企業(yè)管理講座的思考題

1、本課程思考與討論題孫焱林華中科技大學經濟學院 在利信義面前，企業(yè)首先追求 的是？企業(yè)追求：銷售收入最大化？利潤最大化？財富最大化？你認為是否該鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)？企業(yè)中是否也存在“千軍易得一將難求”？為何？管理者的工作內容主要有哪些？任人唯親合理嗎？你如何在任人唯親的環(huán)境中受益？為何說管理基礎工作是科學管理的基礎？你相信“用人不疑疑人不用”的承諾嗎？你支持“新官上任三把火”的做法嗎？“大聰明”的企業(yè)家是怎么做的？第一講 問題討論第二講 問題討論本部門向公司提出好的政策，為何不被公司采納？自己要想成功，必須先讓別人能成功，敵人往往就是自己？何為以人為本？如何在工作中步步高升？優(yōu)秀的管理者手中必須有人

2、食（相對狗食）？人食有哪些？信息在管理中的重要性體現在哪些方面？IBM公司為何賣掉其PC業(yè)務？聯(lián)想為何買?決策中為何要考慮“過了這一村就沒了這一店”？行業(yè)發(fā)展中為何有“同行企業(yè)數：少 多 少”？中國人市場理念最根深蒂固的地方是？代溝是怎樣形成的？ 同年為什么兩院院士都不全是清華的？如何做到自我超越？為什么有第十位現象？ 哪些個人或者家庭更能成功？你相信心想事成嗎？ 可以交頭接耳的考試成績是不是更好？ 如何消除你所帶的有色眼鏡？第三講 問題討論第四講 問題討論 中國為何重復建設特別嚴重？中國為何長期高投資？能做準確的決策有何好處？怎么保證你能做一個準確的決策？你支持“回家鄉(xiāng)投資報效家鄉(xiāng)”的行為嗎

3、？“屁股指揮大腦”是什么意思？為何看起來聰明的人往往前景并不樂觀？為何說大智若愚！定量決策為何好處？收集信息的方法有哪些？你認可“決策一定要果斷”的觀點嗎？第五講 問題討論 紙上談兵有何好處？為何會有“計劃不如變化快”印象？目標管理有何好處？目標管理為何失敗？7第六講 問題討論為什么一些小企業(yè)迅速發(fā)展到一定規(guī)模后就停滯不前了？公司籃球隊對公司有何正面與負面效應？公司財務部是不是一個團隊？集團公司中的總部如何實現對下屬公司的管控？虛擬企業(yè)的規(guī)模是否有邊界？公司何時需要變革？公司組織結構和目標是什么關系？扁平化組織有何好處？第七講 問題討論人類為溝通做了什么？中國吃喝為何屢禁不止？茶館或者咖啡館有何作用？人際溝通有哪些可能的障礙？為何很多會議出現參會者打瞌睡的現象？你對會議的空間安排有何建議？在公文、電子郵件、電話、面談等諸多的人際溝通渠道中，你傾向于哪些？少說多聽有何好處？第八講 問題討論公司執(zhí)行力不足的可能原因有哪些?古時哪類縣官拍驚堂木的頻率高？領導是天生的嗎？為什么？你喜歡哪些類型的領導？你認為集權還是分權好？為什么說毛澤東的領導是神的領導？你認為成功領導者是什么樣的？第九講 問題討論明知不對，你還做嗎？情商是什么意思？其重要性體現在哪些方面？你認識的世界是真實的嗎？人都是事業(yè)型的嗎？為何好心沒好報，或者拍馬屁拍到馬