提升項(xiàng)目管理水平幾點(diǎn)思考

1、提升項(xiàng)目管理水平幾點(diǎn)思考 / 61提升項(xiàng)目管理水平幾點(diǎn)思考 / 61提高項(xiàng)目管理水平的幾點(diǎn)思慮跟著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的轉(zhuǎn)變，投資高潮又在全國(guó)各地的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)領(lǐng)域演出，我公司依靠?jī)?yōu)秀的信用和雄厚的實(shí)力不停中標(biāo)大型工程項(xiàng)目。跟著公司在建項(xiàng)目數(shù)目的增添 和中標(biāo)金額記錄不停刷新，要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理水平的提高迫在眉睫，本 文試著從幾個(gè)方面簡(jiǎn)單的剖析一下怎樣提高項(xiàng)目管理水平。資源配置是基礎(chǔ) 簡(jiǎn)單的說，項(xiàng)目資源配置波及人財(cái)物，先談人力資源配置。從公司角度，一個(gè)項(xiàng)目需要一套能力相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，這是要點(diǎn)，何謂能力相當(dāng)？我想應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目施工模式、規(guī)模、工期、地域等因向來考慮，有時(shí)還應(yīng)試慮項(xiàng) 目經(jīng)理的

2、開發(fā)能力，除了班子以外，公司還應(yīng)試慮到各要點(diǎn)部門的部長(zhǎng)人選， 這些人員定好了，相當(dāng)于一顆大樹有了主要的樹干，節(jié)余的“枝葉”配置交 給項(xiàng)目部自己來想方法達(dá)成何嘗不行。從項(xiàng)目角度講，最近幾年來，總是感覺人 員緊缺，其實(shí)人員緊缺不是壞事，起碼沒有人員浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)著眼培育 自己的人材隊(duì)伍，學(xué)會(huì)貯備一些人材，比方有的項(xiàng)目自行從一些院校一下招 生十幾個(gè)學(xué)生，分派在不一樣崗位，這些人有的此后會(huì)走的，可是總能留下一 些不錯(cuò)的技術(shù)力量，三五年后有的人就能夠成為骨干力量。因此，人力資源 配置一是靠公司，二是靠項(xiàng)目自己，公司有公司的人材戰(zhàn)略，項(xiàng)目也要有自 己的一些規(guī)劃。財(cái)力，說白了就是錢，錢從哪里來，錢該怎么花

3、。項(xiàng)目的資 金根源比較單調(diào)，不是業(yè)主就是公司，可是必需時(shí)做一些承兌公司是同意的。簡(jiǎn)單是說，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)計(jì)量，拿回屬于自己的錢，按公司資本管理制度來 管理資本。物力，波及資料和設(shè)備的般配，這方面一是做好詢價(jià)工作，二是 管理好資料設(shè)備，資料按計(jì)劃采買，充足考慮市場(chǎng)行情，設(shè)備這塊主假如不 要浪費(fèi)，波及大型設(shè)備報(bào)告公司機(jī)械主管部門。以上說的是項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的資源配置，協(xié)作隊(duì)伍的選擇應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目整體資源配置的要點(diǎn)和難點(diǎn)。協(xié)作隊(duì)伍選擇需要防止進(jìn)入兩個(gè)誤區(qū)：一是經(jīng)驗(yàn)主義，一個(gè)隊(duì)伍幾年前干的好， 不代表此后還干的好，有的由于老板當(dāng)大了，管理松弛了，質(zhì)量安全意識(shí)淡漠了，會(huì)給項(xiàng)目添亂子，有的由于攤子鋪大了，拆東墻補(bǔ)西

4、墻資本挪用了，也有由于活多了，開始玩分包了，玩失散了；二是人情主義，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理每日都在接電話談合作，許多是人情介紹的，特別是項(xiàng)目當(dāng)?shù)仃?duì)伍，這時(shí)候要擦亮眼睛，靠不可靠要提高警惕，以免往后牽扯不清，所謂請(qǐng)神簡(jiǎn)單送神難。管理思路是要點(diǎn)思路決定出路。管理思路指項(xiàng)目整體上管理質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工幾個(gè)方面的指導(dǎo)思想。管理思路一般由工程特色、施工模式和施工規(guī)模以及不一樣地域業(yè)主等要素決定。簡(jiǎn)單比方，市政工程重視一個(gè)快字，高速公路則需要質(zhì)量進(jìn)度齊頭并進(jìn)，地域不一樣，管理思路也不一樣，沿海地域質(zhì)量要求特別高，西部地域相對(duì)沒有沿海地域高；重慶萬達(dá)高速，剛開始大家都感覺是自己人在管理自己人，思想略有

