樂視總0623從25分到最后

1、24：50：比方說 BAT 這幾家，看不出來特別跟人相關(guān)的，有趣的，讓人覺得 amazing 的那種，無論是視覺也好，還是描述的夢(mèng)想也好，如果是相對(duì)小型點(diǎn)的公司，比方說魅族，小米這些，就不去說它，他們還比較 tangible 的在他的產(chǎn)品這里面，所以說我覺得你做一個(gè)與人有關(guān)，并且充滿想象力，讓人家覺得說未來非常值得期待的這樣一個(gè)，我覺得會(huì)跟周圍的品牌會(huì)不一樣。2：你覺得呢？：相對(duì)軟一點(diǎn)。嘉賓：在可以想見的一個(gè)未來里，在真正的下一代性的產(chǎn)業(yè)發(fā)生再次升級(jí)之前，從這個(gè)工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息時(shí)代，信息時(shí)代又進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)深度，進(jìn)入所有經(jīng)濟(jì)的這么一個(gè)大時(shí)代背景下，除非，當(dāng)然它其實(shí)還有下一個(gè)階段還沒來，就是物聯(lián)時(shí)

2、代還沒開始，所以信息時(shí)代實(shí)際上遠(yuǎn)還沒結(jié)束，而信息時(shí)代本身，目前所處的這個(gè)階段也還不是他的一個(gè)終極階段，就是整個(gè)的最后的一個(gè)詞，輝煌一種徹底的還沒到，物聯(lián)時(shí)代也許會(huì)讓這一切發(fā)生變化，但是當(dāng)然也有人認(rèn)為這個(gè)不是它的方向，是機(jī)器人可能是未來信息時(shí)代的最終的歸宿，到那個(gè)時(shí)候可能信息產(chǎn)業(yè)就基本就結(jié)束了，可能就要進(jìn)入下一個(gè)生物，或者是類生物的一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，可能就會(huì)開始，他會(huì)重新摒棄 01 的這種基本機(jī)制，運(yùn)算方式，他重新回歸到了自然運(yùn)算的時(shí)代，但那個(gè)非常非常遠(yuǎn)，那現(xiàn)在能夠稍微可以看到的未來里面，是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念，從一個(gè)工具，升級(jí)成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，但是它跟其他產(chǎn)業(yè)是并存，各自發(fā)展各自，已經(jīng)造就了 BAT 這

3、三家大企業(yè)了，就是他自身自成產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，他創(chuàng)造了原來所沒有的一些東西，但再到他反向開始滲透?jìng)鹘y(tǒng)的信息產(chǎn)業(yè)，就是從這個(gè)硬件，服務(wù)器，他開始侵入這個(gè)，然后呢被滲透到了的傳統(tǒng)領(lǐng)域，從金融到制造，到日常的服務(wù)等等吧，一二三產(chǎn)全面侵入，那這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)自身大概已經(jīng)到了第三個(gè)階段，他下一個(gè)階段基本上就結(jié)束了，就是互聯(lián)網(wǎng)就沒了，他不再存在了，就如同工業(yè)時(shí)代的流水線當(dāng)時(shí)是一個(gè)專門的一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但后來它就變成了工業(yè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)組成部分，它不再去刻意的強(qiáng)調(diào)自己是一樣的，他也會(huì)被融合到整個(gè)經(jīng)濟(jì)中，不再被特殊對(duì)待。那此刻在樂視的這個(gè)，在這么個(gè)特別宏大的這個(gè)背景下，樂視所處的這個(gè)大概的一個(gè)階段，是做了大概五到七年的一

4、個(gè)超前，超前了什么呢？就是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)作為工具的時(shí)候，開始將他做產(chǎn)業(yè)對(duì)待了，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)普遍把自己當(dāng)做產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，樂視普遍的把它當(dāng)做是一個(gè)已經(jīng)融入，反向滲透和侵入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一種組成部分來對(duì)待了，這也是為什么非?；乇苷f互聯(lián)網(wǎng)加的原因，因?yàn)橐呀?jīng)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，他不再是幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的相加，而是他們已經(jīng)相互融合到對(duì)方了。所以呢在下一個(gè)，在接下來的時(shí)候，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透完了以后，那樂視實(shí)際上在開始布局更往下的一些工作了，那這個(gè)怎么來去理解，就在你剛才所講到的，每個(gè)人都能夠得到非常獨(dú)特個(gè)性的極致體驗(yàn)。那進(jìn)一步的，他還可以進(jìn)行預(yù)期，就是可以去。2：他可以期望，他可能沒有辦法預(yù)期。嘉賓：試圖去想象，其實(shí)我可以期待

