培育特色企業(yè)文化 構(gòu)建文明和諧礦區(qū)

1、培育特色企業(yè)文化 構(gòu)建文明和諧礦區(qū)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)開展的重要支柱力量。一個沒有“文化的企業(yè)是做不強的企業(yè),是走不遠的企業(yè)。近年來，我們鄭煤集團超化礦企業(yè)文化建立堅持以人為本、重在建立的原那么，以十七大精神為指導(dǎo)，落實科學(xué)開展觀，精心部署，整體推進，用企業(yè)文化打造了高標準文明煤礦，構(gòu)建了文明和諧礦區(qū)。企業(yè)先后榮獲全國精神文明建立工作先進單位、全國首批文明煤礦等榮譽稱號。我們的主要做法是：一、加強指導(dǎo)，進步認識，為企業(yè)文化建立奠定堅實根底我們提出以文化力激活消費力、提升競爭力的建立思路，把企業(yè)文化建立作為構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的總抓手，作為促進物質(zhì)文明建立的根底工程，作為給職工辦實事、

2、辦好事的民心工程，始終做到思想認識到位、宣傳發(fā)動到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士氣，進步了經(jīng)濟效益。一是組織指導(dǎo)到位。成立礦黨政主要指導(dǎo)任主任、系統(tǒng)指導(dǎo)為副主任的企業(yè)文化建立委員會，下設(shè)企業(yè)文化建立辦公室，形成黨委搭臺、行政唱戲、職工參與的工作機制。并屢次召開黨政聯(lián)席會，按照“企業(yè)文化建立工程化，工程推進目的化，目的任務(wù)責(zé)任化，責(zé)任落實詳細化，詳細事項個性化的要求，制定出環(huán)環(huán)相扣、互相促進的創(chuàng)立措施，形成人人頭上有指標，個個肩上有重擔(dān)。二是宣傳發(fā)動到位。我們先后召開了企業(yè)文化建立發(fā)動會、推進會、交流會和理論研討會，制定創(chuàng)立目的，理順創(chuàng)立思路。印發(fā)?培育選拔煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦方案?、

3、?河南省煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦標準?、?鄭煤集團創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化施行方案?等一系列指導(dǎo)性文件，制定下發(fā)?創(chuàng)立全國煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦規(guī)劃?、?精細化管理定標施行細那么?、?sde精細化管理施行方案?等創(chuàng)立文件，編傭企業(yè)文化讀本?、?企業(yè)文化探究?、?員工行為標準?、?各區(qū)隊崗位標準集?等企業(yè)文化資料，制作?借力揚帆?和?打造和諧平安文化?企業(yè)文化專題片和多媒體課件，組織職工認真觀看學(xué)習(xí)，營造濃重的氣氛。三是保障投入到位。設(shè)立企業(yè)文化建立專項經(jīng)費和獎勵基金，先后投入了1800多萬元，用于企業(yè)文化建立硬件設(shè)施投入。設(shè)立文化創(chuàng)立辦公室，詳細負責(zé)企業(yè)文化建立，裝備專職人員，購置檔案柜、電腦、打印機

4、、 機等現(xiàn)代化辦公設(shè)施。設(shè)專人搜集、管理企業(yè)文化檔案，共有文書檔案、圖片檔案、聲像檔案、榮譽檔案等60余卷，區(qū)隊看板管理32塊，為企業(yè)文化建立奠定了堅實的物質(zhì)基矗二、依托載體，穩(wěn)步推進，培育特色企業(yè)文化我們堅持以人為本的方針，依托制定愿景目的、理念浸透、行為養(yǎng)成、精細管理、考核鼓勵五項載體，激發(fā)全員熱情，凝聚職工力量，加快創(chuàng)立步伐，促進礦井三個文明建立安康、協(xié)調(diào)、快速開展。一是制定目的愿景，激發(fā)企業(yè)活力。目的愿景是企業(yè)不斷開展進步的旗幟，為企業(yè)持續(xù)開展的不竭動力。我們確立建立“中原明星礦、全煤示范礦的目的愿景，凝結(jié)著全體超化人的共同追求和價值表達，吹響了朝著文明和諧礦區(qū)建立前進的號角。按照大愿

5、景統(tǒng)領(lǐng)小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，我礦逐步建立礦、區(qū)隊、班組和個人等目的愿景，形成互相依存、互相保證的四級愿景體系，到達了整體圍繞大愿景去奮斗、團隊圍繞小愿景去努力、個人圍繞自己人生目的去努力工作的良好氣氛。二是加大理念浸透，形成思想認知。要實現(xiàn)目的愿景，就得有先進的理念作靈魂。我們圍繞礦愿景目的，通過挖掘、提煉，確立“依法治礦、科技興礦、民主辦礦、富民強礦的辦礦方針，培育“只爭第一、勇創(chuàng)一流的員工精神，采取多種形式，充分利用礦電視站、黑板報、公開欄等宣傳陣地，加強對理念的灌輸，增強企業(yè)理念的影響力、感染力和浸透力，實在讓職工入耳、入腦、入心，使企業(yè)理念植根于每名職工的內(nèi)心深處，理念已升華

