戰(zhàn)略管理咨詢(共9頁)

1、企業(yè)(qy)戰(zhàn)略咨詢 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=273 您目前可能(knng)的困惑公司沒有明確的戰(zhàn)略定位，對自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢沒有深刻(shnk)的分析；或者有自己的戰(zhàn)略想法卻無法付諸行動，工作規(guī)劃可行性不高，任務(wù)總是得不到落實；對戰(zhàn)略的定義僅僅停留在靜態(tài)的計劃上，常常面對突然而來的壓力和競爭束手無策；很容易受外來因素影響隨意改變戰(zhàn)略計劃，最后無法形成清晰的定位和系統(tǒng)的規(guī)劃 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=273 我們的解答經(jīng)濟全球化現(xiàn)狀和激烈的市場競爭，使得企業(yè)競爭環(huán)境更復(fù)雜。戰(zhàn)略的定義不再局限在針

2、對某些特定目標的長期、靜態(tài)計劃，而應(yīng)泛化到一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，該系統(tǒng)應(yīng)有助于企業(yè)對競爭者的突然行動、行業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測并做好準備。 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=273 我們的服務(wù)公司戰(zhàn)略展示的是在公司整體層面上如何評估企業(yè)資源配給的合理性和科學(xué)性，并由此確定公司的核心優(yōu)勢和不足之處，從該意義上說公司戰(zhàn)略是企業(yè)活動的統(tǒng)領(lǐng)者。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場直接相連并為公司創(chuàng)造核心盈利價值，因此成為企業(yè)活動的心臟。職能戰(zhàn)略將公司戰(zhàn)略按照職能劃分到每個具體的職能部門，并使得業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從中成為一條連貫的活動。三者密切相關(guān)。公司戰(zhàn)略我們對公司經(jīng)營狀況和未來發(fā)

3、展趨勢進行全面的分析，幫助客戶確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并適時調(diào)整戰(zhàn)略，使得企業(yè)在新戰(zhàn)略的規(guī)劃下，能統(tǒng)率核心業(yè)務(wù)，并提出必要性的組織結(jié)構(gòu)改善建議?！白鍪裁础薄叭绾巫觥薄叭绾伍L期地做”是我們思考的主要問題，因此戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略管理成為主要服務(wù)重點。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略我們與客戶一起，對企業(yè)業(yè)務(wù)進行定位，運用基于事實和數(shù)據(jù)的分析方法和定量模型演練，評估企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、并購重組、收縮剝離、業(yè)務(wù)整合等活動帶來的風險和價值，選擇最優(yōu)方案，達到整合資源，實現(xiàn)價值最大化的目標。主要解決“如何分析”“如何制定方案”“如何選擇方案”等問題。職能戰(zhàn)略我們幫助客戶進行組織分工及職能界定，與客戶一起探索如何通過部門職能、計劃和決策讓職能

4、部門承載企業(yè)戰(zhàn)略，制定職能戰(zhàn)略和行動方案，以全局、戰(zhàn)略眼光來指導(dǎo)運營決策，發(fā)揮職能部門在企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略實施中的作用。戰(zhàn)略咨詢(zxn)的研究工具波士頓矩陣波特行業(yè)結(jié)構(gòu)(jigu)模型五種(w zhn)“競爭力”分析結(jié)構(gòu)行為業(yè)績模型（S-C-P）波特價值鏈分析 外部因素評價矩陣（EFE）內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）SWOT分析矩陣邏輯樹（問題樹） HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=273 幫助您實現(xiàn)的價值深入分析市場動態(tài)、競爭形勢、企業(yè)自身優(yōu)劣條件，掌握最詳盡全面的信息有根據(jù)地進行戰(zhàn)略制定；建立有效的溝通模式提高制定戰(zhàn)略的效率和可行性，確保達到戰(zhàn)略共識，行動一

