培訓(xùn)5S知識(shí)ppt課件

1、5S管理方式 一、何為5S *5S就是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE五個(gè)工程，因日語(yǔ)的拼音均以S開(kāi)頭，英語(yǔ)也是以“S開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱5S。 .5S管理方式 *5S來(lái)源于日本，經(jīng)過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的任務(wù)環(huán)境，培育員工良好的任務(wù)習(xí)慣，其最終目的是提升人的質(zhì)量： 1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣 認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待任務(wù)中的每一件“小事 。 2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。 3、自覺(jué)維護(hù)任務(wù)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。 4、文明禮貌的習(xí)慣。 .5S管理方式二、5個(gè)S的定義與其目的 1S-整理 定義：將消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)展徹底清理，把區(qū)分出的無(wú)用

2、物品去除出現(xiàn)場(chǎng)，妥善加以處置。 目的：改善和添加作業(yè)面積，確保消費(fèi)平安，提高任務(wù)效率，減少質(zhì)量事故的發(fā)生率。.5S管理方式2S-整頓 定義：把整理后留下的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：經(jīng)過(guò)整頓后，留下的物品安頓在能發(fā)揚(yáng)作用的場(chǎng)所，使現(xiàn)場(chǎng)管理處于穩(wěn)定、有序形狀。 3S-清掃 定義：去除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。 .5S管理方式4S-清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 目的：經(jīng)過(guò)制度化來(lái)維持成果。 5S-素養(yǎng) 定義：培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣。 目的：提升“人員的質(zhì)量，成為對(duì)任何任

3、務(wù)都講究仔細(xì)的人。 .5S管理方式三、5S的成效5S的五大成效為： 1、 5S是最正確推銷員Sales 被顧客稱譽(yù)為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有自信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠觀賞學(xué)習(xí)，整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠任務(wù)。 2、5S是節(jié)約家Saving 降低很多不用要的資料以及工具的浪費(fèi)減少“尋覓的浪費(fèi)，節(jié)省很多珍貴的時(shí)間能降低工時(shí)，提高效率。 .5S管理方式3、5S對(duì)平安有保證Safety 廣大亮堂，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 走道明確，不會(huì)呵斥雜亂情形而影響任務(wù)的順暢。 4、5S是規(guī)范化的推進(jìn)者Standardization 3定“、

4、3要素“原那么規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來(lái)質(zhì)量穩(wěn)定，本錢也安定。 5、5S構(gòu)成令人稱心的職場(chǎng)Satisfaction 亮堂、清潔的任務(wù)場(chǎng)所 員工動(dòng)手做改善、有成就感 能培育現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)展改善的氣氛。 .5S管理方式*5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系*1、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底，是TPM全面消費(fèi)管理的前提，是TQM全面質(zhì)量管理的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 2、5S可以營(yíng)造一種人人積極參與，事事遵守規(guī)范的良好氣氛。有了這種氣氛，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，構(gòu)成強(qiáng)大的推進(jìn)力。 .5S管理方式3、實(shí)施ISO、T

5、QM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。假設(shè)在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以經(jīng)過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)加強(qiáng)企業(yè)員工的自信心。 4、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底，5S程度的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決議了現(xiàn)場(chǎng)管理程度的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理程度的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。經(jīng)過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改良企業(yè)體質(zhì)，那么能起到事半功倍的效果。 .5S管理方式四、5S實(shí)施要點(diǎn) 整理：正確的價(jià)值認(rèn)識(shí)-運(yùn)用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值 整頓：正確的方法+整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化-明確崗位5S責(zé)任

6、 清潔：制度化及考核-5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 素養(yǎng)：長(zhǎng)期化-晨會(huì)、禮儀守那么 .5S管理方式整理： 將任務(wù)場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不用要的把必要的東西與不用要的東西明確地、嚴(yán)厲地域分開(kāi)來(lái)； 不用要的東西要盡快處置掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所 .5S管理方式 消費(fèi)過(guò)程中經(jīng)常有一些剩余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又妨礙消費(fèi)，包括一些已無(wú)法運(yùn)用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，假設(shè)不及時(shí)去除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得混亂。 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 即使寬闊的任務(wù)場(chǎng)所，將俞變窄小。 貨架等被雜物占據(jù)而減少運(yùn)用價(jià)值。 添加了尋覓工具、零件

7、等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 物品雜亂無(wú)章的擺放，添加清點(diǎn)的困難，本錢核算失準(zhǔn)。 .5S管理方式留意點(diǎn)： 要有決心，不用要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)： 、本人的任務(wù)場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判別基準(zhǔn) 、將不要物品去除出任務(wù)場(chǎng)所 、對(duì)需求的物品調(diào)查運(yùn)用頻度,決議日常用量及放置位置 、制定廢棄物處置方法 、每日自我檢查 .5S管理方式整頓： 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，陳列整齊。 明確數(shù)量，并進(jìn)展有效地標(biāo)識(shí)。 目的： 任務(wù)場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的任務(wù)環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過(guò)多的積壓物品。 .5S管理方式留意點(diǎn)： 這是提高效率的根底。 實(shí)

8、施要領(lǐng)： 、前一步驟整理的任務(wù)要落實(shí) 、流程布置,確定放置場(chǎng)所 、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 、劃線定位 、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) .5S管理方式整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 .5S管理方式標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示。 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要一致 在表示方法上多下工夫 整頓的3定原那么：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里適宜 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定適宜的數(shù)量 .5S管理方式清掃: 將任

