企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制思路精品模板

1、我行我秀精心整理文檔，如有侵權(quán)請(qǐng)告知我行我秀精心整理文檔，如有侵權(quán)請(qǐng)告知目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document h 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制思路-3-一、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的主要內(nèi)容-3-二、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的分工-3-三、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的格式要求-3-四、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的時(shí)間安排-4- HYPERLINK l bookmark4 o Current Document h 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱-5-、企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境-5-（）基本情況_5-（二）企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析-7-（三）競(jìng)爭(zhēng)力分析-7-二、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想-9-（）企業(yè)戰(zhàn)略定位

2、與戰(zhàn)略描述-9-（二）企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想-9-三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)-9-（-）遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)-9-（二）五年發(fā)展目標(biāo)-9-（三）三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)及年度目標(biāo)分解-9-四、三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃-13-（-）發(fā)展調(diào)整重點(diǎn)-13-()實(shí)施計(jì)劃-13-五、規(guī)劃實(shí)施的保障措施及建議-14- HYPERLINK l bookmark18 o Current Document h 公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模板(20XX年-20XX年)-16-、企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境-16-()基本情況_16-企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析-20-競(jìng)爭(zhēng)力分析-21-二、發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)思想與基本原則-25-()企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述

3、_25-企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想-25-企業(yè)發(fā)展基本原則-26-三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)-27-(-)遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)-27-(-)五年發(fā)展目標(biāo)-27-(三)三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)及年度目標(biāo)分解-28-四、三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃-34-(-)發(fā)展調(diào)整重點(diǎn)-34-(二)實(shí)施計(jì)劃-35-五、規(guī)劃實(shí)施的保障措施及建議-38-(-)支撐舉措-38-(-)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施保障-43-結(jié)束語(yǔ)-44-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制思路一、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境分析、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想、規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)及計(jì)劃和保障措施等。公司戰(zhàn)略規(guī)劃按層級(jí)分為總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)和職能發(fā)展規(guī)劃、所

4、屬分子公司發(fā)展規(guī)劃；按周期分為五年發(fā)展規(guī)劃、三年滾動(dòng)規(guī)劃。二、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的分工根據(jù)上級(jí)或者本企業(yè)編制的發(fā)展規(guī)劃大綱格式文本中用紅色字體（部門名稱）進(jìn)行了明確標(biāo)示，黃色背景標(biāo)記內(nèi)容僅供參考，各部門結(jié)合實(shí)際情況完成編寫。三、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的格式要求正文一級(jí)標(biāo)題采用三號(hào)黑體，二級(jí)標(biāo)題采用三號(hào)楷體,三級(jí)標(biāo)題采用三號(hào)仿宋_GB2312o四、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的時(shí)間安排在時(shí)間安排上大致可以分為三個(gè)階段：（一）規(guī)劃編制階段：該階段完成規(guī)劃初稿。（二）規(guī)劃修改階段：該階段進(jìn)行規(guī)劃的完善。（三）規(guī)劃論證報(bào)批階段：該階段形成正式稿，通過企業(yè)的內(nèi)部審批流程，并報(bào)上級(jí)單位備案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)

5、境（一）基本情況概況。包括企業(yè)發(fā)展的歷史沿革、現(xiàn)狀綜合描述，重點(diǎn)包括資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等。組織機(jī)構(gòu)。文字?jǐn)⑹龊土忻髌髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)圖。法人治理結(jié)構(gòu)。文字?jǐn)⑹龌驁D表。說明目前企業(yè)組織形式（是按公司法還是企業(yè)法注冊(cè)的）、法人治理結(jié)構(gòu)的狀況，包括重大問題決策層、決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層、咨詢層的層級(jí)和權(quán)責(zé)關(guān)系等。二級(jí)企業(yè)（公司）基本情況。文字?jǐn)⑹龊捅砀瘛１?-1XXXX年（本規(guī)劃期之前一年）二級(jí)企業(yè)（公司）基本情況企業(yè)（公司）名稱上市公司谿總額（萬元產(chǎn)（萬元SW資（萬元血攵（A）地Z（省、市）屬性tta（%）12注：產(chǎn)權(quán)狀況屬性指企業(yè)（公司）屬全資、控股（絕對(duì)控股、相對(duì)控股）或參股主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6、包括本規(guī)劃期之前三年的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。表1-2（本規(guī)劃期之前三年）主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)年度XXXX年XXXX年XXXX年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬元）利潤(rùn)總額（萬元）凈利潤(rùn)（萬元）資產(chǎn)總額（萬元）國(guó)有資產(chǎn)總量（萬元）負(fù)債總額（萬元）凈資產(chǎn)（萬元）所有者權(quán)益（萬元）成本費(fèi)用總額（萬元）人工成本（萬元）在崗職工（人）凈資產(chǎn)收益率（）總資產(chǎn)報(bào)酬率（）國(guó)有資產(chǎn)保值增值率（）年度科技支出總額（萬元）技術(shù)投入比率（）企業(yè)主要業(yè)務(wù)構(gòu)成情況。表1-3XXXX年（本規(guī)劃期之前一年）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成表業(yè)務(wù)分類名稱資產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)總額在職職工（人）數(shù)量（7Wtts(%)數(shù)量厲元tts(%)數(shù)量awtts(%)主業(yè)：板塊1（名稱）板塊2

7、（名稱）非主業(yè)：板塊1（名稱）板塊2（名稱）其他情況。文字?jǐn)⑹龊捅砀瘛＃ǘ┢髽I(yè)發(fā)展環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析。包括法律、政策、經(jīng)濟(jì)、科技等與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析。企業(yè)所在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析。包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等。企業(yè)主業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。包括主要產(chǎn)品（服務(wù)）的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率）等。（三）競(jìng)爭(zhēng)力分析分析企業(yè)的發(fā)展條件及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在主業(yè)方面的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。1企業(yè)發(fā)展條件對(duì)比分析。本企業(yè)與國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)企業(yè)在體制、機(jī)制、地域、資源控制能力、管理、人才、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的比較分析。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)。表1-4企業(yè)

