計(jì)件員工招聘思路及方案

1、歡迎下載歡迎下載肇慶新怡內(nèi)衣有限公司計(jì)件員工招聘思路及方案2014 年以來，計(jì)件員工招聘工作壓力巨大，導(dǎo)致目前公司車位呈直線下降。公司為更好地解決目前不利的狀況，近期已出臺(tái)了車位獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼方案，激勵(lì)在職員工介紹更多外來人員進(jìn)廠； 同時(shí)人力資源部加大了對(duì)外招聘宣傳（包括到每個(gè)村張貼招聘廣告及到每個(gè)鎮(zhèn)逢趕集擺攤招聘），但成效非常不理想。鑒于公司自 9 月份起訂單非常飽和，需大量招聘車位，現(xiàn)人力資源部重新調(diào)整招聘思路及拓展招聘渠道，具體如下：一、招聘的具體思路及服務(wù)措施1、在高要市附近鎮(zhèn)上設(shè)立駐點(diǎn)招聘合作商家根據(jù)公司目前員工的戶籍結(jié)構(gòu)，擬打算在活道鎮(zhèn)、蓮塘鎮(zhèn)、新橋鎮(zhèn)及腰古鎮(zhèn)尋找愿意與公司合作的店面作為

2、公司新的招聘增長(zhǎng)點(diǎn)，以尋求招聘的新突破。具體思路由公司為該店制訂相關(guān)的招聘海報(bào)，并提供公司詳細(xì)的簡(jiǎn)介及招聘資料，必要時(shí)安排公司招聘人員到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn) 2-4 天，協(xié)助合作商家盡快熟悉公司招聘需求。要求在 9 月 20 日前全面落實(shí)店面合作事宜。如果合作有一定效果，后期可考慮在附近大型工廠附近按上述模式設(shè)立招聘合作店面。（現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)一般以 2-3 天為宜，最好帶上視頻設(shè)備和做些比較大的水牌宣傳品，另如果幾天內(nèi)有意向的人員較多，可以用車輛接送到工廠現(xiàn)場(chǎng)參觀，并給與免費(fèi)就餐）公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視合作招聘商家選點(diǎn)問題，親自實(shí)地走訪考察，經(jīng)過篩選，符合要求及有意向的商家共有 5 家，近期將對(duì)這些商家進(jìn)行招聘版報(bào)設(shè)

3、計(jì)，完成后將正式成為公司的一個(gè)招聘代招點(diǎn)，介紹費(fèi)用參照公司車位介紹獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。介紹獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：按公司新出臺(tái)的車位介紹獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外（在新員工入職工作滿 3 個(gè)月的前提下進(jìn)行結(jié)算，即女性生手車位 200 元介紹費(fèi)，熟手車位 300 元介紹費(fèi)），公司可考慮每月累計(jì)介紹 10 人及以上車位追加獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。2、加強(qiáng)與周邊城市職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及職業(yè)介紹所的合作鑒于公司公司招聘成本的巨大壓力，人力資源部在 9 月 20 日前可嘗試走訪云浮、新興及肇慶市周邊城市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及職業(yè)介紹所，作為公司招聘新的突破點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按公司的招聘獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。與肇慶 3 家職業(yè)介紹所合作，通過相互合作，目的把公司

4、福利資信優(yōu)勢(shì)傳播出去，糾正社會(huì)面上對(duì)公司的一些負(fù)面宣傳，同時(shí)鼓勵(lì)其為公司多介紹計(jì)件員工進(jìn)廠，目前仍是定期交流回訪， 了解用工最新行情。3、利用高要電視臺(tái)進(jìn)行廣告宣傳及在 309 公交車上做招聘廣告參考往年的招聘數(shù)據(jù)顯示，9 月份是招聘的高峰期，近期可利用高要電視媒體播放公司招聘信息，期限 1 個(gè)月，每天晚上 19：:00-22:30 時(shí)間段在高要臺(tái)、本港臺(tái)、翡翠臺(tái)及明珠臺(tái)分別播放一次，費(fèi)用大概需 18000 元。同時(shí)可考慮在 309 公交車增設(shè)招聘宣傳，每輛車宣傳每月 40 元， 共有 20 輛車，計(jì)劃宣傳半年，費(fèi)用共4800 元。在電視臺(tái)打廣告及在公交車內(nèi)張貼招聘廣告，無形中可提升公司的外部

5、形象。（電視臺(tái)廣告是否有效果，要通過其他途徑了解本地人觀看的情況再作判斷。關(guān)于公交車廣告，可考慮選一條到兩條線路，廣告品可能兩個(gè)月左右要更換一次或重新設(shè)計(jì)版面，建議該類型廣告要考慮多點(diǎn)有創(chuàng)意有吸引力的廣告創(chuàng)意）高要電視臺(tái)招聘宣傳暫時(shí)先做計(jì)劃，有待領(lǐng)導(dǎo)決策。在309 公交車兩條線路共 20 臺(tái)車都張貼了公司的招聘啟示，吸引一些外來的務(wù)工人員進(jìn)廠同時(shí)也把公司長(zhǎng)年招人的信息傳播出去，掃清暫停招工的謠言的負(fù)面信息。4、發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工，積極推薦親朋好友入廠服務(wù)，同時(shí)傳播公司正能量。利用此次提高介紹費(fèi)的良好機(jī)會(huì)，在 9 月 5 日前召開車縫車間員工代表的交流會(huì)，除發(fā)動(dòng)她們?cè)诎嘟M內(nèi)進(jìn)行招聘宣講外，同時(shí)將公司目

