個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)模板

1、一、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)1、我是誰？姓名：羅百輝 性別：男 ：屬虎性格：自信、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、精力充沛，樂于嘗試新事物、接受新挑戰(zhàn)，善于企劃、協(xié)同、指導(dǎo)工作，在有變化的、多樣化工作情境中感到愉快。：自由撰稿、網(wǎng)絡(luò)博客、專欄作家、技術(shù)服務(wù)、管理咨詢專業(yè)MBA職業(yè)：工程技術(shù)轉(zhuǎn)型管理咨詢的典范，有13年豐富的行業(yè)背景，與報(bào)刊雜志、官方網(wǎng)站作過高端訪談，并出版多部著作。具備豐富的基、中、高層管理履歷，在研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、人力資源、行政管理、培訓(xùn)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理、工廠籌建等方面完整經(jīng)歷了企業(yè)職場的四次職業(yè)生涯蛻變即從“助理執(zhí)行者向?qū)I(yè)執(zhí)行者”、從“專業(yè)執(zhí)行者向督導(dǎo)型管理

2、者”、從“督導(dǎo)型管理者向結(jié)構(gòu)型管理者”、從“結(jié)構(gòu)型管理者向整合運(yùn)營者”的職業(yè)蛻變。更多了解,12、我曾做什么？我的才能： 有多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，能組建培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并達(dá)到目標(biāo)；有較強(qiáng)的政策把握能力、良好的社會(huì)人脈資源，很好的個(gè)人管理能力，有原則、善溝通、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)、工作業(yè)績良好，有良好行業(yè)口碑。能承受工作壓力。有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。10年以上的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年中等以上規(guī)模企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，有良好的工作業(yè)績； 對企業(yè)管理有真正的深刻領(lǐng)悟。作為企業(yè)高管，經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的興衰成敗，積累了豐富的創(chuàng)業(yè)、守業(yè)等企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深刻理解如何才能規(guī)避企業(yè)

3、風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)干預(yù)。我的業(yè)績： 1、專注于經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的總部經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究，是中國國際權(quán)威專家、中國國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心行業(yè)特邀研究員、中國行業(yè)發(fā)展研究中心著名專家導(dǎo)師。 2、服務(wù)于中國制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、雜志會(huì)展等產(chǎn)業(yè)鏈，被價(jià)值中國評定為制造工業(yè)人物,是中國IT模具產(chǎn)業(yè)概念整合先鋒、國內(nèi)大型門戶網(wǎng)站模具網(wǎng)CEO、價(jià)值中國首屆最具影響力百強(qiáng)專家、深圳市模具技術(shù)學(xué)會(huì)專家委員、模具制造、東方模具等雜志專欄作家/編委、美國Nitron專家組成員。 3、致力于企業(yè)的智資運(yùn)營、成本中心、利潤中心、績效中心，提供高效的實(shí)戰(zhàn)解決方案。是中國謀士聯(lián)盟實(shí)戰(zhàn)派謀士、北京

4、華通人力資源管理咨詢有限公司專家顧問、深圳市正林企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)管理首席顧問、湖南培訓(xùn)在線.com經(jīng)理人俱樂部成員。 4、清華大學(xué)盛景商學(xué)院MBA,制造業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人，在工程技術(shù)、生產(chǎn)制造、人事行政、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、營銷戰(zhàn)略、工廠籌建等方面有多年的全盤實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。 5、出版有沖壓模具技術(shù)問答、生產(chǎn)管理工具箱、客服部高效工作手冊等，作品企業(yè)管理九段位入編中國管理年鑒創(chuàng)刊版。 更多了解,進(jìn)入價(jià)值中國 2我曾做什么？我服務(wù)過的部分企業(yè)：模具網(wǎng) 國際模具網(wǎng)長三角模具網(wǎng)中模服務(wù)平臺(tái) 深圳市模具技術(shù)學(xué)會(huì) 南方?jīng)_壓模具聯(lián)盟 東方模具中國模具現(xiàn)代模具工業(yè)雅式展覽、中國機(jī)械與金屬價(jià)值中國中國謀士聯(lián)盟北京

