執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵

1、執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵文/鐵漢古人所說的運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，就是講領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是團(tuán)隊的中堅二號人物要把握好決策的方法和技巧。才能使團(tuán)隊有計劃、有組織、有步驟地穩(wěn)步前進(jìn)，才能使自己的團(tuán)隊在強(qiáng)大的激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰酶嗟氖菆?zhí)行力。而許多事實也充分證明，企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體制外，更重要的是要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，就是團(tuán)隊管理運(yùn)行當(dāng)中制定的一整套行為和技術(shù)體系。它能夠使團(tuán)隊形成自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是團(tuán)隊成敗的關(guān)鍵因素。眾所周知，企業(yè)決策人對企劃方案的

2、認(rèn)可，需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，會死在差勁的執(zhí)行力中。從這個意義上說：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，我們可以這樣說，小到一個市場，大到一家企業(yè)，其發(fā)展的速度要加快，發(fā)展的質(zhì)量要提高，發(fā)展的規(guī)模要擴(kuò)大，生存和發(fā)展的壽命要延長，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇外，還要有好的戰(zhàn)略、好的領(lǐng)導(dǎo)班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術(shù)，而更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。因為企業(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。做好執(zhí)行力，無論是作為一名執(zhí)行人還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該有意識地提高自身能力，包括領(lǐng)悟能力、計劃能

3、力、指揮能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力，等等，在提高這些能力的基礎(chǔ)上，有的放矢地去執(zhí)行，才有可能成功。對于執(zhí)行力的執(zhí)行，成功的領(lǐng)導(dǎo)人將其歸納為以下3個方面：(1)建立科學(xué)的分配、激勵、用人、考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。其中包括：是建立合適的分配機(jī)制；是建立經(jīng)營管理和員工績效掛鉤的激勵約束機(jī)制；是完善選賢任能的用人機(jī)制?？偠灾I(lǐng)導(dǎo)人要結(jié)合自身和實際，完善人力資源管理模式，真正做到職位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低，以人為本，充分發(fā)揮人力資源在創(chuàng)造財富中的作用，真正實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化使用。(2)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造知名品牌和名優(yōu)產(chǎn)品，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)

4、創(chuàng)新。如今的時代是個追求創(chuàng)新的時代，尤其是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，更要發(fā)展創(chuàng)新，才會在競爭中更加堅實?？梢哉f，一些知名企業(yè)很重視優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因為他們的目標(biāo)是發(fā)展具有國際競爭力和影響力的大企業(yè)集團(tuán)，必須進(jìn)一步抓好結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，這是做強(qiáng)、做大的根本途徑。其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是要突出抓好組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三個方面的調(diào)整，突出打造知名品牌和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的名優(yōu)產(chǎn)品。(3)探索現(xiàn)代團(tuán)隊管理的新路子，推進(jìn)由傳統(tǒng)型管理向戰(zhàn)略型管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。實踐表明，加大企業(yè)管理，練好內(nèi)功，使管理上層次、上檔次，以期實現(xiàn)由傳統(tǒng)型管理向戰(zhàn)略型管理的轉(zhuǎn)變。這就需要企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，努力探索出適合并有利于該企業(yè)迅速發(fā)

5、展的新路子，才能在競爭激烈的市場中穩(wěn)扎穩(wěn)打，闊步前進(jìn)。因此，團(tuán)隊中的二號人物要明確執(zhí)行力的重要性，做好執(zhí)行前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，把有力的執(zhí)行力進(jìn)行到底，不讓一號領(lǐng)導(dǎo)失望，也給企業(yè)一個好的交待。有一個故事講的是：有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田

6、也沒耕很顯然，最后他什么事也沒有做好。其中的“致命”原因就是執(zhí)行力做得很差。也許，在現(xiàn)實生活中，會有跟故事中的農(nóng)夫一樣的人，沒有定性，常常很難把一件重要的事完成，這就是缺乏“執(zhí)行力”的表現(xiàn)?，F(xiàn)在看來，如果把這個農(nóng)莊比做一個企業(yè)，把農(nóng)夫看作企業(yè)里的二號人物，那就是二號人物沒有對如何解決企業(yè)里的種種問題事先作統(tǒng)籌安排，沒有確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，即沒有良好的流程規(guī)劃，只顧手忙腳亂地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此，作為戰(zhàn)略決策者，農(nóng)夫即二號人物是缺乏執(zhí)行力的，他的企業(yè)就必然沒有競爭力；同時，作為執(zhí)行者，他沒有定力，沒有為完成一個任務(wù)必須堅定不移的決心，而是三心二意，最終一事無成。從這個故事中我

7、們還可以看到，戰(zhàn)略的錯誤必然導(dǎo)致失敗，戰(zhàn)略的實施是靠執(zhí)行力，這時執(zhí)行力成為企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素，因為只有執(zhí)行力才是真正直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。團(tuán)隊的二號人物，不妨站在“農(nóng)夫”的位置上，認(rèn)真審視一番，思考一番，你是否能夠真正地把執(zhí)行力做到位呢？所以說，沒有正確的執(zhí)行人，沒有真正的執(zhí)行力，團(tuán)隊就沒有競爭力，就不會長久，不是在激烈的競爭中“落伍”就是在市場經(jīng)濟(jì)大潮中“死掉”！而只有那些執(zhí)行力得當(dāng)、有力的團(tuán)隊才具有競爭力，才可能在競爭中立于不敗之地。無數(shù)“鐵”的事實已證明，那些在激烈的競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是最具有執(zhí)行力的，看看成功的企業(yè)吧：GE、IBM、DELL、Wal-Mart等都是如此

8、。另外，執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，成為企業(yè)文化的一部分。所以，執(zhí)行力還需要有較堅實的執(zhí)行力文化。在實踐中，一些缺乏執(zhí)行力的企業(yè)在很大程度上是因為企業(yè)內(nèi)沒有形成一種執(zhí)行力文化，從而使執(zhí)行成為一件不足輕重和無關(guān)痛癢的事情。而執(zhí)行力一書里著重闡述了執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)的五個共同之特點(diǎn)之一就是執(zhí)行力組織內(nèi)部都建立了一種執(zhí)行力文化?？梢?，執(zhí)行力文化是企業(yè)的成功之本。如戴爾公司就具有一種良好的執(zhí)行文化，能夠?qū)⒚恳粋€環(huán)節(jié)的工作都落實到實處。戴爾公司成功的真正秘訣在于它的量身定做的服務(wù)，一流的執(zhí)行水平以及對成本的密切關(guān)注。企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等

9、同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工

10、作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到

11、現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)