5、一種不一樣，樂視這家企業(yè)就是來給我創(chuàng)造這種不一樣的成果的一個(gè)地方，盡管不知道，因?yàn)槲也桓蛇@個(gè)事業(yè)，盡管我說不出來我更好的是什么，但是我總覺得這家企業(yè)能夠給我一個(gè)眼前一亮的下一個(gè)東西，進(jìn)一步的你看提到了更廣泛的一個(gè)更大的一個(gè)世界，對(duì)吧？OK，那已經(jīng)發(fā)散的更長(zhǎng)了，但是呢在基本的理念上，我是基本上是大概認(rèn)可所講的，給用戶的感受，樂視從的角度，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的這種領(lǐng)先五到七年的這種超前性，當(dāng)然這個(gè)是持續(xù)保持這個(gè)超前，就是 OK，別人到了五到七年的時(shí)候，又往前了五到七年，始終用下一代的做法來去在現(xiàn)在，或者是當(dāng)下來去把它實(shí)踐，那樂視一直做的就是這個(gè)，那當(dāng)然作為產(chǎn)業(yè)園來講，這個(gè)就是破壞式創(chuàng)新或者式創(chuàng)新，但是對(duì)樂視

6、來講這是一個(gè)正?，F(xiàn)象，因?yàn)檫@是所在，是創(chuàng)新的所在，就是我不因當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)規(guī)則和當(dāng)下的用戶和企業(yè)的關(guān)系來定義我應(yīng)該做什么產(chǎn)品和服務(wù)，我是從五年后那個(gè)樣子我來定義。然后我在現(xiàn)在就 launch，我一 launch 很多人就看不懂，因?yàn)樗环犀F(xiàn)在的這個(gè)基本規(guī)則，那就很不能理解，你為什么這么干，包括用戶自身也不理解，但是用戶有個(gè)很好的一點(diǎn)，當(dāng)他感受到了不一樣之后，他愿意嘗試，但是產(chǎn)業(yè)會(huì)更保守一些，因?yàn)樗v求一個(gè)利。2：他要投資啊，知道在里面的角色。嘉賓：他要考慮這個(gè)利益，所以他會(huì)更加保守，甚至是更會(huì)，本能的要先反抗，當(dāng)我看不懂的時(shí)候，當(dāng)一個(gè)小學(xué)生，一個(gè)初中的一個(gè)題目的時(shí)候，他第一反應(yīng)就是可能要逃避。

7、：他覺得有問題。嘉賓：他要逃避，因?yàn)閷?duì)他來講，他無法去解這個(gè)題，對(duì)吧，但并不意味著這個(gè)題是不能解的，但他所掌握的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不夠，就類似這樣的。所以在不斷的企業(yè)的整個(gè)和也好，還有整個(gè)文化，還是這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一直在力圖跟當(dāng)下制造至少五年的領(lǐng)先性，那這個(gè)就是樂視的一個(gè)，說稍微虛一點(diǎn)的，但是說實(shí)一點(diǎn)就是垂直整合，生態(tài)鏈，生態(tài)圈，這是它的具體表現(xiàn)，但五到七年以后，大家都生態(tài)系統(tǒng)了以后，那你的下一代可能又是下一個(gè)東西，對(duì)吧，他也發(fā)生變化，當(dāng)然我并不希望這個(gè) le 這次設(shè)計(jì)了管用 50 年，可口可樂也做不到，他也是十年要改一次的，包括星巴克，他也會(huì)經(jīng)常改的，所以至少在可見的未來里面，我繞了這么大圈，說這么幾個(gè)觀點(diǎn)

