《項(xiàng)目管理作業(yè)》

1、華潤(rùn)置地項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)精選ppt李浩：負(fù)責(zé)編制PPT匯總和講解邱長(zhǎng)爽、陳艷黎、溫夢(mèng)艷：負(fù)責(zé)模塊一左暢：負(fù)責(zé)模塊二伍玥：負(fù)責(zé)模塊三蔣孝琦：負(fù)責(zé)模塊四楊潞：負(fù)責(zé)模塊五鮑亞玲：負(fù)責(zé)總結(jié)項(xiàng)目管理指導(dǎo)老師：焦艷榮3小組成員及分工精選ppt目錄模塊一：企業(yè)概括1模塊二：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 2模塊三：人力資源管理現(xiàn)狀3模塊四：總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)4模塊五：企業(yè)所做和所想5精選ppt模塊一企業(yè)概括精選ppt華潤(rùn)置地有限公司（HK1109）是華潤(rùn)集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，是中國(guó)內(nèi)地最具實(shí)力的綜合型地產(chǎn)發(fā)展商之一，從2010年3月8日起香港恒生指數(shù)有限公司把華潤(rùn)置地納入恒生指數(shù)成份股，成為香港藍(lán)籌之一。截至2013年8月底，公司

2、總資產(chǎn)超過(guò)2300億港元，凈資產(chǎn)超過(guò)895億港元(716億人民幣)，土地儲(chǔ)備面積超過(guò)3000萬(wàn)平米。截至到目前，華潤(rùn)置地已進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地46個(gè)城市，正在發(fā)展項(xiàng)目超過(guò)90個(gè)。企業(yè)概況精選ppt公司理念 華潤(rùn)置地以“品質(zhì)給城市更多改變”為品牌理念，致力于達(dá)到行業(yè)內(nèi)客戶滿意度的領(lǐng)先水準(zhǔn)，致力于在產(chǎn)品和服務(wù)上超越客戶預(yù)期，為客戶帶來(lái)生活方式的改變 持續(xù)關(guān)注和提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)，在設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)服務(wù)等重點(diǎn)方面不斷實(shí)踐“高品質(zhì)”，用站在行業(yè)發(fā)展最前沿的姿態(tài)、視角和專業(yè)能力大膽賦予城市區(qū)域土地新的價(jià)值，積極推動(dòng)城市發(fā)展的演進(jìn)歷程，在改變區(qū)域經(jīng)濟(jì)面貌的同時(shí)促進(jìn)精神理念的變革，為城市肌理建設(shè)和人們的生活理想提

3、供更多的可能精選ppt公司規(guī)模目前公司已在北京、上海、深圳、成都、武漢、合肥、杭州、重慶、等中國(guó)內(nèi)地27個(gè)城市踐行著高品質(zhì)的理想。并已形成橡樹(shù)灣學(xué)府系列；橡樹(shù)灣英倫系列；鳳凰城精品都市系列；百萬(wàn)平米城中城系列；低密度大平層系列和特色高端產(chǎn)品等六大產(chǎn)品線，持有物業(yè)發(fā)展了都市綜合體、住宅+區(qū)域商業(yè)中心、住宅+歡樂(lè)頌三種模式，其中深圳萬(wàn)象城作為華潤(rùn)置地持有物業(yè)的代表作，是中國(guó)內(nèi)地最具示范效應(yīng)的都市綜合體，以其全新的理念將陸續(xù)在杭州、成都、重慶等城市登陸。精選ppt企業(yè)類型華潤(rùn)置地有限公司（HK 1109）是華人集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，是中國(guó)最具實(shí)力的綜合型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之一，從2010年3月8日期香港恒

