經濟核算的依據(jù)。施工圖預算：是投標報價的主要依據(jù)。施工成本計劃的編制方法：施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。按項目組成編制施工成本計劃的方法。按工程進度編制施工成本計劃的方法。施工成本包括：人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費施工成本控制的依據(jù)：工程承包

18、合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同施工成本控制的步驟：比較、分析（這一步是施工成本控制的核心，主要目的在于找出生產偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同原因再次發(fā)生、或減少因此造成的損失）、預測、糾偏（是施工成本控制中最具實質性的一步，有針對性的采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制）、檢查。施工成本控制的方法：施工成本的過程控制方法，贏得法（又叫掙值法）。施工成本分析依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算、*灰縫應橫平豎直，砂漿飽滿，水平灰縫砂漿飽滿度不應小于90%。*用比較法進行施工成本分析時，通常采用的比較形式有：本期實際指標與上期實際指標對比；將實際指標與

19、目標指標對比，與本行業(yè)先進水平對比，與本行業(yè)平均水平對比。預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額，其主要作用有：編制概算定額的基礎，編制單位估價表的依據(jù)，編制時高宏圖預算的主要依據(jù)。建筑安裝工程的結算工程變更價款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有價格變更合同價款。合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。合同中沒有適用于變更工程的價格或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經對方確認后執(zhí)行。如雙方不能達成意見，雙方可請工程所在地的工程造價管理機構進行咨詢或按合同約定紛爭或糾紛解決程序辦理。采用合同中工程量清單的單價

20、或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用，二是間接套用，依據(jù)工程量清單，通過換算后采用。三是部分套用，依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。建設工程工程量計價清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法：在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設主管部門或其他授權的工程造價管理機構據(jù)此發(fā)布工程造價調整文件，工程價款應當進行調整。若工程施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應按新的項目特征，即實際施工項目特征重新確定相應工程量清單項目的綜合單價。若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程量變

21、更，造成增加新的工程量清單項目時，其對應綜合單價按相關方法確定，項目索賠費用的組成索賠費用的組成可索賠的費用：直接費、間接費、分包費、總部管理費、利潤。直接費包括人工費、材料費和施工機械使用費。人工費是指：完成合同之外的額外工作所發(fā)生的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間的加班勞動；法定人工費增長；費承包商責任工程延期導致人員窩工費和工資上漲等。材料費是指：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料各家大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期存儲費用；材料費用包括運輸費、倉儲費以及合理損耗費用。施工機械使用費是指：

22、由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致的機械停工的窩工費：租賃設備是指實際租金和調進調出費的分攤計算；自有設備是臺班折舊費計算。間接費包括：現(xiàn)場管理費、保函手續(xù)費、保險費、臨時設施費、咨詢費、交通設施費、代理費、利息、稅金、其他?？偛抗芾碣M：管理人員工資、通訊費、辦公費、差旅費、職工福利費。索賠費用的計算方法實際費用法：計算索賠最常用方法，計算方法是 直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即承包商應得的索賠金額。總費用法：索賠金額=實際總費用投標報價估算費用修正的總費用用法：修正內容如下：將計算索賠款的時段局限于受

23、外界影響的時間，而不是整個施工期；只計算受影響時段內的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內所有施工工作所受費損失；與該段工作無關的費用不列入總費用中；對投標報價費用重新進行核算，接受影響該項工作實際單價進行核算，再乘以實際完成該縣工作的工程量，得出調整后的保價費用。索賠費用=某項工作調整后的實際總費用-該項工作的報價費用其準確度已經接近于實際費用法。建筑安裝工程費的主要結算方法建筑安裝費用的主要結算方式：按月結算；竣工后一次結算 建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內的，或者工程承包合同價在100萬以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。分段結算：即當年開工

