2022年度工作計劃通用范文三篇.doc_第1頁
2022年度工作計劃通用范文三篇.doc_第2頁
2022年度工作計劃通用范文三篇.doc_第3頁
2022年度工作計劃通用范文三篇.doc_第4頁
2022年度工作計劃通用范文三篇.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2022年度工作方案通用范文三篇提早制定2022年度工作方案,可以讓我們更加清楚自己 的工作內(nèi)容和工作范圍,你有寫工作方案的習(xí)慣嗎?以下是職 場和大家提供的2022年度工作方案通用范文三篇的參考資 料,提供參考,歡迎你的參閱。2022年度工作方案通用范文1一、建立健全人事行政管理的各項標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工 手冊等建立健全人力資管理的各項標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊標(biāo) 準(zhǔn)的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公 司到崗位變動,從日常考評到離任,人事行政部都按照文件的 程序進(jìn)展操作,采取對事不對人的原那么,期望能到達(dá)各項工 作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動

2、合同檔案管理等工作。 本年度工作方案的重點(diǎn)是:1、勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止及時性;2、員工轉(zhuǎn)正及時性;3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完好性等描繪。三、員工評價的為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人 事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀 根據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月個門店人事評價表, 對每個人進(jìn)展考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培 訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。(一)、人力資人力需求方案目的.根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)歷,理解企業(yè)人 力資狀況及需求狀況,靈敏選取

3、聘用方式:參加地區(qū)的周六大型人才交流洽談會在一人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代 為招聘內(nèi)部培養(yǎng)引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn) 有人力資,吸引并儲藏必須數(shù)量的具備特定技能、知識構(gòu)造和 潛力的專業(yè)人才。.為人力資管理帶給重要信息及決策根據(jù)。(二)、影響因素分析力影響本公司人力資需求的因素主要包括以下兩個方面。L公司的戰(zhàn)略企業(yè)的開展戰(zhàn)略目的、開展方向、開展規(guī)模等是影響企業(yè) 人力資需求的重要因素,人力資需求方案的制訂應(yīng)服從于企業(yè) 的開展戰(zhàn)略需要。2 .預(yù)期的員工流動企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資 需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響,員工

4、流動率是制訂人力資需求方案 的參照根據(jù)。(三)、數(shù)據(jù)與需求預(yù)測1.數(shù)據(jù)人力資部組織開展20_年度人力資需求調(diào)查,各門店應(yīng)用 心配合人力資部,帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。.人力資部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況 以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料,為人力 資需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持。需求預(yù)測.人力資部根據(jù)各門店填報20年的招聘方案表和 20_年度標(biāo)準(zhǔn)配置表分析力,確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。.盤點(diǎn)人力資現(xiàn)狀,統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。.統(tǒng)計預(yù)測短時間內(nèi)將來可能離任人員,預(yù)測企業(yè)將來人員流失數(shù)據(jù)。2022年度工作方案通用范文2屈指算來,進(jìn)公司已將近一年了,通過這段時間對公司情 況的逐步熟悉,

5、領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助以及自己的努力,如 今已根本上融入到公司的氣氛中,同時對公司組織架構(gòu)、運(yùn)作 形式等各方面都有了一個初步的理解。在過去的工作中,有很 多收獲,同時也從出現(xiàn)的種種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏之處。 在今后的工作中,我將以踏實(shí)的工作態(tài)度,對過去的錯誤加以 改正并從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn),積極適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)。加強(qiáng)學(xué) 習(xí),嚴(yán)格要求自己。新年伊始我將對我20-年的工作做以下初 步的方案:1、做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來 沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。2、做好了各類信件的收發(fā)工作。3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記, 按需所發(fā),做到不浪費(fèi),

6、按時清點(diǎn),以便能及時補(bǔ)充辦公用 品,滿足大家工作的需要。4、認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中,我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么,精 心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制 度辦事。1、做好領(lǐng)導(dǎo)效勞:及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項的工作。要 成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿, 多匯報,當(dāng)好參謀助手。2、做好各部門效勞:加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與 溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn) 確的傳遞到位。3、做好員工效勞:及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo) 反響,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。4、做好信息-:保存好辦公室常用文檔,做好存

7、檔-;要及 時、準(zhǔn)確、全面的各方面信息并做好存檔工作。5、做好文書工作:及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,學(xué)習(xí) 各種文字材料的寫作,進(jìn)步自身寫作功底。2022年度工作方案通用范文3首先很快樂可以成為公司的一員,可以參加這個大家庭我 感到很榮幸,通過以前對公司情況的逐步熟悉,領(lǐng)導(dǎo)、同事的 關(guān)心和幫助以及自己的努力,如今已根本上融入到公司的氣氛 中,同時對公司組織架構(gòu)、運(yùn)作形式等各方面都有了一個初步 的理解。在過去的工作中,有很多收獲,同時也從出現(xiàn)的種種 問題中發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏之處。在今后的工作中,我將以踏實(shí) 的工作態(tài)度,對過去的錯誤加以改正并從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn),積 極適應(yīng)行政工作特點(diǎn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求

8、自己。新年將至, 我將對我今后的工作做以下初步的方案:1、做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來 沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。2、做好了各類信件的收發(fā)工作。3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記, 按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時清點(diǎn),以便能及時補(bǔ)充辦公用 品,滿足大家工作的需要。4、認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中,我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么,精 心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,嚴(yán)格按照行政部門的各項規(guī)章 制度辦事:1、做好領(lǐng)導(dǎo)效勞:及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿, 多匯報,當(dāng)好參謀助手。2、做好各部門效勞:加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn) 確的傳遞到位。3、做好員工效勞:及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo) 反響,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。4、做好信息-:保存好行政常用文檔,做好存檔_;要及 時、準(zhǔn)確、全面的各方面信息并做好存檔工作。5、做好文書工作:及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,學(xué)習(xí) 各種文字材料的寫作,進(jìn)步自身寫

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論