8、，第一個(gè)，可見的未來大概就是五到七年，更遠(yuǎn)是見不著的，物聯(lián)時(shí)代，機(jī)器時(shí)物時(shí)代，who knows. 因?yàn)樗且粋€(gè)非常復(fù)雜的資源重整的過程，不是一家企業(yè)能預(yù)見的，甚至也不是一個(gè)國家能左右的，他是一個(gè)冥冥之中的一種進(jìn)化過程，所以我能可見的是五到七年，不妨就說五年吧，制造這次設(shè)計(jì)要管用到 2020 年為止吧，基本不要發(fā)生大的變化。好，那在這五年中，我制造的是怎樣一個(gè)，叫特質(zhì)，品牌的特質(zhì)，不妨。：特點(diǎn)。嘉賓：對(duì)，不妨有這么幾個(gè)詞，我給一個(gè)輸入。第一個(gè)詞，這五年里，樂視要干的事情是：全面地實(shí)現(xiàn)，跟一切生態(tài)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的主體和客體要進(jìn)行，從資本上的到業(yè)務(wù)上的，到流程上的，甚至是創(chuàng)新本身的一個(gè)過程，為什么這么說

9、？因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代里面，是他的，但是他從來還沒有如此透徹的被在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里，產(chǎn)業(yè)一直是封閉的，只不過設(shè)計(jì)的商業(yè)模式是，產(chǎn)品是產(chǎn)品，比如說，大家可以 share 對(duì)吧，但是這個(gè)產(chǎn)品本身是封閉的，他不 share 自己，他還僅僅是用了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)思路做了非常表面的。（打）時(shí)間很有限，如果晚上還在的話，可以跟再聊，我得下去陪家樂見個(gè)客人，馬上就要下去，第一個(gè) key word 就是。：我不會(huì)留這個(gè)給你，如果你有時(shí)間挑一下這里面，看是不是有代表的意思，這樣可以嗎？嘉賓：如何能夠把它濃縮，不要放太長(zhǎng)，五年，太長(zhǎng)了就變成愿景使命了，就不是品牌了。第一就是，樂視的整個(gè)理念，品牌上面將會(huì)非常透徹的這件事情；第二件

10、事情就是開放，整個(gè)樂視會(huì)全面的實(shí)現(xiàn)開放，明年起大概三到四年，這都會(huì)成為樂視的一個(gè)，也將是再次創(chuàng)造領(lǐng)先五年的關(guān)鍵所在，當(dāng)所有的企業(yè)都在講巨頭，在這里進(jìn)行資本整合的時(shí)候，樂視可能反過來，我把開放給，而不是開放給我，被我吸納，是我要把自己開放出去，過會(huì)兒再說這個(gè)詞的內(nèi)涵。一個(gè)是，一個(gè)是開放，第三個(gè)事情呢，關(guān)鍵是對(duì)內(nèi)涵的解讀，第三個(gè)詞就是，員工的，所有的用戶的，以及產(chǎn)業(yè)合作伙伴的，以及深度的這些長(zhǎng)期合作伙伴的一種參與生態(tài)的一種形態(tài)，這也大概是三到五年做的，這件事情在什么上面做的更透徹，汽車產(chǎn)業(yè)做的更透徹，為什么講，CP2C (customerplanning to customer)我相信有些人跟介紹

11、過，這實(shí)際上將所有的權(quán)還給你，而不是被我定義，然后你被，我要讓產(chǎn)業(yè)的參與者能夠來主導(dǎo)，要掌握這個(gè)所，經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)力，我要讓能夠來去定義，幫我凈化樂視生態(tài)，這實(shí)際上講的是，不是那個(gè)，什么若為故，二者皆可拋，不是那個(gè)，而是我，我不能因?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)設(shè)而去禁錮用戶的體驗(yàn)，來去控制用戶對(duì)未來的看法，更不對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生類似這樣的影響，我不要這個(gè)，我要反過來讓他們來激發(fā)發(fā)展，進(jìn)化，成長(zhǎng)，所以、開放和，這其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)精神，而這個(gè)精神被上一代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的用在了產(chǎn)品上，而且在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，還將基本上是產(chǎn)品上來去它，但是在整個(gè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，還有業(yè)務(wù)本身的結(jié)構(gòu)上，以及跟用戶之間的關(guān)系上，大家實(shí)際

