第五期美國戰(zhàn)略班第二天

1、第五期美國戰(zhàn)略班第二天今天的任務(wù)融資商業(yè)報告財務(wù)投資書人力資源實現(xiàn)書產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務(wù)書Ipd矩陣如何建立研發(fā)小組如何分責任卡如何做戰(zhàn)略畫布創(chuàng)意集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法?；谛枨笊虡I(yè)報告財務(wù)投資進度人力實現(xiàn)度產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃Ipd產(chǎn)品或項目研發(fā)矩陣管理天花板擴展性雪道市值結(jié)算模式營銷方式團隊與機制供應(yīng)融資價值資本市場員工股票O(jiān)R:產(chǎn)品包：市場管理：需求管理：研發(fā)項目管理IPD的框架可以概括為兩個跨部門團隊（IPMT，Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊和

2、PDT，Product Development Team，產(chǎn)品開發(fā)團隊）、兩大流程（即市場管理流程和IPD流程）和一系列的要素。這些要素可以歸納為跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、一流的子流程、考評、IPD工具幾個方面。根據(jù)這一框架，IPD提供了一整套運作機制（如IPMT決策機制、PDT組織運作機制），并展開為分層次的業(yè)務(wù)流程，直到細化為操作指南和模板。所以，IPD作為一種產(chǎn)品開發(fā)模式是非常完整和具有很強的可操作性的。 決策檢查點(DCP)：概念決策檢查點：即經(jīng)過概念階段各方面進行的一系列評審，在此檢查點確定（1）我們對需求包是否有足夠的理解；（2）需求包是否有足夠的商業(yè)價值。如果是，繼續(xù)進入計劃階段；

3、 計劃決策檢查點：即經(jīng)過計劃階段的評估，在此檢查點確定（1）我們是否有足夠的資源在既定的時間范圍內(nèi)完成需求包的開發(fā)（2）研發(fā)部門是否能在(1)的估計上承諾進行開發(fā)。如果是，繼續(xù)進入開發(fā)階段； 可交付決策檢查點：即經(jīng)過開發(fā)和驗證階段，在此檢查點確定（1）產(chǎn)品是否質(zhì)量合格以交付給客戶（2）我們產(chǎn)品的相應(yīng)支持和銷售是否已經(jīng)準備好服務(wù)客戶,如果是，產(chǎn)品交付市場； 生命周期結(jié)束決策檢查點：即產(chǎn)品在市場使用一定時期后，在此檢查點確定產(chǎn)品是否退出市場。 IPD簡介接收新產(chǎn)品要求組建項目開發(fā)團隊（PDT）開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計劃概念決策評審擴編PDT，以開展計劃階段工作開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計劃計劃決策評審擴編PDT，以開展開發(fā)階段工作產(chǎn)品詳細設(shè)計與開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計驗證構(gòu)造初始產(chǎn)品系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)驗證測試BETA測試，確保符合客戶需求認證和標桿測試確保行銷/銷售及客戶支持準備就緒可獲得性決策評審啟動量產(chǎn)填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡計劃各部門支持發(fā)布和發(fā)貨發(fā)布產(chǎn)品計劃階段開發(fā)階段概念階段驗證階段發(fā)布階段管理產(chǎn)品運行情況生命終止決策評估生命終止決策評審轉(zhuǎn)移到服務(wù)產(chǎn)品生