東湖高新集團目標管理體系設計ppt課件

1、東湖高新集團目的管理體系設計目 錄集團年度目的管理制度實施年度目的管理崗位的薪資管理方法集團2002年度績效薪資管理方法一集團2002年度目的年薪管理方法集團2002年度目的目的體系集團年度目的管理制度1、集團分為三級目的責任單位、三級目的責任人管理。2、一級目的責任單位為集團；一級目的責任人為集團CEO、 COO總裁。 二級目的責任單位為各事業(yè)部、中心、審計委員會辦公室；二級目的責任人為各事業(yè)部、中心總監(jiān)、財務總監(jiān)、總審計師； 三級目的責任單位為各獨立預算單位；三級目的責任人為各獨立預算單位董事長不含上述崗位兼任的董事長、總經(jīng)理三級目的第一責任人，各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)不含兼任獨立預算單位總

2、經(jīng)理。3、集團目的由董事會確認下達年度預算審批； 二級目的責任單位的年度目的由CEO辦公會確認，CEO下達； 各獨立預算單位的年度目的由CEO辦公會確認，相應二級目的責任人下達； 各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)不含兼任獨立預算單位總經(jīng)理的年度目的義務由相應的二級目的責任人下達。集團年度目的管理制度4、各責任單位年度目的目的體系設計的管理單位為集團人力資源中心。5、各責任單位年度目的目的執(zhí)行情況的管理單位為集團財務中心。6、各責任單位年度目的目的執(zhí)行情況審核的管理單位為集團審計委員會辦公室。7、集團年度目的目的執(zhí)行情況確實認單位為集團董事會；其它責任單位年度目的目的執(zhí)行情況確實認單位為集團CEO辦公會。

3、8、各責任單位年度目的目的的調(diào)整程序同下達程序。9、集團財務中心每季度提交各責任單位年度目的目的體系中財務類目的的執(zhí)行情況于各責任單位責任人及CEO；集團審計委員會辦公室同時提交審核情況闡明。10、集團人力資源中心每季度提交各責任單位年度目的目的體系非財務類目的的執(zhí)行情況于各責任單位責任人及CEO；集團審計委員會辦公室同時提交審核情況闡明。集團年度目的管理制度11、對集團的考核由董事會組織，實行年終考核，考核時間由董事會決議。12、對集團的考核結(jié)果與CEO溝通確認后，決議集團年度績效薪資總額。13、董事會確認的年度績效薪資總額的10%為CEO獎勵基金，由集團人力資源中心制定，CEO辦公會審定后

4、由人力資源中心執(zhí)行。14、對其它目的責任單位的考核由CEO辦公會組織，實行年終考核，考核時間由CEO辦公會決議。15、對其它目的責任單位的考核結(jié)果與各目的責任人溝通確認后，決議各目的責任人的年度績效薪資額。16、按照年度目的管理體系管理的崗位的薪資由集團人力資源中心制定相關管理方法，CEO辦公會審定后由人力資源中心執(zhí)行。17、該制度的管理部門為集團人力資源中心。18、集團CEO辦公會擔任解釋。集團年度目的管理制度附件獨立預算單位指：武漢新城物業(yè)管理武漢曙光軟件園武漢科諾生物農(nóng)藥武漢中博生化股份武漢華琦藥業(yè)武漢科尼植物基因武漢東湖新技術開發(fā)進出口公司例外處置：集團科技園效力中心2002年度的目的

5、管理及兌現(xiàn)參照獨立預算單位，由集團CEO辦公會另行確定。目 錄集團年度目的管理制度實施年度目的管理崗位的薪資管理方法集團2002年度績效薪資管理方法一集團2002年度目的年薪管理方法集團2002年度目的目的體系實施年度目的管理崗位的薪資管理方法1、適用范圍：CEO、COO總裁、財務總監(jiān)、總審計師、各事業(yè)部中心總監(jiān)不含科技園效力中心、助理總監(jiān)不含兼任獨立預算單位總經(jīng)理。2、薪資構(gòu)成：上述崗位的薪資由月度固定薪資和年度績效薪資兩部分組成。3、月度固定薪資見。4、年度績效薪資見。5、列支原那么：CEO、COO、財務總監(jiān)、總審計師、各事業(yè)部中心總監(jiān)、助理總監(jiān)不含兼任獨立預算單位總經(jīng)理由集團直接列支。6