24、，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度、劃分不同階段進行結算，分段組算可以按月預支工程款。結算雙方約定的其他結算方式。工程預付款的扣回：工程預付款起扣點的計算：T=P-M/N（P:合同價款，M：已支付的工程預付款，N：這個工程材料占整個工程款的比例）工程的進度款：工程進度款計算，主要涉及二個主面，一是工程量的計量，二是單價的計算法。單價的計算方法：采用可調工料單價法計算工程進度款，采用全費用綜合單價法計算工程進度款。工程進度款的支付。 施工進度控制建設工程項目進度控制的任務和目標：建設工程項目總進度目標：建設工程項目總進度目標的內涵、建設工程項目總進度目標的論證、建設工程項目進度計

25、劃系統(tǒng)。工程管理最基本的原則：在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。掌握建設工程項目總進度目標建設工程總進度目標的內涵：建設工程總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目實施階段，對項目的目標進行控制。項目總進度目的控制是業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。項目實施階段的項目總進度包括的內容：施工進度、設計前準備階段的工作進度、設計工作進度、招標工作進度、施工前準備工作進度、功臣個施工和設備安裝工作進度、工程物資采購工作進度、項目動用前的準備工作進度。建設工程總進度目標的論證大型建

26、設工程項目總進度目標論證的核心工作通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調查研究和收集資料、進行項目結構分析、進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析、確定項目的工作編碼、編制各層進度計劃、協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃、若編制總進度計劃不符合項目進度目標，則設法調整、若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目策劃者。建設工程項目進度計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃。由不同工程的計劃構成進度計劃系統(tǒng)：控制性、指導性、實施性進度計劃。由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方進度

27、計劃、設計方進度計劃、施工和安裝方進度計劃、采購和供貨方進度計劃。由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)：5年建設年度、季度、月度和旬計劃。建設工程各參與方進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務 控制整個項目實施階段的進度。設計方進度控制的任務 依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制工作進度，主要是確定各設計階段的出圖計劃。施工方進度控制的任務 依據(jù)施工任務委托合同，對施工進度的要求控制施工工作進度。供貨方進度控制的任務 依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。施工方進度計劃的類型施工企業(yè)的施工生產計劃屬于企業(yè)計劃的范疇。建設工程項目施工進度計劃 屬于工程項目管理的范疇。*兩者屬不同的系統(tǒng)，但緊

28、密相關的，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調過程?？刂菩允┕みM度計劃的作用控制性施工進度計劃包括：施工總進度規(guī)劃，施工總進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃便編制的主要目的：通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署；確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據(jù)?？刂菩允┕みM度計劃的主要作用：論證施工總進度目標、施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；編制實施性進度計劃的依據(jù)；編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。實施性施工計劃進度的作用實施性施工進度計劃包括：項

29、目施工的月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃；實施性施工進度計劃依據(jù)：控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標；實施性施工進度計劃的主要作用：確定施工作業(yè)的主要安排、確定一個月度或旬的人工、施工機械以及資金需求。橫道圖施工計劃的編制方法：橫道圖是一種最簡單并應用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需求量、概要預示進度，也可以用于其他計劃技術的表示結果。橫道圖的優(yōu)點：簡單易懂橫道圖的缺點：工序質檢的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；適用于手工編織計劃，沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不便確定計劃的關鍵工作、管間線路與時差。計劃調整只能用手工方式進行，其

30、工作量較大，難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。工程網絡計劃的分類工程網絡計劃的分類，第一種分類是按照工作持續(xù)時間的特點劃分，可分為肯定型問題的網絡計劃；非肯定型問題的網絡計劃，隨機網絡計劃。第二種是按工作和時間在網絡圖中的表示方法劃分，分為事件網絡和工作網絡；第三種是按計劃平面的個數(shù)劃分，單平面網絡計劃和多平面網絡計劃。美國較多使用雙代號網絡計劃，歐洲較多使用單代號網絡計劃。我國推薦常用的網絡計劃類型包括：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。雙代號網絡圖的繪制：工作類型本工作、先行工作、緊前工作、后續(xù)工作、緊后工作、平行工作。實箭線 實際存在的一個過程，占用時間，也

