XXXX年培訓(xùn)工作思路ppt課件

1、yavis126一、對公司現(xiàn)狀的根本判別二、對2021年公司管理舉措的預(yù)期三、公司培訓(xùn)開展思緒四、2021年培訓(xùn)任務(wù)重點五、2021年培訓(xùn)課程設(shè)計六、組織保證措施2021年培訓(xùn)任務(wù)思緒趙少賓一、對公司現(xiàn)狀的根本判別這個企業(yè)剛剛上市一年多，對未來充溢熱情因此，更多的精神是外部市場，開疆?dāng)U土這是一個高速開展階段的企業(yè)因此，各項制度均會在快速開展中遇到挑戰(zhàn)，流程、溝通、規(guī)范等方面的矛盾會越來越突出員工隊伍迅速擴展，但60%的中心管理層為最近1、2年入職，1年內(nèi)的占40%因此，公司文化被稀釋會很明顯，歸屬感與團隊認(rèn)識會相對較弱各事業(yè)部相對獨立因此，彼此溝通、任務(wù)配合上會不自動，本位主義能夠會強過公司認(rèn)

2、識公司HR管理相對薄弱，人員配備少因此，HR部門的任務(wù)將會限于日常人事事務(wù)，難以開展系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)任務(wù)限于專業(yè)人員的實地觀賞學(xué)習(xí)、新員工的簡單入職培訓(xùn)因此，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏以支持公司對人力資源的需求yavis126二、對2021年公司管理舉措的預(yù)期估計今年將會在擴展規(guī)模的同時，將業(yè)務(wù)單元的整合與組織構(gòu)造的調(diào)整相應(yīng)的將會有“公司戰(zhàn)略、“指點力、“執(zhí)行力的培訓(xùn)要求將啟動系統(tǒng)的企業(yè)文化建立公司歷史、典型事例、價值觀、使命、愿景、員工行為規(guī)范、任務(wù)紀(jì)律等，其搜集、提煉、宣貫過程中，會進展相關(guān)的課程開發(fā)以及開展多批次的培訓(xùn)活動 下半年能夠進展流程的梳理與優(yōu)化、相關(guān)制度的修訂會有宣貫的培訓(xùn)要求公司內(nèi)部

3、辦公與溝通效率問題將會突出，OA系統(tǒng)的引入將成為必需工程的實施將有很多培訓(xùn)內(nèi)容yavis126三、公司培訓(xùn)開展思緒任務(wù)目的20212021202120212021培訓(xùn)開展思緒全員培訓(xùn)經(jīng)?；刹颗嘤?xùn)制度化人才梯隊培訓(xùn)專業(yè)化專業(yè)培訓(xùn)繼續(xù)化新員工培訓(xùn)系統(tǒng)化培育規(guī)范化人才傳承企業(yè)文化推進管理變革營銷企業(yè)品牌整合行業(yè)資源企業(yè)文化培訓(xùn)技藝培訓(xùn)專題培訓(xùn)課程開發(fā)講師隊伍建立啟動培訓(xùn)建 設(shè) 培 訓(xùn) 體 系企業(yè)大學(xué)年份yavis126四、2021年培訓(xùn)任務(wù)重點12345培訓(xùn)體系設(shè)計企業(yè)文化培訓(xùn)根本素養(yǎng)與技藝培訓(xùn)專題培訓(xùn)講師訓(xùn)練注：“培訓(xùn)體系設(shè)計任務(wù)，本年度將重點是框架設(shè)計、制度建立、課程開發(fā)、內(nèi)部講師培育等四項內(nèi)

