深圳市城鄉(xiāng)規(guī)劃展覽館工程項目管理策劃書

1、深圳市城鄉(xiāng)規(guī)劃展覽館工程項目管理策劃書版 本：第1版編制/日期： 審核/日期： 批準/日期：目 錄HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701693一、編制說明 HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701694二工程概況 HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701695三、工程項目管理目標 HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701696四、現(xiàn)場管理人員配置方案HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANG

2、E!_Toc197701697五、施工部署六、施工總平面布置方案HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701698七、施工現(xiàn)場臨水臨電策劃方案HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701699八、施工進度控制計劃 HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701700九、現(xiàn)場臨時設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701701十、分包計劃HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_To

3、c197701702十一、物資采購方案及周轉(zhuǎn)策劃HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701703十二、施工機械配置方案HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701704十三、技術(shù)管理策劃HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701705十四、質(zhì)量管理策劃HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701706十五、安全及環(huán)境保護策劃HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701707十六、信息

4、溝通策劃HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701708十七、成本管理策劃HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701709十八、資金流量策劃HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701710十九、合同管理策劃二HYPERLINK 項目策劃書（陳壽忠）.xls l RANGE!_Toc197701711十、項目風險管理二十一、監(jiān)測設(shè)備策劃二十二、勞動計劃策劃書項目策劃(1)-編制說明1、項目開工前，根據(jù)合同承諾，確定項目管理目標，通過對各種資源和要素合理配置、優(yōu)化組合

5、、統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)項目管理綜合效益最大化和風險最小化的目的，以便更好的履行承諾。2、施工過程中，當項目情況發(fā)生重大變化導致項目管理目標不能實現(xiàn)時，應重新進行項目管理策劃并更新項目管理策劃書。3、項目管理策劃書公司項目主管部門負責分發(fā)和保管。項目策劃(2)工程概況本工程位深圳市金陽新區(qū)林城東路與中天路交口，項目北臨林城東路，南國際生態(tài)會議中心西側(cè)，東靠國際生態(tài)會議中心廣場，西靠觀山湖上山體，內(nèi)部地勢較高,出入口設(shè)在用地西北側(cè)，接林城東路市政道路。地下設(shè)計為一層地下室，地上為四層；建筑高度32.2m，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)，總建筑面積20220m。地下一層層高為4.85米、一層層高為5.7

6、5米，二層及二層夾層均為4米，三、四層層高為5.75米，屋面下弦層層高為7米（局部為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)）。該工程由中天城投集團貴陽國際會議展覽中心有限公司開發(fā)，貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，深圳市博藝建筑工程設(shè)計有限公司設(shè)計，中國建筑第四工程局第一建筑工程有限公司承建。工程概況見下表：、建筑裝飾工程概況根據(jù)設(shè)計圖紙，本工程裝飾裝修深化設(shè)計由業(yè)主另行招標設(shè)計，裝飾裝修為業(yè)主二次招標施工，主體結(jié)構(gòu)粗裝修設(shè)計做法按下表進行統(tǒng)計： 序號做法使用部位1水泥砂漿樓地面配電間、設(shè)備控制室、空調(diào)機房、消防控制室、管井、2面磚樓面高壓配電室、擴大前室、值班室、衛(wèi)生間、合用前室、走道、樓梯間、坡道3防靜電活動

7、樓面網(wǎng)絡機房4水泥砂漿踢腳板所有粗裝修區(qū)域（除有地磚）5地磚踢腳板所有粗裝修區(qū)域（有地磚區(qū)域）6素水泥漿一道甩毛頂棚消防水池、規(guī)劃公示廳、學術(shù)報告廳、城市現(xiàn)狀展區(qū)、大堂、公示展示廳、VIP入口大堂、門廳、建設(shè)業(yè)績展區(qū)、合用前室、走道、平臺7水泥砂漿頂棚汽車坡道部位8涂料頂棚車庫、值班室、儲藏室、進線間、樓梯間、坡道、前室9合成高分子防水頂棚衛(wèi)生間10機房吸頂?shù)蹴敻邏号潆娛?、變配電室、發(fā)電機房、生活水泵房、空調(diào)機房、消防控制室、設(shè)備控制室11隱框玻璃幕墻、干掛石材幕墻、鋁合金板幕墻詳二次深化設(shè)計圖紙12水泥砂漿內(nèi)墻面（面層二次裝修定）粗裝修房間13涂料墻面地下室除消防水池，所有墻面14屋面水泥砂

8、漿找平層四層會議室、辦公室、網(wǎng)絡機房、空調(diào)機房、衛(wèi)生間、合用前室、樓梯間、坡道等屋頂15屋面擠塑聚苯板保溫層四層會議室、辦公室、網(wǎng)絡機房、空調(diào)機房、衛(wèi)生間、合用前室、樓梯間、坡道等屋頂16屋面合成高分子防水卷材四層會議室、辦公室、網(wǎng)絡機房、空調(diào)機房、衛(wèi)生間、合用前室、樓梯間、坡道等屋頂17屋面自粘式改性瀝青防水卷材四層會議室、辦公室、網(wǎng)絡機房、空調(diào)機房、衛(wèi)生間、合用前室、樓梯間、坡道等屋頂18屋面剛性卷材保護層四層會議室、辦公室、網(wǎng)絡機房、空調(diào)機房、衛(wèi)生間、合用前室、樓梯間、坡道等屋頂19種植屋面四層會議室、辦公室、網(wǎng)絡機房、空調(diào)機房、衛(wèi)生間、合用前室、樓梯間、坡道等屋頂20不上人鋁合金板屋面

9、總體模型展區(qū)結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)設(shè)計本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計標準如下：設(shè)計使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，抗震類別為丙類。2材料1混凝土本工程混凝土標號如下表： 其他部位混凝土標號如下：工程名稱基礎(chǔ)、承臺樁及護壁C30C302 鋼筋工程： 序號名稱材質(zhì)1鋼筋熱軋鋼筋HPB235、HRB335、HRB4003 砌筑工程：序號砌體砂漿使用部位1蒸壓加氣砼砌塊B07Mb5外圍護墻和內(nèi)隔墻2混凝土空心砌塊MU7.5M5地下室隔墻 項目策劃(3)工程項目管理目標項 目 概 況項目名稱：貴陽城鄉(xiāng)規(guī)劃展覽館 業(yè)主名稱：中天城投集團 設(shè)計人名稱：深圳市博藝建筑工程設(shè)計有限公司投資性質(zhì)：國撥 企