12、上是并沒有推動(dòng)，這個(gè)事情整個(gè)產(chǎn)業(yè)要做到，至少要三五年時(shí)間，而樂視現(xiàn)在就已經(jīng)開始呈現(xiàn)出了這幾個(gè)基本的互聯(lián)網(wǎng)精神的，說透徹的。他反過來可以想像，沒有一個(gè)樂視控股的企業(yè)，可以想像這樣的做法，可能這家企業(yè)樂視只占 5%，但是可能還有幾千個(gè)擁有者共同構(gòu)建了這么一家公司，我把整個(gè)資本我 share 給你，我開放給，我也讓來去反向主導(dǎo)和定義它的未來，這就是、開放和，想在樂視所的。那這件事情呢，為什么我把這三個(gè)詞要給講一下呢，是因?yàn)槁湎聛硪院螅徽撌怯脩舻母兄€是合作伙伴們看到這個(gè)品牌的感知，當(dāng)然我要講一些故事，看一個(gè)圖也看不出這么多東西，還是上下游當(dāng)中的這些關(guān)聯(lián)者們，并沒有跟我直接產(chǎn)生關(guān)系的關(guān)聯(lián)者們，他們

13、的感知，我至少要用這個(gè)品牌要傳達(dá)，反復(fù)的要傳達(dá)這么一個(gè)理念，品牌承擔(dān)品牌能承擔(dān)的那個(gè)程度，還要通過產(chǎn)品，服務(wù)，什么各種各樣的東西來實(shí)現(xiàn)，而它背后的如何去，第一件事情就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新任何企業(yè)都提創(chuàng)新，但是樂視的理念還是的那句話，用未來定義未來，再從未來定義現(xiàn)在的這樣一個(gè)創(chuàng)新，讓任何一次思維都必須要摒棄現(xiàn)在，摒棄當(dāng)下，這樣的話，這個(gè)品牌應(yīng)該體現(xiàn)出五年后的樣子，它不應(yīng)該是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)，OK，現(xiàn)在對(duì)手們所定義品牌的內(nèi)涵，特質(zhì)，還是它的這些理念，甚至它的形象，OK，我不要，你就想 2020年的時(shí)候，我把那時(shí)候的品牌拿過來放到 2015 年，讓大家來感受，這就是所追求的，我更遠(yuǎn)的我也，那個(gè)產(chǎn)業(yè)變化的

14、無法預(yù)期。但至少要達(dá)到這個(gè)效果，當(dāng)然背后是需要大量來去讓他承載這個(gè)，但至少這個(gè)設(shè)計(jì)本身要實(shí)現(xiàn)，然后呢這是一個(gè)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的精髓就是從未來定義未來，再從未來來定義現(xiàn)在的一個(gè)過程，這就讓品牌有了一種穿越時(shí)空的一個(gè)感覺，這個(gè)呢會(huì)非常非常非常關(guān)注和重視這件事情，你的品牌是否有這樣的起點(diǎn)能夠傲視，甚至是蔑視現(xiàn)在當(dāng)下的或者已經(jīng)成功的品牌，因?yàn)閷?duì)來講那個(gè)沒有意義了，就是那些經(jīng)驗(yàn)?zāi)憧梢阅脕韰⒖?，但是更希望是它，比如說它的品牌變化是的，比如說它總是定義了 05 年的樣子，然后讓它延續(xù)到 10 年不得不改的時(shí)候，他用 10 年再去重新調(diào)整，來適配 2010 年以后的用戶，然后重新來修改，不要，我要 2020 年的

