供銷社基層組織建設工作調研報告

1、Word - 3 -供銷社基層組織建設工作調研報告 供銷社基層組織建設工作調研報告 自2022年以來，海興縣供銷社仔細貫徹落實省社關于實施“兩大重點工程”的工作部署，將基層組織體制改革工作列為重點，根據市社統(tǒng)一部署，細心謀劃，仔細組織，創(chuàng)新思路，強化舉措，根據“政府主導、農夫主體、供銷社主辦”的工作方針，方案在全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建7個新型基層供銷社，已全部建成掛牌。 一、提高熟悉，理順思路，爭取當地政府支持 為快速啟動基層社組織體制改革工作，在系統(tǒng)上下形成抓新型基層社建設工作的深厚氛圍，2022年8月14號我們組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關人員到肅寧縣供銷社就農村經合組織全掩蓋工作進行了學習取經。8月21日

2、，海興縣政府召開了全縣深化基層供銷社組織體制改革工作會，結合海興的實際狀況就推開此項工作進行了支配部署，提升縣社在農村經合組織進展工作中的主導力量。抓好基層組織體制改革工作，離不開各級委、政府和有關部門的大力支持。在工作中我們樂觀向縣委、縣政府匯報新型基層社建設的工作內容和進度，主動與有關部門溝通，加強聯(lián)系，取得支持和協(xié)作，營造了良好的外部環(huán)境。一是為創(chuàng)建工作供應了組織保障?？h政府成立了由分管副縣長任組長的海興縣基層供銷合作社組織體制改革領導小組。領導小組辦公室設在縣社，辦公室主任由縣社領導擔當。二是供應了政策保障?？h政府出臺了關于深化基層供銷合作社組織體制改革的實施看法，進一步加強宣揚引導，

3、調動廣闊干部群眾支持、參加的樂觀性和主動性。三是供應了資金保障。我們樂觀向縣政府爭取資金扶持?？h政府為供銷社基層組織體制改革工作撥付了啟動資金9萬元。我們做到全縣7個基層社統(tǒng)一掛牌，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一辦公正臺的模式，為新型基層社掛牌啟動打下了基礎。 二、因地制宜，創(chuàng)新思路，堅持多途徑推動 根據把基層社真正辦成農夫合作經濟組織的目標，我們堅持“創(chuàng)新進展，多途徑推動”的原則，廣開思路，樂觀創(chuàng)新，多模式、多類型、多途徑開展基層社建設工作。一是對已是基層社空白的張會亭鄉(xiāng)實行了重新組建模式組建了新的張會亭供銷社。我們實行“開放辦社”的方法，“不求為我全部，但求為我所用”，樂觀向社會能人或有影響、有實力、

4、有輻射帶動力量的社會經濟組織授權掛牌，并按基層社標準規(guī)范，使其遵守供銷社章程，擔當基層社四項職能，聽從縣級社的詳細指導和管理，帶動當地農夫增收致富。張會亭供銷社我們就是實行這種方式，依托當地設施蔬菜、漁網加工、水產養(yǎng)殖三大特色產業(yè)，組建了張會亭鄉(xiāng)新型供銷合作社。掛牌組建了恒綠設施蔬菜專業(yè)合作社、藍陰漁網加工合作社、瑞澄科技水產養(yǎng)殖專業(yè)合作社。二是注資改造模式。實行縣社直接注資改造的方式，恢復基層供銷社功能，根據合作制原則和合資共建的思路，使之成為新型基層供銷社。在此次新型基層社創(chuàng)建工作中，縣社針對辛集供銷社經營實力、服務力量較強、是海興縣內農資經營企業(yè)中的龍頭企業(yè)的狀況，制定了通過吸納社會力氣、農夫經營大戶入股入社，完善法人治理結構，進一步拓寬服務領域，提升服務力量，在原企業(yè)基礎上改造成新型基層社惠農農資銷售中心?？h社注入資金95萬，對原企業(yè)的倉儲經營設施、連鎖