9、務(wù)場(chǎng)所清掃干凈。 堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： 消除贓污，堅(jiān)持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明亮堂亮 穩(wěn)定質(zhì)量 減少工業(yè)損傷 留意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 .5S管理方式實(shí)施要領(lǐng)： 、建立清掃責(zé)任區(qū) 、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 .5S管理方式清潔： 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 目的： 維持上面3S的成果 留意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 .5S管理方式素養(yǎng)： 經(jīng)過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培育每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必需靠素養(yǎng)的提升。 目的： 培育具有好習(xí)慣、遵守

10、規(guī)那么的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營(yíng)造團(tuán)體精神 留意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 .5S管理方式實(shí)施要領(lǐng)： 、制定服裝、儀容、識(shí)別證規(guī)范 、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定 、制定禮儀守那么 、教育訓(xùn)練新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)際 、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等 .5S管理方式 5S活動(dòng)一旦開(kāi)場(chǎng)，不可在中途變得模糊不清。假設(shè)不能貫徹究竟，又會(huì)構(gòu)成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)呵斥公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 我們公司做什么事都是半途而廢 反正不會(huì)勝利、應(yīng)付應(yīng)付算了 五、整理之“要與“不要分類規(guī)范范例。 .5S管理方式一要： 1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣安裝 2、附屬設(shè)備任務(wù)臺(tái)、料架 3、推

11、車、叉車 4、正常運(yùn)用中的工具 5、正常的任務(wù)椅、板凳 6、尚有運(yùn)用價(jià)值的耗費(fèi)用品 7、原資料、半廢品、廢品 8、尚有利用價(jià)值的邊料 .5S管理方式 9、卡板、塑膠框、防塵用品 10、運(yùn)用中的渣滓桶、渣滓袋 11、運(yùn)用中的樣品 12、辦公用品、文具 13、運(yùn)用中的清潔用品 14、美化用的海報(bào)、看板 15、標(biāo)示牌 16、日常報(bào)表 .5S管理方式二不要 1、地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再運(yùn)用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再運(yùn)用的辦公用品、渣滓筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過(guò)期樣品 .5S管理方式 2、任務(wù)臺(tái)面 A、破舊的書籍、報(bào)紙 B、破椅墊 C、老舊無(wú)用

12、的報(bào)表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 E、其他私人用品.5S管理方式 3、墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過(guò)期海報(bào)、看報(bào) C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ) E、損壞的時(shí)鐘 .5S管理方式4、吊著的 A、任務(wù)臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指點(diǎn)書 B、不再運(yùn)用的配線配管 C、不再運(yùn)用的老吊扇 D、不堪運(yùn)用的手工夾具 E、更改前的部門牌 .5S管理方式六、員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任： 1、本人的任務(wù)環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、資料及資料不可亂放。 2、不用的東西要立刻處置，不可使其占用作業(yè)空間 。3、通道必需經(jīng)常維持清潔和暢通。 4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 5、滅火器、配電箱、電動(dòng)機(jī)等周

13、圍要時(shí)辰堅(jiān)持清潔 。.5S管理方式 6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，平安的放，較大較重的堆在下層。 7、保管的工具、設(shè)備及所擔(dān)任的責(zé)任區(qū)要整理。 8、紙屑、布屑、資料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。 9、不斷清掃，堅(jiān)持清潔。 10、留意上級(jí)的指示，并加以配合。 .5S管理方式七、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任： 1、配合公司政策，全力支持與推行5S。 3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料吸收5S技巧。4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)。 5、規(guī)劃部門內(nèi)任務(wù)區(qū)域之整理、定位任務(wù) 6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)。 .5S管理方式 7、協(xié)助部屬抑制5S之妨礙與困難點(diǎn)。 8、必

14、要時(shí)，參與公司評(píng)分任務(wù) 。9、5S評(píng)分缺陷之改善和申訴。 10、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢。 11、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之平安巡查與確保。 .5S管理方式八、5S檢核表現(xiàn)場(chǎng) 1、 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原物料、廢品、半廢品、余料、渣滓等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的)。 2、 物料架、模具架、工具架等之正確運(yùn)用與清理。 3、桌面及抽屜定時(shí)清理。 4、資料或廢料、余料等置放清楚。 5、模具、夾具、工具、線材等之正確運(yùn)用，擺放整齊。 6、機(jī)器上不擺放不用要的物品、工具或未擺放牢靠。 .5S管理方式 7、非立刻需求或過(guò)期如：三天以上資料，物品入柜管理或廢棄。 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺

15、放。 9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置。 10、手推車、叉車等定位放置。 11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 。12、光滑油、酒精、松香水等化學(xué)用品之定位、標(biāo)示 。.5S管理方式 13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所稱號(hào)。 14、耗費(fèi)品如抹布、手套、掃把等定位擺放，定量管理。 15、加工中資料、待檢資料、廢品、半廢品等堆放整齊。 16、通道、走道堅(jiān)持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品如電線、手推車。 17、一切消費(fèi)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)。 18、劃定位置擺放不合格品、破損品及運(yùn)用頻度低的東西 。.5S管理方式 19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡能夠隔離。 20、目前或短期消費(fèi)不用之物品，拾掇定位。 21、個(gè)人分開(kāi)任務(wù)崗位，物品整齊放置。 22、動(dòng)力供應(yīng)系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌。 23、下班前確實(shí)清掃、拾掇。 24、掃除渣滓、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布。 .5S管理方式 25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、任務(wù)臺(tái)、門、窗。 26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理。 27、去除地上、作業(yè)區(qū)的油污。 28、渣滓箱、桶內(nèi)外清掃干凈。 29、蜘蛛網(wǎng)的清掃 。30、任務(wù)環(huán)境隨時(shí)堅(jiān)持整潔干凈 。