一人多機運轉(zhuǎn)模式的探索課件

1、一人多機運轉(zhuǎn)模式的探索劉建華（上海交通大學(xué)分析測試中心）一 985二期購置的生命平臺設(shè)備（一）：大型設(shè)備：全自動氨基酸分析儀UPLC Acquity/QTOFMS Premier元素分析-同位素比例質(zhì)譜儀LTQ-MS（二） 小型配套設(shè)備1 全自動氨基酸分析儀(High speed amino acid analyzer) 儀器型號： HITACHI L-8900UPLC-QTOFMS儀器型號：UPLC Acquity/QTOFMS Premier生產(chǎn)廠家：美國WATERS公司元素分析-同位素比例質(zhì)譜儀儀器型號：Vario ELIII , Isoprime生產(chǎn)廠家：Elementar公司儀器型號

2、：Michrom LC-LTQ XL生產(chǎn)廠家：Michrom BioResources-Thermo（二）其它設(shè)備熒光/化學(xué)發(fā)光及同位素影像掃描分析儀Real-time PCR (ABI公司StepOne PlusTM)冷凍干燥儀（Labcon公司）冷凍高速離心機（日本日立）壓力破碎系統(tǒng)（英國）Constant TS0.75KW）生物大分子分離與純化系統(tǒng)熒光/化學(xué)發(fā)光及同位素影像掃描分析儀 (Fluorescent and Radioisotope Science Imaging Systems)儀器型號：FLA-5100生產(chǎn)廠家：日本Fujifilm公司Real-time PCR (ABI公

3、司StepOne PlusTM)冷凍干燥儀（Labcon公司）冷凍高速離心機（日本日立）壓力破碎系統(tǒng)（英國）Constant TS0.75KW）生物大分子分離與純化系統(tǒng)（一）舊的運轉(zhuǎn)模式： 三專：專人、專管、專門操作。主要問題： 1 操作人員壟斷，無法管理。 2 怠工、服務(wù)質(zhì)量差。 3 員工績效評估缺乏合理性。二 運轉(zhuǎn)機制探索（二）新的運轉(zhuǎn)模式： 專人管理、輪流操作。具體內(nèi)容是：設(shè)備的管理和重大維護(hù)是專人負(fù)責(zé)，但是設(shè)備的操作在不同的時段由不同的人員實施。這種模式的優(yōu)勢： （1）避免設(shè)備個人壟斷，有利于管理。 （2）輪轉(zhuǎn)操作引入了競爭，能夠減少甚至消除 怠工現(xiàn)象。 （3）員工績效考核更為合理。新運轉(zhuǎn)模式的問題： （1）加重員工的知識負(fù)擔(dān)，造成新員工樂意、老員工郁悶。 （2）不適宜于設(shè)備眾多的大型平臺推廣。在這種情況下，需要將這種大平臺細(xì)化成若干小組，在小組內(nèi)部實施這種運轉(zhuǎn)模式。運轉(zhuǎn)效果：服務(wù)量提升: 100% /