15、樣子我要定義這五年的品牌，然后到 2020 年的時(shí)候，我其實(shí)用 2025 年的樣子，我來再重新定義和進(jìn)化這個(gè)品牌，我可能用的思維是反過來的，那這個(gè)思維的深度到底能在多大程度上能夠通過品牌設(shè)計(jì)，就是咱這個(gè) le 的設(shè)計(jì)來體現(xiàn)，這是一個(gè)，故事得講，但是形象上也要能夠看到這一點(diǎn)。然后這是第一個(gè)，做到這件事情。第二個(gè)呢，大家聽就行，就是垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合和橫向的各個(gè)層面，生態(tài)圈的開放所實(shí)現(xiàn)，這個(gè)實(shí)現(xiàn)呢就給了無盡的想象空間，整合就帶來全新體驗(yàn)，就是你剛剛用的那個(gè)詞，就是極致體驗(yàn)。垂直整合可以實(shí)現(xiàn)極致體驗(yàn)，而橫向的，生態(tài)圈的橫向的開放，又能夠給你無盡的期許，同樣的體驗(yàn)下，你可以不斷的等待，或者是驚喜，這個(gè)又來

16、了一個(gè)新的服務(wù)，又來了一個(gè)新的內(nèi)容，你說內(nèi)容我也同意，他是個(gè)廣義內(nèi)容，但在這三五年里面，他的不得不提的是狹義的內(nèi)容的還會(huì)比較高，樂視生態(tài)當(dāng)中，汽車他可能這是次要的，但這次的 le 恰恰不是用在汽車上，所以必須要考慮這個(gè)內(nèi)容，你可以把它廣義化，但不能過度廣義化，它里邊的生態(tài)資源就是從影視劇的，以至與之相關(guān)聯(lián)的，再與之相關(guān)聯(lián)的文化產(chǎn)業(yè)，這些都屬于內(nèi)容的范疇，包括名人們等等都屬于內(nèi)容的范疇，但絕不是說我給你提供一個(gè)維修服務(wù)，給你提供了一個(gè)售后，賣了幾個(gè)配件，我把它都叫內(nèi)容，不用那么泛化，它的屬性已經(jīng)遠(yuǎn)沒有以前那么高了，因?yàn)樗Y(jié)合了云，硬件，它變得復(fù)雜了，但是它并不是完全就淡化變成次要地位，樂視生態(tài)這

17、五年當(dāng)中還是非常非常重要的，也是的力之所在。所以呢在橫向的生態(tài)圈的開發(fā)中給大家的期許，而這里面的內(nèi)容服務(wù)必然是其中重中之重，而極致體驗(yàn)是通過垂直整合實(shí)現(xiàn)的，不是把這個(gè)硬件做到全球最牛就叫極致體驗(yàn)，這叫極致產(chǎn)品，不叫體驗(yàn)，發(fā)布會(huì)的時(shí)候我也講過這個(gè)，如果你買個(gè)產(chǎn)品到處都是，不比這個(gè)差，但是你想搞到一個(gè) experience，那不容易，因?yàn)槠髽I(yè)要耗費(fèi)大量的精力才能給你 deliver 這個(gè) experience，所以極致體驗(yàn)和無盡的期許，而期許又在內(nèi)容上，尤其是服務(wù)上，這種的期許，就是你說的想象力，他是非常關(guān)鍵的，但是一定一定它空洞了，就是想象是有方向的，個(gè)性化是有方向的，個(gè)性化的方向就是垂直整合下

18、的極致體驗(yàn)，而想象實(shí)際上是橫向不斷開放的基礎(chǔ)上的一種無邊界，創(chuàng)新的無邊界的一個(gè)過程，然后你講更大的時(shí)間，我也同意你說的那個(gè)先放在那邊，那可能講的是 15 年后，但是能管用這五年可能更重要的稍微要具體一點(diǎn)，就具體在這個(gè)層面上。：垂直的帶來的體驗(yàn)，然后呢你的橫向連接上面就能這樣的體驗(yàn)，不同的領(lǐng)域去做，本來就是在，你可以變成智能家居。嘉賓：是的，它可以不斷的延展，周邊有無數(shù)，咱們變得越來越次要，但是極致體驗(yàn)的理念和精神是不能變的，你擴(kuò)展的任何東西都要跟它垂直整合，所以在這個(gè)理念上，總體上我認(rèn)可，我給的那塊的 feedback 就是一定要給他一個(gè)限定，但是都希望不要給邊框，讓它能夠充分的先發(fā)散，然后再