8、與國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)企業(yè)同期主要指標(biāo)對(duì)標(biāo)企業(yè)名稱對(duì)標(biāo)企業(yè)1對(duì)標(biāo)企業(yè)2本企業(yè)年度XXXX年XXXX年XXXX年國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)排名情況資產(chǎn)總額（億美元）銷售收入（億美元）利潤(rùn)總額（億美元）所有者權(quán)益（億美元）雇員（職工）（人）凈資產(chǎn)收益率（）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（美元/人）技術(shù)投入比率（）主要專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1主要專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2主要專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3注：若對(duì)標(biāo)企業(yè)同期指標(biāo)難以收集，所選用指標(biāo)應(yīng)注明時(shí)間（年份）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。包括企業(yè)的資源獲取能力、成本控制能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)控制能力（包括專利、發(fā)明專利和專有技術(shù)）、企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展能力等。存在的主要問題。文字?jǐn)⑹龊捅砀?。二、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想（一）企

9、業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述（二）企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)（一）遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)（二）五年發(fā)展目標(biāo)（三）三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)及年度目標(biāo)分解1總體目標(biāo)。文字?jǐn)⑹?。主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。文字?jǐn)⑹龊捅砀瘢渲兄鳂I(yè)構(gòu)成填報(bào)表3-1。表3-1XXXX年（三年滾動(dòng)規(guī)劃期末）主業(yè)構(gòu)成表業(yè)務(wù)分類名稱資產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)總額在職職工（人）數(shù)量(75tD(%)數(shù)量C5tD(%)數(shù)量(75tD(%)主業(yè)：板塊1（名稱）板塊2（名稱）非主業(yè)：板塊1（名稱）板塊2（名稱）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。填報(bào)表3-2、表3-3。序號(hào)產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）名稱單位數(shù)量XXXX年XXXX年XXXX年123表3-3（三年滾動(dòng)規(guī)劃期）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年度XXXX年

10、XXXX年XXXX年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬元）利潤(rùn)總額（萬元）凈利潤(rùn)（萬元）資產(chǎn)總額（萬元）國(guó)有資產(chǎn)總量（萬元）凈資產(chǎn)（萬元）所有者權(quán)益（萬元）成本費(fèi)用總額（萬元）人工成本（萬元）在崗職工（人）總資產(chǎn)報(bào)酬率（）凈資產(chǎn)收益率（）資產(chǎn)負(fù)債率（）國(guó)有資產(chǎn)保值增值率（）固定資產(chǎn)投資總額（萬元）年度科技支出總額（萬元）技術(shù)投入比率（）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)1年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)2年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)3產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。說明集團(tuán)及重要子企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（在三年滾動(dòng)規(guī)劃期末）調(diào)整目標(biāo)。5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。簡(jiǎn)要文字?jǐn)⑹龊吞顖?bào)表34o表3-4（三年滾動(dòng)規(guī)劃期）主要產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）的市場(chǎng)目標(biāo)主要產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）名稱國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出口（海外

11、業(yè)務(wù)）XXXX年（規(guī)劃期第一年）XXXX年（規(guī)劃期第三年）XXXX年（規(guī)劃期第一年）XXXX年（規(guī)劃期第三年）數(shù)量市場(chǎng)占有率排名數(shù)量市場(chǎng)占有率排名數(shù)量比重（%）數(shù)量比重（%）產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）1產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）2注：比重為出口產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）占企NIk該項(xiàng)產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）總量I的比重。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。文字?jǐn)⑹龊捅砀瘢f明組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)。文字?jǐn)⑹龊捅砀?，說明技術(shù)進(jìn)步方向、目標(biāo)。人力資源目標(biāo)。簡(jiǎn)要文字?jǐn)⑹?。投資風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。（1）資產(chǎn)負(fù)債率控制目標(biāo)。文字簡(jiǎn)要敘述和圖表，要求企業(yè)在對(duì)其自身資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出本企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債率控制區(qū)間目標(biāo)。例：某企業(yè)規(guī)劃期內(nèi)資產(chǎn)負(fù)

12、債率控制區(qū)間圖企業(yè)規(guī)劃期內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債率控制區(qū)間圖資產(chǎn)負(fù)債率（）注：綠燈區(qū)為企業(yè)正常投資區(qū)。黃燈區(qū)為企業(yè)投資的預(yù)警區(qū)，在此區(qū)間內(nèi)應(yīng)慎重投資。即企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在此區(qū)間內(nèi)時(shí)，對(duì)投資來源中增加負(fù)債部分進(jìn)行分析，企業(yè)應(yīng)慎重考慮負(fù)債率提高問題。紅燈區(qū)為企業(yè)投資的嚴(yán)格控制區(qū)，原則上在投資時(shí)不應(yīng)形成新的負(fù)債。（2）非主業(yè)投資控制目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前所在行業(yè)發(fā)展情況、趨勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展情況與階段，提出本企業(yè)規(guī)劃期內(nèi)非主業(yè)及非主業(yè)投資控制水平。例：某企業(yè)提出在規(guī)劃期內(nèi)，非主業(yè)資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重不超過10%,用于非主業(yè)投資占企業(yè)總投資的比重不超過5%o四、三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃（一）發(fā)展調(diào)整重點(diǎn)除

13、列明主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)外，還應(yīng)包括企業(yè)改革、改組、改造與加強(qiáng)管理的內(nèi)容。（二）實(shí)施計(jì)劃體制、機(jī)制創(chuàng)新計(jì)劃文字?jǐn)⑹鲋饕獌?nèi)容。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化計(jì)劃。文字?jǐn)⑹鲋饕獌?nèi)容和表格，包含兼并重組內(nèi)容。3產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。文字?jǐn)⑹鲋饕獌?nèi)容和表格。投融資計(jì)劃。文字?jǐn)⑹鲋饕獌?nèi)容和表格，其中投資計(jì)劃分年度填報(bào)表4-1、表4-2、表4_3和表44o表4-1（三年滾動(dòng)規(guī)劃期內(nèi)）年度投資計(jì)劃情況表金額單位：萬元年度計(jì)劃總投資按投資方向分按項(xiàng)目階段分按資金來源分備注主業(yè)非主業(yè)新開工續(xù)建自有資金貸款其他XXXX年XXXX年XXXX年合計(jì)表4-2（三年滾動(dòng)規(guī)丸期內(nèi)）年度主*Ik重大投資項(xiàng)目計(jì)劃表年度：（xxxx年）編