4、生指數(shù)有限公司把華潤(rùn)置地納入恒生指數(shù)成分股，成為香港43只藍(lán)籌股之一精選ppt主營(yíng)業(yè)務(wù)1、從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（已形成萬(wàn)象高端、城市高端、郊區(qū)高端、城市品質(zhì)、城郊品質(zhì)、城市改善、郊區(qū)改善七大產(chǎn)品線 ）2、物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)3、旅游設(shè)施建設(shè)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)精選ppt企業(yè)文化華潤(rùn)置地是一個(gè)海納百川的組織。在這里，普通的人變成優(yōu)秀的人；優(yōu)秀的人變成卓越的人；源源不斷的人在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。精選ppt應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，華潤(rùn)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型樹(shù)立了一個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；整個(gè)模型包括“贏得市場(chǎng)領(lǐng)先”、“創(chuàng)造組織優(yōu)勢(shì)”、“引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向”三大類共八項(xiàng)素質(zhì)。 精選ppt華潤(rùn)置地致力于通過(guò)內(nèi)涵式的核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造和全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，

5、持續(xù)提升地產(chǎn)價(jià)值鏈生產(chǎn)力，成為中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)中具競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。精選ppt公司發(fā)展華潤(rùn)置地進(jìn)一步挖掘地產(chǎn)價(jià)值鏈的潛力，整合旗下優(yōu)高雅、華潤(rùn)建筑、勵(lì)致家私等建筑裝修業(yè)務(wù)的專業(yè)能力，發(fā)展相應(yīng)的增值服務(wù)戰(zhàn)略，針對(duì)不同客戶的功能化需求，以最大限度吻合家庭成員行為習(xí)慣的家居設(shè)計(jì)為核心，為客戶提供包括室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝修施工、機(jī)電改造、家具定制、配飾選擇等家居整合解決方案，給客戶一個(gè)高品質(zhì)的“成品入住家”。精選ppt生意模式對(duì)于股東和投資者而言，持有物業(yè)可為其投資的地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)平穩(wěn)的現(xiàn)金流回報(bào)，形成資產(chǎn)上的潛在長(zhǎng)期收益，幫助企業(yè)有效抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而有條件更加健康、持續(xù)地發(fā)展，因此也能給股東和投資者帶

6、來(lái)更多價(jià)值。精選ppt模塊二企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 精選ppt精選ppt精選ppt企業(yè)規(guī)模與人力資源的關(guān)系企業(yè)規(guī)模是制約組織結(jié)構(gòu)的又一重要因素。一般的規(guī)律是：企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小，為管理服務(wù)的人力資源結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多，各機(jī)構(gòu)間的關(guān)系也相對(duì)復(fù)雜?？梢哉f(shuō)，人力資源的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長(zhǎng)的。精選ppt精選ppt人力資源價(jià)值觀人力資源戰(zhàn)略 建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系和有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化薪酬體系，創(chuàng)造尊重人的價(jià)值、開(kāi)發(fā)人的潛能、升華人的心靈的人才成長(zhǎng)環(huán)境和工作氛圍，通過(guò)持續(xù)吸收、培養(yǎng)和激勵(lì)國(guó)內(nèi)外代表地產(chǎn)行業(yè)先進(jìn)水平的優(yōu)秀人才，為公司戰(zhàn)略

7、的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化。人才戰(zhàn)略精選ppt人力資源政策包括以人為本 知人善用 業(yè)績(jī)主導(dǎo) 誠(chéng)信為先 注重培訓(xùn) 市場(chǎng)化薪酬 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核體系 實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化人力資源的選人標(biāo)準(zhǔn)我們關(guān)注員工精選ppt模塊三人力資源管理現(xiàn)狀 精選ppt華潤(rùn)置地組織架構(gòu)精選ppt人力資源工作人員注：開(kāi)發(fā)系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員占關(guān)鍵崗位數(shù)的80%.注：置地整體的HR人員管理寬度均在市場(chǎng)標(biāo)桿范圍內(nèi)，尚有潛力可挖.精選ppt置業(yè)整體人均效能分析2008年人均營(yíng)業(yè)額相對(duì)07年度略有降低，人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相對(duì)07年則有增長(zhǎng)，主要是06，07年公司進(jìn)入多個(gè)新城市市場(chǎng)，08年卻未有相應(yīng)的營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)產(chǎn)生，同時(shí)

