武漢某城市綜合體營銷策劃實例1

1、2012.07.13分享案例武漢中央文化區(qū)規(guī)劃設(shè)計定位：“中國第一、世界一流、業(yè)內(nèi)朝拜之地”，是武漢市影響力最大、最受關(guān)注的大型文化旅游項目項目區(qū)位武漢中央文化區(qū)項目概況項目概況項目地址中北路與東沙大道交匯處占地面積180萬平方米其中建筑面積340萬平方米豪宅155萬方萬達廣場19萬方寫字樓45萬方漢街20萬方電影文化主題公園8萬方酒店18萬方開工時間2010年12月漢街開業(yè)2011年9月底文化旅游項目建成2013年武漢中央文化旅游區(qū)位于武昌區(qū)核心，是“東湖、沙湖聯(lián)通工程”的核心啟動項目。項目占地1.8 平方公里，總建筑面積340 萬平方米，是萬達集團集十年商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典之大成，斥資500 億人

2、民幣，傾力打造的以文化旅游為核心、兼具商業(yè)、商務、居住功能為一體的世界級文化旅游項目。武漢中央文化區(qū)項目總體規(guī)劃功能布局湖景豪宅155萬方室內(nèi)電影主題公園 8萬方5A級寫字樓45萬方“漢秀”劇場6星級酒店5星級酒店共18萬方楚河、漢街20萬方漢街萬達廣場（購物中心） 19萬方武漢中央文化區(qū)漢街概況漢街武漢中央文化區(qū)的重要內(nèi)容是“漢街”商業(yè)步行街，漢街位于楚河南岸，總長1500米，總面積18萬平方米。功能包括商業(yè)、美食、休閑、娛樂等多種業(yè)態(tài)，集合200多個國內(nèi)外一流商家。是中國惟一集結(jié)全球所有頂尖時高尚流行大牌商家的商業(yè)步行街，漢街以民國風格建筑為主體，極具時尚元素的現(xiàn)代建筑和歐式建筑穿插其中，

3、充分表達對歷史的尊重和未來的憧憬。漢街建成開業(yè)后，必將成為“現(xiàn)代版的清明上河圖”。武漢中央文化區(qū)漢街概況外街（一期J2，J4段）開盤時間2011.6.24銷售價格56萬/套數(shù)58套面積段100400主力面積200去化率100%J4J2外街于2011年6月24日開盤，此次開盤未公開，僅對部分客戶群體。價格在56萬/。已全部售罄。內(nèi)街（臨楚河段）租售狀態(tài)已滿租租金不詳入駐品牌星巴克、湖錦、杜莎夫人蠟像館、HM、C&A、ZARA旗艦店、蘇荷酒吧等內(nèi)街內(nèi)街整體招商，已經(jīng)滿租。包含了3座大型酒樓，此外則是沿河的小型商鋪、小型餐飲、旅游休閑、酒吧等等，高度不超過3層。武漢中央文化區(qū)漢街概況漢街的總建筑面積

4、約20萬平米。世界30大品牌將中國旗艦店開在漢街，如亞洲最大的星巴克咖啡館，除經(jīng)營外，還有專門樓層展示咖啡文化；有國內(nèi)最大的麥當勞，其設(shè)計從12套方案中擇優(yōu)選出，到時定會給人驚喜；有NIKE全球形象店，是除美國之外的全球第三家，其產(chǎn)品全部自美國進口，并有客戶定制服務；還有米其林餐廳、業(yè)內(nèi)最頂級的柏斯琴行旗艦店此外，漢街還一次性引入國際10大快時尚品牌，香港第一翠華茶餐廳、意大利知名濃縮咖啡品牌LAVAZA、輝哥火鍋、湘鄂情、廣州著名餐飲品牌中森名菜（紅館、澳門街、燕窩粥）、俏麗方、蘇荷、漢街酒號等餐飲名店也悉數(shù)亮相。主要客戶群體：中省直機關(guān)所在地公務、政務、商務白領(lǐng)；年輕時尚、潮流達人；高校教