5、致，對戰(zhàn)略目標分段執(zhí)行，步步落實；設(shè)計相應(yīng)的考核驗收指標，對戰(zhàn)略實施實時跟進，及時改進，確保取得最好效應(yīng)；企業(yè)戰(zhàn)略緊扣核心價值，抓住發(fā)展要點，制定完善的執(zhí)行方案，促進資源調(diào)配最大優(yōu)化效果 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=277 您目前可能的困惑企業(yè)改制是什么？需要注意哪些事項？企業(yè)改制后是否就安全無憂了？面對市場的變幻莫測，如何保證企業(yè)健康成長？我們是一家非贏利性組織，與一般贏利性企業(yè)不同，我們該如何在改制道路上走得更好？怎樣的績效考核方案才適用于我們的性質(zhì)和工作 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=277 我們(w

6、men)的解答企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營(jngyng)管理模式或體制等，使其在客觀上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的需要的過程。 在我國，一般是將原單一所有制的國有、集體企業(yè)改為多元投資主體的公司制企業(yè)和股份合作制企業(yè)或者是內(nèi)外資企業(yè)互轉(zhuǎn)。 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=277 我們(w men)的服務(wù)中大咨詢擁有一支龐大的資深改制咨詢顧問團隊，多年來累積了豐富的企業(yè)改制管理咨詢經(jīng)驗；熟悉各類企業(yè)改制流程，為企業(yè)提供最理想的改制方式和形式建議；致力于幫助企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展，解決改制中遇到的難題，為客戶提供人性化、合理化的意見；量身定制改制

7、方案，幫助企業(yè)健康成長 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=277 幫助您實現(xiàn)的價值事業(yè)單位企業(yè)化運營規(guī)劃市場觀念引入與宣貫轉(zhuǎn)向企業(yè)化運營路線與機制設(shè)計基于企業(yè)化運營的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系非贏利組織的績效考核方案企業(yè)資源能力分析重組方案設(shè)計并購方案設(shè)計產(chǎn)權(quán)方案設(shè)計企業(yè)改制方案設(shè)計法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計母子公司管理體系設(shè)計 股權(quán)激勵(jl)咨詢主要針對民營非上市公司和上市公司。中大咨詢以“獨立客觀，長期(chngq)激勵，動態(tài)優(yōu)化，合法合規(guī)”為核心原則，為企業(yè)量身定制適合長期(chngq)發(fā)展的股權(quán)激勵方案?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，本質(zhì)是人才的競爭，讓人力資本能夠分享公司發(fā)展成果

8、是企業(yè)收入分配體系改革的方向。股權(quán)激勵作為最為有效的長期激勵方式，是企業(yè)發(fā)展必須建立的核心制度。企業(yè)人力資本價值的評估，是企業(yè)最難解決的問題。中大咨詢憑借多年的股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗，通過靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式，為企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵方案，并能進行很好的實施。股權(quán)激勵是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到金融、財務(wù)、資本運營、人力資源、公司治理甚至是心理學(xué)等多方面專業(yè)知識。我們將多方面知識有效結(jié)合，以獨立第三方角度綜合考慮員工和老板的利益，使股權(quán)激勵真正成為企業(yè)做大做強的助推器。服務(wù)內(nèi)容詳細盡職調(diào)查，了解企業(yè)行業(yè)特點、業(yè)務(wù)模式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人力資源情況、財務(wù)狀況、

9、發(fā)展規(guī)劃等；調(diào)研訪談，了解股東和員工的想法；分析實施股權(quán)激勵條件和存在的問題；選擇設(shè)計適合企業(yè)的持股模式；通過定人、定量、定價、定時、定來源等設(shè)計激勵方案；設(shè)計有效的考核評價體系；設(shè)計動態(tài)優(yōu)化的調(diào)整退出方案；協(xié)助梳理優(yōu)化企業(yè)人力資源體系；實施的標準法律文件擬定制作；激勵對象的培訓(xùn)、宣講及溝通；股權(quán)激勵方案的整體實施；指導(dǎo)完成相關(guān)工商法律程序。服務(wù)優(yōu)勢投行思維和資本視角的股權(quán)激勵深度認知；動態(tài)優(yōu)化的長期激勵機制設(shè)計理念；靈活的持股模式設(shè)計，便于管理控制，有效降低稅收成本；運用科學(xué)合理的定人定量模型，確保公平；以獨立第三方身份解決員工和老板的利益沖突；扮演企業(yè)私家董事和外部董事會秘書角色；標準規(guī)范