31、消耗資源。虛箭線：實際工作中并不存在的一項虛工作，不占用時間、也不消耗資源。箭線的長度：無時間限制的網絡圖中，箭線長度可以任意畫，占用時間以下房標注的時間參數(shù)為準，有時間坐標限制的網絡圖中，箭線長度必須依據(jù)過程中所需持續(xù)的時間大小按比例繪制。節(jié)點：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點。*繪制規(guī)則：必須正確表達工作之間的邏輯關系。嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)雙箭頭或無箭頭的鏈接線，當節(jié)點有多條箭線時，可以使用母線繪制。箭線不宜交叉，交叉不可避免時可用過橋法或指向法。網絡圖中只有一個起點節(jié)點和一個重點節(jié)點，其他均為中間節(jié)點。單代號網絡圖的繪制：節(jié)點：一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點用圓形或矩形表示，有工作

32、代號、工作名稱、持續(xù)時間，節(jié)點必須編號，號可間斷，但嚴禁重復，箭尾節(jié)點編號應小于箭頭節(jié)點編號。箭線：只表示緊鄰之間的邏輯關系，不占用時間，也不消耗資源。線路：以該線路上的節(jié)點編號從小到大一次表示。*繪圖規(guī)則：必須正確表達已定的邏輯關系；嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；嚴禁出現(xiàn)雙箭頭或無箭頭連線；嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點與沒有箭頭節(jié)點的箭線；箭線不宜交叉，交叉不可避免時，采用過橋法或指向法。只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，如有多項時，應在網絡的兩端分別設置一個虛工作，作為起點節(jié)點或終點節(jié)點。雙代號網絡計劃時間參數(shù)計算及關鍵線路的判斷：基本概念：線路從起點節(jié)點開始沿箭頭方向順序通過一系列箭線節(jié)點，最后達到終點節(jié)點

33、的通路。線路的計算工期：線路上各項工作持續(xù)時間的總和。關鍵線路：持續(xù)時間最長的線路（關鍵線路不唯一）關鍵工作：關鍵線路上的工作（虛工作可以出現(xiàn)在關鍵工作上）邏輯關系工藝關系：生產性工作之間由工藝過程決定的先后順序，非生產型工作之間由工作程序決定先后順序。組織關系：由于資源調配而產生的先后順序。工作持續(xù)時間和工期工作持續(xù)時間：計算工期根據(jù)網絡計劃時間參數(shù)計算而得的工期。要求工期：任務委托人所要求的工期。計劃工期：作為項目實施目標的工期。當規(guī)定了要求工期的，計劃工期小于等于要求工期。未規(guī)定工期要求時，計劃工期等于計算工期。工作參數(shù)：總時差：最遲開始時間-最早開始時間最早開始時間：各緊前工作的最早完

34、成時間的最大值最早完成時間：最早開始時間+持續(xù)時間計算工期：以終點為節(jié)點的各項工作的最早完成時間的最大值最遲完成時間：各緊后工作的最遲開始時間的最小值最遲開始時間：各緊后工作的最遲完成時間-持續(xù)時間總時差：最遲開始時間-最早開始時間；最遲完成時間-最早完成時間自由時差：緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間（后早始-本早完）單代號網絡計劃時間參數(shù)計算及關鍵線路的判斷總時差：網絡計劃終點節(jié)點，如果計劃工期等于計算工期，則總時差為零，施工方進度控制的任務和措施施工方進度控制的任務和措施：施工方進度控制的任務：編制施工進度計劃，及其他相關的資源需求計劃；組織施工進度計劃的實施，施工進度計劃的檢

35、查與調整。施工方進度控制的措施：施工方進度控制的組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施施工進度計劃的檢查與調整施工進度計劃的檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行。并根據(jù)需要進行不定期檢查。施工進度計劃的內容檢查包括：檢查工程量的完成情況；檢查工作時間的完成情況，檢查資源使用及進度保證的情況。前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。施工進度計劃檢查應按下列內容編制進度報告進度實施情況的綜合描述，實際工程進度與計劃工程進度的比較，進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析，進度執(zhí)行情況及其對工程質量、安全、施工成本的影響情況。將采取的措施，進度的預測。施工進度計劃調整應按下列內容編制進度報告工程量的調整

