企業(yè)高管不能不懂的底線思維_secret

1、 高管不能不懂的底線思維二那種認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待所有人都要一視同仁，領(lǐng)導(dǎo)者就要在下屬面前保持公正的想法，其實(shí)這并不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者文化。領(lǐng)導(dǎo)者本身就是稀缺的，而員工卻是眾多，你不可能對(duì)所有的員工都能一視同仁的，只不過你對(duì)誰好的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)要公開，體系要開放，過程要PK，而這就是領(lǐng)導(dǎo)力的第三法則：小團(tuán)隊(duì)裂變！ 領(lǐng)導(dǎo)力第三原則：小團(tuán)隊(duì)核變領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都需要親信，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲！ 執(zhí)行戰(zhàn)略的前提是懂戰(zhàn)略。而所謂戰(zhàn)略行為，大部分是那些超越眼前利益的行為，銷售人員為什么大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)殚L(zhǎng)期的讓他們習(xí)慣了“不見鬼子不掛弦”！這樣做的結(jié)果，好處是結(jié)果導(dǎo)向，壞處是打不了“不見鬼子也掛弦”的大仗！ 所以

2、，公開打造一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，讓這一批人懂得領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲，犧牲是福，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)中最大的受益者，只是你要懂犧牲在前，享受在后！這種行為，我們叫領(lǐng)導(dǎo)力投資！在你打造這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你就要要求這些人懂得失去。因?yàn)檫@就在培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維，如果他們不愿意為公司某些事情“吃虧”，那就說明，他適合做銷售，但不適合做領(lǐng)導(dǎo)！這樣的人，是做不了領(lǐng)導(dǎo)者的，因?yàn)樗男膽B(tài)不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)。 如何找這樣的人？找到這些人很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵點(diǎn)就是“愿不愿意吃虧”？這是領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)的入口。因?yàn)槟闶窃谂c他們建立一種利益的潛規(guī)則，那就是，一旦犧牲之后，你就會(huì)成為利益的受益者，但我不會(huì)給你明確做成回報(bào)合約，因?yàn)檫@不是生意，這是原則！

3、 只不過這樣做的時(shí)候，前提是你要做開放的團(tuán)隊(duì)，而不要封閉，這一群人中可進(jìn)可出，要經(jīng)常的出局與入局，這才是核心小團(tuán)隊(duì)打造入口的關(guān)鍵！更重要的是，的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)事，而不要對(duì)人，不能人和人較勁。所以這個(gè)過程要開放，要找到事情背后的規(guī)律，不要把自己做成決定真理，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)！ 領(lǐng)導(dǎo)力第四原則：補(bǔ)短板，親自做！凡是最重要的事情，就要親自做一遍。 很多人都覺得自己能耐大，但我們發(fā)現(xiàn)，單項(xiàng)優(yōu)秀的人，大多做不了領(lǐng)導(dǎo)。比如我們說銷售很強(qiáng)的人，大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，再比如技術(shù)很強(qiáng)的人，大多也做不好領(lǐng)導(dǎo)！為什么？道理很簡(jiǎn)單，做員工或?qū)＜?，你單?xiàng)就可以決定結(jié)果，但團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)，結(jié)果取決于系統(tǒng)！ 系統(tǒng)是什么意思呢？系統(tǒng)

4、的意思就是木桶理論所表達(dá)的意思，桶里的水取決于最短的板！比如公司中庫管出問題，人力資源出問題，大多數(shù)人會(huì)覺得關(guān)我什么事？但如果你想做總經(jīng)理的話，你就要主動(dòng)去做，主動(dòng)幫助他們，這樣并不是因?yàn)槟阍谶@方面優(yōu)秀，恰恰相反，是因?yàn)槟氵@方面不優(yōu)秀！做總經(jīng)理，不優(yōu)秀的部分就是系統(tǒng)的短板！ 所以，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你要懂你的價(jià)值不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條鏈，甚至是一個(gè)平面！原則上，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每件重要的事情你最好都要親自經(jīng)歷，越是不會(huì)的就越要去做。做的目的是為了不做，為了懂得如何讓別人做！這樣長(zhǎng)期下去，未來你就學(xué)會(huì)了一種本領(lǐng)，一種如何領(lǐng)導(dǎo)那些陌生業(yè)務(wù)的本領(lǐng)！ 有資格做領(lǐng)導(dǎo)者的人，大部分都是已經(jīng)在某一方面成功的人士。但請(qǐng)

