雨污分流改造項目工程質量管理體系與質量保證措施

1、雨污分流改造項目工程質量管理體系與質量保證措施第一節(jié) 質量管理目標、管理網(wǎng)絡、職能1）質量目標：確保工程質量符合現(xiàn)行國家有關工程施工質量驗收規(guī)范和標準的有關要求，工程質量目標為合格2）質量管理機構網(wǎng)絡圖：3）質量管理機構的主要職能：管理一切與工程質量有關的問題， 監(jiān)督公司管理手冊 與管理體系程序文件有關章節(jié)及施工作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行，抓好質量技術交底等工作。負責聽取收集建設、監(jiān)理單位對質量工作的意見和建 議，并組織落實。對工程質量進行預測、監(jiān)控，對發(fā)生的質量事故進行分 析、處理、上報。公司質安部組織內審員進行質量體系的內部審核，以確 保質量體系的有效運行。分項工程完成后，內部進行三級驗收，合格

2、后，通知有 關工區(qū)方能進行下道工序。對用于工程的材料、設備進行嚴格質量檢查，對不符合 要求的拒絕使用，保證用于工程的材料、設備均為合格品。 對于本工程所用材料，嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并長期合作，信譽等級較高，供貨質量比較可 靠。并加強原材料的進場驗收，采購的所有材料必須是正規(guī) 廠家生產(chǎn)的，特別是本工程所用的主要材料或關鍵材料，必 須有質保書和合格證書，必須報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足 施工質量要求方可使用。對于需進行外加工工序，也嚴格選 擇長期合作，信譽等級較高廠家，提供的服務質量比較可靠， 本公司還從進場材料質量、材料加工質量、合作態(tài)度、售后 服務質量等方面進行控制。當進場

3、材料由現(xiàn)不合格時，要求 供應廠商予以調換和退貨，如材料質量由現(xiàn)嚴重不合格，將 考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名 單中剔除。對于進場材料進行嚴格管理，防止材料由現(xiàn)后天 性不合格，把好材料進場時檢驗關，擱置一段時間后再使用 也要重新檢驗，合格后方可使用。協(xié)助監(jiān)理單位質檢代表做好工作。負責對質檢代表的工 作提供一切便利。采取質量崗位責任制，明確項目部各主要管理崗位對工 程施工質量的責任，如下：項目經(jīng)理質量崗位職責項目經(jīng)理是本工程的第一質量負責人，對質量負終身連 帶責任。負責建立質量管理機構，審查質量技術措施，定期研究 解決有關施工質量問題，宣傳質量目標，組織質量教育，并 建立質量

4、管理制度。負責工程質量策劃和質量體系在本工程 項目的正常運行。主持編制實施性施工組織設計并組織落 實。技術負責人崗位職責接到上級下達任務后，即時組織施工技術人員各專業(yè)工 長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質量、安全增產(chǎn) 節(jié)約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位 工程施工組織設計;負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織 設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時 處理或請上級解決。向有關人員進行技術交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí) 行情況；負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位 工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分

5、項工程的質量評 定。負責解決協(xié)調與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術 問題、參與質量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯(lián)系；負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。質檢員質量職責做好施工質量管理和監(jiān)督檢查工作，督促實施各項質量 保證技術措施，獨立組織或配合監(jiān)理工程師進行工程質量檢 查，研究解決施工生產(chǎn)中影響質量的因素，參加質量事故調 查，提由事故處理意見，制止違規(guī)作業(yè)，遇有嚴重違章行為 有權暫停施工。參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工 方案及各項技術安全施工方案；認真熟悉圖紙，參加設計交 底、圖紙會審及施工方案討論； 組織學習施工圖的施工規(guī)范、 規(guī)程及有關技術文件，作好現(xiàn)場施工材料進行

6、進場檢驗和試 驗工作；負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不 按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；參與隱蔽工程驗收和分部分項工作質量評定；負責各項技術資料的整理和 上報，資料作到與進度同步；協(xié)助本單位領導搞好質量檢查、 監(jiān)督工作，當好領導參謀；參與研究施工中的質量問題和有 關質量會議及事故分析會；有權建議項目經(jīng)理采用有關工程 質量的保證措施。材料員崗位職責貫徹國家和上級頒發(fā)的關于物資工作的政策、法規(guī)和各 種規(guī)章制度，嚴格遵守物資紀律；根據(jù)下達的材料計劃，對 各分承包方進行調查、選購，配合公司對主控物資的管理工 作；根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質材料進場，并建 立合格的分承包方名冊