6、、CEO對除CEO以外的目的管理崗位的年度績效薪資發(fā)放擁有最終決議權(quán)。7、該制度的管理部門為集團人力資源中心。8、集團CEO辦公會擔任解釋。目 錄集團年度目的管理制度實施年度目的管理崗位的薪資管理方法集團2002年度績效薪資管理方法一集團2002年度目的年薪管理方法集團2002年度目的目的體系集團2002年度績效薪資管理方法一1、適用范圍：CEO、COO總裁、財務總監(jiān)、總審計師、各事業(yè)部中心總監(jiān)不含科技園效力中心、助理總監(jiān)不含兼任獨立預算單位總經(jīng)理及決策層和監(jiān)管層。2、年度績效薪資總額： 集團列支范圍的年度績效薪資分配額度為集團董事會確認額度的90%； 其中： 15%用于對決策層及監(jiān)管層的績效

7、鼓勵，分配方法由董事會秘書處擬訂，董事會確認； 85%用于對管理層的績效鼓勵；3、年度績效薪資按照目的責任人的綜合業(yè)績年底一次計算發(fā)放。4、各目的責任人年終綜合業(yè)績計算方法及年度績效薪資計算方法見附件。5、該制度的管理部門為集團人力資源中心。6、集團CEO辦公會擔任解釋。一、各目的責任單位年度綜合業(yè)績計算方法： 目的責任單位年度綜合業(yè)績 = 考核目的權(quán)重年度目的執(zhí)行情況*100% 各目的年度執(zhí)行情況計算方法見2002年度集團目的目的體系二、一、二級目的責任人年度綜合業(yè)績計算方法：1、一、二級目的責任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重：綜合業(yè)績目的計算方法附件1責任人集團目標行政管理中心科技園開發(fā)中心住宅發(fā)

8、展事業(yè)部生物科技事業(yè)部財務中心審計辦公室人力資源中心投資中心董事會秘書處黃立平100朱德靜10203535劉守根100劉致安2080舒春萍104545陳耀剛20%80%劉珍珍2080%2、各目的責任人年度綜合業(yè)績= 目的責任單位年度綜合業(yè)績 目的責任單位分配權(quán)重一、各目的責任單位年度綜合業(yè)績計算方法： 目的責任單位年度綜合業(yè)績 = 考核目的權(quán)重年度目的執(zhí)行情況*100% 各目的年度執(zhí)行情況計算方法見2002年度集團目的目的體系二、二、三級目的責任人年度綜合業(yè)績計算方法：1、二、三級目的責任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重：責任人生物科技事業(yè)部本部中博公司科諾公司華琦公司科尼公司劉守根15%35%20%2

9、5%5%謝天健50%50%王建斌100%曲濱100%劉渝100%2、各目的責任人年度綜合業(yè)績= 目的責任單位年度綜合業(yè)績 目的責任單位分配權(quán)重綜合業(yè)績目的計算方法附件1一、各目的責任單位年度綜合業(yè)績計算方法： 目的責任單位年度綜合業(yè)績 = 考核目的權(quán)重年度目的執(zhí)行情況*100% 各目的年度執(zhí)行情況計算方法見2002年度集團目的目的體系二、三級目的責任人年度綜合業(yè)績計算方法：1、三級目的責任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重：責任人行政管理中心科技園開發(fā)中心住宅發(fā)展事業(yè)部園區(qū)開發(fā)中心征地拆遷部園區(qū)開發(fā)中心工程建設部園娶開發(fā)中心招商部朱德靜2035%35%萬克俊100張敏40%60%薛兵40%30%30%蔣寧

10、100%2、各目的責任人年度綜合業(yè)績= 目的責任單位年度綜合業(yè)績 目的責任單位分配權(quán)重綜合業(yè)績目的計算方法附件1一、各目的責任單位年度綜合業(yè)績計算方法： 目的責任單位年度綜合業(yè)績 = 考核目的權(quán)重年度目的執(zhí)行情況*100% 各目的年度執(zhí)行情況計算方法見2002年度集團目的目的體系二、三級目的責任人年度綜合業(yè)績計算方法：1、三級目的責任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重：責任人科技園開發(fā)中心新城物管公司曙光軟件園朱德靜35%許建光100張樂100王新華1002、各目的責任人年度綜合業(yè)績= 目的責任單位年度綜合業(yè)績 目的責任單位分配權(quán)重綜合業(yè)績目的計算方法附件1一、各目的責任單位年度綜合業(yè)績計算方法： 目的責

