年終獎發(fā)放規(guī)則方案2篇

1、公司年終獎發(fā)放辦法一、目的與意義：為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。二、分配原則1、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。2、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享越多。3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。三、發(fā)放范圍1、所有在編的正式員工。2、在當(dāng)年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：2.1、處于醫(yī)療期的員工。2.2、停薪留職者或請假超過規(guī)定期限者。2.3、其他原因中途離職

2、者。2.4、兼職或特約員工（指公司聘任的顧問或年薪制員工）2.5、在自然年（每年的1月1日至12月31日）前還是試用期的員工或公司臨時工人員。2.6、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。2.7、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的。按事假核算）3、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50年終獎，不享有。具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下：3.1、年終獎計(jì)算工式：M=JXGXK1XN+K2X5O年終獎（M）=年終獎金基數(shù)JX崗位對應(yīng)系數(shù)GX年終績效考核系數(shù)K1X工齡對應(yīng)系數(shù)NX年資系數(shù)K2X503.2、年終獎金基數(shù)獎金基數(shù)J：該年累計(jì)（1月2月12月）總工

3、資（基本工資）數(shù)一12x2職位獎金基數(shù)（大約）普通員工500主管、經(jīng)理1000總監(jiān)、副總15003.3、崗位對應(yīng)系數(shù)G：職能等級職位名稱系數(shù)1副總經(jīng)理、總監(jiān)22經(jīng)理、主管1.53普通職位13.4、年終績效考核K1考核分?jǐn)?shù)考核登記倍數(shù)96分以上A1.290分一95分B185分一89分C0.875分一84分D0.575分以下E03.5、工齡對應(yīng)系數(shù)N工齡對應(yīng)系數(shù)備注21年1當(dāng)年1月入職1當(dāng)年2月入職0.92當(dāng)年3月入職0.83當(dāng)年4月入職0.75當(dāng)年5月入職0.67當(dāng)年6月入職0.58當(dāng)年7月入職0.5當(dāng)年8月入職0.42當(dāng)年9月入職0.33當(dāng)年10月入職0.25當(dāng)年11月入職0.17當(dāng)年12月入

4、職0過節(jié)費(fèi)核算（200X岡位系數(shù)）3.6、年資系數(shù)K2X50根據(jù)員工入司年限的長短，在年終獎金里以年資獎金發(fā)放。每多增加一年的和平工齡，每年加發(fā)50元。例如：張三在公司工作時間3年，該系數(shù)張三應(yīng)該得到3X50,150元的年資獎金，其K2必須21員工綜合考核表（普通員工）部門：姓名：職位：年月日一級指標(biāo)二級指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分工作績效40%任務(wù)達(dá)標(biāo)率8工作質(zhì)量8工作數(shù)量8工作效率8工作成本8工作能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計(jì)劃能力、等）5工作態(tài)度14%責(zé)任心4主動性3團(tuán)隊(duì)意識4服務(wù)意識3制度執(zhí)行10%獎勵類別表揚(yáng)次獎勵次特殊次10處罰類別批評次罰

5、款次特殊次學(xué)習(xí)成長6%自我學(xué)習(xí)能力3發(fā)展?jié)摿?出勤情況10%全年出勤遲到事假病假礦工（次）10（次（次（次評定等級總分評定標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分以上9095分8589分7584分75分以下考核評價表自我評價評價人：直接上級評價當(dāng)前主要業(yè)績當(dāng)前不足與待改善之處：其他建議簽字：間接上級評語簽字：員工綜合考核表（主管及以上）部門：姓名：職位：年月日一級指標(biāo)二級指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分部門工作績效40%部門任務(wù)達(dá)標(biāo)率8部門工作質(zhì)量8工作數(shù)量8部門工作數(shù)量8部門工作成本8綜合工作能力30%溝通能力5組織能力5協(xié)調(diào)能力5計(jì)劃能力5培養(yǎng)后備人才5發(fā)展?jié)摿?工作態(tài)度20%工作責(zé)任心5工作主動性5團(tuán)隊(duì)精神5工作服務(wù)意