5、記住，成功的人要想更成功，就要去補(bǔ)短板。而沒有成功的人，就不要去補(bǔ)短，而是要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，讓別人發(fā)現(xiàn)你！做領(lǐng)導(dǎo)什么投資回報(bào)率最高？顯然是做團(tuán)隊(duì)成功最需要，可你卻不擅長(zhǎng)的事！喬丹沒有成名的時(shí)候，靠的是個(gè)人突破，是得分王，但喬丹成功之后，當(dāng)了隊(duì)長(zhǎng)，也就是領(lǐng)導(dǎo)之后，就在補(bǔ)短板了，比如要懂組織，要傳球，要防守！沒有這些，就沒有真正的喬丹！ 領(lǐng)導(dǎo)力第五原則：懂得放棄你不能夠同時(shí)追兩只兔子！ 如果你真想追到兔子的話，那么，你千萬不要同時(shí)去追兩只不同方向的兔子，盡管你追到了一只，會(huì)很遺憾另一只跑了，但你真正應(yīng)該慶幸的是，你沒有兩只都追，否則，你遺憾的就不是另一只跑了，而是一只也追不到！ 領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)與小

6、領(lǐng)導(dǎo)最重要的區(qū)別，就是同時(shí)干的事多還是少！同一時(shí)間內(nèi)，只有一件事做的，大部分是員工！同一時(shí)間內(nèi)，有好幾件事要做的，是小領(lǐng)導(dǎo)！同一時(shí)間內(nèi)，有很多事要做的，是大領(lǐng)導(dǎo)！ 但領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)之間，大領(lǐng)導(dǎo)與小領(lǐng)導(dǎo)之間最重要的區(qū)別，恰好就是在同一時(shí)間內(nèi)做多少事？相當(dāng)多的員工在做一件事的時(shí)候，就在想著其它的事，結(jié)果一件事都沒有做好。小領(lǐng)導(dǎo)是同時(shí)做好幾件事，忙得不可開交，結(jié)果事也不一定做好！只有大領(lǐng)導(dǎo)，一定是在一個(gè)時(shí)間內(nèi)只做一件事，然后一定把這件事做好！ 這個(gè)世界很奇妙的，當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)把一件事做好之后，其它所有的事，別人也做得很好！ 比如鄧小平就只做一件事，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心！結(jié)果，全中國所有的事，大多干得很好！比如世

7、界第一名的沃爾瑪?shù)目偛茫妥鲆患?，以顧客為中心，結(jié)果沃爾瑪發(fā)展得也很好！ 由此，我們就懂得，領(lǐng)導(dǎo)能力就是一種選擇能力，去選擇哪一只兔子值得追，然后一定把這只兔子追上！做到了這一點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，追上了關(guān)鍵兔子，其它的兔子會(huì)自動(dòng)的回來，或者不回來也無所謂！ 事實(shí)上，這符合事物發(fā)展的規(guī)律，任何事都有其內(nèi)在規(guī)律，而內(nèi)在規(guī)律往往是由這件事最主要的矛盾決定的，你抓住了主要矛盾，其它的問題自然迎刃而解！ 另一方面，從領(lǐng)導(dǎo)者本身來講，任何人的領(lǐng)導(dǎo)力都是一個(gè)成長(zhǎng)過程，你不能夠一口吃一個(gè)胖子，所以，尊重成長(zhǎng)規(guī)律最好的方法，就是懂得放棄，懂得有些事雖然很重要，很有價(jià)值，但你做不到！做不到就要放棄！否則，這些最有價(jià)

8、值的東西反而會(huì)傷害你！最好的，不一定是最適合你的，最適合你的才是最優(yōu)的！ 在你的公司與你的領(lǐng)導(dǎo)能力不足夠強(qiáng)大的時(shí)候，就不要在意別人說你心胸狹窄。有能人是好事，但能人并不一定適合你，所以，千萬不要逞能用比你強(qiáng)很多的人。這本質(zhì)上不是心胸問題，是能力問題！你有能力領(lǐng)導(dǎo)比你厲害的人，你就用，否則就不要用！而領(lǐng)導(dǎo)比你厲害的人最好的辦法，就是制度與文化管理，所以，你不要在沒有把制度與文化管理建立之前，就去用能人，那樣，能人只會(huì)傷害你，或者兩敗俱傷！ 猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，能人只能生存于制度與流程，所以，你不必要在意誰說你心胸狹窄，與其與能人較勁，不如退而制造包容能人的制度與流程！ 放棄的另一種境界，是學(xué)會(huì)原諒自己！該原諒自己的時(shí)候就要原諒，人不是神，是人就會(huì)犯錯(cuò)，所以，對(duì)那些帶有本性難改的錯(cuò)，就不要強(qiáng)迫自己了，而是選擇一個(gè)環(huán)境來監(jiān)督自己，或者自己干脆退下做另外的工作，江山易改，本性難移，所以，做錯(cuò)了不可怕，坦蕩承認(rèn)是唯一的選擇！一坦蕩，其實(shí)大家也不會(huì)太在意，誰沒有錯(cuò)？然后制造一個(gè)制度與環(huán)境