11、任單位年度綜合業(yè)績 = 考核目的權(quán)重年度目的執(zhí)行情況*100% 各目的年度執(zhí)行情況計算方法見2002年度集團目的目的體系二、三級目的責任人年度綜合業(yè)績計算方法：1、三級目的責任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重：責任人投資管理中心進出口公司舒春萍45李曉力1002、各目的責任人年度綜合業(yè)績= 目的責任單位年度綜合業(yè)績 目的責任單位分配權(quán)重綜合業(yè)績目的計算方法附件1各目的責任人年度績效薪資計算方法：1、各目的責任人在年度績效薪資總額中的分配權(quán)重為：目標責任人績效薪資總額分配權(quán)重年度綜合業(yè)績黃立平15%朱德靜15%劉守根10.5%劉致安10.5%舒春萍10.5%謝天健7.5%劉珍珍7.5%陳耀剛7.5%張敏3

12、.5%薛兵4.5%蔣寧4.5%萬克俊3.5%年度績效薪資計算方法附件22、各目的責任人的績效薪酬=績效薪資總額績效薪資總額分配權(quán)重 年度綜合業(yè)績* 績效薪資總額分配權(quán)重 年度綜合業(yè)績年度績效薪資計算方法附件2各目的責任人年度績效薪資計算方法：目 錄集團年度目的管理制度實施年度目的管理崗位的薪資管理方法集團2002年度績效薪資管理方法一集團2002年度目的年薪管理方法集團2002年度目的目的體系1、適用范圍：各獨立預算單位董事長不含在集團兼任其他崗位的董事長、總經(jīng)理；2、集團于年初制定各獨立預算單位年度目的目的義務，向各獨立預算單位公布，并按考核程序進展考核；3、集團于年初制定各崗位目的年薪及每

13、月固定預支額，并向目的崗位責任人個人公布；4、實得年薪于年底經(jīng)集團考核后一次計發(fā)，并按以下原那么計算： 實得年薪=目的年薪 * 年度綜合業(yè)績 注：各獨立預算單位財務按照目的年薪額逐月預提5、各目的責任人年度綜合業(yè)績計算方法見附件。6、假設年終計算的實得年薪低于每月固定預支合計總額，按每月固定預支合計總額計。7、該制度的管理部門為集團人力資源中心。8、集團CEO辦公會擔任解釋。集團2002年度目的年薪管理方法一、各獨立預算單位年度綜合業(yè)績計算方法： 獨立預算單位年度綜合業(yè)績 = 考核目的權(quán)重年度目的執(zhí)行情況*100% 各目的年度執(zhí)行情況計算方法見2002年度集團目的目的體系二、各獨立預算單位目的

14、責任人年度綜合業(yè)績計算方法： 各目的責任人年度綜合業(yè)績=目的責任單位年度綜合業(yè)績綜合業(yè)績目的計算方法附件1各目的責任人目的年薪及月度固定預支額：目的年薪計算方法附件2目標責任人目標年薪月度固定預支額年度綜合業(yè)績王新華張樂許建光曲濱王健斌劉渝李曉力目 錄集團年度目的管理制度實施年度目的管理崗位的薪資管理方法集團2002年度績效薪資管理方法一集團2002年度目的年薪管理方法集團2002年度目的目的體系2002年度集團目的體系指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算總資產(chǎn)5指標計算按財務口徑計算；凈資產(chǎn)10%利潤總額30銷售總額10%速動比率15凈資產(chǎn)增長率5%利潤增長率5%凈資產(chǎn)利潤率20指標名稱指標權(quán)重

