安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容與方法ppt課件

1、平安管理實務第一篇 平安生產(chǎn)管理根本內(nèi)容與方法平安生產(chǎn)管理根本內(nèi)容與方法人員的平安管理設備.設施的平安管理作業(yè)環(huán)境的平安管理事故處理與工傷保險平安生產(chǎn)管理的根本任務:1. 消除和控制生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)中的各種有害與危險要素. 2.預防事故和職業(yè)病的發(fā)生. 3.創(chuàng)造平安舒適的勞動條件. 4.保謢從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安與安康.生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)保證條件 平安組織 項目建設 設備,設施 平安生產(chǎn) 制度保證 平安保證 平安保證 管理保證平安檢查制度危險作業(yè)監(jiān)護危險源監(jiān)控危險品管理檢測檢驗保證運用過程保證設計制造保證平安評價三同時審查平安制度保證教育培訓保證人員組織保證生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)管理的對象

2、范疇 管理的制度與方法范疇預防性管理 事后性管理管理 規(guī)章 管理體系 制度 方法對人 對設 對環(huán) 對過 對事 工傷員的 備的 境的 程的 故的 保險管理 管理 管理 管理 管理 理賠生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)管理任務內(nèi)容組成體系預防事故發(fā)生的根本: 控制人的不平安行為和消除物的不平安狀態(tài) 物的不平安狀態(tài)和人的不平安行為在一定的時空里發(fā)生交叉,并產(chǎn)生了超過人體接受才干的非正常能量轉(zhuǎn)栘.構(gòu)成事故的要素(4M):人的錯誤推測與錯誤行為,物的不平安狀態(tài),危險的環(huán)境和較差的管理. 生產(chǎn)經(jīng)營單位保證平安生產(chǎn)的根本規(guī)章制度8.平安生產(chǎn)獎懲制度7.事故管理制度6.從業(yè)人員的平安生產(chǎn)權(quán)利保證制度 5.平安作業(yè)証制度

3、4.平安檢查制度 3.平安生產(chǎn)教育培訓制度2.平安生產(chǎn)責任制度 1.三同時制度平安生產(chǎn)責任制 對生產(chǎn)經(jīng)營單位各級領導,各個部門,各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對平安生產(chǎn)應負責任的制度 1.“誰主管,誰負責和“管生產(chǎn)比須管平安的原則. 2.充分體現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一的原則. 3.突出重點的原則.企業(yè)主要負責人的責任:企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人,對企業(yè)安全生產(chǎn)的任務全面負責同級副職.下屬單位正職責任:按“誰主管,誰負責“的原則建立責任制各職能管理部門的責任:平安生產(chǎn)責任制的落實崗位職工的責任:負責本人崗位的平安責任決策層的責任1.制定,公布安全政策;2.建立平安管理體制;3.提供人力.物力資源及資金

4、;4.自我完善管理層的責任1.明確平安責任的分工;2.平安任務的安排與管理;3.人員資格審查與培訓;4.進行平安獎歷與懲罰;5.進行監(jiān)察,審查,總結(jié)分析對比操作層的責任1.不斷探求的任務態(tài)度,努力學習平安知識和技術;2.具有嚴謹?shù)娜蝿辗椒?不違章,堅持環(huán)境整潔,及時處理異常;3.相互交流的任務習慣平安生產(chǎn)責任制縱向體系展開平安生產(chǎn)責任制的內(nèi)容 各級領導的責任: 生產(chǎn)經(jīng)營單位領導在管理生產(chǎn)的同時,必須負責管理事故預防任務. 在計劃.布置.檢查.總結(jié).評比生產(chǎn)的時候,同時計劃.布置.檢查.總結(jié).評比事故預防任務(簡稱“五同時). 凡是嚴格認真地貫徹了“五同時,就是盡了責任,反之就是失職. 各部門的

5、職責: 1.平安部門的職責 2.生產(chǎn)計劃部門的職責 3.技術部門的職責 4.設備動力部門的職責 5.勞資部門的職責 生產(chǎn)操作員的職責 平安檢查方法分類: 1.定期性檢查 2.經(jīng)常性檢查 3.季節(jié)性檢查 4.專業(yè)性檢查 5.綜合性檢查 6.不定期的職工代表巡視平安檢查 平安檢查的內(nèi)容: 從面向被檢查的對象來說,平安檢查的內(nèi)容,主要是查管理.查制度查現(xiàn)場.查隱患.查事故處理 班組平安生產(chǎn)檢查 車間平安生產(chǎn)檢查 平安管理部門的平安檢查平安目標管理 平安目標管理是目標管理在平安管理方面的應用,是生產(chǎn)經(jīng)營單位確定的,在一定時期內(nèi)應該達到的平安生產(chǎn)總目標,通過分解展開.落實措施.嚴格考核,進行組織內(nèi)部自我

6、控制實現(xiàn)平安生產(chǎn)目的的一種平安管理方法 平安目標管理的中心: 平安目標的制定.實施.考核 平安目標管理的特點: 1.目的性 2.分權(quán)性 3.民主性 平安目標的展開:橫向到邊,縱向究竟,縱橫連鎖,構(gòu)成網(wǎng)絡將目標化整為零,采用PDCA(計劃.實施.檢查.處理)循環(huán)法逐一實施 檢查是評價,考評的前提,是實現(xiàn)目標的手段. 檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種平安過程管理 過程管理就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,通過對過程要素(項目.活動.作業(yè)).對象要素(作業(yè)環(huán)境.設備.資料.人員).時間要素和空間要素的系統(tǒng)控制,消除生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠出現(xiàn)的各種危險與有害要素,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標.對象控制過程控制安 全 過 程

7、 管 理空間控制時間控制平安生產(chǎn)目標 過程平安管理基于兩個根本理念: 一是“一切處于受控狀態(tài);二是“過程規(guī)范化.標準化. 屬于過程管理的方法很多,如“四全管理(全過程.全方位.全天侯.全員管理),標準化作業(yè),平安檢查,危險作業(yè)平安監(jiān)護,確認制,平安審批制,危險監(jiān)控法,定置管理法等. 作業(yè)標準化就是在總結(jié)實踐經(jīng)驗和進行科學分析的基礎上,對作業(yè)方法加以優(yōu)選優(yōu)化,制定標準和貫徹標準的活動過程.作業(yè)標準化的內(nèi)容作業(yè)標準化 構(gòu) 成作業(yè)標準類 型作業(yè)標準內(nèi)容作業(yè)過程程 序方法手段作業(yè)程序標準,交接班標準作業(yè)方法標準,作業(yè)手段標準,使用器具標準等人的行為動 作交 流穿 戴操作動作標準,指揮動作標準等交流手勢(即體態(tài)語言)標準,語言,口令標準等勞保用品穿戴標準,自身穿戴標準作業(yè)環(huán)境材 料工器具標 志材料堆放標準工器具放置標