10、業(yè)自籌 私人 外資 世(亞)行貸款 其他：工程類別：公建 廠房 住宅 路橋 其他：工程地點：貴陽市金陽新區(qū) 建筑面積（或項目規(guī)模）：20220平方米暫估工程總價：18000萬元承包方式： 總承包； 聯(lián)合總承包，合作伙伴是： 分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡述：土建工程、市政公用工程、水電安裝工程、通風空調(diào)工程、消防工程、弱電工程、幕墻工程、鋼結(jié)工程（含桁架結(jié)構(gòu)）、鋁合金（或塑鋼）門窗及欄桿安裝工程等。室內(nèi)精裝修工程業(yè)主另行發(fā)包。項 目 總 目 標質(zhì)量目標：合同約定驗收標準， 魯班獎， _ 杯， 市優(yōu)， 省/部優(yōu)， 其它：工期目標：計劃開工日期 2011年5月，計劃竣工日期2011年12月

11、底?？偣て?日歷天，區(qū)段工期（如果有） 主體工期170天 / 。安全目標：杜絕死亡、重傷和重大事機械事故，一般事故頻率不超過1 。環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染， 排放達標。成本目標：詳見預算成本 。技術(shù)目標：完成 1技術(shù)成果（爭取完成）， 創(chuàng) / 科學技術(shù)獎，創(chuàng)1項專利，創(chuàng)1項工法，局級示范工程其它目標：創(chuàng)貴州省安全文明工地， 創(chuàng)中建總公司CI 樣板工地編制/日期： 項目管理會簽/日期：項目策劃(4)現(xiàn)場管理人員配置方案序號崗位設(shè)置姓 名職 稱工作時間進場時間退場時間1項目經(jīng)理李康林工程師2011.52011.122項目技術(shù)負責方礦偉工程師2011.52011.123生產(chǎn)經(jīng)理丁鴻工程師2011

12、.52011.124商務經(jīng)理方強造價工程師2011.52011.125安全員王君安全員2011.52011.126資料員劉彭飛技術(shù)員2011.52011.127質(zhì)檢員、試驗員鄒渝技術(shù)員2011.52011.128施工員周正輝技術(shù)員2011.52011.129施工員代志瀚技術(shù)員2011.52011.1210材料員劉得君材料員2011.52011.1211預算員李亞峰預算員2011.52011.1212綜合部徐國榮助理工程師2011.52011.12項目策劃(5)施工部署一.工程目標1、質(zhì)量目標本工程確保一次交驗合格率 100，創(chuàng)貴州黃果樹杯。2、工期目標計劃主體工期為 170日歷天，計劃開工日期

13、為2011年5 月10 日，計劃竣工日期為2011年12月30日。3、安全目標采取有效措施，杜絕死亡及重傷事故，年輕傷頻率控制在 1以內(nèi)。4、文明施工目標爭創(chuàng)廣東省省級安全文明樣板工地。5、CI目標爭創(chuàng)中建總公司CI金獎。二.項目組織機構(gòu)該項目已列為我局的重點工程，現(xiàn)場設(shè)指揮部，直接指揮、協(xié)調(diào)項目的安全、質(zhì)量、工期、成本管理。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，組成“中建三局一公司深圳城鄉(xiāng)規(guī)劃展覽館工程項目部”。以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在項目經(jīng)理的直接監(jiān)督與指導下，代表項目全面履約。項目班子由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人組成，全面負責本工程的各項工作。項目經(jīng)理部由下列人員

14、組成：李康林為項目經(jīng)理，丁鴻為生產(chǎn)經(jīng)理，方強為商務經(jīng)理，方礦偉為技術(shù)負責人，王君為項目安全員。項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、安全部、商務部、物資部、綜合部。配備相應各專業(yè)技術(shù)人員，擔任各專業(yè)的具體管理工作。1組織機構(gòu)根據(jù)項目特點，我司在現(xiàn)場設(shè)立指揮部，負責總體策劃、監(jiān)督以及人財物的全面調(diào)度。項目經(jīng)理部負責具體實施工程管理協(xié)調(diào)，各專業(yè)施工單位按總體部署實施專業(yè)施工。2主要人員及職責我公司根據(jù)工程特點選擇以下主要管理人員進行現(xiàn)場管理，具體見下表 序號姓名職務職責1李康林項目經(jīng)理負責現(xiàn)場工作的全面協(xié)調(diào)與管理2方礦偉項目技術(shù)負責人負責技術(shù)質(zhì)量的管理3丁鴻生產(chǎn)經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的全面施工管理4方強商務經(jīng)理

15、負責工程預決算等管理5田洪果主工長負責施工管理6王君安全員負責現(xiàn)場的安全管理7劉得君材料負責人負責現(xiàn)場材料進出場及收發(fā)料的管理8鄒渝質(zhì)檢員質(zhì)量檢查9劉彭飛資料員內(nèi)業(yè)資料10徐國榮綜合部負責后勤及保衛(wèi)三.施工總體部署1總體作業(yè)安排綜合工期要求、場地特點、結(jié)構(gòu)設(shè)計分區(qū)及勞動力組織情況，人工挖孔樁及獨立基礎(chǔ)施工、土石方工程施工階段全面開工，盡可能完成，地下室底板工程內(nèi)裝飾在第一次主體驗收立即開展，節(jié)約裝飾工程的時間。2施工工期安排工程總工期 236天，工程進度基本安排為：人工挖孔樁及室外承臺、基礎(chǔ)：42天地下室底板：22天地下室結(jié)構(gòu)：37天主體結(jié)構(gòu)：74天， 裝飾工程：92天 3勞動力及物資基本安排

