2022年終固定資產清查工作總結

1、2022年終固定資產清查工作總結20_年度固定資產清查工作總結20_年_月_日，公司下發(fā)了根據油田公司推進“九個構造優(yōu)化”、“關于開展固定資產清查分析p ”的總體安排以及礦區(qū)效勞事業(yè)部的相關要求，為進一步加強資產管理、優(yōu)化存量構造，謀劃資產創(chuàng)效才能持續(xù)提升，公司決定開展一次全面的固定資產清查分析p 工作。我工程處資產管理小組立即根據通知指示精神立即對我處的資產狀況進展了清查，對各類資產的技術狀態(tài)進展了摸底。并根據資產清查狀況編制了清查表和清查分析p 報告。通過這次清查，使我們對我處所屬設備的技術狀態(tài)、存放情況和使用情況有了進一步的理解，為更好的對資產進展管理和使用打下了堅實的根底。二、資產運營

2、分析p 1、本單位根本情況道路維修第二工程處是從事瀝青混合料拌合及瀝青混凝土路面攤鋪的專業(yè)化施工隊伍。主要負責油田專用公路路面的大中修工作。工程處擁有一支機械化施工程度高、施工經歷豐富的專業(yè)化施工隊伍和一系列較為先進的施工機械設備。擁有大型瀝青混合料拌和站兩座、瀝青混凝土攤鋪機2臺、各型壓路機6臺，其中德國產福格勒S2100型攤鋪機在國內同行業(yè)中處于領先地位。我公司及我處所處的市場為局內部市場，消費任務均有局總調度室下達，市場競爭強度較低，但隨著企業(yè)改革的進一步深化，所處的壟斷的地位也存在一定的危機。我工程處本著作強主業(yè)，加強市場開發(fā)力度，不斷進步施工程度和管理程度，出色的完成了一系列優(yōu)質工程

3、，受到了上級領導和社會各界的一致好評。我工程處現有各類資產69臺套，其中在用資產61臺，閑置資產4臺，待報廢資產1臺，逾齡使用資產3臺。我處的大局部資產均系直接消費用設備，占到在用資產總數的36%，輔助消費用固定資產占資產總數的41%，管理效勞用固定資產占資產總額的19%。我處不良資產占資產總數的11.59%我處現有不良資產8臺，占資產總額的11.59%。其中閑置資產4臺，分別為2噸震動壓路機，前翻斗2臺和冷補改瀝青設備;待報廢資產1臺，空氣壓縮機一臺，逾齡使用設備3臺，推土機 2臺和YL-16T膠輪壓路機1臺。其中推土機和YL-16T壓路機均屬超期使用，適用年限均在_年以上?？諝鈮嚎s機由于我

4、處鍋爐房的取消也失去了使用價值。2噸震動壓路機由于噸位太小，在我工程處沒有使用的工程造成閑置。我處的不良資產2噸震動壓路機可以轉給其它工程處使用化解，其他6項均可作報廢處理。年度固定資產清查工作總結為加強實物資產管理，進步資產使用效率，確保各項實物資產的平安與完好，實現資產管理的科學化、標準化，根據廠關于開展實物資產清查工作的通知精神，我站在全站范圍內認真組織開展了實物資產清查工作?，F總結如下：一、抓宣傳發(fā)動，使清查工作群眾化。我站的資產種類多而分散，清查工作量大、任務艱巨，沒有領導支持和全體職工的積極配合，光靠財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領導的高度重視下，積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，

5、使“愛站如愛家”的思想深化人心，進步全體職工對資產清查重要性、必要性和迫切性的認識，變被動為主動，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動，為今后實物資產管理更加科學、正規(guī)有序打下良好的群眾根底。二、抓組織領導，使清查工作科學化。資產清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細致復雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，到達預期的效果。1、成立實物資產清查領導小組。至收到文件之日起，成立了資產清查領導小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領導、站財務組及材料組負責人等組成，各單位也成立了相應的資產清查領導小組，對本單位的清查工作負責。由于各

6、項資產種類多、分布較分散，根據“全面徹底”、“誰使用、誰負責”的原那么，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將清查工作細分到班組，由各班組指定一名具有較強責任心、工作熱情的實物清查員，全站共15名，詳細負責清查摸底及登記工作。2、明確職責，熟悉業(yè)務。組織清查員認真學習廠發(fā)關于開展實物資產清查工作的通知，明確清查范圍，做到如實填報、不遺不漏。并由財務人員進展培訓，輔導他們有關實物資產的概念、分類和估價方法，為進展清查工作掃除技術障礙。3、積極施行，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產，統(tǒng)一使用“實物資產清查登記表”進展登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產，做到保管人、使用人

7、親自簽名_以明確保管使用責任。衛(wèi)生所在進展清查時，采用給資產編號的方法，為每一項實物資產進展編號，如“衛(wèi)生所004號”，并制作成標簽帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責任，有重要的借鑒意義。其次，清查領導小組核查。清理領導小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進展審核，并現場核查，發(fā)現問題及時提出整改意見。如發(fā)現錯登漏登，問清情況后當場糾正補登，確保資產清查結果的真實完好、準確無誤，真正使清查工作做到“見物做點、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。”三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。為全面反映實物資產的增減變動情況，便于

8、監(jiān)視各項實物資產的保管、使用，就必須用價值的形式把實物資產登記到帳薄中去。借此次清查工作之機，我站進一步完善了實物資產總帳、實物資產明細帳和保管使用登記冊，建立實物資產“戶口本”管理制度，為每項實物資產建立實物資產管理卡片，卡片上不僅記錄實物資產名稱、編號、類別、規(guī)格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產事項，以便于對各種資產進展監(jiān)視，防止浪費，使資產管理做到“專人保管、專人負責”。四、抓崗位責任，使管理工作制度化。實物資產的管理原那么是：統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責。根據這一項原那么，我站健全了資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，使之制度化、標準化，長期堅持下去。重點抓崗位責任，使管理責任到人。實物資產管理工作由站長負總責，資產帳由總帳會計管理，各種資產設備由保管員管理，在資產與責任人之間建立