6、識5制度獎勵類別表揚(yáng)次獎勵次特殊次10執(zhí)行1nn/處罰類別批評次罰款次特殊次10%評定等級總分評定標(biāo)準(zhǔn)BCDE96分以上9095分8589分7584分75分以下員工級各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評價指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)工作績效86543工作達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)標(biāo)欠佳落后工作質(zhì)量很完美宀完美達(dá)標(biāo)欠佳很差工作數(shù)量很多多達(dá)標(biāo)較少太少工作效率很高高達(dá)標(biāo)差很差工作成本很高高達(dá)標(biāo)差很差工作能力54321專業(yè)知識很豐富豐富符合不足很差岡位技能非常熟練熟練符合差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新符合欠佳不愿多想綜合能力很強(qiáng)強(qiáng)符合差很差出勤情況遲到一次扣0.5分，累計(jì)遲到10次扣10分；早退與遲到相同。請假1-8小時扣0.5分，9-24小

7、時扣2分，25-40小時扣4分，41-80小時扣6分，81-120小時扣10分。礦工8小時扣3分，礦工16小時扣10分。工作態(tài)度43210責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識很好好尚可差太差制度執(zhí)行表揚(yáng)次追加3分，獎勵次追加5分，特殊情況追加10分；有獎勵記錄者在原10分基礎(chǔ)上累計(jì)加分；批評一次扣3分，處罰一次扣5分，特殊情況扣10分；有扣分情況者均為倒扣分，即在0分的基礎(chǔ)上予以扣分。學(xué)習(xí)成長32101自我學(xué)習(xí)能力舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍缇椭鞴芗壐髦笜?biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評價指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)工作績效86543部

8、門工作達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)尚可欠佳落后部門工作質(zhì)量很完美宀完美尚可欠佳很差部門工作數(shù)量很多多尚可較少太少部門工作效率很高高尚可差很差部門工作成本很高高尚可差很差綜合能力54321溝通能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差組織能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差計(jì)劃能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差培養(yǎng)后備人才很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍缇凸ぷ鲬B(tài)度54321責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識很好好尚可差太差制度執(zhí)行1表揚(yáng)次追加3分，獎勵次追加5分，特殊情況追加10分；2有獎勵記錄者在原10分基礎(chǔ)上累計(jì)加分；3批評一次扣3分，處罰一次

9、扣5分，特殊情況扣10分；4.有扣分情況者均為倒扣分，即在0分的基礎(chǔ)上予以扣分。學(xué)習(xí)成長32101自我學(xué)習(xí)能力舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍缇蚗XXX年年終獎發(fā)放辦法一、發(fā)放依據(jù)年終獎按公司制度匯編勞資制度中的“員工薪酬和福利”等相關(guān)內(nèi)容確定。二、發(fā)放金額XXXX年年終獎發(fā)放根據(jù)各部門、車間工作生產(chǎn)的實(shí)際情況，結(jié)合員工全年綜合考評結(jié)果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評定后，按人數(shù)下?lián)艿礁鞑块T、車間，中層按考評成績及辦公會議決定發(fā)放.員工年終獎發(fā)放由部門主管根據(jù)考核系數(shù)，并結(jié)合工作實(shí)際和員工全年度工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況分配，分配方案報(bào)人力資源部備案。三、發(fā)放條件（一）有下列情形之一的，不發(fā)放年終獎：1、試用期內(nèi)的；2、試用期內(nèi)離職的；3、全年工作時間不足6個月的（不含試用期）；4、本年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故者，違反廠規(guī)、廠紀(jì)受到處分的；5、與公司解除勞動關(guān)系的；6、事假全年累計(jì)超過24天或者病假全年累計(jì)超過30天的；7、全