工程建設(shè)項目管理辦法

1、11附件1： aceGBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析 d11附件1： aceGBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析 d11附件1： aceGBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析 (1XXXXXX分公司工程建設(shè)管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)xxxxxx分公司工程建設(shè)管理水平，規(guī)范建設(shè)工作程序，不斷 提高建設(shè)水平，確保工程建設(shè)項目的按期履行，保證投資的合理性，使分公司工程 建設(shè)步入穩(wěn)定有序的程序，依據(jù)總部和省分公司工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合xxx分公 司實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于xxxxxx分公司負(fù)責(zé)建設(shè)的工程建設(shè)項目的管理與省分 掌握由分公司實施項目

2、的建設(shè)工程管理。第三條XX部為xxxxxx分公司建設(shè)管理部門。第四條 分公司對所建工程項目進(jìn)行工程負(fù)責(zé)人制。即所建工程施工材料管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、費(fèi)用結(jié)算實行一人負(fù)責(zé)制。第五條由XX部根據(jù)相關(guān)因素決定工程由工程隊或外部施工單位進(jìn)行施工。第六條由工程隊施工的項目由工程隊隊長為工程負(fù)責(zé)人或由指定的工程隊其 它人員。所有設(shè)備安裝工程、光纜線路測試由XXX機(jī)械室負(fù)責(zé)。由外部施工單位承 包的工程，外部施工單位負(fù)責(zé)人即為工程負(fù)責(zé)人。第七條XX部依據(jù)工程結(jié)算辦法與考核辦法對工程項目進(jìn)行考核與費(fèi)用結(jié)算。工程負(fù)責(zé)人為考 核與結(jié)算的主要負(fù)責(zé)人。第八條XX部在市場部、XXX部門及項目合同簽定前應(yīng)積極

3、主動配合市場部、XXX部門，為市 場部、XXX部門提供所需的技術(shù)支持。第二章工程管理職責(zé)第九條分公司工程建設(shè)管理部門職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、各部委、XXX總部、省公司頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、 標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。2、制定分公司建設(shè)管理相關(guān)規(guī)章制度。3、在省分公司工程建設(shè)管理部門的指導(dǎo)下對分公司工程建設(shè)項目的投資、進(jìn)度 、質(zhì)量進(jìn)行控制，監(jiān)督、檢查等管理工作。4、對分公司城域網(wǎng)專項投資項目組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資設(shè)備釆購招標(biāo)。5、組織協(xié)調(diào)工程實施中出現(xiàn)的問題，按規(guī)定辦理變更設(shè)計，負(fù)責(zé)向省公司統(tǒng)計 、報告工程進(jìn)度；6、實施工程質(zhì)量控制，做好安全生產(chǎn)。按有關(guān)規(guī)定，組織或參與對重大工程安 全事故的調(diào)查、

4、報告和處理。7、負(fù)責(zé)驗工計價，及時辦理工程費(fèi)用的結(jié)算。8、會同維護(hù)部門進(jìn)行工程竣工驗收工作，組織編制工程文件和竣工決算，辦理 固定資產(chǎn)移交工作。9、按規(guī)定向省分建設(shè)管理部門提報相應(yīng)的材料，每月匯報工程進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度 申請工程費(fèi)用。10、負(fù)責(zé)與工程監(jiān)理單位和工程設(shè)計單位鑒定監(jiān)理與設(shè)計合同。負(fù)責(zé)與施工單 位簽訂工程承包合同。第十條 工程隊、XXX部門工程負(fù)責(zé)人職責(zé)1、在分公司工程建設(shè)管理部門的指導(dǎo)下，對所屬工程進(jìn)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量、 費(fèi)用、材料的管理與控制。配合監(jiān)理與設(shè)計做好工程監(jiān)理與設(shè)計工作。2、有雇傭臨時工的權(quán)利，對參加所屬工程的分公司員工有考核與管理的權(quán)利。對分公司的獎勵有分配的權(quán)利，須報工