5、放松，最后發(fā)現(xiàn)自己人管自己人更狠，動(dòng)不動(dòng)就是整頓、罰款，這類狀況下，需要項(xiàng)目管理層快速轉(zhuǎn)變思路。自然，有的時(shí)候不是進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候就能清晰管理的整體思路，特別是對(duì)外，有時(shí)需要磨合一段時(shí)間，在探索中定位管理思路。以上說的是項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度等方面的思路，此外經(jīng)營(yíng)的思路也是要點(diǎn)，如中標(biāo)后估算損失，那么扭虧為盈的思路和詳細(xì)措施要有，再如中標(biāo)后估算盈余五個(gè)點(diǎn)，那么可否深度發(fā)掘盈余到八個(gè)點(diǎn)或許十個(gè)點(diǎn)，這些思路決定了第一段對(duì)于人財(cái)物質(zhì)源配置的思路以及協(xié)作隊(duì)伍的選擇等問題。我想最成功的管理思路是既創(chuàng)建收益、培育人材，同時(shí)獲得市場(chǎng)效應(yīng)，為市場(chǎng)開發(fā)打響品牌。制度落實(shí)是保障近些年每年我局都會(huì)展開主題年活動(dòng)， 我個(gè)人感覺制

6、度落實(shí)年是一個(gè)基礎(chǔ)。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，或許說每一名職工，都應(yīng)當(dāng)對(duì)局和公司的各項(xiàng)制度熟記于心，或許說起碼對(duì)自己部門的制度切記于心。制度是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)，失掉了標(biāo)準(zhǔn)，管理必定走了樣，因此要想提高項(xiàng)目的管理水平，第一要?jiǎng)?wù)是要抓好制度落實(shí)。質(zhì)量管理有質(zhì)量管理的制度，有技術(shù)規(guī)范，即使在實(shí)際施工過程中，沒法保證質(zhì)量規(guī)范100%的落實(shí)，那么施工中應(yīng)當(dāng)掌握住質(zhì)量的底線。再如經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)制度落實(shí)，要求每個(gè)月結(jié)算，假如做不到，那么施工隊(duì)的已竣工未結(jié)算就會(huì)不停增添，財(cái)務(wù)支付沒法進(jìn)行，成本沒法正確，那么確認(rèn)的收入收益是不行靠的，很多制度是牽一發(fā)而動(dòng)渾身，因此各主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)抓好各自的份內(nèi)事務(wù)，同時(shí)講究配合協(xié)作，共同推動(dòng)

7、制度落實(shí)。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)成立自己的效能督查制度，要點(diǎn)梳理制度落實(shí)的破綻和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只需制度履行的好，就能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此外需要重申的是計(jì)劃的落實(shí)，特別是施工計(jì)劃。計(jì)劃要落實(shí)，第一計(jì)劃要可靠，既不可以手到擒來，又不可以可望而不行及，難度適中，其次計(jì)劃的保證措施到位，人財(cái)物配置合理，最后需要一個(gè)科學(xué)的查核來評(píng)論階段性工作的成就，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。管理中最禁忌有頭無尾，比如勞動(dòng)比賽動(dòng)員大會(huì)轟轟烈烈，過程控制乏力，到頭來計(jì)劃沒有達(dá)成查核的時(shí)候各說各的理，沒法兌現(xiàn)以前的承諾，接二連三這樣，管理層威望喪失，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力喪失。管理創(chuàng)新是動(dòng)力創(chuàng)新是永久的話題，是公司發(fā)展的源泉。管理創(chuàng)新分為雙方面內(nèi)容，第一是管理思路理論創(chuàng)新

8、，如專業(yè)化加模塊化施工就是創(chuàng)新，公司推行的一體化戰(zhàn)略也是創(chuàng)新；第二是詳細(xì)業(yè)務(wù)部門的管理制度、管理方法創(chuàng)新，從項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)到詳細(xì)各部門都能夠進(jìn)行創(chuàng)新。在項(xiàng)目大干快上時(shí)期采納現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)制度每日向項(xiàng)目QQ報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度以及需要解決的問題，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)提高交流效率；在安全管理方面,架橋機(jī)架梁時(shí)采納安全措施簽認(rèn)制度，把架梁的各項(xiàng)安全措施表格化，由協(xié)作隊(duì)伍和技術(shù)員、安全員共同署名確認(rèn)，提高全員安全意識(shí)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。這方面建議項(xiàng)目管理人員多學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司管理制度創(chuàng)新方面的文章，也許能有所啟示和收獲。作為施工單位，施工工藝創(chuàng)新屬于中心競(jìng)爭(zhēng)力提高范圍，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在公司指導(dǎo)下，聯(lián)合自己特色展開工藝創(chuàng)新等課題研究。實(shí)質(zhì)操作