19、收攏，但是它有一個(gè)，叫有一個(gè)方向，想象力的方向是什么，個(gè)性化的方向是什么，這樣他才會(huì)變成是樂視的個(gè)性化，樂視的想象和樂視的無盡的更大的世界，它不再是一個(gè)中立的，沒有企業(yè)特質(zhì)的個(gè)性化，因?yàn)樗械倪@些都講個(gè)性化，沒有不講的。：講的個(gè)性化到最后就是你是什么樣的個(gè)性，那就是展出來，我多談一些，因?yàn)槟銢]有時(shí)間了。嘉賓：對(duì)，我得下去了。：我有一件事情我得跟總，我反而先要做期望，就是我要 exporionmanagement，logo，你剛剛提到對(duì)來說 logo，這次的項(xiàng)目里面有幾個(gè) logo 都是手機(jī)，它不是 content，所以就是說我能夠做出來機(jī)，就像你剛剛講到只是一個(gè)極致硬件，不是一個(gè)極致體驗(yàn)，一樣

20、的，我這個(gè)設(shè)計(jì)能夠講出來的故事，標(biāo)志也不過就是一個(gè)手機(jī)而已，那會(huì)有三個(gè)內(nèi)容，三件事情會(huì)讓他可以把這件事情說出來，一個(gè)是我得把那個(gè)framework 架出來，所以我給你一個(gè)起點(diǎn)它能講，我第二個(gè)部分是說我得要再把第二層的結(jié)構(gòu)架一下，就是比方說你是什么樣的，至少我可以理解。嘉賓：我知道你什么意思，這個(gè)沒問題，就是整個(gè) le 的設(shè)計(jì)當(dāng)中，為了體現(xiàn)這一點(diǎn)，我腦中，我有個(gè)人的一個(gè)看法，也基本上應(yīng)該會(huì)是所期待那個(gè)方向，一個(gè)呢一定要讓它有足夠的包容性。：或者是開放的。嘉賓：開放性，不能在元素當(dāng)中有明顯的心理暗示，一旦心理暗示，這個(gè)故事就很難講了，你就要耗費(fèi)大量的成本，其實(shí)我不是那樣，比如說他的元素過強(qiáng)，你就不

21、能講它擴(kuò)展，比如說他明顯看出來是一種硬件感覺，你又講垂直整合，極致體驗(yàn)就很難講，所以你這個(gè) le 的設(shè)計(jì)當(dāng)中要，翻過來就叫做極簡(jiǎn)，讓它有足夠的包容性，然后呢第二個(gè)事情是要讓它，因?yàn)橹v垂直整合還會(huì)有的整合嘛，可穿戴還沒講呢，智能家居還沒講呢，還有東西還沒說呢，體育還剛剛起來，對(duì)吧，其實(shí)它還有一個(gè)擴(kuò)展，我看你設(shè)計(jì)的若干個(gè)里面，比如說打了冒號(hào)的擴(kuò)展，這都是互聯(lián)網(wǎng)加的思維，要避免這個(gè)思維，我要讓他 LE 和不論后面跟什么，當(dāng)然也可能不跟，不跟就是企業(yè) logo 嘛，不論要跟什么，要讓他是一體的，這是你的理念決定的，我并不是看到了 LE 和某個(gè)東西進(jìn)行了組合，我要看到的是 LE 單獨(dú)出現(xiàn)，就是單獨(dú)出現(xiàn)，

22、但是如果它要進(jìn)行組合，用戶看到的是一個(gè)整體，我并不會(huì)刻意的認(rèn)為你用 LE 和某個(gè)東西進(jìn)行了相互背書，然后我，然后講一個(gè)故事，其實(shí)它們兩個(gè)不是物理上的連接，它們產(chǎn)生了生態(tài)化反，mall 和 le 實(shí)際上是一個(gè)生態(tài)化反，我不要這個(gè)，一定要產(chǎn)生一體感覺，你的那個(gè)冒號(hào)設(shè)計(jì)就有互聯(lián)網(wǎng)加的嫌疑，這個(gè)我相信肯定會(huì)否定這個(gè)，這就是互聯(lián)網(wǎng)加后面什么音樂，體育，商城，用戶，就會(huì)產(chǎn)生這個(gè)效果，所以你怎樣讓后面的那個(gè)加的東西，基本上也肯定是 lePhone，lemobile 或者 leTV，這肯定都沒問題。：現(xiàn)在講名字。嘉賓：你的 le 要被應(yīng)用嘛，你在應(yīng)用的時(shí)候，它要有一個(gè)規(guī)則，這個(gè)規(guī)則讓它又自成一個(gè)新整體，le，