15、指標數(shù)值指標計算財務指標（45）中心管理的集團費用執(zhí)行率30不高于期初數(shù)實際費用/預算費用中心本部費用執(zhí)行率15不高于期初數(shù)中心本部實際費用/中心本部預算費用投入產(chǎn)出比監(jiān)測完成取值（中心占用資產(chǎn)+中心費用支出）/集團銷售收入管理指標（10）預算動支率10不高于2預算動支筆數(shù)/12重大責任事故一票否決0客戶滿意度預考完成取值員工滿意度預考完成取值任務指標（45）關鍵工作完成情況451002002年度行政管理中心目的體系闡明：艱苦責任事故，一票否決，即解除崗位職務。 2002年度行政管理中心目的體系關鍵任務義務：工作任務完成時限完成標準 各目的執(zhí)行情況計算1、關鍵任務完成情況=完成數(shù)量/義務數(shù)量；

16、2、艱苦責任事故按照政府規(guī)范認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生艱苦責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資歷；3、凡目的評價為“不高于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-實踐值-目的值/目的值100; 凡目的評價為“不低于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為：1-目的值-實踐值/目的值100; 當目的執(zhí)行情況為負數(shù)時，其目的執(zhí)行情況取值為“0；4.各目的計算口徑為內(nèi)部運營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務指標（45）中心管理的集團費用執(zhí)行率30不高于期初數(shù)實際費用/預算費用中心本部費用執(zhí)行率15不高于期初數(shù)中心本部實際費用/中心本部

17、預算費用投入產(chǎn)出比監(jiān)測完成取值（中心占用資產(chǎn)+中心費用支出）/集團銷售收入管理指標（10）預算動支率10不高于2預算動支筆數(shù)/12重大責任事故一票否決0客戶滿意度預考完成取值員工滿意度預考完成取值任務指標（45）關鍵工作完成情況45100闡明：艱苦責任事故，一票否決，即解除崗位職務。 2002年度人力資源中心目的體系2002年度人力資源中心目的體系關鍵任務義務：工作任務完成時限完成標準 各目的執(zhí)行情況計算1、關鍵任務完成情況=完成數(shù)量/義務數(shù)量；2、艱苦責任事故按照政府規(guī)范認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生艱苦責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資歷；3、凡目的評價為“不高

18、于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-實踐值-目的值/目的值100; 凡目的評價為“不低于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為：1-目的值-實踐值/目的值100; 當目的執(zhí)行情況為負數(shù)時，其目的執(zhí)行情況取值為“0；4.各目的計算口徑為內(nèi)部運營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務指標（45）中心管理的集團費用執(zhí)行率30不高于期初數(shù)實際費用/預算費用中心本部費用執(zhí)行率15不高于期初數(shù)中心本部實際費用/中心本部預算費用投入產(chǎn)出比監(jiān)測完成取值（中心占用資產(chǎn)+中心費用支出）/集團銷售收入管理指標（10）預算動支率10不高于2預算動支筆數(shù)/12重大責任事故一票否決

19、0客戶滿意度預考完成取值員工滿意度預考完成取值任務指標（45）關鍵工作完成情況45100闡明：艱苦責任事故，一票否決，即解除崗位職務。 2002年度財務中心目的體系2002年度財務中心目的體系關鍵任務義務：工作任務完成時限完成標準 各目的執(zhí)行情況計算1、關鍵任務完成情況=完成數(shù)量/義務數(shù)量；2、艱苦責任事故按照政府規(guī)范認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生艱苦責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資歷；3、凡目的評價為“不高于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-實踐值-目的值/目的值100; 凡目的評價為“不低于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為：1-目的值-實踐值/目的值100; 當

20、目的執(zhí)行情況為負數(shù)時，其目的執(zhí)行情況取值為“0；4.各目的計算口徑為內(nèi)部運營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務指標（45）辦公室管理的集團費用執(zhí)行率30不高于期初數(shù)實際費用/預算費用辦公室本部費用執(zhí)行率15不高于期初數(shù)辦公室本部實際費用/辦公室本部預算費用投入產(chǎn)出比監(jiān)測完成取值（辦公室占用資產(chǎn)+辦公室費用支出）/集團銷售收入管理指標（10）預算動支率10不高于2預算動支筆數(shù)/12重大責任事故一票否決0客戶滿意度預考完成取值員工滿意度預考完成取值任務指標（45）關鍵工作完成情況45100闡明：艱苦責任事故，一票否決，即解除崗位職務。 2002年