16、勞動力按結(jié)構(gòu)施工采用實力較強的、成建制的土建勞務公司，其它分包也選擇有實力、成建制的勞務公司。高峰期施工人員約1500多人。投入2臺TC5610型塔吊，一臺Q250型塔吊，保證結(jié)構(gòu)施工基本能全部覆蓋。結(jié)合分工區(qū)施工要求，現(xiàn)場設(shè)置2個鋼筋加工和模板加工車間。主體結(jié)構(gòu)完成鋼筋加工車間和木工車間作為鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件堆場。四.施工區(qū)段的劃分及施工工藝1施工區(qū)段的劃分根據(jù)工程特點，由于本工程只有一棟單體，不劃分施工區(qū)段，地下室人工挖孔樁和基礎(chǔ)工程先行施工，待地下室施工完畢后，基坑回填后進行外圍的基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)工程施工。然后地下室上主體結(jié)構(gòu)級外圍主體結(jié)構(gòu)同步進行施工2總體施工工藝根據(jù)該建筑的工程特點擬采以下施工

17、方法進行施工。序號主要分部分項工程名稱施工方法簡述1人工挖孔樁土石方石方采用爆破，砼采用人工拌制2基坑土石方采用挖掘機開挖、破碎，人工清理3底板以下的模板部分為磚胎模、部分為木模4地下室及樓層模板鋼管滿堂腳架、木模板5鋼筋工程盤園鋼筋采用現(xiàn)場調(diào)直、水平、豎向鋼筋采用冷搭拉或氣壓焊、梁鋼筋采用機械套筒連接。6砼工程采用商品砼，輸送泵作垂直運輸7防水工程自粘卷材8砌體工程現(xiàn)場攪拌砂漿9門窗工程工廠加工，現(xiàn)場安裝10水電安裝現(xiàn)場施工11腳手架工程落地式腳手架12鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝構(gòu)架在加工廠家加工制作，運至現(xiàn)場進行吊裝項目策劃(6)施工總平面布置方案1、施工總體部署：根據(jù)本工程的特點、建設(shè)方的想法，以

18、及各方面情況的綜合考慮，現(xiàn)場布置如下：設(shè)置2個材料堆場、2個鋼筋加工場、2個木作加工場，施工道路、機械設(shè)備、庫房，確保各類材料的供應和儲備、采用先進的施工方法，按施工進度計劃進行主體工程施工，根據(jù)各節(jié)點部位形象進度，全面展現(xiàn)工程的形象，保質(zhì)高效地交出讓業(yè)主滿意、讓社會滿意的精品公共建筑。（1）垂直運輸設(shè)備配備：整個工程共考慮布置2臺QTZ5610塔吊和1臺Q250塔吊進行垂直運輸。（2）施工用電：設(shè)置2個配電房進行本工程的施工用電和照明用電送電，配電房的電源由業(yè)主進行指定引入?，F(xiàn)場用電主干線采用埋地電纜敷設(shè)，各施工用電由相應的配電主干線進行分路引入，動力和照明用電分離，采用TN-S系統(tǒng)，做到“

19、三級配電、兩極保護”，并嚴格執(zhí)行JGJ46-2005規(guī)范要求。（3）混凝土施工：本工程為了保證混凝土施工質(zhì)量和施工工期的要求，擬采用商品混凝土泵送進行混凝土作業(yè)。（4）模板工程：本工程結(jié)構(gòu)形式主要為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)，為了保證混凝土成品的施工質(zhì)量、成品觀感，我們采用木模（九夾板）進行墻、柱、梁、板的模板支設(shè)，并采用合理的并通過計算論證的支撐系統(tǒng)進行模板支撐，以達到目的。鋼結(jié)構(gòu)的制作及加工在鋼結(jié)構(gòu)加工廠進行加工制作，后使用汽車運送至施工現(xiàn)場進行組裝吊裝。（5）腳手架工程：本工程的腳手架（支撐架、外架）均采用鋼管腳手架（48鋼管）。采用落地式腳手架，并編制相應的專項施工方案（計算論證可行性

20、）指導施工。（6）施工現(xiàn)場辦公布置：現(xiàn)場辦公室根據(jù)工程需要，按三區(qū)分離進行布置。主要臨設(shè)布置圍墻、大門現(xiàn)場臨時圍墻沒有修建，進場施工后，修建圍墻時，大門用鋼架設(shè)置，門寬采用8m。圍墻修建按業(yè)主、貴陽市和中建CI要求修建標識。辦公室、宿舍等臨設(shè)詳見施工平面布置圖，按中建CI要求修建。加工場施工階段現(xiàn)場主要設(shè)鋼筋加工場、木工棚。布置見施工平面布置圖。作業(yè)棚均用架管搭設(shè)，高3m。4）給排水、消防、用電現(xiàn)場平面布置施工給水接入口位置明確，施工進場根據(jù)業(yè)主提供的接入口設(shè)置。消防設(shè)施布置：沿施工現(xiàn)場布置足夠的消火栓,在辦公區(qū)、材料堆放點等處配備干粉滅火器以備發(fā)生火災時使用。施工現(xiàn)場設(shè)置臨時排水溝，保證施工

21、場地內(nèi)雨水、施工廢水能夠順利排除，臨時排水溝采用磚砌；臨時排水系統(tǒng)末端設(shè)沉淀池，場地內(nèi)水經(jīng)過沉淀后排入市政管網(wǎng)（溝）?，F(xiàn)場臨時用電接駁點現(xiàn)明確，施工進場前根據(jù)業(yè)主提供的接入口設(shè)置。配電主電纜布置須埋地敷設(shè)，過道處均采取過路保護。臨時用電按照相應規(guī)范進行布置.附：施工平面布置圖項目策劃(7)施工現(xiàn)場臨水臨電策劃方案1、施工用電部署本工程由單棟樓組成，按照施工場地及業(yè)主要求，臨時施工用電按2臺400KVA 變壓器分散布置，其中01#變壓器供01號配電房使用，主要供應1臺QTZ5610塔吊、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、拉絲機、電焊機、施工現(xiàn)場用電及生活區(qū)用電；02#變壓器供02號配電房使用，主要供應QT