14、號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目主要內(nèi)容總投資（萬元）其中：自有資金（萬元）起始時(shí)間完成時(shí)間投資收益率（）123合計(jì)表4-3（三年滾動(dòng)規(guī)劃期內(nèi)）年度非主業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃表（表格樣式同表4-2）表4-4（三年滾動(dòng)規(guī)劃期內(nèi)）年度境外投資項(xiàng)目計(jì)劃表（表格樣式同表4-2）自主創(chuàng)新與科研開發(fā)計(jì)劃。文字?jǐn)⑹銎髽I(yè)開展自主創(chuàng)新與科研工作方面的主要內(nèi)容，包括科技投入計(jì)劃、研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的內(nèi)容。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。文字?jǐn)⑹銎髽I(yè)“走出去”，利用兩種資源、開拓兩個(gè)市場(chǎng)的計(jì)劃。企業(yè)文化建設(shè)及其他計(jì)劃。文字簡(jiǎn)要敘述。五、規(guī)劃實(shí)施的保障措施及建議企業(yè)logoXXXXXXXXXX有限公司企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(20XX20XX年)X

15、XXXXXXXXXXX有限公司20XX年XX月公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（20XX年-20XX年）（權(quán)威完整模板）20XX-20XX年,是XXXXXXXXXX有限公司強(qiáng)基礎(chǔ)、升實(shí)力、占市場(chǎng)的重要時(shí)期。公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)人才積累、加快市場(chǎng)開拓，鞏固核心業(yè)務(wù)，發(fā)展相關(guān)多元，提升創(chuàng)新能力，深化企業(yè)改革，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。一、企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境（一）基本情況1企業(yè)歷史沿革XXXXXXXXXX有限公司組建于19XX年，前身是XXXXXXX有限公司，19XX年易名為XXXXXXXXXX有限公司，19XX年經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立XXXXXXXXXX有限公司，授權(quán)經(jīng)營(yíng)

16、XXXXXXXXO20XX年以來，公司按照“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路，進(jìn)行了改革改制。通過實(shí)施減員，減債，減負(fù)，剝離，調(diào)整，產(chǎn)權(quán)多元化，打造新型企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，職工在冊(cè)人數(shù)由近XX萬人降至XXXX多人，關(guān)停了多年虧損的XX家子公司和分公司，分離了XX多家孫公司，將公司所辦的XXXX廠、XXXX車間及XXXX余名退休人員移交社會(huì)管理，妥善處置了內(nèi)外債務(wù)XX億多元，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，經(jīng)營(yíng)成本逐步降低，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，產(chǎn)值年均增幅45%,利潤(rùn)年均增幅80%o20XX年XX月，經(jīng)XX省人民政府批準(zhǔn)，XXXXXX集團(tuán)與XXXXXXX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)

17、了戰(zhàn)略性重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大，資源聚集，產(chǎn)業(yè)集中度提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)，為做強(qiáng)做大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入20XX年，在建和簽約工程已達(dá)XX億元人民幣。責(zé)任部門一一辦公室組織機(jī)構(gòu)20XX年公司開展了全面的內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)設(shè)有黨群工作部、安全生產(chǎn)部、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部、綜合辦公室、技術(shù)中心、法律事務(wù)部和海外事業(yè)部。|總支書記總經(jīng)理（執(zhí)行董事）|副總經(jīng)理q總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)綜企黨財(cái)+士安人法海合業(yè)群務(wù):全審力律外辦管工資T生計(jì)資事事公理作產(chǎn)產(chǎn)部源務(wù)務(wù)室部部部部部部部責(zé)任部門企業(yè)管理部法人治理結(jié)構(gòu)董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事。監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)事會(huì)主席、

18、監(jiān)事、職工監(jiān)事。經(jīng)理層設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理。責(zé)任部門企業(yè)管理部二級(jí)企業(yè)(公司)基本情況公司下屬有：AAAAAAAA有限公司、BBBBBBBBBB有限公司、CCCCCCCCCC有限公司、DDDDDDDDDD有限公司、EEEEEEEEEEEE有限公司、FFFFFFFFFFFF有限公司(見表1)。表1XX公司股權(quán)結(jié)構(gòu)表單位：萬元企業(yè)名稱法定代表人注冊(cè)資金股東結(jié)構(gòu)及出資比例(%)股東單位比例XXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX集團(tuán)有限公司100%AAAAAAAA有限公司XXXXXXXXXXXXXX集團(tuán)有限公司50%XXXXXXX有限公司50%BBBBBBB

19、BBB有限公司XXXXXXXXXXXXXX集團(tuán)有限公司60%XXXXXXX有限公司40%CCCCCCCCCC有限公司XXXXXXXXXXXXX有限公司100%DDDDDDDDDD有限公司XXXXXXXXXXXXX有限公司100%EEEEEEEEEE有限公司XXXXXXXXXXXXXX集團(tuán)有限公司70%XXXXXXX有限公司30%FFFFFFFFFFFF有限公XXXXXXXXXXXXXX集團(tuán)有限公司80%司XXXXXXX有限公司20%表2二級(jí)企業(yè)（公司）基本情況企業(yè)（公司）名稱產(chǎn)上市公司谿總額（萬元產(chǎn)（萬元辭資（萬元在彌肛（A）地區(qū)（省、市）屬性tts(%)總計(jì)注：產(chǎn)權(quán)狀況屬性指企業(yè)（公司）屬全

