電力工程電纜電力設(shè)備安裝配電室安裝施工工程進(jìn)度計(jì)劃及措施

1、電力工程電纜電力設(shè)備安裝配電室安裝施工工程進(jìn)度計(jì)劃及措施、工期規(guī)劃及要求計(jì)劃開(kāi)工日期：2013年4月23日計(jì)劃竣工日期：2013年6月30日施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量評(píng)級(jí)合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；工程移交合格率100%。二、計(jì)劃進(jìn)度的控制計(jì)劃控制方法及制度(1)施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。(2)積極預(yù)測(cè)影響工程進(jìn)度的因素并加以控制。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進(jìn)度、地方關(guān)系與進(jìn)度、施工與設(shè)計(jì)、施工與物資設(shè)備供應(yīng)和其它有關(guān)工作的關(guān)系。三、影響工期的因素和預(yù)防措施影響工期的因素和預(yù)防措施序影響工期的因素預(yù)防措施1天氣影響開(kāi)工

2、前了解當(dāng)?shù)貧夂蜃兓?guī)律，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面提前考慮，序影響工期的因素預(yù)防措施2圖紙和設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)提前制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，及早與發(fā)包人及有關(guān)方面聯(lián)系。3不可預(yù)見(jiàn)因素必要時(shí)增加施工力量配置，臨時(shí)延長(zhǎng)當(dāng)日持續(xù)工作時(shí)間。四、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)招標(biāo)文件中對(duì)工期的要求及圖紙進(jìn)度、設(shè)備到貨進(jìn)度情況綜合考慮編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。我們針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及橫道圖（見(jiàn)附圖表四），確定了施工的關(guān)鍵路徑，從工程施工的全過(guò)程，都有對(duì)施工進(jìn)度影響的因素，另外還有線纜到貨、圖紙?zhí)峁?、氣候等可能產(chǎn)生影響的因素，因此對(duì)以上關(guān)鍵路線進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程按期竣工。五、工期保證組織技術(shù)措施5.1、采用先進(jìn)的管理和施工方法

3、本工程由具有豐富線纜施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理骨干組建本工程工程科，現(xiàn)場(chǎng)工程科和專(zhuān)業(yè)施工班組均設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全監(jiān)督工作，杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而在組織上給予保證。本工程擬采用的施工機(jī)械在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于先進(jìn)水平；擬采用的施工方法，經(jīng)過(guò)多年的工程實(shí)際檢驗(yàn)，具有可靠性和先進(jìn)性。5.2、以質(zhì)量保證進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理文件，按照GB/T19001-2000idtIS09001:2000質(zhì)量管理體系的具體要求開(kāi)展施工。做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，在開(kāi)工前對(duì)工程做充分組織和技術(shù)準(zhǔn)備，編制完善的施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)計(jì)劃，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，施工人員分工明確，各盡其責(zé)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)

4、，確保無(wú)返工現(xiàn)象發(fā)生；同時(shí)制定減少和預(yù)防質(zhì)量通病的措施，并對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)察，同時(shí)加強(qiáng)材料到貨檢驗(yàn)工作，盡量避免因部分材料到貨不及時(shí)或不合格而導(dǎo)致的窩工現(xiàn)象。5.3、以安全保證進(jìn)度以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)進(jìn)度。做好安全文明施工的策劃。實(shí)行設(shè)備分期、分批運(yùn)輸，避免作業(yè)面交叉，采取工序搭接施工，合理利用工日，縮短工期。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械、工器具的安全管理，提高機(jī)械、工器具的利用率，減少機(jī)械事故對(duì)施工進(jìn)度的影響。5.4、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的控制保證進(jìn)度根據(jù)本工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要設(shè)備安裝與調(diào)整為關(guān)鍵路線，主設(shè)備各部件接駁為關(guān)鍵工序，施工

5、過(guò)程中嚴(yán)格按照工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，明確分工、密切協(xié)作，將施工責(zé)任落實(shí)到人，由于對(duì)接為隱蔽工程，施工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程控制，做好質(zhì)檢工作，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度在工程總體進(jìn)度的可控范圍內(nèi)。5.5、加強(qiáng)信息管理保證進(jìn)度建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實(shí)際進(jìn)度有關(guān)的資料，如圖紙交付進(jìn)度情況，設(shè)備、材料到貨情況等，并進(jìn)行調(diào)整統(tǒng)計(jì)，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，定期向監(jiān)理工程師匯報(bào)相關(guān)情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證總體計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。5.6、積極爭(zhēng)取有關(guān)方面的大力支持工程中將有許多事項(xiàng)要與有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得支持。項(xiàng)目經(jīng)理努力做好各方面的工作，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題想周全、想在前面，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)矛盾，解

6、決問(wèn)題，克服困難，避免在一些問(wèn)題上卡殼，爭(zhēng)取各方的配合和支持，確保施工順利進(jìn)行。在協(xié)調(diào)中，即要堅(jiān)持原則，又要注意工作方式、方法。項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。為此我們制定了以下措施：組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等技術(shù)措施：在深化設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息化。使用甘特圖計(jì)劃方法來(lái)編制最確實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。在設(shè)備安裝調(diào)試階段上采用先進(jìn)的施

7、工方法和優(yōu)秀的施工工藝來(lái)保證施工工期。在竣工驗(yàn)收階段采用周密可靠的檢驗(yàn)方法保證項(xiàng)目順利實(shí)施按時(shí)開(kāi)通。合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工程進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的資料。本工程技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目部將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員配備，明確職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃。工程科各級(jí)負(fù)責(zé)人，都要對(duì)前期協(xié)議問(wèn)題重視起來(lái)，對(duì)不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時(shí)間，在條件允許的情況下，對(duì)其它工程同類(lèi)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，以備使用。抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具供應(yīng)“五落實(shí)”，從各方面