政府質(zhì)量獎(jiǎng)戰(zhàn)略課件

1、戰(zhàn)略研究所 二一一年九月4.2.1戰(zhàn)略制定 元通硅業(yè)憑借多年從事工業(yè)硅粉工作積累的經(jīng)驗(yàn)，依托國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的高度成長(zhǎng)性，成為國(guó)內(nèi)外工業(yè)硅粉行業(yè)的領(lǐng)航者。公司通過(guò)現(xiàn)有內(nèi)外資源以及內(nèi)外部環(huán)境分析與整合，明確公司內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)，外部環(huán)境中的機(jī)遇與威脅。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)公司完善的戰(zhàn)略管理體系與制定程序，將自下而上的信息與自上而下的戰(zhàn)略目標(biāo)分解相結(jié)合，編制公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。為更好地實(shí)現(xiàn)公司宗旨、愿景和價(jià)值觀，公司建立和不斷完善戰(zhàn)略管理體系，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行有效管理，戰(zhàn)略管理流程具體見圖4.2-1。戰(zhàn)略分析：確定外部機(jī)會(huì)、威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略分析SWOT戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略目標(biāo)確定戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略部署

2、和實(shí)施 評(píng)價(jià) 調(diào)整、改進(jìn) 行動(dòng)計(jì)劃 績(jī)效指標(biāo)的確定信息收集：宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、市場(chǎng)信息、公司狀況等4.2.1 a）科學(xué)地界定時(shí)間區(qū)間，規(guī)范地編制流程 1）長(zhǎng)短期戰(zhàn)略區(qū)間的界定元通硅業(yè)的主業(yè)是工業(yè)硅粉產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，為保證公司戰(zhàn)略發(fā)展與宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性，因此元通硅業(yè)分為“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（即短期計(jì)劃，時(shí)間段為1年）、中長(zhǎng)期計(jì)劃（時(shí)間段為5年），同時(shí)為保持對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的快速反應(yīng)，元通硅業(yè)高層每年對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估。 2）戰(zhàn)略編制流程元通硅業(yè)戰(zhàn)略的制定由總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，公司其它高層和相關(guān)職能部門綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)需求、競(jìng)

3、爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部能力等各種因素，采用分析討論的形式，提出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展草案?？偨?jīng)理對(duì)目標(biāo)和方案進(jìn)行初步審核，并會(huì)同董事會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)及咨詢專家進(jìn)行評(píng)審，最終確定公司的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展方案。4.2.1 b）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 1）長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)的確定方法元通硅業(yè)積極從內(nèi)、外部因素著手，按下圖收集優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四方面關(guān)鍵信息，并將這些信息運(yùn)用SWOT 分析，建立戰(zhàn)略矩陣，據(jù)此確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)（見圖4.2-3 SWOT戰(zhàn)略矩陣）。圖4.2-3 SWOT戰(zhàn)略矩陣質(zhì)量?jī)?yōu)，業(yè)內(nèi)品牌知名度高； 資金實(shí)力強(qiáng)。且融資渠道暢通；營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)完善和良好的售后服務(wù)；國(guó)內(nèi)最大的工業(yè)硅粉生產(chǎn)制造規(guī)模。有深厚的產(chǎn)業(yè)

4、基礎(chǔ)，形成貫穿上下游的產(chǎn)業(yè)鏈 優(yōu)勢(shì)中國(guó)成為世界最大工業(yè)硅生產(chǎn)國(guó)中國(guó)成為世界有機(jī)硅單體生產(chǎn)中心世界多晶硅光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)向中國(guó)轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)工業(yè)硅粉消費(fèi)市場(chǎng)不斷壯大。 弱勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅高層次人才需求迫切；產(chǎn)品創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升；營(yíng)銷體系有待進(jìn)一步完善。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加??；原材料資源依賴程度高，價(jià)格波動(dòng)大；15%的關(guān)稅，出口受影響產(chǎn)品單一，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大 在全面科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，公司認(rèn)為，十二五期間，我國(guó)硅粉行業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)能釋放的集中期，元通公司原有的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求，因此，必須盡快改變發(fā)展方式，采取“走出去”的發(fā)展思路，遵循“降本增效、細(xì)分專業(yè)市場(chǎng)服務(wù)上門”的原則進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)布局，主要舉措有：