36、，工作起止時間的調整，工作關系的調整，資源提供條件的調整，必要目標的調整。施工方進度管理措施施工方進度控制的管理措施及管理的思想、管理的方法、管理的手短、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。用網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為實現(xiàn)目標，不但應進行進度控制還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險兩，應重視信息技術在進度控制中的應用。施工方進度的經濟措施：施工方進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。施工方進度控制的技術措施施工方進度控制的技

37、術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。 施工的質量控制質量與施工質量的概念質量：一組固有特性滿足要求的程度。質量不僅是指產品的質量，也包括某項活動或過程的工作質量，還還包括質量管理活動體系運行的質量。質量的關注點是一組固有特性，而不是賦予的特性。質量是滿足要求的程度，要求是指明示的，隱含的或必須履行的要求和期望。質量要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。施工質量建設工程項目施工活動及其產品的質量即通過施工使工程滿足業(yè)主需要，并符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定要求。包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。其質量特性主要體現(xiàn)

38、在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及環(huán)境的協(xié)調等六方面。質量管理在質量方面的指揮和控制組織的協(xié)調的活動與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等。質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。施工質量管理：工程項目在施工安裝和施工竣工驗收階段，指揮和控制工程組織關于質量的相互協(xié)調活動，使工程項目施工產品質量滿足使產品不斷更新的質量要求，而開展策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。是工程項

39、目施工各級職能部門的領導的職責。工程項目施工的最高領導施工項目經理應負全責。施工項目經理必須調動與施工質量有關的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成施工質量管理任務。質量控制與施工質量控制的概念質量控制：是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。施工質量控制：在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，進行施工質量目標的事前控制、事中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。施工質量控制的特點。工程項目的工程特點和施工生產的特點。施工的一次性施工過程不可逆工程的固定性和施工生產的流動性產品的單件性，工程體型龐大，生產的預約性。2、施工質量控制的特點控制因素

40、多，控制難度大，過程控制要求高，中檢局大，施工質量的影響因素施工質量影響因素主要有：人、材料、機械、方法及環(huán)境人的因素：決策者、管理者和作業(yè)者。在施工質量管理中人的因素起決定性作用，人的因素影響主要是指人的質量意識及質量活動能力對施工質量造成的影響。我國實行的職業(yè)資格注冊制度和管理作業(yè)人員持證上崗制度等。從本質上說，就是對從事施工活動的人的素質和能力進行必要控制。材料因素：包括工程材料和施工材料，又包括原材料、半成品、成品、構配件等。材料質量是工程質量的基礎。機械因素：包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。工程設備組成工程實體的工藝設備和各類機具，它們是工程項目重要組成部分，其質量優(yōu)劣直接影

41、響到工程使用功能的發(fā)揮。施工機械設備：施工過程中使用的各類機具設備，施工機械設備所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇正確施工機械設備是保證施工質量的重要措施。方法因素：主要包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等。環(huán)境因素：主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理因素、施工作業(yè)環(huán)境因素，環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點?，F(xiàn)場自然環(huán)境因素工程地質、水文、氣象條件和周圍建筑、地下障礙物以及不可抗力等對施工質量的影響因素。施工質量管理環(huán)境因素：施工單位質量保證體系、質量管理體系和各參見施工單位之間的協(xié)調等因素。施工作業(yè)環(huán)境因素：施工現(xiàn)場的給排水、各種能源介質供應、

42、施工照明、通風、安全防護措施，施工場地、空間條件和通道以及交通運輸和道路條件的因素。施工質量保證體系的建立和運行質量保證體系的概念質量保證體系：為使人們確信某產品某項服務能滿足給定質量的要求所必須的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。質量保證體系通過對那些影響設計或者使用規(guī)范性的要素進行連續(xù)評價，并對建筑、安裝、檢查等工作進行檢查，以取得用戶的信任并提供證據(jù)。質量保證體系是企業(yè)內部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。施工質量保證體系的內容工程項目的施工質量保證體系以控制盒保護施工產品質量為目標，從施工準備、施工哦生產到竣工投產的全過程運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人