21、度審計管理委員會辦公室目的體系2002年度審計管理委員會辦公室目的體系關鍵任務義務：工作任務完成時限完成標準 各目的執(zhí)行情況計算1、關鍵任務完成情況=完成數(shù)量/義務數(shù)量；2、艱苦責任事故按照政府規(guī)范認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生艱苦責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資歷；3、凡目的評價為“不高于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-實踐值-目的值/目的值100; 凡目的評價為“不低于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為：1-目的值-實踐值/目的值100; 當目的執(zhí)行情況為負數(shù)時，其目的執(zhí)行情況取值為“0；4.各目的計算口徑為內(nèi)部運營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)

22、行。指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務指標（45）中心管理的集團費用執(zhí)行率30不高于期初數(shù)實際費用/預算費用中心本部費用執(zhí)行率15不高于期初數(shù)中心本部實際費用/ 中心本部預算費用投入產(chǎn)出比監(jiān)測完成取值（中心占用資產(chǎn)+中心費用支出）/集團銷售收入管理指標（10）預算動支率10不高于2預算動支筆數(shù)/12重大責任事故一票否決0客戶滿意度預考完成取值員工滿意度預考完成取值任務指標（45）關鍵工作完成情況40100進出口公司經(jīng)營管理指標5見進出口公司經(jīng)營管理指標闡明：投資管理中心目的中含董事會秘書處； 艱苦責任事故，一票否決，即解除崗位職務。 2002年度投資管理中心目的體系2002年度投資管理中心目

23、的體系關鍵任務義務：工作任務完成時限完成標準 各目的執(zhí)行情況計算1、關鍵任務完成情況=完成數(shù)量/義務數(shù)量；2、艱苦責任事故按照政府規(guī)范認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生艱苦責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資歷；3、凡目的評價為“不高于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-實踐值-目的值/目的值100; 凡目的評價為“不低于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為：1-目的值-實踐值/目的值100; 當目的執(zhí)行情況為負數(shù)時，其目的執(zhí)行情況取值為“0；4.各目的計算口徑為內(nèi)部運營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。2002年度科技園開發(fā)中心目的體系指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指

24、標計算財務指標(60%)收入成本率20不高于期初值實際主營成本/實際主營收入 回款率15當期銷售收入到帳額/當期銷售收入營業(yè)利潤15銷售收入-銷售成本經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量10經(jīng)營性現(xiàn)金流入-經(jīng)營性現(xiàn)金流出銷售收入監(jiān)測銷售合同收入占用資產(chǎn)利潤率預考營業(yè)利潤/占用總資產(chǎn)人均利潤預考不低于期初值營業(yè)利潤/總?cè)藬?shù)管理指標(30%)收帳率15當期收回前期累計應收帳款金額/前期累計應收帳款金額收入費用率10不高于期初值實際費用/實際收入預算動支率5不高于2預算動支筆數(shù)/12呆帳率監(jiān)測完成取值當期應收未收過6 月的應收款/當期銷售收入壞帳率監(jiān)測完成取值當期應收未收過9 月的應收款/當期銷售收入重大安全事故一票否

25、決0工程合格率一票否決100工程合格量/驗收工程量（M2)工程優(yōu)良率預考完成取值工程優(yōu)良量/驗收工程量（M2)員工滿意度預考完成取值客戶滿意度預考完成取值任務指標(10%)新城物管理經(jīng)營管理指標2見新城物管理經(jīng)營管理指標曙光軟件園經(jīng)營管理指標3見曙光軟件園經(jīng)營管理指標開發(fā)面積監(jiān)測可交付面積監(jiān)測關鍵工作完成情況5100闡明：工程合格率和艱苦平安事故，一票否決，即解除崗位職務。2002年度科技園開發(fā)中心目的體系關鍵任務義務：工作任務完成時限完成標準各目的執(zhí)行情況計算：1、關鍵任務完成情況=完成數(shù)量/義務數(shù)量；2、艱苦平安事故按照政府規(guī)范認定或CEO辦公會認定。如工程合格率未到達100%或發(fā)生艱苦安

26、 全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資歷；3、凡目的評價為“不高于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-實踐值-目的值/目的值100; 凡目的評價為“不低于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為：1-目的值-實踐值/目的值100; 當目的執(zhí)行情況為負數(shù)時，其目的執(zhí)行情況取值為“0； 4、各目的計算口徑為內(nèi)部運營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務指標(70%)營業(yè)利潤25銷售收入-銷售成本收入成本率20不高于期初值實際主營成本/實際主營收入 回款額15當期銷售收入到帳額經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量10經(jīng)營性現(xiàn)金流入-經(jīng)營性現(xiàn)金流出銷售收入監(jiān)測銷