20、資、控股（絕對(duì)控股、相對(duì)控戈1殳）或參股責(zé)任部門一一企業(yè)管理部主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。表320XX-20XX年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)年度XXXX年XXXX年XXXX年XXXX年XXXX年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬元）利潤(rùn)總額（萬元）凈利潤(rùn)（萬元）資產(chǎn)總額（萬元）國(guó)有資產(chǎn)總量（萬元）負(fù)債總額（萬元）凈資產(chǎn)（萬元）所有者權(quán)益（萬元）成本費(fèi)用總額（萬元）人工成本（萬元）在崗職工（人）凈資產(chǎn)收益率（）總資產(chǎn)報(bào)酬率（）國(guó)有資產(chǎn)保值增值率（%）年度科技支出總額（萬元）技術(shù)投入比率（）責(zé)任部門一一財(cái)務(wù)部企業(yè)主要業(yè)務(wù)構(gòu)成情況。表4XXXX年企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成表業(yè)務(wù)分類名稱資產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)總額在職職工（人）數(shù)量05元(%)數(shù)量aw(%)數(shù)量0

21、5元(%)主業(yè)：板塊1（名稱）板塊2（名稱）非主業(yè)：板塊1（名稱）板塊2（名稱）責(zé)任部門一一財(cái)務(wù)部（注：填本扌見劃克用的前一年）（二）企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析包括法律、政策、經(jīng)濟(jì)、科技等與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析。責(zé)任部門一企業(yè)管理部企業(yè)所在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等。責(zé)任部門企業(yè)管理部企業(yè)主業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析包括主要產(chǎn)品（服務(wù)）的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率）等。責(zé)任部門一一企業(yè)管理部競(jìng)爭(zhēng)力分析1競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析平臺(tái)實(shí)力強(qiáng)，助推企業(yè)快速發(fā)展公司進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展和“零事故”理念

22、，積極推進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體穩(wěn)定，工程質(zhì)量平穩(wěn)可控。公司是中國(guó)乃至全球最具實(shí)力、最具規(guī)模的特大型綜合集團(tuán)之一，20XX年財(cái)富“世界500強(qiáng)企業(yè)”排名第XX位、“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”排名第XX位。公司做為集團(tuán)公司的全資子公司，在XXXXX業(yè)務(wù)領(lǐng)域借助XXXX的品牌優(yōu)勢(shì)和影響力、借助XXXXXX行業(yè)帶頭的實(shí)力大有可為。擁有一支專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)公司擁有全職專家XX名，兼職專家XX名、其中博士后學(xué)歷XX名、碩士學(xué)歷XX名、本科學(xué)歷XX名。多年工作經(jīng)驗(yàn)、良好的教育背景、業(yè)內(nèi)超前的科研理論將使您的企業(yè)從我們的咨詢服務(wù)中受益豐厚。已具備基本配套的企業(yè)資質(zhì)資源

23、公司取得XX特級(jí)和XX行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，全公司新增特級(jí)資質(zhì)XX項(xiàng)，新增數(shù)量排XXXXX第一位，全公司擁有的特級(jí)資質(zhì)達(dá)到XX項(xiàng)，各類職業(yè)資格證書數(shù)量持續(xù)增加且專業(yè)結(jié)構(gòu)不斷改善。競(jìng)爭(zhēng)力劣勢(shì)分析公司內(nèi)部管理混亂，各部門各崗位的管理職責(zé)不明確,經(jīng)常導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象；生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本的不斷提高，導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)困難；目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定和銷售渠道狹窄，市場(chǎng)占有率低。責(zé)任部門企業(yè)管理部企業(yè)發(fā)展條件對(duì)比分析。企業(yè)資質(zhì)分析從擁有資質(zhì)情況看，集團(tuán)公司經(jīng)過資質(zhì)平移、上移及新申請(qǐng)，與標(biāo)桿企業(yè)在資質(zhì)數(shù)量方面無劣勢(shì)，但缺少進(jìn)入高端市場(chǎng)和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的XX特級(jí)資質(zhì)。責(zé)任部門辦公室、企業(yè)管理部人才結(jié)構(gòu)分析表520XX年與標(biāo)桿企業(yè)擁

24、有人才隊(duì)伍對(duì)標(biāo)表企業(yè)名稱公司AABBCC在職員工人數(shù)XXXXXXXXXXXX國(guó)稠辨報(bào)眾術(shù)專家XXXXXXXXXXXX高級(jí)以上職稱占比XXXXXXXXXXXX中級(jí)職稱占比XXXXXXXXXXXX管理與技術(shù)人才占比XXXXXXXXXXXX一級(jí)建造師人數(shù)XXXXXXXXXXXX本科以上占比XXXXXXXXXXXX人員流動(dòng)比率較大，容易造成員工心態(tài)不穩(wěn)定，也提出了對(duì)人力資源管理機(jī)制提升的要求，未來新引進(jìn)人員特別是畢業(yè)生的培養(yǎng)是集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的重中之重。責(zé)任部門一一人力資源部（3）企業(yè)發(fā)展階段分析行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，如AA與均為擁有六十余年歷史積淀的老企業(yè)，底蘊(yùn)深厚，在人才、技術(shù)、裝備、公共關(guān)系等方面都有很深

25、的積累，處于企業(yè)發(fā)展的成熟期到穩(wěn)定期的過渡階段，并且近幾年通過不斷地內(nèi)重組升級(jí)、挖掘市場(chǎng)增量，極大的延長(zhǎng)了成熟期，保證了企業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)頭，具有很強(qiáng)的行業(yè)影響力。公司應(yīng)充分利用初創(chuàng)期歷史負(fù)擔(dān)輕的優(yōu)勢(shì)，新企業(yè)新思維，同時(shí)充分借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華，盡快完善自身資源，培育自身能力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)成長(zhǎng)期的快速穩(wěn)定發(fā)展。責(zé)任部門辦公室、企業(yè)管理部本企業(yè)與國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)企業(yè)在體制、機(jī)制、地域、資源控制能力、管理、人才、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的比較分析。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)表6企業(yè)與國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)企業(yè)同期主要指標(biāo)對(duì)標(biāo)企業(yè)名稱對(duì)標(biāo)企業(yè)1對(duì)標(biāo)企業(yè)2本企業(yè)年度XXXX年XXXX年XXXX年國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)排名情

