煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及其策略研究

1、煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及其策略研究摘 要：現(xiàn)如今，煤礦產(chǎn)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有非常重要的地位。煤礦機(jī)電管理是煤礦產(chǎn)業(yè)得以正常運(yùn)行的關(guān)鍵，煤礦管理人員對(duì)煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題高度重視。隨著科技的發(fā)展及時(shí)代的進(jìn)步，這些問(wèn)題也越來(lái)越明顯，相應(yīng)的解決方法也越來(lái)越成熟。下面將對(duì)煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題進(jìn)行討論并提出相應(yīng)的解決方案。關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備; 煤礦機(jī)電管理：?jiǎn)栴}及策略科技在進(jìn)步，煤礦產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)需要完善。煤礦機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代是促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，針對(duì)設(shè)備的擴(kuò)建逐漸增多，對(duì)設(shè)備的操控以及保養(yǎng)的需求也越來(lái)越高。從事煤礦產(chǎn)業(yè)工作者安全事故頻出，對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)造成了不小的負(fù)面影響，保證工作人員的人身安全也

2、是煤礦機(jī)電管理問(wèn)題的重中之重。煤礦企業(yè)在煤礦機(jī)電管中理存在的問(wèn)題對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)不夠重視許多煤礦企業(yè)只注重煤礦產(chǎn)量而不關(guān)心機(jī)電設(shè)備的合理使用與保養(yǎng)，這樣雖然能在短期內(nèi)產(chǎn)生較大的利益，但是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，機(jī)電設(shè)備的迅速老化與更換將會(huì)帶來(lái)巨大損失。采礦地區(qū)地質(zhì)條件較復(fù)雜，對(duì)設(shè)備的要求極高，設(shè)備的好壞直接決定了產(chǎn)率的高低。但有的企業(yè)為了減少損失甚至?xí)嚎s購(gòu)買新設(shè)備的使用金額，去買一些質(zhì)量不好、安全系數(shù)低的設(shè)備，從而提高了安全事故的發(fā)生率。如今科技迅速發(fā)展，現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備的安全指數(shù)也大大增加，使用劣質(zhì)產(chǎn)品，不僅不能提高收益，反而會(huì)降低煤礦的產(chǎn)率。使用制度的松懈，故障不及時(shí)處理、安全意識(shí)的薄弱、設(shè)備

3、資金投入過(guò)少等都是阻礙煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)專業(yè)人才較少由于從事煤礦工作安全系數(shù)較低，工作量大，工作環(huán)境較差，工資低，很多專業(yè)人員都不愿意從事此類工作，紛紛跳槽，導(dǎo)致機(jī)電專業(yè)人才大量流失。而剩下的從業(yè)人員工作 素養(yǎng)較低，管理者對(duì)員工培訓(xùn)不重視，即使存在培訓(xùn)課程，培訓(xùn)系統(tǒng)也不完善，員工不重 視，操作不到位，造成設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的損壞卻沒(méi)人注意，很難滿足現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的需求，無(wú)法 與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。國(guó)外許多國(guó)家的煤礦單位的員工都是專業(yè)技術(shù)人員，懂得設(shè)備維 修，有很高的工作素養(yǎng)，而我國(guó)的煤礦工作人員一般學(xué)歷都較低，并且員工流動(dòng)較大，留 不住專業(yè)人才。這是煤礦產(chǎn)業(yè)急需解決的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部管理不全面許多

4、企業(yè)高管將企業(yè)內(nèi)部管理視為輔助工作，管理系統(tǒng)不完善，對(duì)企業(yè)管理關(guān)注度不 夠。企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制跟不上設(shè)備更新的步伐，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，造成資金邊 入邊出。缺少懲罰制度，從而造成員工在工作上的懈怠，使機(jī)電設(shè)備不能安全運(yùn)行，增加了安全事故的發(fā)生。內(nèi)部管理系統(tǒng)不發(fā)揮作用，整個(gè)企業(yè)處于松弛的狀態(tài)，如果沒(méi)有資金支持，很難正常運(yùn)行下去。雖然企業(yè)管理不是最主要的，但是管理是不能放松的。管理與運(yùn)行之間的關(guān)系一旦破解，就會(huì)達(dá)到難以挽回的地步。改善煤礦機(jī)電管理的策略加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)機(jī)電設(shè)備是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，設(shè)備管理的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的基本保障，所以從設(shè)備進(jìn)廠的那一刻，就要對(duì)設(shè)備進(jìn)行高度重視。進(jìn)廠時(shí)就要

5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行反復(fù)的檢查，確保沒(méi)有任何安全問(wèn)題和缺陷后將機(jī)電設(shè)備妥善放入設(shè)備庫(kù)。使用時(shí)，注意按基本要求使用，保證機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)行，提高機(jī)電設(shè)備的使用效率。使用后及再次使用前，檢查設(shè)備有無(wú)出現(xiàn)損壞，維護(hù)后再進(jìn)行存放和使用。及時(shí)更換老化設(shè)備，維護(hù)故障設(shè)備，加大資金的投入，根據(jù)不同的使用條件夠進(jìn)適合的先進(jìn)的設(shè)備。提高員工的專業(yè)素準(zhǔn)要想使用先迤的設(shè)備，就要有專業(yè)操作人員。提高對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，制定員工需要達(dá)到的基本標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按要求執(zhí)行。管理人員要調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高員工的安全意識(shí)，了解設(shè)備的基本情況并能對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本的維護(hù)與維修，保證工作的正常進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)員工素養(yǎng)與現(xiàn)代化企業(yè)相匹配。培養(yǎng)優(yōu)

6、秀的人才并保證人才不流失是提高機(jī)電設(shè)備使用年限的保障，也是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的根本。完善企業(yè)管理機(jī)制企業(yè)有規(guī)律地運(yùn)行需要制定相關(guān)企業(yè)管理規(guī)定，獎(jiǎng)罰分明，懲戒有度，讓員工發(fā)自內(nèi)心地遵守規(guī)定。在制定基本規(guī)定的同時(shí)也要加強(qiáng)安全方面的規(guī)定及相關(guān)處理辦法，積極減少事故的發(fā)生。使用實(shí)名制，將人名與設(shè)備一一對(duì)應(yīng)，一人負(fù)責(zé)一個(gè)設(shè)備，出現(xiàn)問(wèn)題由負(fù)責(zé)人承擔(dān)，直接減少事故的發(fā)生。行為不規(guī)范或者不負(fù)責(zé)任工作不認(rèn)真不積極的員工，需要給予適當(dāng)懲罰，以正軍心。為公司著想，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以提高員工的積極性?？偨Y(jié)煤礦機(jī)電管理是煤礦企業(yè)的中心，機(jī)電設(shè)備是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基本保障。但這其中仍然存在著諸多問(wèn)題，需要企業(yè)管理者加大處理力度。從機(jī)電設(shè)備的更新與維護(hù)、從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及企業(yè)內(nèi)部的管理等方面入手，加大投入，強(qiáng)化安全意識(shí)，從而保證煤礦產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。參考文獻(xiàn)：孫鵬舉 . 煤礦機(jī)電技術(shù)的管理創(chuàng)新及其應(yīng)用探討 J. 化工管理， 2017，（ 35）： 207趙介瑞 . 淺析煤礦