工程調(diào)度會及專題會管理制度

1、-可編輯修改 -工程調(diào)度會及技術(shù)專題會管理制度第一章 總 則第一條 為及時解決項目建設(shè)中遇到的問題，夯實安全基礎(chǔ)，提 高工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，制定本制度。第二條 本制度適用于公司項目建設(shè)期間工程調(diào)度會、專題會議 的管理。第二章 工程調(diào)度會第三條 工程調(diào)度會系依據(jù)工程進(jìn)度計劃，對工程實施過程中安 全、質(zhì)量、進(jìn)度及其它問題進(jìn)行督促、協(xié)調(diào)、落實，保證工程順利開 展及節(jié)點的實現(xiàn)的工作會議。第四條 工程調(diào)度會確定的決議，系經(jīng)過項目各參建單位必須執(zhí) 行。第五條 工程調(diào)度會參加人員必須是各參建單位項目經(jīng)理、主要 負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及主要監(jiān)理工程師和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的主要 負(fù)責(zé)人、專業(yè)

2、工程師等。第六條 工程調(diào)度會主要聽取各參建單位反映目前工程存在的主 要問題，以及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決各參建單位的施 工矛盾。第七條 工程調(diào)度會系公司召開，責(zé)任人為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，通常 情況下，可委托總監(jiān)理工程師主持， 在公司的授權(quán)下直接對公司負(fù)責(zé)。第八條 會議由監(jiān)理單位專人記錄，會后整理形成紀(jì)要。調(diào)度會 紀(jì)要由監(jiān)理下發(fā)給各相關(guān)單位執(zhí)行。第九條 工程調(diào)度會的主要內(nèi)容：（一）設(shè)計、施工存在的問題；（二）施工接口及交叉的有關(guān)問題；（三）工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題；（四）總平面部署有關(guān)問題；（五）其它涉及工程的有關(guān)問題。第十條 施工單位應(yīng)在調(diào)度會前形成書面材料上報監(jiān)理單位和公 司，

3、其主要內(nèi)容包括但不限于：（一）目前工程進(jìn)展情況， 上一階段工作安排落實情況及下一階 段工作計劃；（二）工程安全、質(zhì)量情況；（三）需協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)計、材料、設(shè)備、資金、施工 道路、場地等需協(xié)調(diào)的問題；（四）施工單位匯報上階段工程進(jìn)度、質(zhì)量安全管理情況、存在 問題及原因、補救措施和本階段主要工作、需要協(xié)調(diào)地方政府、設(shè)計 單位等單位解決問題等。第十一條 監(jiān)理工程師應(yīng)針對施工中存在的安全質(zhì)量問題，提出 監(jiān)理意見和要求； 公司相關(guān)部門針對問題進(jìn)行發(fā)言， 公司領(lǐng)導(dǎo)明確協(xié) 調(diào)事宜，提出具體要求。第十二條 工程調(diào)度會每周召開一次，每月最后一周調(diào)度會同月 度例會同時召開。第三章 工程技術(shù)專題會第十三條 工程專題會旨在解決施工過程遇到的各類技術(shù)問題。第十四條 工程專題會可由施工單位、 監(jiān)理單位、 項目公司提出， 原則上由監(jiān)理單位主持，會議提前通知各參會單位，明確會議時間、 地點和議題。參會單位接到通知后，認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備，安排對口技 術(shù)人員參加會議。第十五條 工程專題會由主持單位負(fù)責(zé)做好會議記錄，起草會議 紀(jì)要，各與會代表認(rèn)可后簽發(fā)第四章 附 則第十六條 本制度解釋權(quán)歸公司工程管理部門1 年。第十七條 本制度自發(fā)布之日起實施，試行期-可編輯修改-