27、售合同收入占用資產(chǎn)利潤率預考營業(yè)利潤/占用總資產(chǎn)人均利潤預考不低于期初值營業(yè)利潤/總?cè)藬?shù)管理指標(20%)收入費用率10不高于期初值實際費用/實際收入收帳率5當期收回前期累計應收帳款金額/前期累計應收帳款金額預算動支率5不高于2預算動支筆數(shù)/12呆帳率監(jiān)測完成取值當期應收未收過6 月的應收款/當期銷售收入壞帳率監(jiān)測完成取值當期應收未收過9 月的應收款/當期銷售收入重大安全事故一票否決0工程合格率一票否決100工程合格量/驗收工程量（M2)工程優(yōu)良率預考完成取值工程優(yōu)良量/驗收工程量（M2)員工滿意度預考完成取值客戶滿意度預考完成取值任務指標(10%)開發(fā)面積監(jiān)測可銷售面積監(jiān)測可入住面積監(jiān)測關鍵

28、工作完成情況102002年度住宅開展事業(yè)部目的體系闡明：工程合格率和艱苦平安事故，一票否決，即解除崗位職務。2002年度住宅開展事業(yè)部目的體系關鍵任務義務：工作任務完成時限完成標準各目的執(zhí)行情況計算：1、關鍵任務完成情況=完成數(shù)量/義務數(shù)量；2、艱苦平安事故按照政府規(guī)范認定或CEO辦公會認定。如工程合格率未到達100%或發(fā)生艱苦安 全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資歷；3、凡目的評價為“不高于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-實踐值-目的值/目的值100; 凡目的評價為“不低于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為：1-目的值-實踐值/目的值100; 當目的執(zhí)行情況為負數(shù)時，

29、其目的執(zhí)行情況取值為“0； 4、各目的計算口徑為內(nèi)部運營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。2002年度生物科技事業(yè)部目的體系指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算控股公司指標（85）中博經(jīng)營管理指標35見中博經(jīng)營管理指標華琦經(jīng)營管理指標25見華琦經(jīng)營管理指標科諾經(jīng)營管理指標20見科諾經(jīng)營管理指標科尼經(jīng)營管理指標5見科尼經(jīng)營管理指標本部管理指標（10）事業(yè)部本部費用執(zhí)行率5不高于期初數(shù)實際費用/預算費用預算動支率5不高于2預算動支筆數(shù)/12重大安全事故一票否決0本部任務指標（5）新產(chǎn)品開發(fā)量預考新產(chǎn)品銷售額預考關鍵工作完成情況5闡明：艱苦平安事故，一票否決，即解除崗位職務。 2002年

30、度生物科技事業(yè)部目的體系關鍵任務義務：工作任務完成時限完成標準 各目的執(zhí)行情況計算1、關鍵任務完成情況=完成數(shù)量/義務數(shù)量；2、艱苦平安事故按照政府規(guī)范認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生艱苦平安事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資歷；3、凡目的評價為“不高于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-實踐值-目的值/目的值100; 凡目的評價為“不低于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為：1-目的值-實踐值/目的值100; 當目的執(zhí)行情況為負數(shù)時，其目的執(zhí)行情況取值為“0；4.各目的計算口徑為內(nèi)部運營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。2002年度華琦公司目的體系指標名稱指標權(quán)

31、重指標數(shù)值指標計算財務指標（55）收入費用率20不高于期初數(shù)實際費用/實際收入銷售收入12銷售合同收入凈利潤10銷售收入-總成本費用經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量8經(jīng)營性現(xiàn)金流入-經(jīng)營性現(xiàn)金流出凈資產(chǎn)收益率5凈利潤/年末凈資產(chǎn)*100%管理指標（35）回款率20當期銷售收入到帳額/當期銷售收入呆帳率監(jiān)測完成取值當期應收未收過6月的應收款/當期銷售收入壞帳率監(jiān)測完成取值當期應收未收過9月的應收款/當期銷售收入預算動支率5不高于2預算動支筆數(shù)/12收帳率10當期收回前期累計應收帳款金額/前期累計應收帳款金額重大安全事故一票否決0任務指標（10）新產(chǎn)品銷售額監(jiān)測關鍵工作完成情況 10闡明：艱苦平安事故，一票否決，