10、的實施文件，防范法律風險；協(xié)助企業(yè)解決實施中遇到的問題，真正將股權(quán)激勵落到實處。并購重組顧問主要針對希望通過資源整合實現(xiàn)快速發(fā)展的企業(yè)，幫助買方尋找優(yōu)質(zhì)并購資源，幫助賣方挖掘企業(yè)價值，實現(xiàn)雙方的互利共贏。伴隨資本市場的發(fā)展，并購重組已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)奠定市場地位、降低成本、提高邊際利潤、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、優(yōu)勢互補以及發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。我們依托公司龐大的企業(yè)客戶資源，可以幫助買方尋找合適的并購對象，可以幫助賣方對企業(yè)核心價值進行挖掘和梳理，設(shè)計并購方案，協(xié)助議價談判，作為中介在買方與賣方之間搭建一個橋梁，保持利益平衡。但出于利益沖突考慮，通常在同一交易中不同時代表買方和賣方。服務(wù)內(nèi)容幫助買

11、方尋找、篩選及推薦并購目標；幫助賣方選擇收購目標公司；并購目標初步評估及交易風險分析；實施并購盡職調(diào)查；幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)模式，挖掘價值；協(xié)助進行企業(yè)價值評估；并購交易方案的設(shè)計；并購談判及雙方協(xié)調(diào)；并購重組中的相關(guān)財稅問題建議；編制并購相關(guān)文件，并協(xié)助完成報批、備案、審批及交割程序；協(xié)助并購后相關(guān)資源整合管理。服務(wù)優(yōu)勢龐大的企業(yè)資源優(yōu)勢，能快速準確找到合適（被）并購目標企業(yè)；廣泛的中介服務(wù)機構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源互補共享；根據(jù)企業(yè)不同特點，尋找選擇最合適并購對象。發(fā)掘提煉客戶核心價值，提升并購議價能力；專業(yè)的并購財稅團隊，幫助企業(yè)降低并購成本。股權(quán)融資顧問主要針對快速成長型中小企業(yè)，幫助其引進股

12、權(quán)性質(zhì)的資金，為企業(yè)解決發(fā)展中的資金難題，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)快速發(fā)展。很多高成長型企業(yè)擁有獨特的商業(yè)模式和先進的技術(shù)，卻苦于沒有資金而難以實現(xiàn)快速發(fā)展，同時也缺乏專業(yè)人才和資源去資本市場獲得資金。我們通過商業(yè)模式梳理、商業(yè)計劃書設(shè)計、投資分析與價值評估、融資談判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、投資條款擬定直到最終的簽約和交割等過程，利用在資本市場的豐富經(jīng)驗以及龐大的投資人網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)以較高的籌資效率和合適的條件，引入適合的風投或戰(zhàn)略投資機構(gòu)。服務(wù)內(nèi)容幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略定位，梳理業(yè)務(wù)模式，突出核心競爭力；幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改善公司治理，提高運轉(zhuǎn)效率；幫助企業(yè)設(shè)計商業(yè)計劃書，完善文件；幫助企業(yè)設(shè)計整體

13、融資方案；幫助企業(yè)進行投資分析和價值評估；為企業(yè)推薦尋找合適的投資機構(gòu)；協(xié)助進行融資談判；幫助企業(yè)進行交易結(jié)構(gòu)設(shè)計；幫助企業(yè)把握相關(guān)投資條款；協(xié)助企業(yè)完成簽約，實現(xiàn)交割；指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。服務(wù)優(yōu)勢超過千家天使投資、風險投資、戰(zhàn)略投資、私人投資者等融資資源；優(yōu)先為企業(yè)尋找相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)及上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)投融資資源；公司與各級政府招商引資平臺合作，實體企業(yè)資源豐富；公司與各中介機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，為融資成功奠定了堅實的基礎(chǔ)；團隊十多年的投資與資本運作經(jīng)驗，對各行業(yè)融資特點的深刻理解；高效的收費模式，以最低風險幫助客戶創(chuàng)造最大價值。區(qū)域(qy)與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 HYPERLINK /consult/con