23、如何后加，當(dāng)然你也可能不后加，是下面加，也可能周邊加，I dont know，但不論你是怎么加了。：就是讓它合起來是一體了。嘉賓：它是一體的，現(xiàn)在呢第一乘和加都是被否定的，乘是什么意思，就是我還是看到是兩個(gè)東西，但是好像就像太極圖一樣，你中有我，我中有你，還不夠，我要的就是，確，我為了表明觀點(diǎn)，比如說黑和白，在黑當(dāng)中加一個(gè)不對(duì)，最佳的結(jié)果就是產(chǎn)生了一種灰。：但是不要一黑一白。嘉賓：哪怕你畫成太極圖，它還是黑和白，只不過太極圖是乘法。：我可不可以這樣子，就是這件事情知道，你有一個(gè)指向性的想法，不想要這個(gè)，但是我待會(huì)兒回去，因?yàn)檫@件事情跟 perception 有關(guān)系，就是說你已經(jīng)認(rèn)為那個(gè)是這樣了

24、，那我當(dāng)然是希望，如果我今天很討巧，我就完全不要碰它，我去想別的，但如果我在設(shè)計(jì)上面真的遇到了一個(gè)狀況是說，你實(shí)際上要改變這個(gè)思維，我還是會(huì)提出來，但會(huì)告訴你這個(gè)故事怎么講。嘉賓：Its ok，現(xiàn)在從你提供備選方案的角度呢，你可以保留你的這個(gè)不同的設(shè)計(jì)，但是這兩點(diǎn)。：是 perform 灰，而不是黑加白。嘉賓：因?yàn)?le 和其他東西的咬合實(shí)際上是一種 le 所承載的那個(gè)，剛才所說的那些東西，他要被滲透到后面加的東西當(dāng)中，而不是產(chǎn)生一個(gè)相加關(guān)系。：明白。嘉賓：他們是一個(gè)東西，你可以有顏色上的差異，比如說樂視紅色，這個(gè)我不知道，這個(gè)我不專業(yè)了，比如說那個(gè)是紅色，但后面都跟的是黑色，實(shí)際上這是一個(gè)非

25、常非常低的互聯(lián)網(wǎng)加的思維，就是 A+B 了。：它比冒號(hào)更差。嘉賓：對(duì)，它就是 A+B，那也可能就是 le 的那個(gè) e 被延長(zhǎng)了，什么的，I dont know，反正重新看上去得變成是一體的，同時(shí)又是極簡(jiǎn)，減少心理暗示，讓大家認(rèn)為這是某一個(gè)產(chǎn)品和某一類服務(wù)，那就麻煩就大了。：如果是這樣的話，實(shí)際上你的 le。嘉賓：原來的那個(gè) l 和俏皮的 e，實(shí)際上當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的背景就是，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)是個(gè)娛樂公司嘛，整個(gè)，而且有影視劇，很多，還專門搞了的很多活動(dòng)什么的，但是我就想表達(dá)。所以第一呢，稍微做了一個(gè)俏皮，就是有一種不認(rèn)真，然后另外顏色選擇出來，覺得這個(gè)是代表了一種，不是，就是圈，大概是這個(gè)顏色，代表了他，所

26、以就形成了現(xiàn)在的 leTV。：未來的 le 可能會(huì)有兩層，一層是公司的，一層是品牌的，到時(shí)候可能，因?yàn)槟阆胍臇|西可能沒有辦法在同一個(gè)標(biāo)里面展現(xiàn)出來。嘉賓：沒問題，這些我都不預(yù)設(shè)，因?yàn)槲椰F(xiàn)在只能給的是那個(gè) idea 輸入，你如何去，因?yàn)槟悻F(xiàn)在要，肯定最想要的就是這個(gè)東西，至少給我點(diǎn)邊界和方向，別讓我完全用兩的調(diào)研就把握的這么透徹，那個(gè)做不到。：那這樣子，您可以先去開會(huì)，我可以留下這個(gè)資料給給到您，這里面想要挑幾個(gè)文字性的東西出來，因?yàn)槲乙?attributes，可不可以很快錄一下 discernance，樂視如果是個(gè)人，我需要它有功能特征，情感特征，心理，這個(gè)地方我把它確認(rèn)出來，可以嗎？好吧