32、即解除崗位職務。 2002年度華琦公司目的體系關鍵任務義務：工作任務完成時限完成標準 各目的執(zhí)行情況計算1、關鍵任務完成情況=完成數(shù)量/義務數(shù)量；2、艱苦平安事故按照政府規(guī)范認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生艱苦平安事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資歷；3、凡目的評價為“不高于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-實踐值-目的值/目的值100; 凡目的評價為“不低于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為：1-目的值-實踐值/目的值100; 當目的執(zhí)行情況為負數(shù)時，其目的執(zhí)行情況取值為“0；4.各目的計算口徑為內(nèi)部運營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。2002年度科諾公司

33、目的體系指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務指標（45）收入費用率15不高于期初數(shù)實際費用/實際收入銷售收入8銷售合同收入凈利潤8銷售收入-總成本費用經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量8經(jīng)營性現(xiàn)金流入-經(jīng)營性現(xiàn)金流出凈資產(chǎn)收益率6凈利潤/年末凈資產(chǎn)*100%管理指標（50）收帳率25當期收回前期累計應收帳款金額/前期累計應收帳款金額回款率20當期銷售收入到帳額/當期銷售收入呆帳率監(jiān)測完成取值當期應收未收過6月的應收款/當期銷售收入壞帳率監(jiān)測完成取值當期應收未收過9月的應收款/當期銷售收入預算動支率5不高于2預算動支筆數(shù)/12重大安全事故一票否決0任務指標（5）新產(chǎn)品銷售額預考關鍵工作完成情況 5闡明：艱苦平安事

34、故，一票否決，即解除崗位職務。 2002年度科諾公司目的體系關鍵任務義務：工作任務完成時限完成標準 各目的執(zhí)行情況計算1、關鍵任務完成情況=完成數(shù)量/義務數(shù)量；2、艱苦平安事故按照政府規(guī)范認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生艱苦平安事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資歷；3、凡目的評價為“不高于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-實踐值-目的值/目的值100; 凡目的評價為“不低于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-目的值-實踐值/目的值100; 當目的執(zhí)行情況為負數(shù)時，其目的執(zhí)行情況取值為“0；4.各目的計算口徑為內(nèi)部運營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。20

35、02年度中博公司目的體系指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務指標（55）收入費用率15不高于期初數(shù)實際費用/實際收入凈利潤15銷售收入-總成本費用經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量10經(jīng)營性現(xiàn)金流入-經(jīng)營性現(xiàn)金流出銷售收入10銷售合同收入凈資產(chǎn)收益率5凈利潤/年末凈資產(chǎn)*100%管理指標（40）收帳率15當期收回前期累計應收帳款金額/前期累計應收帳款金額回款率15當期銷售收入到帳額/當期銷售收入呆帳率監(jiān)測完成取值當期應收未收過6月的應收款/當期銷售收入壞帳率監(jiān)測完成取值當期應收未收過9月的應收款/當期銷售收入預算動支率10不高于2預算動支筆數(shù)/12重大安全事故一票否決0任務指標（5）新產(chǎn)品開發(fā)量預考新產(chǎn)品銷售額

36、預考關鍵工作完成情況 5闡明：艱苦平安事故，一票否決，即解除崗位職務。 2002年度中博公司目的體系關鍵任務義務：工作任務完成時限完成標準 各目的執(zhí)行情況計算1、關鍵任務完成情況=完成數(shù)量/義務數(shù)量；2、艱苦平安事故按照政府規(guī)范認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生艱苦平安事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資歷；3、凡目的評價為“不高于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-實踐值-目的值/目的值100; 凡目的評價為“不低于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-目的值-實踐值/目的值100; 當目的執(zhí)行情況為負數(shù)時，其目的執(zhí)行情況取值為“0；4.各目的計算口徑為內(nèi)部運營管理口徑，詳細