5、職類消費人群；旅游及創(chuàng)意文化人群；中高收入家庭；流動高端類消費（酒店人群）等。紅灰相間的清水磚墻、烏漆大門、銅制門環(huán)、雕著巴洛克卷渦狀山花的門楣、石庫門頭、青磚小道這是100年前老武漢曾經(jīng)的身影，也是100年后漢街的實景。武漢中央文化區(qū)漢街特色名人廣場：文化區(qū)設(shè)置五個名人廣場，分別為屈原廣場、昭君廣場、知音廣場、太極廣場、藥圣廣場，以此紀念湖北歷史文化名人，提高楚人文化的影響力。大眾戲臺：漢街中部廣場設(shè)置有大眾戲臺，為展示武漢豐富的群眾業(yè)余文化活動提供免費場所。名人蠟像館：漢街引進了世界極富盛名的“名人蠟像館”粉絲們可以與自己心目中的偶像親密接觸、合影留念。美術(shù)館：漢街規(guī)劃有美術(shù)館、博物館、展

6、覽中國近現(xiàn)代畫作及文物。萬達電影城：萬達電影城位于漢街中段，共設(shè)有20個影廳，總座位數(shù)3500座，其中包括數(shù)字3D影廳、IMAX巨幕影廳，是國內(nèi)規(guī)模最大、設(shè)施最先進的電影城之一。游輪觀光：為方便東湖、沙湖與楚河的觀光游覽，萬達集團重金打造五艘豪華、低噪音、零排放的環(huán)保游船，用于東湖、沙湖、楚河之間水上旅游觀光。武漢中央文化區(qū)寫字樓概況45 萬平米武漢最大國際智能寫字樓群武漢時代中心由8棟國際一流甲級寫字樓（ 4棟24層及4棟40層）組成，地上面積45萬平方米，完全按綠色環(huán)保、節(jié)能、智能化標準設(shè)計。2011.8.27首推寫字樓K3-3號樓（1棟24層高層，一層架空）；120-1700平米寫字樓共

7、230套。8月27日開盤，推出230套房源，當日銷售203套，報價14820-21120元/平米；折后均價16000元/平米，開盤銷售率為88%；K3-3武漢中央文化區(qū)室內(nèi)電影主題公園與漢秀劇場介紹電影文化主題公園：漢街西端，萬達集團投資30億元，建造全球惟一的電影文化主題公園，總建筑面積8萬平方米，建筑創(chuàng)意由馬克菲舍爾先生取自楚漢文化精髓編鐘，主題公園共設(shè)有七個電影科技娛樂項目。有4D影院、5D影院、飛行影院、互動影院、體驗影院、太空影院、魔幻餐廳等。該項目匯集全球最新頂尖電影娛樂科技，堪稱“室內(nèi)環(huán)球影城”“漢秀”劇場：位于漢街東端，是萬達集團與世界著名的美國弗蘭克演藝公司合作，投資25億元

8、打造的超越目前世界所有演藝水平的舞臺節(jié)目。劇場建筑由全球頂尖建筑大師，北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開幕式藝術(shù)總監(jiān)馬克菲舍爾先生設(shè)計?！皾h秀”劇場建筑外型靈感來自中國傳統(tǒng)紅燈籠造型?！皾h秀”劇場的投資建設(shè)，是中國文化產(chǎn)業(yè)的里程碑事件。武漢中央文化區(qū)高尚居住區(qū)概況155 萬平米國內(nèi)最高尚御水豪宅中央文化區(qū)規(guī)劃地上155萬平方米的高尚居住區(qū)，將打造中國一流水平的精品華宅。萬達集團集二十多年開發(fā)經(jīng)驗，打造代表中國最高水平的御水豪宅，同時也配備住宅底商。武漢中央文化區(qū)配套情況萬達廣場全國一號旗艦店19萬平方米漢街萬達廣場。項目總共4層，擁有精品百貨、超市、電玩、KTV、電影城、健身中心、數(shù)碼廣場等

9、主力店，并匯聚眾多國際國內(nèi)一線品牌，是萬達集團全國的一號旗艦店。項目招商目前正在進行中。30 億打造國內(nèi)最奢華酒店集群萬達集團投資30億元，在東湖、沙湖共打造5個酒店：六星級萬達君悅酒店、六星級萬達威斯汀酒店、五星級萬達皇冠假日酒店、三星級假日快捷酒店和商務酒店，滿足游客各種檔次的需求?？偨?8萬方，共1200間客房，全面提升武漢市旅游設(shè)施水準。武漢中央文化區(qū)項目道路示意圖以及橋梁介紹楚河為一條開敞式的生態(tài)景觀河，連接沙湖與水果湖，長約1.7km，渠底寬2040m。楚河之上布置了四座跨楚河的景觀橋梁將楚河兩岸的市政道路銜接在一起。橋梁設(shè)計結(jié)合漢街商業(yè)街沿楚河自東向西從古典到現(xiàn)代的逐漸過渡的建