22、Z5610塔吊、Q250塔吊、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、拉絲機、振動棒、攪拌機、電焊機及室外照明。臨時用電平面布置詳見施工用電平面布置圖。01號配電房施工主要用電設(shè)備表序號設(shè)備名稱數(shù)量單位功率總?cè)萘總渥?KW)(KVA)1QTZ5610塔吊1臺3535(KW)垂直運輸2鋼筋切斷機2臺3 6（KW）垂直運輸3鋼筋彎曲機2臺36 (KW)鋼筋加工4拉絲機2臺36(KW)鋼筋加工小計53（KW）用電量計算情況如下表序號名稱數(shù)量PKXCOSKX*P/COS1電動機功率7530.750.7850.92電焊機功率153000.601.001803生活區(qū)50.000.801.00404辦公區(qū)50.001.00

23、1.00505匯總320.96總功率SJ=1.05（K1P1/cos+K2S2+ K3S3+ K4S4）336.945 02號配電房施工主要用電設(shè)備表序號設(shè)備名稱數(shù)量單位功率總?cè)萘總渥?KW)(KVA)1QTZ5610塔吊1臺3535(KW)垂直運輸2Q250塔吊1臺100 100（KW）垂直運輸3鋼筋切斷機2臺36 (KW)鋼筋加工4鋼筋彎曲機2臺36(KW)鋼筋加工5拉絲機2臺36(KW)鋼筋加工6振動泵、攪拌機等4040(KW)小計193（KW）用電量計算情況如下表序號名稱數(shù)量PKXCOSKX*P/COS1電動機功率81930.750.78185.62電焊機功率81600.601.009

24、63室外照明50.000.801.00404匯總321.65總功率SJ=1.05（K1P1/cos+K2S2+ K3S3+ K4S4）337.68 2、施工用水布署整個工程甲方指定由一個150市政給水管接入，現(xiàn)場擬由兩們駁接口接入施工現(xiàn)場和生活區(qū)，供生活用水、消防用水、施工用水。施工用水、用電材料計劃序號臨建名稱規(guī)格/型號配置數(shù)量單位使用時間來源1配電柜80070014個購買2分配電箱6005008個購買3分配電箱個購買4分配電箱個購買5分配電箱個購買6水泵開關(guān)箱個購買7電纜米購買8橡皮電纜34400米購買9橡皮電纜米購買10銅電線2.5600米購買11銅電線4300米購買12銅電線6300米

25、購買13銅電線10300米購買14銅電線米購買15鋁芯線550200米購買16鋁芯線575200米購買17PVC電線管20200米購買18PVC電線管25200米購買19PVC電線管米購買20PVC電線管米購買21PVC線槽米購買22臨時消防用水管50300米購買23室外消火栓滅火器440套購買24室內(nèi)消火栓502套購買25消防、施工用水池長4m寬4m1.5m深2座修建26施工用水管20260米購買27施工用水管25300米購買28施工用水管米購買29生活用水管2060米購買30生活用水管50100米購買31生活用水管米購買32生活用水管米購買33生活用水管米購買34生活用水管米購買35生活用

26、水管米購買36生活用水管米購買37生活用水管米購買38生活用水管米購買39排水管50260米購買40排水管米購買41排水管米購買42排水管米購買43排水管米購買編制/日期：工程技術(shù)（機電）會簽/日期：現(xiàn)場臨時用電、水平面圖項目策劃(8)施工進度控制計劃8.1總工期目標：合同工期： 天，計劃工期：236天。8.2工期目標分解：主要節(jié)點工期目標：序號主要節(jié)點施工工期開始時間完成時間1人工挖孔樁、承臺及地下室外基礎(chǔ)42天20105106.202地下室底板結(jié)構(gòu)22天6.217.123地下室結(jié)構(gòu)37天7.138.184主體結(jié)構(gòu)封頂74天8.1910.315鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝84天8.910.316裝飾裝修

27、（甲方另行發(fā)包）92天10.112.317水電安裝工程226天5.2012.31說明：地下室底板、地下室外孔樁、承臺施工有穿插施工。主體結(jié)構(gòu)完成計劃工期175天。本工程7月5日才有正式藍圖。地下室部位換熱管藍圖2011年7月20日才下發(fā)，鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計藍圖2011年9月5日才從甲方下發(fā)我項目，故本工程實際施工進度受到圖紙影響。主體工程分階段驗收，確保室內(nèi)裝飾工程提前介入。項目策劃(9)辦公設(shè)備配置方案序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設(shè)備來源(打)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號內(nèi)部調(diào)配公司購買項目購買分包提供A固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)輛汽車(面包車)輛汽車(小貨車)輛2空調(diào)(窗式)空調(diào)(立式)3計算機

28、臺54打印機臺25復印機臺16傳真機臺7電視機8電冰箱臺1 其他：B低值易耗品類1電話機*2辦公桌張18*3辦公椅張35*4文件柜個15*5會議桌中型張1*6飲水機臺7*7沙發(fā)張2*編制/日期：行政辦公會簽/日期：項目策劃(9)現(xiàn)場臨建方案序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法數(shù)量單位使用時間來源1業(yè)主/監(jiān)理辦公室3Kx2K/活動板房2間6個月購買2總包自用辦公室3Kx2K/活動板房8間6個月購買3分包辦公室3Kx2K/活動板房6間6個月購買4會議室3Kx2K/活動板房2間6個月購買5庫房3Kx2K/活動板房1間6個月購買6廚房及食堂3Kx2K/活動板房4間6個月購買7衛(wèi)生間及淋浴3Kx2K/活動板房2

29、間6個月購買8甲方、監(jiān)理、職工宿舍3Kx2K/活動板房8間6個月購買9鋼筋加工棚12x6/鋼管搭設(shè)2間4個月分包負責10木工加工車間3x3/鋼管搭設(shè)1間4個月分包負責11配電房3x3/磚砌4間6個月新建12保安及門衛(wèi)用房2x2/活動板房3間6個月購買13臨時道路7米寬/200厚砼3000平方米5個月新建14圍墻含出口及大門400米磚砌圍墻/二個大門6個月新建15公司標語/CI標志按中建CI若干6個月新制作16臨時化糞池3x8x/磚砌2座6個月新建17工人宿舍4Kx2K/活動板房20間6個月購買18工人宿舍3Kx2K/活動板房30間6個月購買19編制/日期：工程技術(shù)會簽/日期：附：臨時設(shè)計平面生