26、況資產(chǎn)總額（億美元）銷售收入（億美元）利潤(rùn)總額（億美元）所有者權(quán)益（億美元）雇員（職工）（人）凈資產(chǎn)收益率（）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（美元/人）技術(shù)投入比率（）主要專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1主要專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2主要專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3注：若對(duì)標(biāo)企業(yè)同期指標(biāo)難以收集，所選丿用指標(biāo)應(yīng)注明時(shí)間（年份）從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況看，公司當(dāng)前在盈利能力與負(fù)債水平方面都已經(jīng)有了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但相較于AA與在企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)收能力方面有較大差距，尤其相較投資業(yè)務(wù)較為成熟的海外業(yè)務(wù)較為成熟的AA,盈利能力明顯不足。責(zé)任部門一一財(cái)務(wù)部核心競(jìng)爭(zhēng)力分析包括企業(yè)的資源獲取能力、成本控制能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)控制能力（包括專利、發(fā)明專利和專有技

27、術(shù)）、企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展能力等。責(zé)任部門一一財(cái)務(wù)部存在的主要問題（1）人才結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化公司規(guī)模小、營(yíng)收能力弱、發(fā)展后勁不足，自主發(fā)展能力不強(qiáng)，發(fā)展不平衡，工程公司專業(yè)化建設(shè)有待加強(qiáng)。（2）科研技術(shù)實(shí)力有待進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化不明顯，項(xiàng)目管理相對(duì)粗放，創(chuàng)效能力不強(qiáng)，毛利率低，利潤(rùn)主要靠投資項(xiàng)目貢獻(xiàn)。（3）核心企業(yè)文化認(rèn)同度低經(jīng)營(yíng)人才、項(xiàng)目管理人才、科技人才、外經(jīng)人才及復(fù)合型人才欠缺，人才結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，制約企業(yè)發(fā)展。（4）企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力有待提升企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力有待提升，快速發(fā)展的勢(shì)頭尚不穩(wěn)固，發(fā)展的體制機(jī)制障礙依然存在。文字?jǐn)⑹龊捅砀?。?zé)任部門一一財(cái)務(wù)部二、發(fā)展戰(zhàn)

28、略、指導(dǎo)思想與基本原則（一）企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述在未來五年，公司將加快調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化商業(yè)模式，推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化物流、商流、資金流等供應(yīng)鏈管理服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。加大對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)品牌和自主品牌的培養(yǎng)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。利用電子商務(wù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)手段,推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式及業(yè)態(tài)創(chuàng)新。責(zé)任部門一一企業(yè)管理部（二）企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，牢固樹立并貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，落實(shí)中國(guó)制造2025，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的“三品”戰(zhàn)略為重點(diǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)智

29、能制造和綠色制造，形成發(fā)展新動(dòng)能，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向中高端，初步建成XXXX強(qiáng)國(guó)。責(zé)任部門一一黨群部（三）企業(yè)發(fā)展基本原則堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向強(qiáng)化企業(yè)主體地位，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)商環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。把握個(gè)性化、時(shí)尚化、健康安全消費(fèi)新趨勢(shì)，形成有效供給與消費(fèi)升級(jí)良性互動(dòng)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)完善行業(yè)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)兩化深度融合，推動(dòng)技術(shù)、管理、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，加大研發(fā)設(shè)計(jì)投入，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)突破，增強(qiáng)行業(yè)軟實(shí)力，提高科技進(jìn)步對(duì)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)率。堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)加快采用先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)質(zhì)量管控和品牌運(yùn)營(yíng)能力，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品供給，提高產(chǎn)業(yè)用紡織品比重，

30、推進(jìn)紡織工業(yè)向高端化、智能化、綠色化、國(guó)際化轉(zhuǎn)型升級(jí)。4堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展堅(jiān)持行業(yè)發(fā)展與資源、要素、環(huán)境相適應(yīng)，堅(jiān)持解決當(dāng)前問題與行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持國(guó)內(nèi)區(qū)域優(yōu)化與國(guó)際化發(fā)展相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持培育骨干企業(yè)與發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)協(xié)同推進(jìn)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展與民生改善同步提升。責(zé)任部門一一黨群部、辦公室三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)（一）遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)當(dāng)前XX業(yè)仍是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)就業(yè)的重要引擎與支柱產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，提高XX業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的整體效益和水平是當(dāng)前穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)時(shí)和勢(shì)總體有利、艱和險(xiǎn)持續(xù)增多的發(fā)展時(shí)期，基建補(bǔ)短板帶來政策紅利，存量市場(chǎng)與增量市

31、場(chǎng)同步上行，XXXX市場(chǎng)面臨著恢復(fù)性、補(bǔ)償性增長(zhǎng)機(jī)遇，此時(shí)正是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)的最佳時(shí)期。責(zé)任部門辦公室、企業(yè)管理部（二）五年發(fā)展目標(biāo)20XX年公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入約XXX億元，營(yíng)業(yè)成本約XXX億元，四項(xiàng)費(fèi)用約XXX億元，預(yù)計(jì)新簽合同額約XXXX億元。20XX年公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入約XXX億元，營(yíng)業(yè)成本約XXX億元，四項(xiàng)費(fèi)用約XXX億元，預(yù)計(jì)新簽合同額約XXXX億元。20XX年公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入約XXX億元，營(yíng)業(yè)成本約XXX億元，四項(xiàng)費(fèi)用約XXX億元，預(yù)計(jì)新簽合同額約XXXX億元。20XX年公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入約XXX億元，營(yíng)業(yè)成本約XXX億元，四項(xiàng)費(fèi)用約XXX億元，