27、，行，就這樣子。2：我再問最后一個(gè)問題。嘉賓：總體上不要太強(qiáng)調(diào)公司的，你一定要強(qiáng)調(diào)公司所干的事情在用戶上的體現(xiàn)，我看到了你好多詞講的是的東西，比如垂直整合，組織協(xié)同。：因?yàn)檫@都是講出來的。嘉賓：It doesnt matter，這都是我 deliver 的一種，只不過樂視 happen to be運(yùn)用這樣段，垂直整合方式來創(chuàng)造極致體驗(yàn)，但是又從開放的思維和不斷創(chuàng)造式創(chuàng)新的方式又給了用戶不斷的期待和你的想象，這是我所干的事情，所以我建議還是再聽一下那 40 分鐘的生態(tài)鏈，生態(tài)圈和生態(tài)系統(tǒng)的那個(gè)，這是有史以來第一次如此系統(tǒng)的闡釋樂視的這套結(jié)構(gòu)，那個(gè)就是樂視獨(dú)有的，可以說是個(gè)性十足的一個(gè)闡釋。2：聽

28、那個(gè)之前，我再問一個(gè)問題，有可能會(huì)比較蠢，就是做這件事情，您覺得最大的或者改變。：愿景，使命，價(jià)值觀，其實(shí)是要有的。嘉賓：第一，要?jiǎng)?chuàng)造出跟現(xiàn)在不太一樣的東西出來，這個(gè)新的東西會(huì)是吸引用戶的一個(gè)重要，第二就是，對(duì)現(xiàn)有規(guī)則的一種打破。這就是咱的那個(gè) vi，mis就是要進(jìn)行垂直整合，打造一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。：mis這個(gè)東西其實(shí)跟不上，因?yàn)?mis其實(shí)應(yīng)該是更大的。嘉賓：Its ok 吧，現(xiàn)在這個(gè)管用五年已經(jīng)管用了，那個(gè)已經(jīng)讓做汽車了，這個(gè)還不夠啊，就為了生存環(huán)境這，就是我管你呢，沒錢我也干，我受不了了，然后就開干了，企業(yè)家也沒那么理性，很多時(shí)候。2：?jiǎn)柕氖钦f這些機(jī)構(gòu)里面分工造成了什么，就是刻板的分工

29、的流水化的線性的這種思維，它甚至影響了現(xiàn)在社會(huì)的面貌和人們的思維的心態(tài)等等各方面，您覺得剛剛?cè)绻f要用互聯(lián)網(wǎng)的 nature 本質(zhì)來改變整個(gè)。嘉賓：那三個(gè)詞記住，這三個(gè)詞其實(shí)公司里面極少有人會(huì)給從這個(gè)層次上，讓你來理解樂視，為什么有上面這些紛繁復(fù)雜的安排，就是這三個(gè)理念是根植在企業(yè)的和血脈中的，互聯(lián)網(wǎng)的精神在樂視，可以說是完全被實(shí)踐了，甚至不惜來放棄自己的利益方式，不惜和的方式來去實(shí)踐這三個(gè)，就是飛蛾撲火般的那種，但所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，哪怕是的企業(yè)，都還沒做到，為什么會(huì)上來去蘋果，那也是開了兩個(gè)半夜的會(huì)，最后確定，OK，有必要，有責(zé)任要講，盡管我是一個(gè)小巫見大巫的一個(gè)企業(yè)，因?yàn)閷?duì)方也還沒有實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)的基本精神，他在禁錮用戶，不讓你，這就是最優(yōu)，你只要期待他的下一代，那就是最好，你不要再去用別的形式了，沒有，