現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系（A）

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系幫助企業(yè)與國(guó)際接軌 項(xiàng)目經(jīng)常是執(zhí)行組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要組成部分l開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或提供一種新服務(wù)l實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)，工作人員和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的一次改變l設(shè)計(jì)一種新型運(yùn)輸工具l開(kāi)發(fā)或獲取一個(gè)新的信息系統(tǒng)或者改進(jìn)原有信息系統(tǒng)l建造一座建筑物或者設(shè)施l為政治機(jī)構(gòu)開(kāi)展一場(chǎng)競(jìng)選活動(dòng)l實(shí)施一套新的商業(yè)程序或過(guò)程2項(xiàng)目管理是項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項(xiàng)目要求的活動(dòng) l范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量 l有不同要求和期望的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 l已明確的要求 3項(xiàng)目管理的完整知識(shí)體系45項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 67項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程的各階段交叉 89第一章 成功企業(yè)項(xiàng)目管理解析 一、案例一: 保羅公司的BCV

2、項(xiàng)目10（一）背景與公司簡(jiǎn)介 公司組織結(jié)構(gòu)12BCV項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容要求13（二）保羅公司的BCV項(xiàng)目啟動(dòng)階段明確概念制訂BCV問(wèn)題說(shuō)明前景和使命說(shuō)明生成項(xiàng)目備選計(jì)劃選擇評(píng)估戰(zhàn)略（績(jī)效、費(fèi)用、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)果、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)）完成預(yù)可行性報(bào)告 14BCV項(xiàng)目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖 15（三）保羅公司的BCV項(xiàng)目規(guī)劃階段 制訂實(shí)施計(jì)劃 討論預(yù)可行性計(jì)劃 簽署項(xiàng)目計(jì)劃，并建立項(xiàng)目文檔 公司高級(jí)管理階層賦予BCV項(xiàng)目在人員配置方面上具有優(yōu)先權(quán)。 且保證在項(xiàng)目運(yùn)行期間，其全職的項(xiàng)目成員不接受別的任務(wù)，以求項(xiàng)目成員專心致志地處理該項(xiàng)目。 項(xiàng)目成員的原職能管理者只能監(jiān)督他們或是與他們協(xié)商 16BCV項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程17（四）保羅公司的BCV項(xiàng)目實(shí)施階段 執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)展控制系統(tǒng)預(yù)案推行效果檢討回顧戰(zhàn)略、考評(píng)效果回顧計(jì)劃過(guò)程、對(duì)項(xiàng)目定義，戰(zhàn)略進(jìn)行檢討、改進(jìn)所有工作要有記錄 181