30、活區(qū)平面布置圖 項目策劃(10)分包計劃序號工程（工作）名稱工程量造價所需勞動力及設(shè)備計劃開工及完工日期備 注1人工挖孔樁施工隊23孔約20萬10人2011.5開工，2011.6底完工2基礎(chǔ)、主體勞務20220建筑面積約800萬200人2011.5.10開工,2011.12完工3主體結(jié)構(gòu)空心內(nèi)膜約8000套約65萬102011年5月開工2011年12月底結(jié)束4防水工程（地下室、屋面、衛(wèi)生間等）20000m2約78萬10人2011.5.10開工,2011.12完工5水電安裝工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程收取10收總包服務費總包服務費暫定900萬2011年5月開工2011年12月底結(jié)束6欄桿1333m

31、24萬10人2011.3開工，2011.12完工7節(jié)能保溫7000m2約50萬20人2011.3開工，2011.12完工8防火門、進戶門、防火卷簾、百葉窗1400 m2約40萬20人2011.3開工，2011.12完工9裝飾裝修工程（業(yè)主另行發(fā)包）20220，業(yè)主二次發(fā)包收總包服務費10%總包服務費暫定65萬2011年9月開始招標2011年12月底完工10室外工程業(yè)主二次設(shè)計二次發(fā)包收總包服務費10%總包服務費暫定20萬2011年9月開始招標2011年12月底完工111213141516編制/日期：項目管理會簽/日期：該項目分包商的選擇是按照成建制的、有實力的、信譽較好的勞務分包隊伍，具體選擇

32、和管理有以下幾方面。1、分包商選擇項目部根據(jù)項目策劃書及項目實施計劃，編制項目分包計劃，在工程開工前選定勞務、專業(yè)分包商；施工過程中需分包的分項工程，在開工前20 天向企業(yè)報送該分項工程勞務、專業(yè)分包申請。企業(yè)建立分包招（議）標小組及分包方案、分包合同（變更）評審程序，編制和發(fā)放招（議）標文件，確定招（議）標方式、評標辦法，在合格分包商中邀請三家以上的單位參加投標，組織開標、評標。評標結(jié)果報企業(yè)領(lǐng)導審批確定中標單位，企業(yè)按程序評審分包合同或變更，在與分包商簽訂分包合同后，項目部組織分包商進場施工。在管理體系及管理人員配備上，要求勞務分包隊配備項目經(jīng)理或項目負責人、技術(shù)負責人、專職安全員、施工員

33、、質(zhì)檢員、材料員、試驗員等與項目部配備人員相匹配，達到各崗位有負責人。2、分包商進場分包商進場施工前辦理進場手續(xù)。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī)范用工承諾書。將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)、用工制度、該分包工程施工方案等提交項目部備案。項目部指導分包商施工準備，安排有關(guān)現(xiàn)場管理工程師項目經(jīng)理與分包商管理人員對接，明確現(xiàn)場管理制度、程序、方法、現(xiàn)場管理計劃。項目部應針對每一個分包商由負責的工程師制定管理方案，確定分包商的各類計劃、報告、實物的管理程序、時間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠，并建立反索賠機制。根據(jù)分包商提供的勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復

34、印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須立即退場。勞務人員入場前要進行現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育。由項目部進行入場登記，發(fā)放工作牌。項目部按分包合同約定向分包商提供食宿和材料堆放加工場所。項目部對分包進場人員、設(shè)備、器械進行驗證確定是否符合合同規(guī)定。3、分包商考核項目部每月對在用的分包商進行月度考核評價，分包工程結(jié)束時對分包商工作表現(xiàn)考核評定。企業(yè)每年組織分包商的年檢考核評比。 企業(yè)將考核為不合格的分包商剔出合格分包商名錄，登錄不合格分包商名單，并將有關(guān)信息在企業(yè)范圍內(nèi)通報。合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊伍的綜合素質(zhì)

35、、工程施工質(zhì)量、工期完成、文明施工、安全生產(chǎn)、建立工會、勞務工人勞動合同簽訂和持證上崗、勞務工人工資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀守法情況等。項目策劃(11)物資采購方案序號物資名稱規(guī)格型號估算數(shù)量計量單位物資采購單位(打)采購地點候選供應商名單業(yè)主公司項目分包商1商品混凝土C151500M3局采購中心混凝土攪拌站2商品混凝土C20700M3局采購中心混凝土攪拌站3商品混凝土C304500M3局采購中心混凝土攪拌站4商品混凝土C30P81200M3局采購中心混凝土攪拌站5水泥PC.32.5400 噸貴州大道6鋼材HPB235HRB335HRB400約3000 噸昆明淮礦編制/日期：物

36、資采購會簽/日期：項目策劃(11)模板架料配置方案序號模板架料名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用時間模板架料來源(打)備注公司自有公司采購公司租賃分包提供1模板1820*8207000平方米6月-12月2鋼管48*3.03000噸6月-12月3木枋40*901000立方米6月-12月4水泥標磚2401155320萬塊6月-12月編制/日期：物資設(shè)備部會簽/日期： 項目策劃(12)施工機械配置方案序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用時間機械設(shè)備來源(打)備注公司自有公司采購公司租賃分包提供1塔吊TC56102臺175天2塔吊Q2501臺175天3空壓機1臺50天4水泵6臺175天5挖掘機2

37、臺120天6砼輸送泵HD752臺175天7鋼筋調(diào)直機2臺175天8鋼筋彎曲機2臺175天9鋼筋切斷機2臺175天10電焊機1臺175天11彎箍機4臺175天12氣壓焊機10臺175天13砂漿攪拌機1臺175天14木工機械6臺175天15振動器2臺175天16振動棒8臺175天17編制/日期：周轉(zhuǎn)物資會簽/日期：項目策劃(13)技術(shù)管理策劃1、技術(shù)方案計劃表序號方案名稱主要內(nèi)容編制人完成時間備注1單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)施工圖編制總施工方案方礦偉2010652安全施工措施根據(jù)現(xiàn)場及施工組織設(shè)計編制方礦偉2010653施工用水、電施工組織設(shè)計根據(jù)現(xiàn)場及施工組織設(shè)計編制方礦偉20105104CI策劃