32、預(yù)計(jì)新簽合同額約XXXX億元。20XX年公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入約XXX億元，營(yíng)業(yè)成本約XXX億元，四項(xiàng)費(fèi)用約XXX億元，預(yù)計(jì)新簽合同額約XXXX億元。責(zé)任部門辦公室、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部（三）三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)及年度目標(biāo)分解1總體目標(biāo)進(jìn)一步鞏固提高我司在生產(chǎn)制造和國(guó)際貿(mào)易中的優(yōu)勢(shì)和地位，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、質(zhì)量效益提升、品牌效應(yīng)明顯、國(guó)際合作加強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展格局，創(chuàng)造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，初步建成XXXX強(qiáng)企。責(zé)任部門一一辦公室2.主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)20XX-20XX年期間，XXXX、XXXX大類終端產(chǎn)品消費(fèi)量比例達(dá)到40:27:33；企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比提高5個(gè)百分點(diǎn)。高品質(zhì)、功能性、智能化產(chǎn)品比重大幅

33、提升，大規(guī)模個(gè)性化定制、服務(wù)型制造等新型生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)快速發(fā)展。表7XXXX年（三年滾動(dòng)規(guī)劃期末）主業(yè)構(gòu)成表業(yè)務(wù)分類名稱資產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)總額在職職工（人）數(shù)量(75tDtts(%)數(shù)量C5tDtts(%)數(shù)量(75tDtts(%)主業(yè)：板塊1（名稱）板塊2（名稱）非主業(yè)：板塊1（名稱）板塊2（名稱）責(zé)任部門一一財(cái)務(wù)部、辦公室主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。表8（三年滾動(dòng)規(guī)劃期）主要產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）量序號(hào)產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）名稱單位數(shù)量XXXX年XXXX年XXXX年123表9（三年滾動(dòng)規(guī)劃期）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年度XXXX年XXXX年XXXX年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬元）利潤(rùn)總額（萬元）凈利潤(rùn)（萬元）資產(chǎn)總額（萬元）國(guó)有資產(chǎn)總量（

34、萬元）凈資產(chǎn)（萬元）所有者權(quán)益（萬元）成本費(fèi)用總額（萬元）人工成本（萬元）在崗職工（人）總資產(chǎn)報(bào)酬率（）凈資產(chǎn)收益率（）資產(chǎn)負(fù)債率（）國(guó)有資產(chǎn)保值增值率（）固定資產(chǎn)投資總額（萬元）年度科技支出總額（萬元）技術(shù)投入比率（）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)1年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)2年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)3產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。產(chǎn)能結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，深加工轉(zhuǎn)化能力明顯增強(qiáng)。集約化和規(guī)模化水平明顯提高，產(chǎn)業(yè)集中度穩(wěn)步提升，形成XX家以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過XX億元的骨干XXXX企業(yè)。培育一批特色突出的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群（園區(qū)、基地）。XXXX工業(yè)化率提高到XX%左右。XX加工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入保持XX%年均增速，工業(yè)增加值保持年均XX%以

35、上增速，利潤(rùn)水平穩(wěn)步提升。說明集團(tuán)及重要子企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（在三年滾動(dòng)規(guī)劃期末）調(diào)整目標(biāo)。責(zé)任部門一一財(cái)務(wù)部、辦公室、企業(yè)管理部5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。簡(jiǎn)要文字?jǐn)⑹龊吞顖?bào)表10o表10（三年滾動(dòng)規(guī)劃期）主要產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）的市場(chǎng)目標(biāo)主要產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）名稱國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出口（海外業(yè)務(wù)）XXXX年（規(guī)劃期第一年）XXXX年（規(guī)劃期第三年）XXXX年（規(guī)劃期第一年）XXXX年（規(guī)劃期第三年）數(shù)量市場(chǎng)占有率排名數(shù)量市場(chǎng)占有率排名數(shù)量比重（%）數(shù)量比重（%）產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）1產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）2注：比重為出口產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）占企業(yè)該項(xiàng)產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）總量的比重。責(zé)任部門一一財(cái)務(wù)部企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。文字?jǐn)⑹龊捅砀?，說明組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、目

36、標(biāo)。責(zé)任部門辦公室、企業(yè)管理部企業(yè)技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)20XX年末，企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重達(dá)到XX%?！癤XXXX”期間，企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量年均增長(zhǎng)XX%,企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長(zhǎng)XX%oXXXX、XXXX整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。兩化融合能力增強(qiáng)，成套智能XXXX技術(shù)裝備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，智能制造成為推動(dòng)XXXX工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。文字?jǐn)⑹龊捅砀瘢f明技術(shù)進(jìn)步方向、目標(biāo)。責(zé)任部門一一財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心人力資源目標(biāo)。（1）外部人員補(bǔ)充根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計(jì)劃地吸收外部人員，從而對(duì)組織中長(zhǎng)期可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充；（2）內(nèi)部人員流動(dòng)根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織

37、發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計(jì)劃的組織內(nèi)部人員流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在未來職位上配置內(nèi)部人員；（3）退休解聘根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計(jì)劃有讓達(dá)退休標(biāo)準(zhǔn)人員和不合格人員離開組織，從而使組織的人員結(jié)構(gòu)更化、更合理；職業(yè)生涯組織根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展方向，員工根據(jù)個(gè)人能力、興趣、個(gè)性和可能的機(jī)會(huì)制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，從而組織可系統(tǒng)安排內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展；培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，考慮員工發(fā)展需要，通過對(duì)員工有計(jì)劃地培訓(xùn)和開發(fā)，提高員工能力、引導(dǎo)員工態(tài)度，使員工適應(yīng)未來崗位；薪酬激勵(lì)根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，為了使員工結(jié)構(gòu)保持在一個(gè)恰當(dāng)水平，為了提高員工

38、工作績(jī)效，為了激發(fā)員工工作熱情，制定一系列薪酬激勵(lì)政策；組織文化根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)備的需要，不斷完善組織長(zhǎng)期積累形成的組織文化，使其在未來能更好地引導(dǎo)和激勵(lì)員工，從而為組織提供更優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃。簡(jiǎn)要文字?jǐn)⑹觥Ｘ?zé)任部門一一人力資源部9投資風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。（1）資產(chǎn)負(fù)債率控制目標(biāo)。文字簡(jiǎn)要敘述和圖表，要求企業(yè)在對(duì)其自身資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出本企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債率控制區(qū)間目標(biāo)。例：某企業(yè)規(guī)劃期內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債率控制區(qū)間圖企業(yè)規(guī)劃期內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債率控制區(qū)間圖資產(chǎn)負(fù)債率（）注：綠燈區(qū)為企業(yè)正常投資區(qū)。黃燈區(qū)為企業(yè)投資的預(yù)警區(qū)，在此區(qū)間內(nèi)應(yīng)慎重投資。即企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在此區(qū)間內(nèi)時(shí)，對(duì)投