6、前的管理新思路及訂單飽和情況進(jìn)行說明。主要考慮到第二季度由于訂單不足導(dǎo)致基層員工負(fù)面?zhèn)鞑サ膬?nèi)容太多，需要員工代表傳播公司正能量。自從公司重新制定車位介紹獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后，大大提升內(nèi)部員工介紹新員工入廠的積極性，而且新進(jìn)員工也能獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼，對(duì)雙方都很大的吸引力，現(xiàn)新入廠員工80%是通過這一渠道進(jìn)廠，及時(shí)補(bǔ)充一些空缺的位置，希望接下來能繼續(xù)有增長(zhǎng)的力度，解決用工荒等問題。5、離職員工的電話回訪對(duì)于近 2 年以內(nèi)離職的車位逐一進(jìn)行電話回訪，以聊家常式的問候了解其現(xiàn)況，并咨詢其是否有意向重返公司工作，電話回訪全部結(jié)束后，做好有重返公司服務(wù)的跟進(jìn)工作，9 月 25 前要求全部完成回訪工作；在中秋

7、及國(guó)慶節(jié)對(duì)離職員工給予節(jié)日的短信慰問。同時(shí)利用公司十周年廠慶的大好機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)部分有意向返廠的高效率離職員工觀看公司文藝晚會(huì)，并贈(zèng)送 30 元左右的慰問禮品。（是否有些歷史照片可以找到，特別是白諸當(dāng)?shù)氐氖焓謫T工，把他們的事跡或者照片作為一個(gè)回顧宣傳，并進(jìn)行感謝；相信在職員工會(huì)對(duì)此進(jìn)行宣傳。另外建議盡快建立微信公眾號(hào)，宣傳公司好的取向和內(nèi)部正能量的事情。）目前已經(jīng)打電話回訪了 187 名離職的高效率員工，明確表有意向再回公司做工的有 12 人，因此電話回訪工作，我們會(huì)堅(jiān)持下去，勸歸一些心思游離不定的員工回廠。6、員工服務(wù)更需細(xì)致及有效，不能停留在表面要增加員工對(duì)公司的歸屬感，細(xì)致且有效的服務(wù)工作能

8、起到舉足輕重的效果。人力資源部作為員工服務(wù)的主導(dǎo)部門，需花費(fèi)更多心思做足、做好員工服務(wù)工作，除了生活上關(guān)懷以外，更需要了解其技能提升的幫助。從本周開始，改變以往每周一次的訪談固定模式，凡入職的第二天， 人力資源部人員必須到員工工作現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解員工的技能幫扶及生活狀況，凡是員工提出的合理要求，人力資源部需詳細(xì)登記，第一時(shí)間反饋給起其直接上司，并做好跟進(jìn)工作，提出的問題需要徹底解決。（此事應(yīng)要明確各職能部門和車間的職責(zé)，能改善的，要明確答復(fù)或改善的時(shí)間；不能改善的也要跟員工本人溝通好。）公司也出臺(tái)一系列的服務(wù)細(xì)則，搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面的溝通平臺(tái)，包括改善伙食、干部駐點(diǎn)、新入職隔天回訪等措施穩(wěn)定內(nèi)部

9、員工，聆聽他們的心聲，始終將他們擺在第一位。通過加強(qiáng)文化建設(shè)引領(lǐng)加強(qiáng)員工歸屬感的培養(yǎng)，宣傳正能量的傳播，提升員工的士氣，從而提升自己的產(chǎn)能，增加收入。二、招聘以外的思考及建議：1、留住員工除了人力資源部的服務(wù)工作外，更需要加強(qiáng)生產(chǎn)班組的管理能力，而目前，班組管理能力較弱，對(duì)員工的技能提升沒有有效的幫扶，下半年需重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理及技能培訓(xùn)及提升；2、倡導(dǎo)人性化管理，讓員工感受到尊嚴(yán)和關(guān)愛，以增強(qiáng)員工的歸屬感；(如何落實(shí)？)對(duì)員工的3、一定要認(rèn)真落實(shí)新入職員工的技能提升，為員工持續(xù)提升技能和知識(shí)創(chuàng)造平良好的平臺(tái)， 而不能只走形式；即使外部招工環(huán)境越來越惡劣，人力資源部一定要勇敢地去面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，更需要人力資源部所有同事理清頭緒，冷靜地去思考，把難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)變成可實(shí)現(xiàn)的事實(shí)，那我們就有存在的價(jià)值。無論如何，我們需要認(rèn)真思考招聘工作中的不足，只有檢討自