10、筑風格，實現(xiàn)橋梁景觀由古至今，由過去到未來的跨越，分別呈現(xiàn)了古典、近代、現(xiàn)代以及超現(xiàn)代的橋梁風格，沿楚河自東向西逐漸過渡形成”時間軸”；橋梁采用了不同材質(zhì)，形成了“石”之橋、“鋼”之橋、“混凝土”之橋以及“光”之橋的“材料軸”。武漢中央文化區(qū)橋梁概況：四座景觀橋既相互聯(lián)系又各具時代特色，以時間為線索體現(xiàn)造橋理念及技術(shù)的演變，在空間上并列，在時間上繼起，使得四座橋梁在空間和時間上聯(lián)系緊密形成同一個系列，達到與漢街建筑風格的協(xié)調(diào)東湖路橋采用了歐洲古典“塔樓”式景觀橋設(shè)計理念，“橫三段縱三段”的設(shè)計手法，使得塔樓屋頂及墻體材料具有古典韻味。中北路橋采用鋼架、鋁合金等近代建筑材料，主體結(jié)構(gòu)呈拱形，拱形

11、鋼構(gòu)高低錯落，造型輕盈細膩，將形式美和結(jié)構(gòu)美有機結(jié)合，形成藝術(shù)景觀和變化的光影效果。沙湖大道橋是現(xiàn)代風格的“力”之橋，采用拉索的結(jié)構(gòu)形式，將塔的優(yōu)美形態(tài)和拉索的方向性結(jié)合，使橋梁整體風格具有雕塑感，又蘊含張力。煙霞路橋是超現(xiàn)代風格的“光”之橋，白天陽光照射下，“紐”帶變幻的鋼結(jié)構(gòu)形成了光影對比；夜晚間，彩色變幻的led如與周邊的商業(yè)氣氛渾然一體，生動協(xié)調(diào)。個案總結(jié)：武漢中央文化區(qū)是萬達的巨櫞之筆，是萬達利用文化、環(huán)境、策劃、設(shè)計資源提高土地價值的重大工程。國內(nèi)外利用文化創(chuàng)意改善商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟效益的案例很多，如拉斯維加斯、上海的新天地、香港的朗豪坊、法國的蓬皮杜中心等國際、國內(nèi)的成功案例表明：情景

12、化商業(yè)地產(chǎn)做的好，可以提高物業(yè)價值20%以上，還能對周邊的物業(yè)產(chǎn)生價值提升作用。萬達第四代模式就是情景化的模式，這是萬達克服項目文化特色不明顯，商業(yè)價值偏低的又一次自我修正的模式升級，是萬達又一次重大進步。從總體開發(fā)理念來看，萬達還把自己定位成一個普通的開發(fā)商，這么大的項目實際上承擔了城市功能性的開發(fā)，應當定位更高，不應當僅僅從建筑的角度來詮注城市，而是全面關(guān)注各個城市要素，在“城市”、“環(huán)境”“社會”“經(jīng)濟”全面和諧、均衡、匹配上進行規(guī)劃的戰(zhàn)略設(shè)計。從總體來看，這是一個創(chuàng)造理念的項目，如果僅僅抓住“中央文化區(qū)”來看，就顯單薄。從功能設(shè)置來看，也有必要調(diào)整的。從單個功能設(shè)計來看，有些功能的設(shè)置是有沖擊力，如漢秀劇場、電影主題公園，但是從相互關(guān)系來看，協(xié)調(diào)性有待提高。如世界級的文化項目怎么和楚漢文化的接軌，國際級的地標怎么和市民廣場融合的問題，這就要求萬達在策劃方面要更加開拓視野，更加周密，其中業(yè)態(tài)的互融互動，相以為景是重要的關(guān)注點。 從文化導入來看，時尚元素還沒有用好，對國際、國內(nèi)的文化審美傾向研究的功夫還沒有做足。從現(xiàn)在的設(shè)計來看，有國際化和時尚化的意思，但是作為萬達模式升級版還可以做的更精致些。把中國文化和國際時尚、審美結(jié)合的最好的是“旗袍”，旗袍是最中國的，也是最國際時尚的，用旗袍的手法打造中國的國際地標一定會成功。