6、為自覺行為。三是施行精細管理，提升管理質(zhì)量。我們從“4e、6s標準每個人、每件事、每一天、每一處，整理、清潔，準時、標準、平安、學(xué)習(xí)入手，制定崗位標準284項，走動式管理標準192項，采用“日考核、周講評、月獎懲的考核方法，建立優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換機制的績效評價和首末位員工班前講評等鼓勵機制，施行現(xiàn)場巡查、周期懇談、走動式管理等配套檢查細那么，實行三級管理、“三卡一板的考核流程，讓干部做到按制度嚴格管理，職工做到按標準精細操作，到達了標準作業(yè)程序，細化崗位標準，轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)，進步工作效能。四是狠抓行為養(yǎng)成，塑造良好形象。我們開展了以“6s為主要內(nèi)容的行為養(yǎng)成，建立黨員

7、責(zé)任區(qū)和文明行為示范崗，制定文明行為標準66條，編印成冊，成立督導(dǎo)小分隊，對員工進入崗位到八小時以外的社會生活，都制定了嚴格詳細要求。員工都可以按照“6s標準，標準言行、在崗位隨時將使用過的物品整理歸位，打 三聲鈴響，必有應(yīng)答，提機說“你好，放機講“再見。強化準軍事化訓(xùn)練和管理，進一步增強職工的組織紀律性和頑強的戰(zhàn)斗作風(fēng)，做到令行制止、雷厲風(fēng)行、整齊劃一，提升職工執(zhí)行和服從意識，鍛造職工頑強拼搏、勇創(chuàng)一流的堅韌意志，形成了穿礦服、唱礦歌、上下電車排隊、就餐排隊，領(lǐng)交礦燈排隊，上下罐排隊，行走排隊等良好的文明習(xí)慣。五是狠抓考核鼓勵，鼓足員工干勁。圍繞“嚴細管理、狠抓落實、認真考核、獎懲兌現(xiàn)的工作

8、要求，制定企業(yè)文化考核方法，每月考核一次，獲得前3名的單位工資總額上浮5%，最后3名的單位工資總額下浮2%，對各級指導(dǎo)干部制定走動式考核標準，明確了走動區(qū)域，走動頻次，走動地點，做到管理無破綻，走動無盲區(qū)，現(xiàn)場無隱患，作業(yè)無違章。讓工作中責(zé)任心強、積極性高、創(chuàng)造力活潑的員工，在物質(zhì)上受到獎勵，精神上受到表彰，從而進步經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來勃勃活力。三、立足實際、創(chuàng)新整合，探究企業(yè)文化建立新形式我們西至陽煤，東到海爾，北赴開灤，南下平煤，內(nèi)引外聯(lián)，借鑒學(xué)習(xí)，消化吸收、結(jié)合實際，對企業(yè)文化建立進展系統(tǒng)的創(chuàng)新整合，把企業(yè)文化建立與提升管理程度相結(jié)合，讓職工得到更多的實惠。以企業(yè)管理相結(jié)合。管理是企業(yè)開

9、展的永久主題，創(chuàng)新為企業(yè)提供不竭動力。創(chuàng)新管理形式，加強企業(yè)根底管理，形成一套行之有效的科學(xué)管理體系，是進步企業(yè)管理程度的有效途徑，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的有力保證，更是企業(yè)文化建立的本質(zhì)要求。一是抓制度建立，標準礦井管理。制度化管理是我礦企業(yè)文化建立的一大特色，我們堅持發(fā)現(xiàn)一個問題，制定一項制度，標準一方面管理，堵塞一方面破綻。堅持能執(zhí)行的就制定、制定了的必須執(zhí)行和制度面前人人平等的原那么，形成了具有超化特色的制度化管理形式。二是抓平安管理，打造本質(zhì)平安型礦井。我們在平安管理方面，以一通三防和防治水為重點，加強現(xiàn)場管理，狠抓責(zé)任落實，施行質(zhì)量標準化、平安三項評價、預(yù)測預(yù)報、平安閉環(huán)管理、平安目的管理等手段，形成“礦指導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊詳細施行的平安管理體系，使平安管理走向了制度化、標準化。每月組織平安質(zhì)量標準化“紅黃旗評比，實行平安質(zhì)量標準化一票否決制，獲得紅旗單位進展獎勵，黃旗單位進展罰款。另外，我們還充分發(fā)揮企業(yè)文化建立浸透力強、