4、容。yavis1261.企業(yè)文化培訓(xùn)以公司特有文化，同化新員工，凝聚老員工。使公司的價值觀滲入每個員工的頭腦，變成個人的行為準(zhǔn)那么。2.根本素養(yǎng)與技藝培訓(xùn)經(jīng)過對辦公軟件運用技巧、5S管理、常用文件模板的推行、設(shè)計人員的創(chuàng)意實現(xiàn)、時間管理等培訓(xùn)，提高任務(wù)效率3.專題培訓(xùn)各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理層的指點力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、工程培訓(xùn)等4.講師訓(xùn)練對總監(jiān)及以上管理人員集中進展講師訓(xùn)，并要求能講12門課程，培育內(nèi)部講師隊伍5.培訓(xùn)體系設(shè)計以中心團隊的才干提升體系和后備人才的培育體系為基點，設(shè)計公司的培訓(xùn)體系；制定相應(yīng)的各項培訓(xùn)管理制度yavis126類 別(培訓(xùn)、實施)第一季度新員工入職培訓(xùn)任務(wù)環(huán)境5S培

5、訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)崗位技藝培訓(xùn)團隊建立與執(zhí)行力培訓(xùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略與指點力培訓(xùn)工程培訓(xùn)五、2021培訓(xùn)課程安排第二季度第三季度第四季度每月一次，當(dāng)月入職的一切新員工全體員工全體員工全體(穩(wěn)定、提升)設(shè)計人員、文員(每月一次)中、基層全體營銷、工程、運營、藝術(shù)、HR、財務(wù)、苗木 高層高層 高層全體根據(jù)需求，配合工程開展讓員工的生長，跟上公司開展的步伐！注：環(huán)境能改動人，什么環(huán)境塑造什么樣的人。改動外在環(huán)境是改動內(nèi)心的開場。建議藉公司搬遷新辦公樓之契機，推行“5S管理，以啟動公司全員培訓(xùn)。(逐漸常規(guī)化) 高層中、基層yavis126類 別新員工入職培訓(xùn)任務(wù)環(huán)境5S培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)崗位技藝培訓(xùn)質(zhì)量與

6、藝術(shù)效果培訓(xùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)指點力與執(zhí)行力培訓(xùn)工程培訓(xùn)講師訓(xùn)、OA工程培訓(xùn)、流程梳理2021年 課 程 內(nèi) 容戰(zhàn)略思想、指點藝術(shù)、執(zhí)行力、教練技巧、關(guān)鍵時辰、溝通技藝、團隊建立績效管理、商務(wù)談判、市場營銷、施工工程調(diào)查、工程預(yù)算與核算觀賞學(xué)習(xí)、設(shè)計競賽Office技藝、任務(wù)匯報、施工現(xiàn)場管理、專業(yè)證書培訓(xùn)公司歷史、典型事例、價值觀、使命、愿景、行為規(guī)范、任務(wù)紀(jì)律、規(guī)章制度5S實際與運用、5S規(guī)范職業(yè)生涯開展規(guī)劃、角色改動與心態(tài)調(diào)整、企業(yè)文化、規(guī)章制度、情商注：所列課程有些為類別，詳細(xì)課程內(nèi)容根據(jù)實踐情況而定yavis1261.培訓(xùn)隊伍建立 六、組織保證措施1234培訓(xùn)專家隊伍培訓(xùn)管理隊伍培訓(xùn)支持力量培訓(xùn)講師隊伍培訓(xùn)隊伍績效顧問課程設(shè)計培訓(xùn)班組織培訓(xùn)任務(wù)三層次2021年，新組建的培訓(xùn)隊伍的任務(wù)重點主要表達(dá)在第一層次，兼顧第二層次yavis1262.培訓(xùn)責(zé)任人 序號責(zé)任者責(zé)任落實手段1公司董事長資源支持、把握方向、檢查促進2人力資源主管副總裁有效整合資源，理順接口關(guān)系3培訓(xùn)總監(jiān)組織與輔導(dǎo)，提供有效工具和方法4事業(yè)部/部門一把手督促傳承、帶頭實踐、提出需求5員工主管領(lǐng)導(dǎo)主管業(yè)績與個人和下屬成長掛鉤6員工個人持續(xù)成長作為晉升、晉級的基本條件yavis1263.培訓(xùn)組織人 總部培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、專員事業(yè)部HR經(jīng)理、專