5、跟進(jìn)新安邁圖二期20萬(wàn)噸有機(jī)硅項(xiàng)目，在建德馬目設(shè)硅粉加工分廠；針對(duì)四川等市場(chǎng)集中區(qū)域，設(shè)立異地硅粉加工點(diǎn)，形成多點(diǎn)布局，以品牌服務(wù)為戰(zhàn)略目標(biāo)的生產(chǎn)配套體系。 2）把握機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施 元通硅業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中，充分考慮優(yōu)劣勢(shì)，并結(jié)合機(jī)遇威脅，充分掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)資訊，制定了把握機(jī)遇和應(yīng)對(duì)威脅的措施，具體見表4.2 -1。表4.2-1 長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)目標(biāo)類型戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容機(jī)遇和挑戰(zhàn)影響類別應(yīng)對(duì)措施短期2011年銷售收入實(shí)現(xiàn)14億元人民幣工業(yè)硅粉應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)得到預(yù)期集中釋放，產(chǎn)品前景廣闊。機(jī)會(huì)積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，生產(chǎn)高品硅原料產(chǎn)品，加強(qiáng)下游現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，提高

6、產(chǎn)品附加值。原材料資源依賴程度高，供應(yīng)市場(chǎng)不穩(wěn)定。威脅投資新建云南永隆工業(yè)硅生產(chǎn)基地并擴(kuò)大其生產(chǎn)能力。中長(zhǎng)期主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)2015年銷售收入實(shí)現(xiàn)40億元以上人民幣資金力量雄厚，融資渠道廣。機(jī)會(huì)投資于技改項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目，制造差別化硅粉原料，實(shí)施異地辦廠，拓寬產(chǎn)品線。競(jìng)爭(zhēng)地位目標(biāo)加強(qiáng)和鞏固國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭地位員工將更新?lián)Q代，高學(xué)歷、高技能人才將成為公司主力軍。技術(shù)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，品牌突出。機(jī)會(huì)利用人才優(yōu)勢(shì)，在管理上和技術(shù)上不斷創(chuàng)新，使公司核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。組織管理目標(biāo)不斷增強(qiáng)公司應(yīng)變能力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，不確定性因素增多。威脅培訓(xùn)公司各級(jí)員工，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高公司應(yīng)變能力。3）戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容總體戰(zhàn)略：努力打

7、造具有國(guó)際知名品牌的工業(yè)硅原料制造商和貿(mào)易服務(wù)商，成為行業(yè)中最具活力的企業(yè)。立足于行業(yè)的領(lǐng)先地位，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)決定把穩(wěn)定發(fā)展國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶，有序開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)作為公司長(zhǎng)期發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃。短期戰(zhàn)略目標(biāo)（2011年）：短期戰(zhàn)略目標(biāo)（2011年）：堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬內(nèi)銷市場(chǎng)，以技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新為根本，同時(shí)通過(guò)把握市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)大銷量， 2011年公司總的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入14億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2212.90萬(wàn)元，完成工業(yè)硅粉（含硅塊）銷售10萬(wàn)噸，其中有機(jī)硅用粉4.50萬(wàn)噸（含合成氯硅烷用粉），外銷5萬(wàn)噸，外貿(mào)0.5萬(wàn)噸。中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（20112015年）：采取異地辦廠的戰(zhàn)略布局