8、相繼成立多家物業(yè)公司，公司員工大量增加，人力成本增加，出現(xiàn)人均營(yíng)業(yè)額略有降低的現(xiàn)象。 華潤(rùn)置地08年人力成本總額除以占總營(yíng)業(yè)額比率為3.1%，低于07年指標(biāo)，也低于國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)市場(chǎng)50分值4%.精選ppt人力資源SWOT分析優(yōu)勢(shì)集團(tuán)人力資源工作的進(jìn)一步加強(qiáng)和資源的投入，有助于提升下屬利潤(rùn)中心人力資源工作的專業(yè)化水平。集團(tuán)與華潤(rùn)置地在內(nèi)的企業(yè)品牌形象互動(dòng)性及市場(chǎng)影響力進(jìn)一步提升：華潤(rùn)置地初步形成了較好的吸引和發(fā)展人才的環(huán)境，并有一支較高素質(zhì)的關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍和一批優(yōu)秀的總部及利潤(rùn)中心經(jīng)理人隊(duì)伍。劣勢(shì)人力資源管理體系不夠完善。公司總體人力資源數(shù)量不足。薪酬處于中下水平。各城市利潤(rùn)中心人力資

9、源管理水平參差不齊。精選ppt機(jī)會(huì) 從集團(tuán)到利潤(rùn)中心對(duì)人力資源工作的重視程度提高，管理專業(yè)水平提高。房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整，有助于公司練好內(nèi)功：公司穩(wěn)健的發(fā)展策略，差異化的生意模式也有助于吸引人才。通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)，崗位配置，崗位評(píng)估，關(guān)鍵崗位確定，薪酬體制的梳理，初步建立起總部及城市利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略執(zhí)行模板。挑戰(zhàn)如何快速形成專業(yè)，成熟，適應(yīng)華潤(rùn)文化的經(jīng)理人隊(duì)伍。如何快速將具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，人力資源發(fā)展成本轉(zhuǎn)化為華潤(rùn)置地戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中，持續(xù)強(qiáng)化人力資源專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)的人力資源績(jī)效目標(biāo)。精選ppt華潤(rùn)置地人力資源實(shí)施路徑圖精選ppt社會(huì)招聘校園招聘實(shí)習(xí)生招聘精選ppt績(jī)效

10、管理目標(biāo)：建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，塑造和強(qiáng)化績(jī)效文化。實(shí)施原則：公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系是城市公司績(jī)效管理的軸心。上市公司確定城市公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系與年度考核指標(biāo)，同時(shí)推動(dòng)利潤(rùn)中心在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略評(píng)價(jià)為主落實(shí)對(duì)各層級(jí)的考核內(nèi)容形成和強(qiáng)化績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制，以提高績(jī)效考評(píng)效果：不僅有益于員工的職業(yè)發(fā)展，也可以有效提升管理者的管理技能。員工職業(yè)發(fā)展，晉升和激勵(lì)與績(jī)效考核精密結(jié)合。精選ppt培訓(xùn)與發(fā)展目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)符合組織發(fā)展要求的培訓(xùn)與發(fā)展體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。實(shí)施原則：培訓(xùn)與發(fā)展的人力資源管理能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。培訓(xùn)與發(fā)展體系是基于公司文化價(jià)值觀，戰(zhàn)略，核心競(jìng)爭(zhēng)力和崗位的專

11、業(yè)化管理要求。培訓(xùn)與發(fā)展的形式不拘一格，可分為課堂內(nèi)訓(xùn)，戶外擴(kuò)展。模擬沙盤(pán)。在線學(xué)習(xí)，行動(dòng)學(xué)習(xí)，輪崗鍛煉，專業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)，導(dǎo)師輔導(dǎo)制，標(biāo)桿學(xué)習(xí)，自我學(xué)習(xí)，專業(yè)證書(shū)認(rèn)證和學(xué)歷提升學(xué)習(xí)等多種方式。精選ppt員工關(guān)系目標(biāo)：塑造“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的企業(yè)文化，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)不斷探索、發(fā)展、創(chuàng)造有巨大吸引力的組織制度和組織文化，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化。 實(shí)施原則：建立管理團(tuán)隊(duì)定期與員工溝通機(jī)制，建立并保障員工反饋建議平臺(tái)的暢通，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和主人翁精神。通過(guò)工會(huì)活動(dòng)，聯(lián)誼會(huì)等形式加強(qiáng)員工活動(dòng)建設(shè)，給員工提供健康豐富的生活；嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系，雇員開(kāi)發(fā)計(jì)劃，規(guī)范用工制度，保護(hù)員工的合理，合法利益。