38、方案辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場嚴格按中建CI內(nèi)容進行策劃，爭創(chuàng)中建CI金獎。方礦偉2010515人工挖孔樁施工方案施工程序、安全防護、安全措施，重直度。方礦偉20105106鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計根據(jù)施工圖及深化設(shè)計圖編制鋼結(jié)構(gòu)：鄧小琳7塔吊基礎(chǔ)方案持力層驗算、鋼筋驗算、抗傾履驗算方礦偉2010518塔吊安拆方案安裝及拆除順序、注意事項，安全措施，安全交底塔吊安裝單位20105289鋼結(jié)構(gòu)制作及吊裝方案鋼結(jié)構(gòu)：鄧小琳10危險源識別根據(jù)施工現(xiàn)場編制王君20106511重大危險源清單根據(jù)施工現(xiàn)場編制王君20106512環(huán)境因素識別及評價根據(jù)施工現(xiàn)場編制王君201061013重大環(huán)境因素清單根據(jù)施工現(xiàn)場編

39、制王君201061014安全策劃體系、各種制度、監(jiān)控方礦偉201061015應急預案各種安全事故預案方礦偉20106516同條件養(yǎng)護制度砼、砂漿按規(guī)范制訂同條件養(yǎng)護制度方礦偉201061017塔吊防碰撞措施群塔運轉(zhuǎn)時按機械設(shè)備安全管理措施制訂防碰撞措施方礦偉201052818質(zhì)量策劃質(zhì)量體系、施工過程控制、成品保證措施、質(zhì)量事故控制方礦偉201053019防水專項方案施工工藝、質(zhì)量保證措施、安全保證措施方礦偉20106520質(zhì)量缺陷防治方案常見的質(zhì)量通病預防措施及處理措施方礦偉201061521重點及特殊部位監(jiān)控方案根據(jù)該工程的特點制定重點及難點監(jiān)控方案方礦偉201061522模板專項方案支撐

40、體系驗算、施工工藝、安全保證措施、質(zhì)量保證措施方礦偉201063023腳手架施工方案腳手架搭設(shè)方法確定、架體驗算和設(shè)計方礦偉201063024空心樓板專項方案新技術(shù)新工藝、抗浮措施、砼抗裂等質(zhì)量保證措施方礦偉201063025砌體施工方案構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，門窗洞口的控制，各類反邊等方礦偉20108126鋁合金門窗安裝方案細部設(shè)計分包商20113127建筑節(jié)能專項施工方案按該工程設(shè)計特點編制方礦偉20103128幕墻施工專項方案專業(yè)公司提供細部設(shè)計和施工方案分包商201041編制/日期：技術(shù)部門會簽/日期：2、保證體系3、技術(shù)管理流程 4、施工組織設(shè)計（施工方案）的編制要求1、內(nèi)容全面性、完整

41、性無論從整體內(nèi)容上、還是從工程實施的時間上，都應結(jié)合工程實際體現(xiàn)其全面性和完整性。凡涉及到設(shè)計計算的內(nèi)容，還應有設(shè)計計算依據(jù)、設(shè)計計算邊界條件、設(shè)計計算過程、結(jié)果和結(jié)論等內(nèi)容。2、實用性、針對性、科學性施工組織設(shè)計（方案）應經(jīng)過嚴謹?shù)恼撟C，有指導性、針對性、可操作性，在貫徹實施過程中保持其嚴肅性。3、文字表達簡潔、明確文字力求簡潔，圖、文、表并茂，邏輯性強，層次分明、排版規(guī)范。4、技術(shù)、管理創(chuàng)新施工組織設(shè)計應積極采用先進的管理方法和施工技術(shù)，特別是針對工程特點、難點和重點有詳盡準確的描述，并有針對性地提出切實可行的解決措施。5、施工組織設(shè)計（方案）的制定應進行技術(shù)經(jīng)濟的對比分析，與實施成本緊密

42、結(jié)合，有操作可行的降低成本措施，并最終取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。項目策劃(14)質(zhì)量管理策劃序質(zhì)量控制內(nèi)容本工程需達到的質(zhì)量標準采取的措施責任人主要負責人1質(zhì)量體系按要求配備相關(guān)質(zhì)量管理人員李康林李康林2合同質(zhì)量標準及爭創(chuàng)目標合格各項合同李亞峰李康林3質(zhì)量保障體系及人員配置方礦偉李康林4質(zhì)量管理制度根據(jù)各部門質(zhì)量職責制訂方礦偉方礦偉5分部分項工程質(zhì)量目標分解分部分項工程控制措施方礦偉李康林5.1地基與基礎(chǔ)合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林5.2主體工程模板工程合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林鋼筋工程合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林混凝土工程合格按施工

43、驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林砌筑工程合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林鋼結(jié)構(gòu)合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄧小琳、陽庭獻李康林5.3裝飾工程飾面合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林涂料合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林樓地面合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林門窗合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林幕墻合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林吊頂合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林5.4防水工程衛(wèi)生間合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林屋面合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林地下室頂板合格按施工驗收

44、規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林地下室合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林5.5建筑給水、排水及采暖合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄧小琳、陽庭獻李康林5.6建筑電氣合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄧小琳、陽庭獻李康林5.7智能建筑合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄧小琳、陽庭獻李康林5.8通風與空調(diào)合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄧小琳、陽庭獻李康林5.9電梯合格按施工驗收規(guī)范及施工方案分包商李康林5.10節(jié)能保溫合格按施工驗收規(guī)范及施工方案鄒渝、田洪果李康林編制/日期：技術(shù)部門會簽/日期： 項目策劃(15)安全及環(huán)境保護策劃15.1安全管理策劃序號安全控制內(nèi)容主要策劃內(nèi)容簡述責任人主要負責人1安全

