現(xiàn)場管理4M1E法專題講座課件

1、現(xiàn)場管理4M1E講解 羅錦4M1EMan-人員管理；Machine-設備管理；Material-材料管理；Method-作業(yè)方法管理； Environment-環(huán)境管理。4M1E法告訴我們工作中充分考慮人、機、事、物四個方面因素，通常還要包含1E。也就是人們常說的：人、機、料、法、環(huán)現(xiàn)場管理五大要素。4M1E所謂人(Man)，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人?，F(xiàn)場中的人，班組長應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。第一部分：人員管理 人的

2、性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。 第一部分：人員管理 那么，作為領導者，不能用同樣的態(tài)度或方法去領導所有人。應當區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。 如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提

3、高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。第一部分：人員管理 所有的管理活動都不能離開最基本的管理目標，管理手段只有領先于時代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能 ;新人更要耐心去指導 ;抽象指示聽不懂(5W1H) ;缺席頂位有陷阱 （頂位人員不熟練 ）;個別輔導與集中指導相結(jié)合 ;第一部分：人員管理 第一部分：人員管理 調(diào)動每一個人的積極性 ；光講不干沒有用 ；筑起良好的上下關(guān)系 ；讓情報交流更順暢 ；褒貶部下要不失時機 ；管理人員更要有問題意識 ；巡視不是做樣子 ；第一

4、部分：人員管理 要有果敢的勇氣 ；指導部下的基本方法OJT（ON JOB TRAINING在職訓練） ；建立鮮明的獎懲制度 ；充分利用上班時間在工作上 ；后工序也是客戶 ；客戶投訴，怠慢不得 ；為何大錯不犯小錯不斷 ；建立高效的組織 。第一部分：人員管理 機(Machine)，就是指生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設備也在更新，。為什么呢？好的設備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢

5、、人體力還接受好大考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。第二部分：設備管理 設備故障以防為主，以修為輔 ；保養(yǎng)計劃要作好 ；設立專職管理人員 ；安全操作更重要，以人為本 ；設備臺帳管理好 ；規(guī)范員工操作，設備使用更久 。第二部分：設備管理 物(Material)，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。當然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工

6、序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。第三部分：物料管理 所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。第三部分：物料管理 第三部分：物料管理 不用的時候封存好 ；報廢大筆揮不得 ;庫存太多是浪費，太少又不安全 ;算準在線庫存量 ;部件先行不貪多 ;第三部分：物料管理 外觀瑕疵真棘手 ;搬運方式要講究 ;特殊材料，特別管理 ;特采不慎是自殺 ;申領手續(xù)要齊全 ;從一開始就降低材料成本 ;早早反饋不良情報，救人也救已 .第三部分：物料管理

7、領用之前數(shù)數(shù)看; 單據(jù)要開清楚 ;先來先用亂不得 ;材料去向要清楚 ;材料臺面擺放有學問 ;副料管理決不可是一筆糊涂帳 ;不良品退回要確認 ;法(Method)，顧名思義，方法技術(shù)。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。第四部分：方法管理 工時真的不能再降了嗎 ；試做就是找問題 ；寫好標準書 ；出廠號碼是“天線”；不良品發(fā)生先別慌 ；用用QC七手法 ；標識沒做好，東西真難找 ；第四部分：方法

8、管理 推進5S活動 ；文件歸檔要好找 ；執(zhí)行力-管理水平的標尺 ；流水線作業(yè)跟點走 ；會議要簡短，結(jié)果要記錄 ；生產(chǎn)實績報告是總結(jié) ；不良為何降不下 ；第四部分：方法管理 看板公開人人知 ；合理布局，事半功倍 ；咬定方針目標不放松 ；算算工序能力夠不夠 ；AQL抽檢又快又準 。第四部分：方法管理 環(huán)(Environments)，指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（我們公司的雙層鏡片）對環(huán)境的要求很高,環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應當很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準?，F(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境管理體系的引進。5S運動也是企

9、業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。 第五部分：環(huán)境管理 生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，有可能對員工的安全造成威脅，如果員工在有危險的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。第五部分：環(huán)境管理 1、提高企業(yè)形象 2、提高生產(chǎn)效率 3、提高庫存周轉(zhuǎn)率 4、減少故障，保障品質(zhì) 5、加強安全，減少安全隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 第五部分：環(huán)境管理 第五部分：環(huán)境管理革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件“小事”） 遵守規(guī)定的習慣 文明禮貌的習慣（人文環(huán)境） 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣（工作環(huán)境）第五部分：環(huán)境管理 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