8、，依托公司多年經(jīng)營(yíng)積累的客戶群，選擇市場(chǎng)集中區(qū)域，依靠當(dāng)?shù)赜梅鄞髴羯a(chǎn)配套硅粉。逐步實(shí)現(xiàn)硅粉生產(chǎn)本地化，從而達(dá)到降本增效的目的。銷售主要針對(duì)外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)水平的提升。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品的制造中心向產(chǎn)品的服務(wù)供應(yīng)中心轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)2015年實(shí)現(xiàn)年銷售收入達(dá)到40億元，利稅達(dá)到4.6億元。4）戰(zhàn)略目標(biāo)的分解指標(biāo)類別指標(biāo)名稱單位時(shí)間2011年2012年2013年2014年2015年顧客與市場(chǎng)產(chǎn)品銷售額萬(wàn)元140000170000230000260000400000顧客滿意度%9596979798主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率%2022262830新產(chǎn)品產(chǎn)值率%1012151618財(cái)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元1400

9、00170000230000260000400000利潤(rùn)總額萬(wàn)元221232005600610017000總資產(chǎn)報(bào)酬率%89101112應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率%6.6777.57.5資源全員勞動(dòng)生產(chǎn)量萬(wàn)元3338445364指標(biāo)類別指標(biāo)名稱單位時(shí)間2011年2012年2013年2014年2015年資源員工滿意度%9092939595過(guò)程有效性設(shè)計(jì)開發(fā)投入萬(wàn)元110135180220350進(jìn)貨批合格率%100100100100100產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率%9596989898組織的治理和社會(huì)責(zé)任污染物排放達(dá)標(biāo)率%100100100100100能源消耗噸標(biāo)煤2100022700306003670049300公益支

10、持萬(wàn)元10182530404.2.1 c） 戰(zhàn)略調(diào)整元通硅業(yè)管理層深知：戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程，需要在把握內(nèi)外變化動(dòng)因的基礎(chǔ)上，用動(dòng)態(tài)管理的形式，及時(shí)去適應(yīng)變化，提高戰(zhàn)略成效。對(duì)此，公司每年召開的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議對(duì)短期戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行考核回顧，對(duì)前一個(gè)年度的戰(zhàn)略實(shí)際完成情況與戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。總結(jié)取得的成績(jī)，并根據(jù)市場(chǎng)收集的信息規(guī)劃并調(diào)整下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)。從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)結(jié)果的反饋，這樣一個(gè)過(guò)程充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)特征。4.2.2戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和部署元通硅業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃由總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，其它高層領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門參與制定。制定過(guò)程中采用“卓越績(jī)效平衡計(jì)分卡”的理念和方法，通過(guò)

11、年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和績(jī)效考核工具從“管理層級(jí)”和“時(shí)間區(qū)間”兩個(gè)方面進(jìn)行部署和展開，層層分解至每個(gè)部門和個(gè)人，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和部署流程見圖4.2-4。圖4.2-4 元通硅業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和部署流程 各職能部門戰(zhàn)略目標(biāo)公司高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)計(jì)劃 傳遞分析 傳遞分析 各崗位績(jī)效考核目標(biāo)各職能部門工作行動(dòng)計(jì)劃4.2.2.1 a）關(guān)鍵戰(zhàn)略規(guī)劃制定及展開元通硅業(yè)根據(jù)總戰(zhàn)略目標(biāo)制定了總戰(zhàn)略規(guī)劃，并依據(jù)總戰(zhàn)略分解的四個(gè)子戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并落實(shí)到各職能部門。各職能部門依據(jù)公司的總戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，分別制定各部門的子戰(zhàn)略規(guī)劃方案以支撐總戰(zhàn)略目標(biāo)。分