45、達標目標不被地方政府、上級部門通報批評，創(chuàng)貴州省省級安全文明工地。李康林李康林2事故控制目標杜絕重大傷亡事故，杜絕重傷事故，輕傷事故頻率控制在3以內(nèi)。王君李康林3項目安全保障體系及安全人員配備成立以項目經(jīng)理為首相關(guān)職能人員參加的安全生產(chǎn)管理小組，形成安全管理網(wǎng)絡。項目配備專職安全人員，同時要求勞務分包必須配備專職安全員，將各分包納入總包管理范疇。王君李康林4安全生產(chǎn)責任制根據(jù)項目人員組成和分工，制定各級、各類人員安全生產(chǎn)責任制，明確各自安全職責。王君李康林5安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)和公司規(guī)定，制定項目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：安全檢查、安全教育、安全交底、安全獎罰、班前安全活動、文明施工管理等。王君王

46、君6分包安全管理分包必須具備安全生產(chǎn)許可證， 50 人以上分包必須配備持證專職安全員，參加總包安全日常巡查， 50 人以下分包必須指定兼職安全人員，參加項目周安全檢查。分包作業(yè)人員進場時必須向總包提供名單， 接受身體檢查和安全入場教育。王君王君7專項方案項目危險性較大的分項工程（基坑支護、外腳手架、模板工程、臨時用電、塔吊等）編制專項安全施工方案，履行審批手續(xù)， 必要時組織專家論證。方礦偉方礦偉8垂直運輸機械管理垂直運輸機械必須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，安裝單位必須有安拆資質(zhì)，安拆人員必須有安拆資格，設(shè)備安裝后必須經(jīng)權(quán)威機構(gòu)驗收合格后方可投入使用，操作人員必須有操作上崗證。王君王君9特種作業(yè)人

47、員管理項目架子工、電工、塔吊操作、塔吊指揮、施工電梯司機等特種作業(yè)人員必須持有效特種作業(yè)上崗證方可上崗作業(yè)。項目必須建立特種作業(yè)人員登記表，并保存特種作業(yè)人員上崗證復印件。王君王君10安全投入項目編制安全生產(chǎn)費用預算，報分公司審批，公司備案。項目保證安全生產(chǎn)資金投入，保證施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)措施的落實。項目建立安全費用使用臺帳。王君王君11應急預案項目編制安全生產(chǎn)應急預案：成立應急小組，明確人員分工，緊急情況報告方法，處理方法。并組織演練。王君王君12消防管理制定消防管理制度，在重點部位設(shè)置消防器材，實施動火審批制度，定期組織消防安全檢查，消除火災隱患。王君王君14危險源識別根據(jù)現(xiàn)場實際情況，

48、整理危險源識別清單與評價紀錄，并形成重大風險清單，應急預案應針對重大風險源清單中的相關(guān)內(nèi)容編制。王君王君15安全控制重點與難點王君王君15.2環(huán)境保護策劃序號重點策劃對象影響程度情況描述目標和指標/控制要求責任人1環(huán)境管理目標和控制指標確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下，節(jié)能降耗，降低成本，按時竣工。節(jié)能降耗，減少污染， 排放達標。節(jié)能降耗、降低成本、減少污染項目所有2環(huán)境因素的識別和評價主要涉及強噪音機械的噪音排放、粉塵和渣土車輛的運輸遺灑、廢棄物處置、現(xiàn)場污水排放、原材料或資源能源的使用、振動、熱輻射等方面造成的危害影響。形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單安全負責人3獲取周邊社區(qū)、地方要求

49、通過從公司獲取全國性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從各種途徑獲取地方環(huán)境要求和社區(qū)要求，并傳達學習。擇錄主要內(nèi)容，形成記錄技術(shù)負責人、安全負責人4重要環(huán)境因素的控制針對施工工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，可單獨編，也可和其他方案/措施一起編制。生產(chǎn)經(jīng)理4.1土石方施工噪聲主要噪音源：挖掘機、運輸車輛，空壓機，主要從人員意識、設(shè)備保養(yǎng)、挖運路線、挖運量和減少夜間施工等方面控制。噪音限值：白天70dB， 夜間 55dB生產(chǎn)經(jīng)理4.2結(jié)構(gòu)施工噪聲主要噪音源：地泵、砼運輸車、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手架、電鋸、室外電梯等噪音限值：白天70dB， 夜間 55dB生產(chǎn)經(jīng)理4.3裝修施工、機電安裝噪聲主要噪音源

50、：拆腳手架、石材切割、砂輪機打磨、無齒鋸切割、外用電梯、電鋸噪音限值：白天65dB 夜間 55dB生產(chǎn)經(jīng)理4.4施工現(xiàn)場揚塵主要從施工現(xiàn)場主要道路硬化、圍擋、外腳手架密目網(wǎng)封閉、土方運輸和場內(nèi)土方堆等方面控制減少施工現(xiàn)場粉塵排放生產(chǎn)經(jīng)理4.5松散型物料運輸遺灑主要是土方運輸、裝運松散物料的車輛、車輪沖洗，及時清掃車輛運輸過程中的遺灑物等不發(fā)生任何物料遺灑生產(chǎn)經(jīng)理4.6施工現(xiàn)場、食堂、廁所污水排放辦理食品衛(wèi)生許可證，食堂設(shè)隔油池連接到污水管網(wǎng)；廁所污水進入化糞池沉淀后，再排入污水管網(wǎng)，施工現(xiàn)場的所有施工污水，均應經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)廁所污水經(jīng)化糞池后排放，其它污水無可見漂浮物、刺激性異

51、味綜合部徐國榮4.7廢棄物處理生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶(箱)，標明廢棄物的種類。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合國家和當?shù)丨h(huán)保要求。垃圾分類管理，合法處置，可回收廢物及時回收綜合部徐國榮4.8能源資源使用如生產(chǎn)、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編制單獨的使用控制計劃（屬內(nèi)部資料）有目標、預算對比，采取的措施生產(chǎn)經(jīng)理4.9項目的其他重要環(huán)境因素5應急預案/措施針對裝修階段及易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民等突發(fā)事件編制應急準備和響應措施。不發(fā)生重大環(huán)境影響事件王君6培訓教育、交底作業(yè)前對操作人員進行培訓、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應急響應等，形成書

