高速公路重點工程建設(shè)立功競賽方案

1、菏關(guān)高速公路四合同段立功競賽方案為了認真貫徹山東省總工會、省交通廳聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于在全省重點工程建設(shè)中繼續(xù)開展立功競賽活動的通知通知精神及公司2005年創(chuàng)新工程競賽方案，樹立沈陽市政公司的信譽和形象，充分調(diào)動參建廣大職工的生產(chǎn)熱情和勞動積極性，發(fā)揮職工的聰明才智，將創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工程活動進一步引向深入。結(jié)合我部的實際情況，決定在菏關(guān)路工程施工中全面開展創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)立功競賽活動，迅速掀起大干熱潮，現(xiàn)將活動要求及有關(guān)事項通知如下，望認真貫徹執(zhí)行。 一、競賽時間 2005年3月1日至2005年12月31日 二、參賽單位 沈陽市政菏關(guān)高速公路四合同項目部所屬的兩個分部、路基土方施工隊和結(jié)構(gòu)施工隊 三、競賽主題

2、、內(nèi)容與形式競賽主題：安全生產(chǎn)、文明施工，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)信譽，廉政重泰山，技能強管理、節(jié)約增效益競賽內(nèi)容：根據(jù)參建單位承擔施工任務(wù)的不同情況，分別開展以“比質(zhì)量、比進度、比安全、比質(zhì)能、比節(jié)約、比文明施工，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、廉潔自律競賽方式：各分部、施工隊之間開展挑戰(zhàn)賽，個人之間開展崗位創(chuàng)優(yōu)對手賽四、競賽條件1、工程計劃完成考核，各參賽隊要按照分項目部下達的工程計劃分解指標，確定當月工程量，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保當月施工總計劃的提前完成，確保自檢資料完整規(guī)范，數(shù)據(jù)真實準確；2、施工單位機械設(shè)備、人員投入到位，保證設(shè)備完好率，施工組織合理、有序。 3、重視安全生產(chǎn)工作，杜絕違章指揮、違章操作，現(xiàn)場設(shè)有

3、安全員，定期進行安全技術(shù)交底，時刻牢記“安全生產(chǎn)責任重于泰山”確保施工期間無重大安全事故發(fā)生；4、采取一切有效措施，保護好施工現(xiàn)場，做到文明施工、文明生產(chǎn)，把施工現(xiàn)場建設(shè)成環(huán)境整潔、衛(wèi)生管理有序的文明工地，盡量減少對施工現(xiàn)場周圍群眾日常生活的影響；5、嚴格管理，按標準模式和貫標程序要求抓好項目部建設(shè)；6、積極采用推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，大力開展技協(xié)“五小”活動，發(fā)動參戰(zhàn)職工提合理化建議、降低工程成本，解決施工中遇到的各種難題，不斷提高施工的科技含量，爭建優(yōu)質(zhì)名牌工程；7、加強成本核算控制，重視雙增雙節(jié)工作，減少損失浪費，確保工程獲得較好的經(jīng)濟效益；8、場區(qū)布置合理，現(xiàn)場文明有序，職工福利設(shè)

4、施齊全，現(xiàn)場宣傳有聲勢，標志旗、競賽旗、橫幅、彩旗符合要求，工程報道及先進典型宣傳及時；9、廉政建設(shè)工作有典型、有經(jīng)驗、有成果，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強單位凝聚力，加強工程廉政建設(shè)，制定有效的規(guī)章制度和監(jiān)督措施，層層簽訂廉政合同并嚴格執(zhí)行，建立健全財務(wù)制度，嚴格資金使用管理，無違法違紀行為。個人之間競賽1、立足本職，在完成指定生產(chǎn)及工作任務(wù)，實現(xiàn)“增產(chǎn)創(chuàng)收，降本降效”中作用突出；2、在完成創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工程活動中作用突出，為提高管理水平和施工的科技含量做出一定成績；3、講究職業(yè)道德，遵紀守法，無各種事故，工作扎實肯干，業(yè)績突出，文明施工中表現(xiàn)突出。五、競賽組織機構(gòu)組 長： 郭慶凱副組長：武 俠 劉玉

5、宏 劉巾 孫福光 謝新柱 楊尚升成 員：程 普 胡顯成 李長珍 侯乃超 杜為 王建偉 劉安宇 孫富國 六、檢查、評比、獎勵本次競賽采取不定期抽檢和參賽單位自檢相結(jié)合的辦法，以“安全、質(zhì)量、效率、廉政、創(chuàng)新”五個重點，以考評辦法和考核標準為依據(jù)，嚴格自查，如參賽單位發(fā)生重點傷亡事故、質(zhì)量事故、經(jīng)濟案件，不能按期完工不能評為先進單位。并實行千分制評比。每月考核記分，每季度匯總評比頒發(fā)流動紅旗，半年組織一次檢查考核，并適當給予物質(zhì)獎勵。每年度匯總評比，對考核結(jié)果差的單位，按合同有關(guān)規(guī)定予以處罰。具體考核辦法如下：半年考核：半年進行一次檢查評比，以前上半年的完成各項指標情況進行考核，得分在900分以上