5、程主管部門審批。3、向工程建設(shè)管理部門匯報工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料消耗與費(fèi)用的相關(guān)信 息O第十一條外部施工單位的職責(zé)1、接受分公司工程建設(shè)管理部門、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量與安全的檢査與監(jiān)督。2、向工程建設(shè)管理部門匯報工程進(jìn)度、材料消耗等信息。3、配合工程設(shè)計與監(jiān)理部門做好工程設(shè)計與監(jiān)理工作。第四章工程前期工程第十二條 項目通過省公司、分公司批復(fù)后（項目審査意見），由工程建設(shè)管理 部門下達(dá)工程施工任務(wù)書（見工程建設(shè)附表1）,即可進(jìn)入工程前期準(zhǔn)備工作，工 程前期準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個方面。1、工程施工勘測：由工程隊負(fù)責(zé)分公司全部工程的施工勘測，提報工程數(shù)量表、工程施工計劃表、材料計劃表、工程施工圖

6、紙等。外部施工單位提報施工概算。工程量包括:（1）、所需材料數(shù)量、規(guī)格、日期。（電纜精確到米）（工程建設(shè)表一2）（2）、建筑工程工作量。（工程建設(shè)表一3）（3）、安裝工程工作量。（工程建設(shè)表一3）工程勘測圖紙：要求是CAD圖紙戶線工程：電纜徑路圖；（2）戶線分配圖；（3）桿路徑路圖；光纜工程：11附件1： aceGBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析11附件1： aceGBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析(1)徑路圖設(shè)備安裝工程：(1)機(jī)房平面圖；2維護(hù)部門進(jìn)行以下工作或提供如下資源：申請碼號、電路等資源；電路、光纖、管道、交接箱、既有電纜的資料。第十三條 根據(jù)工程負(fù)責(zé)人提供的材

7、料計劃，通過工程建設(shè)管理部門審批，交 材料采購部門進(jìn)行采購。建維部對施工單位所提報的領(lǐng)料計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并分 項目做好留底，以便與施工預(yù)算進(jìn)行核對。第十四條 XX 部對由省分公司采購招標(biāo)的設(shè)備材料隨時進(jìn)行聯(lián)系并在到貨后簽收；對分公司材料 部門釆購招標(biāo)的設(shè)備材料隨時進(jìn)行督促。材料室在到貨后立即安排施工隊伍接收, 并將設(shè)備材料裝箱單、材料合格證和供貨合同分項目一并存檔(編制竣工資料使用)。第十五條根據(jù)工程進(jìn)度計劃表，由分公司車輛管理部門安排施工車輛。第十六條工程負(fù)責(zé)人在23天內(nèi)做好材料、工具、人員、施工場所的前期準(zhǔn)備工作。向工程管理部門申請開工。并向XX部報備工程開工申請報告(工程建設(shè)表-4)

8、o省分公司主管的建設(shè)項目，由XX部工程主管向省分計劃建設(shè)部報備開工申請報告。第十七條需要對設(shè)備與材料進(jìn)行性能測試，在工程前期準(zhǔn)備時間內(nèi)完成設(shè)備與材料性能的測試工作，并將測試資料交建維部進(jìn)行存檔。電纜需要單盤測試，抽測比例為5%；光纜需要進(jìn)行單盤測試。具體見相關(guān)測試表格。第十八條 由XX部負(fù)責(zé)與工程監(jiān)理單位聯(lián)系，要求監(jiān)理人員到場。4111附件1： aceGBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析 d11附件1： aceGBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析 #d第十九條當(dāng)此項工程為外部施工隊建設(shè)的工程時，XX部與外部施工單位簽定工程施工合同，明確工程任務(wù)量，時限，安全，與工程總造 價。第