43、員的參與下建立一套嚴密、協(xié)調、高效的全方位的管理體系，從而使工程施工質量管理制度化、標準化。（三全管理：全過程、全方位、全體人員）內容主要包括以下幾個方面：項目施工質量目標，項目愛施工質量計劃，思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系。項目施工質量目標項目質量目標的分解主要從兩個角度展開從時間角度展開：實施全過程的控制；從空間角度展開：實施全方位和全員的質量目標項目施工質量計劃：質量計劃應根據(jù)企業(yè)的質量手冊和項目質量目標來制定，工程項目施工質量計劃可按內容分為施工質量工作計劃和施工質量計劃。質量成本可分為運行質量成本和外部質量保證成本。思想保證體系：主要通過樹立“質量第一”的觀點，來增強質量意

44、識，貫徹“一切為用戶服務”的思想，以達到提高施工質量的目的。組織保證體系：必須建立健全各級質量管理組織，分工負責，形成一個明確任務、職責、權限、相互協(xié)調促進的有機整體。組織質量保證體系主要由成立質量管理小組，健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定職能部門主管人員和施工人員在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和權限，建立質量信息系統(tǒng)等內容構成。工作保證體系主要是明確工作任務和建立工作制度，落實以下三個階段施工準備階段的質量控制：確保施工質量的首要工作；施工準備階段的質量控制：確保施工質量的關鍵（三檢制：自檢、互檢、專檢）竣工驗收階段的質量控制：主要應做好成品保護，嚴格按照規(guī)范標準進行檢查驗收和必要的處置

45、，不讓不合格工程進入下一道工序或市場，并做好相關資料的收集整理和移交，建立回訪制度等。施工質量保證體系的運行施工質量體系的運行：應與質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。計劃：質量管理目標的確定和質量保證工作計劃。實施：包括計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術活動。檢查：檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，總結成功執(zhí)行的經驗，查明沒按計劃執(zhí)行的原因，而是檢查執(zhí)行計劃的結果。施工企業(yè)質量管理體系的建立和運行1、質量管理原則：質量管理體系標準中，質量管理原則包括八個方面：以顧客為關注焦點

46、領導作用全員參與原則過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關系施工企業(yè)質量管理體系文件管理的構成質量管理體系文件：是企業(yè)展開質量管理和質量保證的基礎，也是企業(yè)為達到所要求的產品質量，實施質量體系審核、質量體系認證、進行質量改進的重要依據(jù)。施工企業(yè)質量管理體系文件由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。施工質量控制的基本內容和方法施工質量控制的基本環(huán)節(jié)施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制：在正式施工前進行事前的主動質量控制。編制施工質量計劃、明確質量目標、制定施工方案、設置質量管理點、落實質量

47、責任，分析可能導致質量目標偏移的各種哦影響因素，制定有效的預防措施。事中控制：事中控制首先是對質量的活動行為約束，其次是對質量活動過程和記過的監(jiān)督控制。事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。事后控制：事后質量把關事后控制包括對質量活動結果的評價、認定和對質量偏差的糾正。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，并通過分析提出質量改進的措施，保持質量受控狀態(tài)。施工質量控制的依據(jù)共同性依據(jù)，工程建設合同，設計文件設計交底及圖紙會審記錄，設計修改和技術變更等。國家和政府有關部門頒布的與質量管理有關的法律和法規(guī)性文件。專門技術法規(guī)性依據(jù)不同的行業(yè)、不同質量控制對象制定的專門技術法規(guī)文件。施工質量控制的基本內容和方法質量文件審核現(xiàn)場質量檢查 開工前的檢查開工條件 工序交接檢查三檢（自檢、互檢、專檢） 未經監(jiān)理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序的施工。 隱蔽工程的檢查