14、sult.asp?soid=524 您目前(mqin)可能的困惑對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略定位模糊(m hu)，總是不知道該怎么理清發(fā)展思路？制定的區(qū)域發(fā)展方案無法有效發(fā)揮招商作用？區(qū)域發(fā)展兼顧不了經(jīng)濟效益與社會效益，常常陷入兩難境地？對重點發(fā)展項目的策劃能力差，以致喪失發(fā)展契機？ HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=524 我們的解答就經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展而言，依據(jù)不同的區(qū)域進行區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃是十分必要的。任何一片區(qū)域有其不同于其他的特點，只有根據(jù)其特色進行正確的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)，才能“揚長避短”實現(xiàn)最佳的發(fā)展狀態(tài)。區(qū)域經(jīng)濟（regional economy） 是指

15、在一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部因素與外部條件相互作用而產(chǎn)生的生產(chǎn)綜合體。以一定地域為范圍，并與經(jīng)濟要素及其分布密切結(jié)合的區(qū)域發(fā)展實體。區(qū)域經(jīng)濟反映不同地區(qū)內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律以及內(nèi)涵和外延的相互關(guān)系。面對各地域在文化、環(huán)境、經(jīng)濟水平等條件上的不同和現(xiàn)今對發(fā)展概念的全新要求，進行區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，促進區(qū)域發(fā)揮優(yōu)勢、實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展已是不可逃避的必行之策。 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=524 我們的服務(wù)中大咨詢強大的專家隊伍多年來花費大量精力，深入研究區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展理論、趨勢、策略等，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的咨詢管理工作上累積了豐富的經(jīng)驗，為客戶提供多種專業(yè)服務(wù)

16、。區(qū)域綜合現(xiàn)狀診斷、分析區(qū)域類型劃分與發(fā)展定位區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究區(qū)域發(fā)展政策研究區(qū)域總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃區(qū)域發(fā)展規(guī)劃方案制定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展機制研究區(qū)域發(fā)展項目、工程策劃區(qū)域開發(fā)、經(jīng)營、策略整合等系統(tǒng)規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式選擇、分析 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=524 幫助(bngzh)您實現(xiàn)的價值協(xié)助區(qū)域發(fā)展進行清晰(qngx)的定位，找到 “亮點(lin din)”形成自身難以被取代的優(yōu)勢；強化區(qū)域重點工程、項目的策劃能力；提高招商引資的吸引力；促進區(qū)域發(fā)展的協(xié)調(diào)、可持續(xù)，兼顧經(jīng)濟與社會效益；提高區(qū)域競爭力、加快發(fā)展進程集團管控 HYPERLINK

17、/consult/consult.asp?soid=483 您目前可能的困惑母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對下屬單位實行正確的指導(dǎo)？總部對子公司的績效考核標準單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實現(xiàn)最大程度的價值？ HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=483 我們的解答中大咨詢多年來在對集團管控咨詢進行深入探究中清楚地知道這個大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛

18、盾，嚴重影響了集團的運行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題： 母公司找不到管控的平衡點，角色定位不適當 集團內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合 集團沒有統(tǒng)一準確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者 總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯） 集團內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴密的審查環(huán)節(jié) 總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，管控部門設(shè)置失當 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=483 我們(w men)的服務(wù)我們將運用豐富的咨詢經(jīng)驗和專業(yè)能力(nngl)，洞察國內(nèi)外企業(yè)集團管控的實際情況和未來發(fā)展趨勢，根據(jù)企業(yè)自身存在的各種復(fù)雜問題提出針對性的咨詢管理意見，幫助母子公司健康發(fā)展。我們的服務(wù)內(nèi)容有： 通過嚴密的調(diào)查分析，找出企業(yè)集團管控存在的問題，提出(t ch)詳細的診斷分析方案 探究影響母子公司的集團管控模式的合理性與缺陷，