9、五章工程施工中管理第二十條分公司自2005年開始全部工程釆用信息產(chǎn)業(yè)部相關(guān)工程施工規(guī)范。 各工程負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行工程施工規(guī)范，以保證工程施工質(zhì)量。第二十一條施工中必須嚴(yán)格按照建維部批準(zhǔn)的設(shè)計施工。工程負(fù)責(zé)人對工程中 有變更的部分，及時上報建維部批準(zhǔn)后方可變更。嚴(yán)禁擅自變更光、電纜路由、對 數(shù)、分配方案。第二十二條對于隱蔽工程，在隱蔽工程建設(shè)時，監(jiān)理單位或XX部人員必需到場，簽字確認(rèn)后方可認(rèn)定工程數(shù)量與工程質(zhì)量，才能進(jìn)行下一項工程 內(nèi)容。第二十三條工程負(fù)責(zé)人每周五下午向XX部主管報送工程進(jìn)度表與工程材料消耗表。由XX部進(jìn)行匯總，向主管副總經(jīng)理匯報。見工程管理表一5。第二十四條XX部根據(jù)每項工程量

10、的大小，對工程施工進(jìn)度、材料損耗、工程 質(zhì)量狀況進(jìn)行不少于1次的工程檢査、核實，填寫工程檢査簽證記錄。人勞部對工程 進(jìn)行人身安全的檢查。第二十五條施工單位必須按照建維部要求的工期完成工程項目建設(shè)。在人員或 工器具無法滿足施工需要時，可采取外聘或外借的方式解決。具體要求報請XX 部同意方可。第二十六條工程負(fù)責(zé)人必須記錄工程施工日志，主要內(nèi)容有：天氣、人員（正 式員工+臨時雇傭人員）考勤、材料消耗、費(fèi)用支出、工程量、工程大事等要有詳細(xì)11附件1： aceGBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析11附件1： aceGBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析的記錄。見工程管理附件6。第六章工程竣

11、工驗收第二十七條各工程經(jīng)過施工單位自驗合格后，方可向工程管理部門申請工程驗 收。填寫交工通知。第二十八條申請驗收必須要求有完備的相關(guān)材料與報告，不具備以下條件的不 予以結(jié)算：開工報告交工通知工程數(shù)量表(工程管理表一7)工程決算(工程隊可以不提供，但必須提供工程數(shù)量表)工程竣工圖紙工程施工日志材料消耗總表(工程管理表一8)剩余材料交接表(由材料室與XX部共同簽字入庫)(工程管理表9)隱蔽工程簽認(rèn)表(工程管理表一10)人員考勤表與雇傭臨時人員考勤表(施工日志含)(12)工程施工合同或施工任務(wù)書第二十九條工程建設(shè)管理部門在收到工程請驗報告后三日內(nèi)向維護(hù)部門、市場 部門、監(jiān)理部門聯(lián)絡(luò)進(jìn)行工程驗收。在驗

12、收時，施工單位必須提供工程施工資料， 工程量清單。線路與設(shè)備相關(guān)電氣特性與功能測試資料等。光、電纜工程1、光、電纜徑路圖、桿路徑路圖；(標(biāo)清長度、規(guī)格、接頭位置)612、光纜配盤圖；3、戶線分配圖；4、ODF、MDF外線上線圖、內(nèi)線上線圖。5、其它相關(guān)資料。（工程切割和接入用戶臺帳等）6、交接箱上線圖、交接箱板位分配圖設(shè)備安裝工程：1、ODF、MDF端子運(yùn)用表；2、機(jī)房設(shè)備安裝平面圖3、設(shè)備表面平面圖；4、相關(guān)配線表；5、相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)的修改記錄等；6、設(shè)備組網(wǎng)圖第三十條 對于工程驗收中存在的遺留問題必須按規(guī)定日期（一般為7日內(nèi)） 克服整治，并進(jìn)行復(fù)驗交接。第三一條工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)為信息產(chǎn)業(yè)部、X