5、華通咨詢我的驅(qū)動(dòng)力：為中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，形成有一定影響力的業(yè)界口碑別人怎么看我：復(fù)合技能型運(yùn)營管理人才，如具備資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)屬國際頂尖人才Toptime ltd. Winsun GroupAmeroll MetalCCCMansfield GroupP&Y Metal Plastic Fty.STC GroupHardwin HardwareWing Chuen MetalXusheng Electrical Elimake InnovationsHighway HoldingsHugeStar ToolsCPT GroupShikata GroupLucky Group 更多了解,進(jìn)入企

6、博網(wǎng) 33、我想做什么？面試職位： 企業(yè)管理高級顧問人生規(guī)劃(未來35年)： 制造工業(yè)人物、行業(yè)領(lǐng)軍人物長期目標(biāo)(未來10年)： 投資教育實(shí)業(yè)，為整個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、工業(yè)提供更全面、更權(quán)威、更實(shí)效的服務(wù)，成為多元化經(jīng)營實(shí)業(yè)家。中期目標(biāo)(未來5年)： 積累價(jià)值人脈，為企業(yè)提供智資營運(yùn)解決方案、謀求聯(lián)盟合作方式、推動(dòng)制造企業(yè)品牌經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展，成為制造型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派謀士。短期目標(biāo)(未來2年)： 積累咨詢資歷，為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、供應(yīng)鏈管理、營銷戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，績效管理、成本管理、利潤中心顧問案，成為咨詢公司管理顧問或合伙人,制造業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人。44、環(huán)境支持我干什么？什么因素

7、束縛我： 1、單一、固定的企業(yè)工作環(huán)境已經(jīng)制約我的興趣才藝發(fā)揮； 2、職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)上班的職業(yè)環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)面臨瓶頸； 3、制造型企業(yè)創(chuàng)業(yè)需高額投資什么樣的機(jī)構(gòu)/職位適合我： 管理咨詢公司顧問、雜志社執(zhí)行主編（編委）、企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)（合伙人）環(huán)境支持我做什么： 當(dāng)前眾多的企業(yè)正處在苦于將企業(yè)如何做大做強(qiáng)做久的發(fā)展層面。然而，競爭已在全球范圍內(nèi)展開，經(jīng)營環(huán)境變了，企業(yè)規(guī)模變了，產(chǎn)品線擴(kuò)大了，生產(chǎn)技術(shù)更新了，隨之而來的許多問題，正困饒著企業(yè)的發(fā)展，困饒著企業(yè)家。企業(yè)在生存與發(fā)展中難免會(huì)遇到各種各樣的管理問題，由于限于企業(yè)管理層的管理視野限制，所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，這時(shí)做一名咨詢顧問以一個(gè)局外

8、觀察者的角度分析企業(yè)的癥結(jié)所在，在企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題，提升企業(yè)績效成為我職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)方向。 55、我的理想薪酬是多少？月薪： 底薪8000（稅后）+提成年薪： 20萬左右+分紅具體面談6二、如何開展工作？在服務(wù)過程中，我將向企業(yè)客戶提交階段性的工作成果，雙方可以及時(shí)地就咨詢過程中出現(xiàn)的分歧進(jìn)行溝通，及時(shí)對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，從而進(jìn)一步提高咨詢項(xiàng)目實(shí)施的效果和效率！1、前期準(zhǔn)備階段本階段也叫“預(yù)咨詢階段”，是咨詢?nèi)蝿?wù)的洽談階段。在這一階段，我們將與客戶進(jìn)行初步的接洽溝通，了解委托任務(wù)的大致內(nèi)容。在這個(gè)階段，可能根據(jù)洽談需要，會(huì)對客戶進(jìn)行預(yù)備診斷，并提交項(xiàng)目合