39、資來源中增加負(fù)債部分進(jìn)行分析，企業(yè)應(yīng)慎重考慮負(fù)債率提高問題。紅燈區(qū)為企業(yè)投資的嚴(yán)格控制區(qū)，原則上在投資時(shí)不應(yīng)形成新的負(fù)債。責(zé)任部門一一企業(yè)管理部、辦公室、財(cái)務(wù)部（2）非主業(yè)投資控制目標(biāo)。為防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，公司通過建立和運(yùn)行內(nèi)部控制體系，把各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)接各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，據(jù)此分解辨識(shí)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定具體控制措施，建立流程關(guān)鍵控制文件,落實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的責(zé)任，與日常管控工作緊密結(jié)合，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素和要件。嚴(yán)格前期可研、策劃、審核、審計(jì)、審批和決策等重要管控環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程控制和后評(píng)估工作，做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的策略和應(yīng)急預(yù)案，保證了公司各類風(fēng)險(xiǎn)的整體可控。在20XX-20XX年期間，非主

40、業(yè)資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重不超過10%,用于非主業(yè)投資占企業(yè)總投資的比重不超過5%o企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前所在行業(yè)發(fā)展情況、趨勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展情況與階段，提出本企業(yè)規(guī)劃期內(nèi)非主業(yè)及非主業(yè)投資控制水平。責(zé)任部門企業(yè)管理部、辦公室、財(cái)務(wù)部四、三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃(-)發(fā)展調(diào)整重點(diǎn)公司將持續(xù)加壓奮進(jìn)，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。始終堅(jiān)持以踐行國(guó)家戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作；始終堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場(chǎng)導(dǎo)向、高目標(biāo)追求”的經(jīng)營(yíng)方針；始終堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)涵養(yǎng)經(jīng)營(yíng)水平、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；始終堅(jiān)持以商業(yè)模式創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效；始終堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢的龍頭作用、高端裝備的支撐作用和投融資的金融支持作用；始終

41、堅(jiān)持以深化改革激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力；始終堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念；始終堅(jiān)持依法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。公司將圍繞核心戰(zhàn)略理念，以XXXXX”產(chǎn)品開拓為抓手，以“XXXXX”能力為支持，以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與商業(yè)模式轉(zhuǎn)變穩(wěn)拓“XXXXXX”,并且在不同發(fā)展階段，業(yè)務(wù)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)有所不同。除列明主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)外，還應(yīng)包括企業(yè)改革、改組、改造與加強(qiáng)管理的內(nèi)容。責(zé)任部門一企業(yè)管理部、辦公室、財(cái)務(wù)部（二）實(shí)施計(jì)劃體制、機(jī)制創(chuàng)新計(jì)劃文字?jǐn)⑹鲋饕獌?nèi)容。責(zé)任部門企業(yè)管理部、辦公室組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化計(jì)劃。文字?jǐn)⑹鲋饕獌?nèi)容和表格，包含兼并重組內(nèi)容。責(zé)任部門企業(yè)管理部、辦公室產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。文字?jǐn)⑹鲋饕獌?nèi)容和表格。責(zé)

42、任部門企業(yè)管理部、辦公室投融資計(jì)劃。文字?jǐn)⑹鲋饕獌?nèi)容和表格，其中投資計(jì)劃分年度填報(bào)表11、表12、表13和表14。表11（三年滾動(dòng)規(guī)劃期內(nèi)）年度投資計(jì)劃情況表金額單位：萬元年度計(jì)劃總投資按投資方向分按項(xiàng)目階段分按資金來源分備注主業(yè)非主業(yè)新開工續(xù)建自有資金貸款其他XXXX年XXXX年XXXX年合計(jì)表12（三年滾動(dòng)規(guī)劃期內(nèi)）年度主業(yè)重大投資項(xiàng)目計(jì)劃表金額單位：萬元編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目主要內(nèi)容總投資（萬元）其中：自有資金（萬元）起始時(shí)間完成時(shí)間投資收益率（）123合計(jì)表13（三年滾動(dòng)規(guī)劃期內(nèi)）年度非主業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃表金額單位：萬元編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目主要內(nèi)容總投資（萬元）其中：自有資金（萬元）起始時(shí)間完成時(shí)

43、間投資收益率（）123合計(jì)表14（三年滾動(dòng)規(guī)劃期內(nèi)）年度境外投資項(xiàng)目計(jì)劃表金額單位：萬元編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目主要內(nèi)容總投資（萬元）其中：自有資金（萬元）起始時(shí)間完成時(shí)間投資收益率（）123合計(jì)責(zé)任部門一一財(cái)務(wù)部5.自主創(chuàng)新與科研開發(fā)計(jì)劃。文字?jǐn)⑹銎髽I(yè)開展自主創(chuàng)新與科研工作方面的主要內(nèi)容，包括科技投入計(jì)劃、研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的內(nèi)容。責(zé)任部門一一企業(yè)管理部、辦公室、技術(shù)中心6.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。文字?jǐn)⑹銎髽I(yè)“走出去”，利用兩種資源、開拓兩個(gè)市場(chǎng)的計(jì)劃。責(zé)任部門一一企業(yè)管理部、辦公室7.企業(yè)文化建設(shè)及其他計(jì)劃。文字簡(jiǎn)要敘述。責(zé)任部門一一企業(yè)管理部、辦公室五、規(guī)劃實(shí)施的保障措施及建議（一）支撐