12、別為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃四個(gè)子戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)支撐關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)。 1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃公司與高博咨詢公司合作，出臺(tái)以績(jī)效考核制度和薪酬管理制度為主干的區(qū)別化和層次性的績(jī)效薪酬管理體系，真正實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效、部門績(jī)效、公司績(jī)效三者的全面統(tǒng)籌掛鉤，并通過(guò)定員定編、管理職責(zé)、崗位流程、工作分析，建立人力資源引進(jìn)系統(tǒng)和開發(fā)系統(tǒng)，做到人員按規(guī)配置，配置按時(shí)到位，到位規(guī)劃發(fā)展，發(fā)展嚴(yán)格考核，考核促進(jìn)提升。人力資源建設(shè)是集團(tuán)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。元通主要以粉體加工業(yè)為主，需具備一定的技術(shù)人員儲(chǔ)備，集團(tuán)也非常注重員工培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，但隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，原有的

13、人員配備將不能完全滿足集團(tuán)的發(fā)展要求。根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，按照提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和保證發(fā)展三結(jié)合的原則，本集團(tuán)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，將著重引進(jìn)和培養(yǎng)集團(tuán)急需的高級(jí)管理、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷方面的專門人才。2）生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要從擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)方面進(jìn)行生產(chǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃。在生產(chǎn)規(guī)模方面，短期目標(biāo)為加大技改力度，更新生產(chǎn)設(shè)備，投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以達(dá)成2011年銷售14億元的短期目標(biāo)；中長(zhǎng)期目標(biāo)為新建生產(chǎn)基地，增購(gòu)足量的制造設(shè)備及檢驗(yàn)設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)銷地生產(chǎn)，為達(dá)成年2015年銷售40億元的長(zhǎng)期目標(biāo)。技術(shù)提升方面，主要從繼續(xù)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，購(gòu)置先進(jìn)的設(shè)備，

14、提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平，在生產(chǎn)效率，質(zhì)量穩(wěn)定性方面進(jìn)行技術(shù)改造。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，重點(diǎn)考慮開發(fā)一些適應(yīng)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，同時(shí)從產(chǎn)品的新用途上進(jìn)行創(chuàng)新。3）銷售戰(zhàn)略規(guī)劃短期戰(zhàn)略目標(biāo)（2011年）：在鞏固現(xiàn)有的浙江、江蘇、廣東、西南和東北五個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開發(fā)力度，力爭(zhēng)打進(jìn)臨近江西、湖南和湖北等省區(qū)市場(chǎng)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)大銷量，銷售收入力爭(zhēng)達(dá)到14億元以上，利潤(rùn)達(dá)到2212萬(wàn)元以上。中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（20112015 年）：按照立足“長(zhǎng)三角”，挺進(jìn)中部，開發(fā)大西部的梯次發(fā)展思路，使企業(yè)盡快完成由區(qū)域性企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)加大產(chǎn)品出口力度（并在國(guó)外建立生產(chǎn)基地），力爭(zhēng)銷售收入達(dá)到4

15、0億元，利潤(rùn)達(dá)到1.7億元。4.2.2.1 b）戰(zhàn)略分解落實(shí)4）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃為總戰(zhàn)略目標(biāo)有一個(gè)有效的支撐，元通硅業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。根據(jù)預(yù)算規(guī)劃及資金供給情況，合理安排自有及借貸資金，調(diào)整資金供給結(jié)構(gòu)，降低籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金調(diào)度主抓銷售貨款回籠管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目的資金需要。公司對(duì)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和各職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行細(xì)分后，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各職能部門，由辦公室負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，無(wú)機(jī)硅事業(yè)部營(yíng)銷部負(fù)責(zé)銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。4.2.2.1 c）資源配置保障公司對(duì)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和各職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行細(xì)分后，從人力、物力和財(cái)