9、作建議書，以共同確定咨詢項(xiàng)目的服務(wù)范圍，雙方的權(quán)利業(yè)務(wù)，并最終簽訂咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。2、項(xiàng)目啟動(dòng)階段 1）、工作內(nèi)容： （1）成立有效的項(xiàng)目組織來執(zhí)行項(xiàng)目。 （2）將項(xiàng)目實(shí)施目的、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施內(nèi)容等及時(shí)、有效傳達(dá)到相關(guān)部門和人員。 （3）項(xiàng)目相關(guān)工作的計(jì)劃準(zhǔn)備。2）、工作目的：與客戶高層對接溝通，取得客戶對咨詢項(xiàng)目的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和參與支持，營造項(xiàng)目工作的氛圍，為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好條件。3）、服務(wù)流程： 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目人員溝通項(xiàng)目準(zhǔn)備7開展工作的具體步驟？ 3、診斷分析階段1）、工作內(nèi)容：（1）針對客戶的委托任務(wù)和咨詢服務(wù)內(nèi)容，深入客戶企業(yè)進(jìn)行實(shí)地的考察，對客戶企業(yè)進(jìn)行更深入和全面的

10、了解。（2）通過多種調(diào)研手段，深入溝通交流，獲取有關(guān)項(xiàng)目問題的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。（3）系統(tǒng)分析評估企業(yè)現(xiàn)狀，研究所提出的問題與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系，進(jìn)而深層次發(fā)現(xiàn)客戶企業(yè)核心問題和潛在危機(jī)所在。2）、工作目的： 深入細(xì)致地診斷客戶企業(yè)面臨的問題和追求的目的，識(shí)別引起和影響這些問題的因素和要點(diǎn)，并且為找到解決問題的方法準(zhǔn)備所有必要的信息支持。3）、工作成果： 在診斷分析階段結(jié)束后，提交中期報(bào)告，介紹我們診斷評估的結(jié)果和根據(jù)這些結(jié)果分析得出的結(jié)論。但是診斷問題不包括解決問題，中期報(bào)告中也不涉及解決問題的方案。4）、服務(wù)流程： 診斷目的確認(rèn)項(xiàng)目調(diào)研診斷結(jié)果分析反饋研究診斷信息4、方案設(shè)計(jì)階段 1

11、）、工作內(nèi)容： （1） 依據(jù)診斷評估方案確定核心問題所在。 （2）研究核心問題并提出解決方案。 （3）制訂解決方案設(shè)施計(jì)劃。 （4）做好方案實(shí)施方面的準(zhǔn)備。2）、工作特點(diǎn)：8開展工作的具體步驟？在這一階段需要更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造，并且需要客戶企業(yè)內(nèi)部的人員更多地介入，因?yàn)椋?解決方案必須適應(yīng)客戶企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境； 客戶的配合和參與，可以給客戶企業(yè)的員工提供一次良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；當(dāng)咨詢師撤出客戶的企業(yè)以后，客戶的員工可以更容易地實(shí)施設(shè)計(jì)方案。3）、工作成果： 提交一份或多份解決問題的方案，并且安排項(xiàng)目提案會(huì)議。建議客戶選擇某一個(gè)方案，但最后選擇哪一個(gè)方案需要客戶自己決定。4）、服務(wù)流程： 依據(jù)診斷報(bào)告確