9、中，有時(shí)搞研發(fā)需要投入，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)正確理解投入和產(chǎn)出的關(guān)系， 用長(zhǎng)久目光對(duì)待問題。這方面也需要“拿來主義”精神，他人已經(jīng)成熟的新工藝，我們能夠勇敢拿過來用，不可以用老目光老思路想問題，需要與時(shí)俱進(jìn)。上司幫扶是要點(diǎn)公司推行了機(jī)關(guān)項(xiàng)目管控一體化戰(zhàn)略是個(gè)特別好的措施， 經(jīng)過選調(diào)各業(yè)務(wù)骨干到機(jī)關(guān)任職，提高機(jī)關(guān)實(shí)力，加大對(duì)項(xiàng)目的幫扶，提高了管控力度，提高了項(xiàng)目管理水平，降低了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如公司成立了卻算中心、資本提升項(xiàng)目管理水平幾點(diǎn)思考 / 65提升項(xiàng)目管理水平幾點(diǎn)思考 / 61中心，對(duì)于項(xiàng)目而言，管理流程增添了，可是從公司整體上講管理水平在不停提高?，F(xiàn)階段公司在建項(xiàng)目許多，各項(xiàng)目管理水平錯(cuò)落不齊在所不

10、免，作為公司而言，各個(gè)部室應(yīng)當(dāng)了然各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的管理人員能力水平，幫扶應(yīng)當(dāng)有所重視，對(duì)于經(jīng)營(yíng)困難或管理能力單薄的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)擬訂出詳細(xì)的年度幫扶計(jì)劃，幫扶能夠借助遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，必需時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)成效會(huì)更好。幫扶形式能夠更為靈巧，比方ABC三個(gè)項(xiàng)目共處一地，A項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師水平較高，那么A項(xiàng)目總經(jīng)應(yīng)當(dāng)多去BC項(xiàng)目指導(dǎo)，假如不從公司層面出制度或通知，那么誰也不會(huì)隨 意去其余項(xiàng)目指導(dǎo)，每年一次部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，成效是有，但不夠深刻，最怕會(huì)開完了什么也記不得。論文交流也是一種很好的交流方式，今年好幾個(gè)部門要求上交管理論文，這是個(gè)好事，論文反應(yīng)出一個(gè)管理者的思想和思路。公司高度重視項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的先期策劃，策劃組

11、都是公司各部門精英，能夠說獲得了特別好的成效。此后公司應(yīng)當(dāng)更為重視幫扶工作，以先期策劃，到過程控制，再到掃尾指導(dǎo)把關(guān)，每個(gè)階段都能發(fā)掘潛力和效益，不可以放松。科學(xué)查核是難點(diǎn)這里說的查核是指對(duì)項(xiàng)目竣工時(shí)的綜合評(píng)論， 評(píng)論結(jié)果代表了項(xiàng)目管理水平的高低，同時(shí)也波及到項(xiàng)目管理層的利益。成立一套完美的評(píng)論系統(tǒng)，對(duì)于評(píng)論項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)結(jié)果、品牌效應(yīng)會(huì)有很大影響。完美的評(píng)論系統(tǒng)，主要波及評(píng)論的指標(biāo)和權(quán)重，合同造價(jià)、盈余狀況和工期明顯是些主要指標(biāo)，其他的一些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)涵蓋的盡量全，比方課題研發(fā)成就方面，獲取省市榮譽(yù)方面等等，評(píng)論時(shí)對(duì)于項(xiàng)目種類和管理模式這些要素也需要考慮。結(jié)束語項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有上到公司、

12、下到項(xiàng)目管理層和一線技術(shù)人員都能深刻認(rèn)識(shí)公司精神內(nèi)涵，明確職責(zé)和目標(biāo)，以高度的責(zé)任感、使命感，經(jīng)過共同努力、共同作戰(zhàn)，才能不停提高項(xiàng)目管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最后使保安具備知足工作需要的知識(shí)和技術(shù)，特?cái)M訂本教課教材綱領(lǐng)。B1.一、課程設(shè)置及內(nèi)容 所有課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)訓(xùn)練兩大科目。此中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包含：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律知識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技術(shù)訓(xùn)練內(nèi)容包含：崗位操作引導(dǎo)、勤務(wù)技術(shù)、消防技術(shù)、軍事技術(shù)。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律知識(shí)教課為主

13、，在教課過程中，應(yīng)要修業(yè)員 全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及辦理知識(shí) 2）職業(yè)道德課程的教課應(yīng)依據(jù)不一樣的崗位元而予以不一樣的內(nèi)容，使保何在 各自不一樣的工作崗位上都能養(yǎng)成擁有本職業(yè)特色的優(yōu)秀職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律知識(shí)教課是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家相關(guān)法律、法例，成為懂法、知法、 守紀(jì)的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違紀(jì)犯法分子作斗爭(zhēng)。工作進(jìn)口門衛(wèi)保衛(wèi)，定點(diǎn)保衛(wèi)及地區(qū)巡邏為主要內(nèi)容，在平時(shí)管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技術(shù)保護(hù) 公司財(cái)富以及自己安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)經(jīng)過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以 及在詳細(xì)工作中應(yīng)注意的