37、計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。2002年度科尼公司目的體系指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務指標（30）收入費用率30不高于期初數(shù)實際費用/實際收入管理指標（10）預算動支率10不高于2預算動支筆數(shù)/12重大安全事故一票否決0任務指標（60）關鍵工作完成情況 60闡明：艱苦平安事故，一票否決，即解除崗位職務。 2002年度科尼公司目的體系關鍵任務義務：工作任務完成時限完成標準 各目的執(zhí)行情況計算1、關鍵任務完成情況=完成數(shù)量/義務數(shù)量；2、艱苦平安事故按照政府規(guī)范認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生艱苦平安事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資歷；3、凡目的評價為“不高于

38、的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-實踐值-目的值/目的值100; 凡目的評價為“不低于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-目的值-實踐值/目的值100; 當目的執(zhí)行情況為負數(shù)時，其目的執(zhí)行情況取值為“0；4.各目的計算口徑為內(nèi)部運營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。2002年度曙光軟件園目的體系指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務指標(45%)收入成本率20不高于期初數(shù)實際主營成本/實際主營收入營業(yè)利潤15銷售收入-銷售成本（年初調(diào)整后預算成本）經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量10經(jīng)營性現(xiàn)金流入-經(jīng)營性現(xiàn)金流出銷售收入監(jiān)測銷售合同收入凈資產(chǎn)收益率預考凈利潤/年末凈資產(chǎn)100人均利潤預考不低于

39、期初值營業(yè)利潤/總?cè)藬?shù)管理指標（45%)回款率15當期銷售收入到帳額/當期銷售收入收帳率15當期收回前期累計應收帳款金額/前期累計應收帳款金額收入費用率10不高于期初值實際費用/實際收入預算動支率5不高于2預算動支筆數(shù)/12呆帳率監(jiān)測完成取值當期應收未收過6 月的應收款/當期銷售收入壞帳率監(jiān)測完成取值當期應收未收過9 月的應收款/當期銷售收入重大安全事故一票否決0工程合格率一票否決100工程合格量/驗收工程量（M2)工程優(yōu)良率預考完成取值工程優(yōu)良量/驗收工程量（M2)員工滿意度預考完成取值客戶滿意度預考完成取值任務指標(10%)開發(fā)面積監(jiān)測可交付面積監(jiān)測關鍵工作完成情況10100闡明：工程合格

40、率和艱苦平安事故，一票否決，即解除崗位職務。2002年度曙光軟件園目的體系關鍵任務義務：工作任務完成時限完成標準各目的執(zhí)行情況計算：1、關鍵任務完成情況=完成數(shù)量/義務數(shù)量；2、艱苦平安事故按照政府規(guī)范認定或CEO辦公會認定。如工程合格率未到達100%或發(fā)生艱苦安 全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資歷；3、凡目的評價為“不高于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-實踐值-目的值/目的值100; 凡目的評價為“不低于的，其目的執(zhí)行情況計算公式為： 1-目的值-實踐值/目的值100; 當目的執(zhí)行情況為負數(shù)時，其目的執(zhí)行情況取值為“0； 4、各目的計算口徑為內(nèi)部運營管理口徑，

41、詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。2002年度新城物管公司目的體系指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務指標（65）收入費用率20不高于期初數(shù)實際費用/實際收入銷售收入15銷售合同收入凈利潤15銷售收入-總成本費用經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量8經(jīng)營性現(xiàn)金流入-經(jīng)營性現(xiàn)金流出凈資產(chǎn)收益率7凈利潤/年末凈資產(chǎn)*100%管理指標（30）回款率18當期銷售收入到帳額/當期銷售收入收帳率2當期收回前期累計應收帳款金額/前期累計應收帳款金額呆帳率監(jiān)測完成取值當期應收未收過6月的應收款/當期銷售收入壞帳率監(jiān)測完成取值當期應收未收過9月的應收款/當期銷售收入預算動支率10不高于2預算動支筆數(shù)/12員工滿意度預考完成取值客戶滿意度預考完成取值重大安全事故一票否決0任務指標（5）關鍵工作完成情況 5100闡明：艱苦平安事故，一票否決，即解除崗位職務。 2002年度新城物管公司目的體系關鍵任務義務：工作任務完成時限完成標準 各目的執(zhí)行情況計算1、關鍵任務完成情況=完成數(shù)量/義務數(shù)量；2、艱苦平安事故按照政府規(guī)范認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生艱苦平安事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資歷；3、