16、力三方面對(duì)各部門進(jìn)行資源配置，以保證戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。1）人力資源配置在人力資源配置方面，主要通過(guò)穩(wěn)定、優(yōu)化、儲(chǔ)備三個(gè)方面確保人力資源的配置。在人力穩(wěn)定方面主要通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)，年資3年以上的員工穩(wěn)定率保持在96%以上，員工離職率控制在5%以下。為確保人員優(yōu)勝劣汰，設(shè)有淘汰機(jī)制。公司為儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才，通過(guò)向大專院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn)，每年舉辦兩屆培訓(xùn)，為人才儲(chǔ)備做充分的準(zhǔn)備。對(duì)未來(lái)五年的元通公司發(fā)展需要，在管理提升、技術(shù)改造等方面，亟須引進(jìn)和培養(yǎng)一批擁有較高學(xué)歷層次，綜合素質(zhì)好的專業(yè)技術(shù)、管理類人才為一個(gè)重要導(dǎo)向。其中，本科及以上學(xué)歷人員由目前3.7%提升為7.58%（25人左右），?？茖W(xué)

17、歷人員由10.7%上升為15.2%(50人左右) , 中專（含高中、中技）人員由39.8%上升為55%（182人左右）,初中及以下人員由19.4%下降為10%。2）基礎(chǔ)設(shè)施配置“十一五”期間，元通公司實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；鲩L(zhǎng)。公司通過(guò)50kt/a工業(yè)硅粉加工擴(kuò)建項(xiàng)目、50kt/a有機(jī)硅粉氮保加工技改項(xiàng)目80kt/a化學(xué)級(jí)硅粉加工擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)和不斷完善，至2010年，逐步理順生產(chǎn)裝備的設(shè)施配套及產(chǎn)能布局。達(dá)到階段性產(chǎn)品提升基本滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)?；a(chǎn)需求，圓滿完成老廠搬遷，在工業(yè)園區(qū)擁有10條工業(yè)硅粉生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)15萬(wàn)噸加工能力的現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)。公司基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，設(shè)有：供電、循環(huán)水、制氮站、鍋

18、爐房、烘房、污水處理（園區(qū)公用設(shè)施）等公用工程設(shè)施。目前供應(yīng)能力為：供電300KVA； 自來(lái)水20m3/h(DN80)；氮?dú)?600Nm3/h；蒸汽2.5 t/h；壓縮空氣300 Nm3/h； 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房20000 m2。3）財(cái)務(wù)資源配置2011-2015年元通公司預(yù)計(jì)產(chǎn)生資金需求人民幣3億元，將由自有資金及銀行借貸方式供給。資金配置將分為以下幾個(gè)面向：其中，新建建德馬目、四川、寧夏等異地硅粉加工基地項(xiàng)目，資本支出預(yù)計(jì)投入2.5億元。加大研發(fā)項(xiàng)目投入，提升創(chuàng)新能力，預(yù)計(jì)每年投入 800萬(wàn)元以上的研發(fā)費(fèi)用。4.2.2.1 d）績(jī)效監(jiān)測(cè)元通硅業(yè)一直致力于績(jī)效監(jiān)測(cè)體系的強(qiáng)化與改進(jìn)，并出臺(tái)了一系列標(biāo)準(zhǔn)化文件，而戰(zhàn)略績(jī)效的監(jiān)測(cè)主要依靠全面的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。公司每月召集各職能部門領(lǐng)導(dǎo)開一次部門會(huì)議，由各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成情況并分析沒(méi)有達(dá)成的狀況，在會(huì)上達(dá)成共識(shí)，尋找改進(jìn)方案，使公司的運(yùn)作持續(xù)達(dá)到改進(jìn)。元通硅業(yè)每年年底召開年度經(jīng)營(yíng)會(huì)，總結(jié)當(dāng)年各部門戰(zhàn)略目標(biāo)值的實(shí)際完成情況，通過(guò)對(duì)本年度的經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)，制定下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并將下一年度戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)分解到各職能部門。在此基礎(chǔ)上，元通硅業(yè)制定了“員工部門公司”三級(jí)戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。通過(guò)“跟蹤監(jiān)控評(píng)審建議督促改進(jìn)跟蹤”的循環(huán)監(jiān)測(cè)方法，有效的實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，使得公司有限的資源能夠較好地支持與服