13、XX總部的相關(guān)線路與設(shè)備驗收標(biāo) 準(zhǔn)與規(guī)范。第三十二條在工程驗收合格后十五天內(nèi)，施工負(fù)責(zé)人在工程管理部門的指導(dǎo)與 協(xié)助下編制工程竣工文件（文件格式見XXX總部的相關(guān)文件規(guī)定）。一式5份，2份交 維護(hù)管理部門，2份交建維部，1份交辦公室存檔。外部施工單位提報完整竣工文件O第三十三條工程竣工驗交合格后，由建維部將施工合同、決算、竣工驗收報告 交分公司財務(wù)部結(jié)算。并負(fù)責(zé)向省分工程建設(shè)部完成審批和清算工作。第三十四條該項目建設(shè)完成后，工程建設(shè)管理部門即向分公司市場部發(fā)出項目7（111附件1： aceGBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析 111附件1： aceGBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異

14、性分析 1開通使用通知書，以便市場部完成項目經(jīng)濟(jì)分析。（見工程管理表一10）第三十五條自工程驗收合格后，項目自動進(jìn)入工程質(zhì)量保證期。第八章工程材料管理第三十六條工程材料管理要嚴(yán)格按照總部與省分下達(dá)的相關(guān)材料采購與管理辦 法實行。第三十七條提報工程材料計劃時要求工程負(fù)責(zé)人提供工程概算書，經(jīng)XX 部、財務(wù)部、總經(jīng)理批準(zhǔn)才可進(jìn)行釆購。沒有工程概算書的不概不予以批準(zhǔn)。工程 材料計劃一式二份，一份交XX部存檔，一份交材料室進(jìn)行材料采購。第三十八條材料室接到計劃表后，要先清點現(xiàn)有材料是否滿足要求，不滿足要 求時再進(jìn)行采購，采購要嚴(yán)格按照相關(guān)制度與文件要求執(zhí)行。第三十九條工程負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計劃數(shù)量進(jìn)

15、行請領(lǐng)，不得超計劃領(lǐng)取 O材料接收票據(jù)要妥善保存，以便于工程結(jié)算。材料室要有明確的材料出入記錄， 對接收的材料清單與發(fā)出的材料要分工程、分時間、分類別進(jìn)行記錄與統(tǒng)計。第四十條 增補(bǔ)材料要有工程變更單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。第四十一條對工程剩余料，工程負(fù)責(zé)人在工程竣工后，由材料室、工程負(fù)責(zé)人、工程主管部門三方確認(rèn)后，在剩余材料交接清單上簽字后交由材料室入庫。第四十二條各施工單位在提報材料計劃時，要求所有電纜與光纜的長度要精確 到米，各種價值較貴的材料要精確到個位數(shù)，不符合要求的不予以批準(zhǔn)。第四十三條各工程負(fù)責(zé)人與材料室要妥善保管工程物資與材料，因自身原因造 成材料浪費(fèi)、丟失、被盜的，由工程負(fù)責(zé)人

16、按照材料采購價進(jìn)行賠償。第四十四條工程主管部門與財務(wù)室要每月和每個工程完工后，對工程消耗材料 進(jìn)行對帳。第八章工程安全管理第四十五條各級部門與工程負(fù)責(zé)人對工程安全工程要嚴(yán)格管理，每項工程在開 工前要求必須對工程進(jìn)行布置，對高空作業(yè)與危險性作業(yè)要進(jìn)行預(yù)想預(yù)防。嚴(yán)格按 照國家部委與總部、省分、分公司相關(guān)要求進(jìn)行布置與預(yù)防。第四十六條工程負(fù)責(zé)人對工程施工中的人身安全民設(shè)備安全全權(quán)負(fù)責(zé)，在工程 開工前要有施工前人身與設(shè)備安全教育，工程完工要對人身與設(shè)備安全進(jìn)行總結(jié)， 對造成重大人身與設(shè)備安全的工程負(fù)責(zé)人，按照相關(guān)制度進(jìn)行處理。第七章考核第四十七條工程考核內(nèi)容（一）工程內(nèi)容工程建設(shè)項目中的通信設(shè)備安裝調(diào)