6、的給予獎勵。年終考核：年終進行檢查評比，按其完成的各項指標情況，評比的得分多少評出最后優(yōu)勝單位。年度考核得分900分以上的單位，除獎勵外，還推薦參加省項目辦的競賽評比。沈陽市政菏關(guān)高速公路四合同項目經(jīng)理部 2005年3月1日沈陽市政公司菏關(guān)高速公路重點工程建設(shè)立功競賽考核表項目考核內(nèi)容標準分數(shù)考核標準考核方式得分（一）安全生產(chǎn)、文明施工（200分）1、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)健全，職責明確。20無安全生產(chǎn)組織機構(gòu)不得分，機構(gòu)不健全扣5分，責任不明確扣5分。查文件資料（項目部考核）2、有專職安全員。10無專職安全員此項不得分。當面詢問（項目部考核）3、建立健全各項規(guī)章制度，上墻公示。20沒有的不得分，不

7、符合要求各扣5-10分。查資料（項目部考核）4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程。20發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違章行為此項不得分。查記錄（項目部考核）5、定期召開安全會議，進行安全自檢，及時處理事故苗頭和隱患。20發(fā)現(xiàn)一次事故苗頭和隱患不及時消除扣全部分數(shù)。查會議記錄（項目部考核）6、特種作業(yè)人員上崗前須經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗，安全管理、技術(shù)人員掛牌上崗。20每有一項不符合要求扣5分?，F(xiàn)場查看（項目部考核）7、堅持進行全員安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)等。20安全教育、培訓(xùn)少于5次不得分。看教育記錄（項目部考核）8、安全防護用品齊全有效，安全措施得力。20不符合要求每項扣5分。如發(fā)生重大傷亡事故，則一票否決?，F(xiàn)場查看（

8、項目部考核）9、施工現(xiàn)場有安全文明施工標志牌。10無標示牌不得分，標示牌不規(guī)范扣5分?，F(xiàn)場查看（項目部考核）10、采取環(huán)保措施防塵、防污染，環(huán)境整潔、衛(wèi)生。20不符合要求每項扣5分?，F(xiàn)場查看（項目部考核）11、施工設(shè)備及物料擺放整齊有序，方便施工。20不符合要求每項扣5分。現(xiàn)場查看（項目部考核）（二）工程質(zhì)量（300分）12、建立健全質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)，明確崗位職責，合理配置人員。40每一項不符合要求扣10分。查資料（項目部考核）13、制定管理制度和質(zhì)量控制措施。40管理制度、控制措施不健全扣20分。查資料（項目部考核）14、定期匯總解決質(zhì)量通病問題，自檢體系運轉(zhuǎn)正常。40達不到要求每項扣

9、20分。查記錄（項目部考核）15、自檢資料完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)真實，準確30不符合要求扣20分。查資料（項目部考核）16、工程質(zhì)量實體檢查符合公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTJ071-98）的規(guī)定，主要分項工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良等級，分項工程合格率達到90%得滿分，每高1%加1分，最多加10分。80若工程質(zhì)量合格率低于85%，此項不得分。查資料（項目部考核）17、拌和廠建設(shè)和管理符合要求，道路硬化，材料分隔達標，防塵、防潮、防水設(shè)施完善。40每項達不到要求扣5分?，F(xiàn)場查看（項目部考核）18、檢驗設(shè)備足額到位，完好率達90%以上。工作環(huán)境整潔，人員配備充足并持證上崗。30達不到要求扣5分?，F(xiàn)場查看（項目

10、部考核）（三）工程進度（200分）19、形象進度應(yīng)按計劃完成，達到要求為滿分。每超過計劃1%加2分，最多加10分。200每低于計劃1%扣2分。查資料（項目部考核）（四）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（100分）20、積極采用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，或采納有利于提高質(zhì)量、降低成本的合理化建議。60未根據(jù)項目特點開展群眾性創(chuàng)新工程，項目技術(shù)含量低，創(chuàng)新點少扣5-10分。查相關(guān)資料（項目部考核）21、積極開展爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、名牌工程競賽活動。40凡未開展創(chuàng)建活動者，不得分。創(chuàng)建活動收效不明顯者，扣5-20分。查文件或證書獎牌等（項目部考核）（五）廉政建設(shè)（200分）22、領(lǐng)導(dǎo)重視，紀檢監(jiān)察組織健全。30每一項不符合要求扣10分。查資料（項目部考核）23、制定有效的規(guī)章制度和監(jiān)督措施。30每一項不符合要求扣10分。查資料（項目部考核）24、層層簽訂廉政合同并嚴格執(zhí)行。30廉政合同不全或執(zhí)行不嚴格各扣10分。查合同（項目部考核）25、嚴格建設(shè)資金使用管理，按合同要求處理工程變更、索賠，計量支付合理、準確。40沒有嚴格執(zhí)行合同處理工程變更、索賠，計量支付出現(xiàn)一次錯誤扣10-20分。查資料（項目部考核）26、施工全過程、全員無違法亂紀、貪污、行賄、受賄等重大案件發(fā)生。40有重大案件發(fā)生，一票否決。（項目部考核）27、重視人民群眾來信來訪工作，對來信來訪妥善處理，無施工、監(jiān)理單位原因造成的集體上訪