52、面記錄不斷提高環(huán)保意識王君7環(huán)境監(jiān)測和檢查編制項目環(huán)境監(jiān)測、檢查計劃。監(jiān)督檢查環(huán)境保護法律法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行情況，公司環(huán)境管理體系文件要求的實施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的績效(噪音分貝值、揚塵、廢水排放、廢棄物分類合法處置、資源能源使用等實際控制效果)，監(jiān)測儀器的校準情況。形成監(jiān)測、檢查記錄。確保遵守環(huán)境方面法律法規(guī)和其他要求、達到環(huán)境目標指標，并形成評價報告。安全負責人、機電工長編制/日期：安全部門會簽/日期：項目策劃(16)資料、信息管理策劃序號信息要素內(nèi)容責任人1合同的收集集中收集整理和管理各項合同商務經(jīng)理2需簽訂的內(nèi)外各類合同集中管理總包、各分包及材料采購合同商務經(jīng)理3局、公司

53、各類管理文件收集整理各級文件，并按時發(fā)送傳閱到相關(guān)責任人資料員4各類價格信息資料積極收集各類價格信息資料，及時掌握市場各類物資的價格信息合約負責人5本工程需完成的技術(shù)資料及時隨施工進度完成完善并整理各類施工技術(shù)資料，并組織完善竣工資料技術(shù)負責人6本工程需完成的質(zhì)保資料按合同要求按時收集并存檔整理質(zhì)保資料技術(shù)負責人7工程隱蔽記錄和簽證記錄由施工負責人提交原始資料到商務部和技術(shù)部，由商務部留存原始記錄，技術(shù)部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場原始記錄完成隱蔽記錄和竣工圖，并完善各項簽字手續(xù)。生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、資料員8需采集的圖集、規(guī)范根據(jù)項目實際生產(chǎn)需要配備必須的規(guī)范、圖籍，并妥善保存技術(shù)負責人9項目電話、網(wǎng)

54、絡配置配置打印機 臺、復印機 臺、傳真機一部、電腦 臺、電話 臺，項目部建立內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)打印機等共享，并實現(xiàn)外部寬帶連接綜合工作部10需拍攝的圖像、音像資料根據(jù)項目生產(chǎn)進度，實時拍攝整理相關(guān)的圖像、音像資料，并最終按照公司要求整理出完善的音像和圖冊資料技術(shù)內(nèi)業(yè)11使用軟件策劃根據(jù)項目生產(chǎn)需要，配置office、CAD、夢龍等相關(guān)軟件技術(shù)負責人12需應對的社會關(guān)系主動聯(lián)系協(xié)調(diào)與業(yè)主、地方環(huán)保局、派出所、居委會等相關(guān)部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行后勤負責人13與本項目有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡電話制定內(nèi)外部通訊錄，并傳送業(yè)主、監(jiān)理單位及各個部門后勤負責人說明：1、項目經(jīng)理部應設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料

55、的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。資料一般應一式四份。2、了解所使用的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集的有關(guān)版本進行有效控制。3、熟悉工程資料管理規(guī)范，熟悉各分部分項工程施工過程中必須的各種技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料，從工程準備開始，建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗收后結(jié)束。4、工程施工技術(shù)資料應與施工同步，嚴禁擅自偽造和事后補做。5、列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。6、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)

56、量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。7、由施工單位保存的工程檔案資料，工程在交工后統(tǒng)一由項目部資料員交公司技術(shù)科資料室保存；工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。編制/日期：技術(shù)部門會簽/日期：項目策劃(17)成本策劃 項目策劃(18)資金流量策劃序號施工計劃完成工作內(nèi)容計劃工期產(chǎn)值 （萬元）專業(yè)分包結(jié)算費用支出70%（萬元）勞務費按合同支出80%（萬元）局物資部：資金支出比例100%（萬元）磚水泥砂石塔吊電梯施工水電零星等資金支出資金總支出（萬元）備注鋼筋混凝土砌體小

57、計（一）、展覽館土建工程1孔樁施工(24個孔)5.105.3123.29 18.25 18.25 成孔2地下室底板施工5.157.12413.48 22.79 39.59 144.24 126.39 270.63 7.40 3.40 1.81 345.62 4地下室負一層(建筑面積3300m2)7.138.18524.57 90.94 80.80 217.18 66.78 14.56 298.52 470.26 5首層主體施工(5016m2)8.199.19723.75 114.02 126.04 184.62 80.38 22.77 287.77 527.83 6二層主體結(jié)構(gòu)施工(3494m

58、3)9.2010.20510.22 73.47 85.79 129.23 56.26 15.48 200.97 360.23 7二層夾層主體結(jié)構(gòu)施工(1148m2)10.2111.10168.37 27.32 30.28 43.10 18.75 5.46 67.31 124.91 8三層主體結(jié)構(gòu)施工(5192m2)11.1111.26759.44 118.54 131.18 190.77 83.06 23.68 297.51 547.23 8四層主體結(jié)構(gòu)施工(2099m2)11.2712.31270.72 45.38 50.46 67.69 29.47 9.11 106.27 202.11 9

59、地下室防水(底板側(cè)墻)隨結(jié)構(gòu)進度隨結(jié)構(gòu)施工進度33.00 13.30 13.30 10塔吊隨施工進度39.97 38.49 38.49 11電梯0.00 無施工電梯12施工用水用電（含水電費及零星五金）67.77 小 計3466.81 524.01 544.14 976.83 461.09 91.06 1528.98 7.40 3.40 1.81 38.49 2716.01 （二）、臨時設(shè)施及用水用電96.00 （三）、管理費(含食堂、辦公用品費用)57.50 （四）、規(guī)費51.62 （五）、安全生產(chǎn)費17.33 （六）、稅金118.22 合 計3466.81 524.01 544.14 97

60、6.83 461.09 91.06 1528.98 7.40 3.40 1.81 38.49 2988.91 項目策劃(19)合同管理策劃項目風險管理，英文為Project Risk Management，是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。我局從2010年1月起正式大力主抓全局范圍內(nèi)各項目的法務工作，要求切實貫徹執(zhí)行中國建筑股份有限公司工程項目法律事務管理辦法及中建四局工程項目法律事務管理辦法。貴陽城鄉(xiāng)規(guī)劃展覽館項目作為一公司與中天集團在貴陽市場的第一個合作代建項目，戰(zhàn)略意義重大。我們以嚴謹、務實、