44、舉措1堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，構(gòu)筑政治保障（1）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向提升引領(lǐng)力公司黨支部堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心有機(jī)統(tǒng)一起來，先后提出并實(shí)施了“走集團(tuán)化道路”、以項(xiàng)目推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終秉承“抓發(fā)展必須抓黨建、抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，通過企業(yè)戰(zhàn)略和黨的工作理念的同步制定實(shí)施，形成了黨支部頂層設(shè)計(jì)的并軌執(zhí)行，有效地把黨組織作用統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心上來。（2）以融合為重點(diǎn)提升把控力公司黨支部把探索的勇氣變?yōu)閷?shí)踐的底氣，及早探索黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)的融通對(duì)接，按照兩個(gè)“一以貫之”的要求，全面完成公司章程修訂，明確黨支部在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到“把方向、管大局、保落實(shí)”。在修訂章程的基礎(chǔ)

45、上，建立黨支部前置研究“三重一大”事項(xiàng)制度等多項(xiàng)制度，暢通與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的決策通道，保證了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）以從嚴(yán)為抓手提升政治力嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，支部書記分別與支部委員、各黨小組組長(zhǎng)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，各黨小組組長(zhǎng)分別與各組黨員分別簽訂責(zé)任書，從主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、作風(fēng)建設(shè)、工作創(chuàng)新、責(zé)任追究、結(jié)果運(yùn)用等多方面，層層落實(shí)責(zé)任，并建立廉政風(fēng)險(xiǎn)排查、廉政談話等制度，對(duì)全體干部職工每半年開展一次廉政風(fēng)險(xiǎn)排查并上報(bào)紀(jì)檢組，適時(shí)組織中層以上管理人員、財(cái)務(wù)和工程管理崗位人員進(jìn)行廉政談話，組織新提拔管理人員進(jìn)行任職談話和廉政談話，對(duì)各崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)提前排查預(yù)警并提出防范措施。

46、2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高風(fēng)控能力（1）提高員工自我風(fēng)控能力內(nèi)控管理的重點(diǎn)是在日常操作中，強(qiáng)化每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的合規(guī)性。為提高員工自我管理能力，強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)操作規(guī)范性和自律性，要求員工在日常業(yè)務(wù)操作中必須嚴(yán)格遵章守制、按標(biāo)準(zhǔn)流程辦理每筆業(yè)務(wù)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源頭的控制，嚴(yán)格把好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息資料、資格審批、風(fēng)險(xiǎn)提示等業(yè)務(wù)手續(xù)規(guī)范的關(guān)口；強(qiáng)化會(huì)計(jì)主管的責(zé)權(quán)管理，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)的授權(quán)管理和監(jiān)督管理，杜絕違規(guī)問題發(fā)生；強(qiáng)化督查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)處理。（2）提高員工制度學(xué)習(xí)能力做好業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。開展“XXXXXXXX”現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)，通過對(duì)一線員工操作行為和服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，切實(shí)提升“XXX

47、XXX”標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)涵；搜集整理行內(nèi)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型案例，結(jié)合規(guī)范和工作實(shí)際，對(duì)員工日常操作流程進(jìn)行梳理，采取每周一學(xué)習(xí)日、晨會(huì)、例會(huì)、座談等多種形式，對(duì)個(gè)性問題實(shí)行剖析指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)糾正。對(duì)共性問題召開專題會(huì)議，研究解決措施。通過案例的分析點(diǎn)評(píng)、交流互動(dòng)，從制度、規(guī)章、系統(tǒng)、流程和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)等方面入手，對(duì)照先進(jìn)查不足，剖析問題找原因，改進(jìn)和完善自身存在的問題。）提高全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的重要性，要求每位員工在拼市場(chǎng)、搶客戶的同時(shí)，把合規(guī)意識(shí)貫穿到各項(xiàng)工作中，通過細(xì)化責(zé)任、規(guī)范服務(wù)言行，以高效的“無差錯(cuò)、零距離”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得客戶信賴和忠誠(chéng)。3建設(shè)人才隊(duì)伍，筑牢發(fā)展根基

48、（1）完善教育培訓(xùn)體系教育培訓(xùn)工作是開發(fā)人力資源的根本手段，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)要進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性、應(yīng)用性，重點(diǎn)突出能力培訓(xùn)。同時(shí)，加大考核力度、勇于激勵(lì)創(chuàng)新也是確保教育培訓(xùn)實(shí)用化的有效途徑。要加大人才內(nèi)部培訓(xùn)力度，做好人才積累和儲(chǔ)備工作。開展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，對(duì)管理人員要注重能力培養(yǎng)，通過完善任職培訓(xùn)制度幫助其提升技能，開闊視野；對(duì)技術(shù)人員要通過職業(yè)技能競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)與講座培訓(xùn)相結(jié)合的方式提高其理論實(shí)踐應(yīng)用能力；通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使其成長(zhǎng)為高素質(zhì)服務(wù)人才。注重人才有效激勵(lì)從某種程度上說，更加注重在人才隊(duì)伍建設(shè)的思考，是全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)中不可缺失的重要一環(huán)。要注重物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和感情投資，大力提倡敬業(yè)精神，創(chuàng)新各種激勵(lì)手段，實(shí)行有效的激勵(lì)。要有形成尊重人才的環(huán)境，加大宣傳引導(dǎo)，形成尊重人才用好人才的良好氛圍；要落實(shí)人才的待遇保障，不斷完善保障體系，使優(yōu)秀人才沒有后顧之憂；要保障人才的合法權(quán)益，提高優(yōu)秀人才的安全感、歸屬感；要有探索激勵(lì)人才的分配制度，逐步實(shí)現(xiàn)分配方式的多元化，建立向高層次、高技能和優(yōu)秀人才傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。建立市場(chǎng)化用人機(jī)制市場(chǎng)化的用人機(jī)制可以充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)人力資源，促進(jìn)其綜合效益提升和發(fā)展活力。要形成“能進(jìn)能出、能上能下”的人才機(jī)制，真正讓合適的人才到適合的崗位工作，最大化地吸引人才、留住人才、用好人才，建設(shè)一支數(shù)量充足、