12、精選ppt人力資源信息平臺(tái)目標(biāo)：建立實(shí)用，高效的人力資源信息平臺(tái)，提升人力資源管理的效率和水平 實(shí)施原則： 在集團(tuán)的支持下，由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)，計(jì)劃和部署實(shí)施，達(dá)到資源共享。精選ppt模塊四總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)精選ppt優(yōu)點(diǎn) 世界第200強(qiáng)的大企業(yè)，涉及行業(yè)眾多，公司福li利豐厚，企業(yè)文化深厚。天字一號(hào)央企，管理人性化，重視員工培養(yǎng)，擁有優(yōu)秀項(xiàng)目品質(zhì)。企業(yè)人力資源分配較為完善，管理系統(tǒng)完整，企業(yè)內(nèi)部管理穩(wěn)定。精選ppt缺點(diǎn)工資偏低，太注重學(xué)歷，對(duì)員工的需求和技術(shù)能力沒(méi)有應(yīng)有的重視。官僚氣息比較嚴(yán)重，一些公司的不良風(fēng)氣沒(méi)有得到應(yīng)有的整頓。涉及行業(yè)眾多卻沒(méi)有自身最擅長(zhǎng)的行業(yè)，缺少代表企業(yè)名譽(yù)的專有項(xiàng)目。精

13、選ppt模塊五Mind and Done精選ppt 企 業(yè) Mind 一、企業(yè)口號(hào) 二、企業(yè)使命 三、企業(yè)愿景 四、企業(yè)價(jià)值觀 五、企業(yè)精神及內(nèi)涵 精選ppt“企業(yè)給城市更多改變”華潤(rùn)置地新口號(hào) 近日，華潤(rùn)置地完成了全新的MI系統(tǒng)構(gòu)造，全新品牌口號(hào)“品牌給城市更多改變“正式出 爐。強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)造高品質(zhì)的物業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)給予城市和客戶更多利益，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)城市及生 活方式的推動(dòng)。 目前華潤(rùn)置地已在北京、上海、深圳、成都等中國(guó)內(nèi)地19個(gè)城市實(shí)現(xiàn)著深度品質(zhì)的理想 ，代表作品有橡樹(shù)灣、鳳凰城、上海灘花園、二十四城、幸福里、悅府等公寓產(chǎn)品和翡翠 城、太湖國(guó)際社區(qū)、卡納虎谷等中低密度產(chǎn)品，公司總資產(chǎn)超過(guò)474億

14、港元、凈資產(chǎn)超過(guò) 236億港元、土地儲(chǔ)備面積超過(guò)2000萬(wàn)平方米。 以 ”品質(zhì)給城市更多改變“為品牌理念，就是致力于達(dá)到行業(yè)內(nèi)客戶滿意度的領(lǐng)先水準(zhǔn)， 致力于在產(chǎn)品和服務(wù)上超越客戶預(yù)期，為客戶帶來(lái)生活方式的改變。通過(guò)關(guān)注高品質(zhì)的產(chǎn) 品和服務(wù)，華潤(rùn)置地不斷發(fā)展設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)服務(wù)的深度品質(zhì)戰(zhàn)略，確立”住宅+持有物業(yè) +增值服務(wù)“的差異化生意模式，通過(guò)多樣化的住宅、購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓、酒店、高端公寓 等產(chǎn)品來(lái)改善居住、娛樂(lè)、商務(wù)體驗(yàn)，通過(guò)提供精裝、家私等增值服務(wù)來(lái)滿足客戶日益增 長(zhǎng)的一站式服務(wù)需求，提升區(qū)域土地價(jià)值、改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)面貌、帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為 客戶帶來(lái)生活方式的改變。精選ppt 企業(yè)使命