12、定核心問題研究并提出可行性方案 提交策劃方案建議書 客戶確認(rèn) 5、實(shí)施輔助階段 1）、工作內(nèi)容： （1）實(shí)施解決方案：協(xié)助客戶克服實(shí)施過程中遇到的各種困難。 （2）實(shí)施輔導(dǎo)培訓(xùn)：培訓(xùn)客戶的員工，向客戶的員工介紹實(shí)施階段的工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)。 （3）提出調(diào)整思路：與客戶共同監(jiān)督實(shí)施過程中組織的反應(yīng)和環(huán)境的變化。 （4）提出改進(jìn)方案：根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的問題提出優(yōu)化改進(jìn)。2）、工作特點(diǎn)：實(shí)施輔導(dǎo)階段是咨詢過程中的一個(gè)重要階段。因?yàn)閷?shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)和其它困難；客戶對問題理解得可能不很清楚；實(shí)施過程中環(huán)境會(huì)出現(xiàn)某些變化，需要對實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。3）、服務(wù)流程：制定方案實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)施培訓(xùn)和開

13、發(fā)客戶職員方案實(shí)施評估和優(yōu)化調(diào)整9開展工作的具體步驟？ 6、項(xiàng)目結(jié)束階段1）、工作內(nèi)容： （1） 檢討實(shí)施效果、確定主要問題、明確未來方向，提交項(xiàng)目匯報(bào)最終報(bào)告。 （2） 召開項(xiàng)目結(jié)束分析會(huì)議。 （3） 后續(xù)服務(wù)2）、工作成果項(xiàng)目匯報(bào)最終報(bào)告： 提交一份項(xiàng)目匯報(bào)最終報(bào)告，并安排一次會(huì)議提案匯報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括： （1）簡要回顧項(xiàng)目整體運(yùn)作的主要內(nèi)容； （2）對項(xiàng)目方案實(shí)施的效果進(jìn)行評價(jià)； （3）對客戶在未來應(yīng)該做的或避免做的事項(xiàng)提出建議。3）、后續(xù)服務(wù)： 咨詢項(xiàng)目的結(jié)束并不代表我們與客戶的關(guān)系的結(jié)束，我們會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束后的較長一段時(shí)間之內(nèi)，定期對客戶的公司進(jìn)行訪問。在訪問的過程中我們將評估實(shí)施的進(jìn)

14、程，協(xié)助客戶采取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現(xiàn)。4）、服務(wù)流程： 項(xiàng)目結(jié)束提交項(xiàng)目匯報(bào)最終報(bào)告后續(xù)服務(wù)10三、對正林企管的評價(jià)經(jīng)營企業(yè)猶如大海泛舟，奔向無止境的目標(biāo)，永不停息。因此經(jīng)營者應(yīng)隨時(shí)洞察內(nèi)外部環(huán)境的變化及檢視企業(yè)體質(zhì)，迅速調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略及攻防戰(zhàn)術(shù)，以免在波濤洶涌中消失。正林企業(yè)管理咨詢公司是國內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)的一顆新星，公司成立以來，以最短的時(shí)間幫助最多的企業(yè)和個(gè)人少走彎路、快速成長，盡早擁有更多的財(cái)富，幫助企業(yè)做強(qiáng)、做大、做精，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)化在經(jīng)營資源方面的劣勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效利潤最大化，邁向國際化品牌經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。正林企管不但提供實(shí)戰(zhàn)咨詢，而且提供實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行，幫助企業(yè)降低市場開發(fā)難度，獲得市場競爭優(yōu)勢。在管理、運(yùn)營、品牌、市場、銷售、團(tuán)隊(duì)、策劃、生產(chǎn)制造、人力資源、職業(yè)規(guī)劃、商業(yè)系統(tǒng)、個(gè)人成長、家庭教育等領(lǐng)域都擁有頂尖級的顧問專家。在確定客戶真實(shí)需求的前提下，針對性的組合顧問資源，以有效的顧問團(tuán)隊(duì)，向企業(yè)客戶提供“最符合自身實(shí)際的管理理念”、“最實(shí)用的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)體系”、“最豐富的企業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢資源”及“最龐大的行業(yè)高管人脈資源”，有效地整合資源，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。 隨著正林企業(yè)管理咨詢公司的成長和發(fā)展