7、；嚴格按照批準的采購計劃進行采 購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；注意訂 貨選購的材料質量是否優(yōu)良 ，型號規(guī)格是否準確無誤，價格 是否合理，物資動態(tài)和使用去向；組織有關單位作好物資設 備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；完成上級布置的清 倉查庫工作；積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資 供應和運輸中由現(xiàn)的問題；完成單位領導交辦的其他工作， 配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。木工工長職責強化自身質量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；強化班組的 質量意識，對班組要高標準嚴要求起點要高，抓好典型；安 排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調工作；認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，注

8、重細部施 工；施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制 圖施工。合理用料、節(jié)約用料、完成一個標準段施工后必須 同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好 后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應 達70現(xiàn)上，各部位的模板用釘應明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達95%以上；模板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞硅，模板拆一 個標準段應清理、起釘；跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn) 象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；搞好本工種的安 全工作；凡班組承包范圍內的工作不得重復開工；對本工程

9、所用的材料和工具用具提前要有計劃；班組所用的所有工具 用具及材料都應開領料單或借條，限額領料，屬于一次性損 耗的用壞后必須交還倉庫；積極配合放線、驗收工作。瓦工工長職責強化自身質量管理意識，認真學規(guī)范學驗評；強化班組 的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行桂牌制，抓好典 型；認真安排好施工工序， 作好同其他工種配合、 協(xié)調工作； 認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質量的預 控、交接、檢查及中間驗收工作；各分項工程均應有書面技 術交底和安全交底，交底要全面清楚；堅持樣板引路、桂牌施工，真正作到樣板引路， 推廣大面；跟班作業(yè)，跟蹤檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；硅、砂漿嚴格按照配合

10、 比拌制，計量準確；各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；搞好本工種的安全工作；、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；對本工種所有的材料和工具用具 提前要有計劃；班組所用的工具及材料都應有領料單或借 條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫； 積極配合放線，驗收工作。鋼筋工長職責強化自身質量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求， 實行桂牌制，起點要高， 抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調工 作；四、由于配筋圖采用平面表示法， 故應畫由配筋大樣圖， 鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規(guī)范要求；鋼筋在制 作過程中就應跟班作業(yè)，合

11、理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆， 鋼筋的損耗率不得大于 1.5%;鋼筋綁扎應彈線標注施工， 跟 班作業(yè)，跟蹤檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查； 工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面 布置圖歸類碼堆；鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、 對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養(yǎng)； 鋼筋計劃應準確無誤，工作結束后各種鋼筋累計剩余量不得 大于10%;搞好本工程的安全工作；凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；對本工種所有的材料和工具用具提前要 有計劃；班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額 領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；積極配合 放線，驗收工作；設備

12、管理員崗位職責學習掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關設備管理的各項政 策法規(guī)；負責設備安全管理工作，對現(xiàn)場設備進行監(jiān)督、檢 查、評比工作；負責機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上 報上級管理部門；負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收 工作；負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、 整理，并及時分析意見和報告；負責設備管理的各項指標， 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理 工作情況，提由改進措施和建議，當好參謀。施工人員：及時填寫準確的施工安裝記錄和調試報告；施工人員必 須按施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書及技術交底的要求進行施工; 施工人員在施工前對要安裝的設備、材料將再次檢查，不合 格

13、的杜絕使用。第二節(jié)質量管理的制度一、施工技術管理制度1、施工技術調查制度項目部的施工技術調查由項目部技術負責人負責，會同 項目部質檢員，作業(yè)隊技術人員，依據(jù)施工圖紙，分專業(yè)各 自調查施工區(qū)段的地質情況、 施工干擾、施工現(xiàn)場運輸?shù)缆? 對施工有影響的各種因素，并真實的記錄下來，由項目經(jīng)理 召開專門會議研究解決。2、施工測量制度項目部要對施工測量工作精心組織，拿到施工圖紙后， 由項目部技術負責人牽頭，相關專業(yè)技術人員參加，依據(jù)施 工圖，首先進行初步測量，然后進行復測，復測和初測要控 制在允許范圍之內，否則要查找原因；測量放樣時，依據(jù)設 計圖紙，在現(xiàn)場測量調查時，嚴格控制測量指標，測量放樣 3、施工圖的審核，復核制度施工圖紙的審核、復核工作由項目部技術負責人負責， 依據(jù)施工技術調查結果，施工