17、測、線纜施工、管道施工、電路開通等各 項質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)。（二）工程工期工程建設(shè)項目從開工起到工程交付投入使用的最短期限。由工程建設(shè)合同中規(guī) 定的時限為準(zhǔn)。（四）工程安全工程建設(shè)中所涉及到的一切設(shè)備安全和人身安全。（五）工程成本在工程施工中對投資成本的控制，在施工中選擇最優(yōu)方案，在技術(shù)要求范圍內(nèi) 最大限度節(jié)約成本的投入。第四十八條由XXX部門、工程隊負(fù)責(zé)施工的項目一、工程前期準(zhǔn)備工作考核1、工程前期勘測沒有按照時限與要求完成，一次性考核工程隊工資總額1400元。11附件1： aceGBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析11附件1： aceGBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析 d2、

18、工程前期勘測資料沒有按照本辦法提供進(jìn)行，一項沒有提供考核工程隊工資 總額100元。3、由于工程勘測失誤造成工程投資增大與材料浪費(fèi)，一次性考核工程隊工資總 額1000元，并賠償由此造成浪費(fèi)的材料價值。4、材料部門因為人為因素沒有及時采購材料，造成施工延誤，一次性考核300 yUo5、其它部門沒有按照第四章要求的內(nèi)容與時限完成工作，一次性考核責(zé)任部門 300元。二、工程施工中考核1、沒有按照任務(wù)書時限完成施工任務(wù)，延誤一天考核責(zé)任部門工資總額50元。 人為故意造成考核2000元。2、由于工程施工給用戶造成惡劣影響中，因此造成市場丟失，考核責(zé)任部門工資總額2000元。3、沒有按照工程設(shè)計圖紙施工，一

19、次性考核責(zé)任部門2000元，并根據(jù)情節(jié)輕重 賠償造成的工費(fèi)浪費(fèi)與材料浪費(fèi)。4、沒有按照工程施工規(guī)范進(jìn)行施工，一次考核施工部門300元，嚴(yán)格影響工程 質(zhì)量的一次考核施工部門2000元o5、沒有按照第五章要求按時提供相關(guān)施工報表，一性考核施工部門200元。6、工程施工日志沒有按照要求項目填寫內(nèi)容或沒有填寫的，一次考核施工部門 100 元。7、工程中發(fā)生一次人身安全苗子，一次考核1000元，發(fā)生重大人身安全事故， 由分公司聯(lián)席會議決定。8、工程中發(fā)生影響設(shè)備安全苗子，一次考核1000元，重大設(shè)備安全事故，由分公司聯(lián)席會議決定。9、相關(guān)部門沒有按照要求對工程進(jìn)行檢查，一次考核200元。三、工程驗收部分

20、考核1、在工程驗收中沒有按照規(guī)定提報工程竣工相關(guān)資料的，缺少一項考核100元2、竣工文件沒有按照工程主管部門要求完成的，一次考核700元。3、在工程驗收中，發(fā)現(xiàn)一項不符合工程施工規(guī)范，考核400元，關(guān)鍵單項工程 與關(guān)鍵部位工程，一次性考核2000元。4、在工程驗收中，有材料浪費(fèi)的，賠償浪費(fèi)的材料價值，并考核相關(guān)工程隊10 00元。5、竣工決算沒有按照要求提報的，一次考核責(zé)任部門400元。6、對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時克服的，一次考核施工部門700元。7、在工程施工內(nèi)容中存在虛報的，一次考核施工部門3000元，并核減虛報的工的工費(fèi)。第四十九條對委外施工單位的考核（1）通信工程項目工期必須以建維部下達(dá)的工程任務(wù)書要求按期完成，每延期 一天，扣除工程費(fèi)用的5%。故意造成工程延期的扣除工程費(fèi)用的10%o2、因在通信工程實施中因質(zhì)量、工期、安全等原因