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文檔簡介

1、項目建設管理流程圖投資階段投資刖期項目建設管理流程圖要工作內(nèi)容 負責單位 項目建議書、立項批復文件可研報告、規(guī)劃選址意見書、用地預審文件、環(huán)境影響評價文件、水保審查文件、節(jié)能審查文件、地震安全性評價文件、可研批復文件（含工程招標核準意J附件 項目前期工作組 各子項負責人、綜合管理處 項目總指揮、計劃財務處組織上 辦理建設規(guī)劃和用地許可投資時期I編制設計文件初步設計文件編制制定投資計劃施工圖文件編制建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可 證、用地規(guī)劃許可通知書御 初步設計及概算、消防設計審核、氣象審核、人防審核、初設及概算批復文件下達投資計劃文件施工圖設計、施工圖預算 各子項負責人、綜合管理處 各

2、子項負責人、技術工藝處X 7V施工組織方案審查施工圖技術交底、施工組 織方案的審查綜合管理處、技術工藝 處、各子項負責人施工安裝* 撥付審核制，開展建設程序、施工進 度和標準、工程質(zhì)量和安全、財務賬 目、資金使用等的常規(guī)檢查落實項目法人責任制、招標投標制、 建設監(jiān)理制、合同管理制，實行資金綜合管理處、計劃財務處、物資采購處、技術工藝處、各子項負責人生產(chǎn)準備生產(chǎn)試運行技術規(guī)程制定、人員培訓、試生產(chǎn)材 料準備制定試車大綱等.根據(jù)試車大綱組織試生產(chǎn)計劃財務處、綜合管理處、物資采購處、 技術工藝處、辦公室、各子項負責人總指揮、計劃財務處、綜合管理* 處、物資采購處、技術工藝處、辦公室、各子項負責人竣工驗收投產(chǎn)時期I項目竣工驗收交付生產(chǎn)經(jīng)營正式交付生產(chǎn)經(jīng)營k項目建設后評價項目建設結束完成試生產(chǎn)、整理完備的技術資料和通過 竣工決算審計、提出竣工驗收申請、主管部門組織相關職能部門進行綜合驗收總指揮、計劃財務處、綜合管* 理處、物資采購處、技術工藝處、辦公室、各子項負責人J項目建設完成，向生產(chǎn)經(jīng)營轉移全部資料 及資產(chǎn)，轉入正式生產(chǎn)運營。對項目投產(chǎn)使用后的的綜合技術指標、經(jīng) 濟指標與設計對比進行評價，形成報告?？傊笓]、計劃財務處、綜合管理 處、物資采購處、技術工藝處、,辦公室、各子

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