15、 華潤(rùn)置地（成都）物業(yè)的企業(yè)使命：提供專業(yè)維護(hù)、悉心服務(wù)的物業(yè)管理，使人們的生活更加美好，體現(xiàn)員工價(jià)值，增強(qiáng)華潤(rùn)置地公司的品牌影響力。 專業(yè)維護(hù)：專注于為物業(yè)的設(shè)施、設(shè)備及公共區(qū)域提供專業(yè)維護(hù)，保障物業(yè)處于良好的使用狀態(tài)，保障物業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值 悉心服務(wù)：為客戶提供安全、清潔的居住環(huán)境，并為客戶提供及時(shí)的服務(wù)響應(yīng)及人性化的關(guān)懷，從而給客戶帶來(lái)愉悅的居住體驗(yàn) 員工價(jià)值：本著“尊重人的價(jià)值、開(kāi)發(fā)人的潛能、升華人的心靈”的宗旨，尊重員工、關(guān)懷員工、為員工成長(zhǎng)提供空間和平臺(tái)，與員工共同進(jìn)步。 增強(qiáng)華潤(rùn)置地的品牌影響力：感恩于股東的支持和信任，以負(fù)責(zé)與務(wù)實(shí)的精神融入華潤(rùn)置地公司的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，努力提高客戶

16、滿意度與忠誠(chéng)度，擴(kuò)大華潤(rùn)置地的品牌影響力，從而實(shí)現(xiàn)股東的整體發(fā)展目標(biāo)。精選ppt 企業(yè)愿景 華潤(rùn)置地（成都）物業(yè)的企業(yè)愿景：成為區(qū)域性的具備行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位和專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。 區(qū)域性：立足成都，覆蓋大成都經(jīng)濟(jì)圈。 領(lǐng)導(dǎo)地位：物業(yè)管理客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度、員工滿意度居于領(lǐng)先定位。 專業(yè)化：指管理體系專業(yè)、服務(wù)人才專業(yè)、服務(wù)品質(zhì)領(lǐng)先、管理團(tuán)隊(duì)敬業(yè)。精選ppt 核心價(jià)值觀 企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)持久和最根本的信仰，是企業(yè)及其每一個(gè)成員共同的 價(jià)值追求、價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神。無(wú)論對(duì)于企業(yè)整體還是員工個(gè)體，價(jià)值觀作為一把標(biāo)尺，時(shí)刻衡量著我們自身的存在意義和行為方式。 華潤(rùn)置地（成都）物業(yè)的核心價(jià)

17、值觀：提供一個(gè)工作場(chǎng)所，讓熱愛(ài)生命和辛勤付出的員工獲得生命的尊重及生活的改善，提供專業(yè)的管理使物業(yè)保值、增值，提供悉心的服務(wù)讓客戶滿意。精選ppt 企業(yè)精神及內(nèi)涵 華 潤(rùn) 置 地 （ 成 都 ） 物 業(yè) 的 企 業(yè) 精 神 及 內(nèi) 涵 ： 誠(chéng) 信 、務(wù) 實(shí) 、專 業(yè) 、團(tuán) 隊(duì) 、積 極 、創(chuàng) 新 華 潤(rùn) 置 地 （ 成 都 ）物 業(yè) 的 組 織 文 化 ： 簡(jiǎn)單 、 坦 誠(chéng) 、陽(yáng) 光精選ppt 企業(yè)Done 人力資源 制度及政策 為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確公司人力資源工作的職責(zé)與范圍，規(guī)范人力資源管理模式，提高人力資源的管理效率，特制定如下制度及政策。 一、人力資源政策 人力資源是體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能，包括專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、創(chuàng)造力、解決問(wèn)題的能力、執(zhí)行能力，也包括管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力等，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)到