汽車4S店總經(jīng)理競聘演講稿

1、總經(jīng)理競聘演講稿尊敬的熊總、以及各位在坐的同事大家下午好；首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我對自己能在瀚龍寶諾這樣 一個(gè)充滿生機(jī)與前程的企業(yè)里工作，感到十分榮幸；其次我更要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)采取 競聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示自己的機(jī)會(huì)，今天我競選的主題是： 只有付出，才會(huì)有收獲。我叫文誠，現(xiàn)任公司銷售部經(jīng)理，2011年1。月份加入瀚龍寶諾大家庭。見證 了我們公司從基礎(chǔ)建設(shè)到通過驗(yàn)收。當(dāng)時(shí)也參與了服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建，并在前期設(shè)備 和人員不足的情況下，處理了兩起質(zhì)量故障從而避免了更大的投訴。由于銷售部的 需要我在4月份初從服務(wù)部調(diào)任銷售崗位，也在著手重建銷售團(tuán)隊(duì)。今天，我競聘的職務(wù)海

2、南瀚龍寶諾汽車銷售有限公司的總經(jīng)理。下面先談?wù)勎矣袑偨?jīng)理崗位的認(rèn)識：一、公司總經(jīng)理即是管理者，同時(shí)乂是執(zhí)行者.公司總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助公司的總體規(guī)劃和目標(biāo) 任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施.乂要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)各部 門經(jīng)理和員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的 處理員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作.二、公司總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面而，關(guān)系到員工的切身利益.總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù) 于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn).把“參與政務(wù)”、“

3、管理事務(wù)”、“搞 好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：“調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn), 服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)從而使經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn) 更突出。做為公司總經(jīng)理，要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，是展示公司實(shí)力和精神面貌的主要一員，總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度的快慢，銷售指標(biāo)的完 成與否、經(jīng)營的成敗，因此總經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理能力、還要學(xué)習(xí)對報(bào) 表分析、策略制定等方面的基本知識，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。之所以參加競聘并不是因?yàn)榭吹接泻玫奈?就盲目的參預(yù)，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，接下來我

4、 從四個(gè)方面介紹一下自己：一、多年的軍旅生活我具有較強(qiáng)精細(xì)化管理和超強(qiáng)的執(zhí)行力，并煉就了我身體 立行的性格作風(fēng)。多年軍營摸爬滾打練就了我越挫越勇的性格和團(tuán)結(jié)意識也使我知道怎樣愛 身邊每一個(gè)人。軍事訓(xùn)練容不得一絲差錯(cuò)，更不允許有任何理由所以我有很強(qiáng)的執(zhí) 行力，我會(huì)和總公司保持高度一至，完成好各項(xiàng)任務(wù)。我信奉廣交朋友的做人宗旨, 能夠與公司所有員工團(tuán)結(jié)共事，具有良好的協(xié)調(diào)能力.并在實(shí)際管理工作中，養(yǎng)成 了嚴(yán)格照章辦事，講依據(jù)、講原則、講正氣，為人真誠的踏實(shí)作風(fēng)，使我具備了為 一名企業(yè)管理者的基本素質(zhì).如果我當(dāng)選我會(huì)通過身體力行的工作態(tài)度，豐富我們 的企業(yè)文化并培養(yǎng)每一個(gè)員工的忠誠度和執(zhí)行力。二、我

5、有工作的事業(yè)心和腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神.自2002年從我踏入汽車行車以來，我的十年是從是競爭激烈的珠三角汽車的基 層一步步走過來的，從洗車工、車間學(xué)徒、前臺客代、車間主管、銷售顧問、銷售 主管、分店的銷售經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理，十年來經(jīng)歷了汽車行業(yè)一線工作到管理工作， 也曾經(jīng)獲得行業(yè)內(nèi)全國汽車銷售精英大賽亞軍的成績等，所以積累了較為豐富的汽 車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。三、有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和社交能力我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點(diǎn)子，工作中 非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局 面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。利用自身較好地表達(dá)能力和 協(xié)調(diào)

6、能力，也相信能處理好各種社會(huì)關(guān)系，達(dá)成戰(zhàn)略伙伴為公司各項(xiàng)工作開展打下 良好的基礎(chǔ)。四、最重要的一點(diǎn)，我有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木?。一個(gè)人如果沒有追求，沒有進(jìn)取精神，時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己， 那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會(huì)有大的作為。在這方而，我深有感觸， 自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論做什么工作，干, 就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過努力，我一定 能成功！因?yàn)橛幸痪湟恢痹谟绊懼?，就是“辦法總比困難多”。以上諸多的實(shí)際情況決定了我能夠更快地進(jìn)入公司總經(jīng)理的角色，大力的開展 工作.如果我能夠競爭上公司總經(jīng)理這項(xiàng)工作，我

7、將在公司董事會(huì)的正確指導(dǎo)下， 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“一個(gè)目標(biāo)”，做好“一項(xiàng)建設(shè)。一個(gè)轉(zhuǎn)變是：實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變.從做部門經(jīng)理時(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好” 的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的由被動(dòng)變主動(dòng)，圍繞汽車市場和管理 建設(shè)結(jié)合實(shí)際制訂計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保瀚龍寶諾 健康有序的開展.一個(gè)目標(biāo)是：業(yè)績目標(biāo)。今年我們雷諾中國總部下給我們?nèi)蝿?wù)是銷售實(shí)現(xiàn)29。臺，從目前來看我們現(xiàn)在 銷售工作上做得還不夠，第一個(gè)季度才實(shí)現(xiàn)20臺不到意味著我們后面三個(gè)季度要完 成9。臺交車，這個(gè)任務(wù)看似很艱巨，但我相信每天都在堅(jiān)持提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，與 市場部不斷的開拓我們的市場，目標(biāo)總會(huì)

8、一步步的去實(shí)際。售后團(tuán)隊(duì)我們要初步實(shí) 現(xiàn)100萬的產(chǎn)值，不僅要加強(qiáng)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)外，更重要的是加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司 的合作，一起把服務(wù)做上去把蛋糕做大。一項(xiàng)是建設(shè)是：建設(shè)企業(yè)文化。公司能夠較長期地保持發(fā)展的領(lǐng)先地位，最重要原因之一是要有能吸引人、激 勵(lì)人和留住人的獨(dú)特的企業(yè)文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。 文化是一個(gè)平臺，是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。開展員工喜聞樂見、 寓教于樂、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā) 干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。組織公司員工拓展活動(dòng)，通過此類活動(dòng)的開展，豐 富員工知識，愉悅身心，增長見識，讓員工感受到瀚龍寶諾大家庭的溫暖、和諧！各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí) 也意識到壓力的所在