建筑公司質(zhì)量管理制度(3篇)（上墻規(guī)章制度）

1、編號:建筑公司質(zhì)量管理制度（3篇） 審核:批準(zhǔn):實施日期：年 月 日三、實施職責(zé).本制度由辦公室負責(zé)管理；.辦公室負責(zé)組織進行管理體系的內(nèi)部審核自查工作,工程部負責(zé)配合進行 工程質(zhì)量管理的自查與評價工作；四、工作流程：自查與評價的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理制度的符合性；各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性;質(zhì)量管理活動 對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性。質(zhì)量管理制度的符合性自查:對于質(zhì)量管理制度的符合性自查，質(zhì)量管理 制度的編制由工程部負責(zé)起草,工程部組織公司各部門及工程部對起草制度進行 評審，形成初稿，會簽通過后，將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，審核通過后，總經(jīng)理審 批后方能形成最終稿。終稿發(fā)布后應(yīng)進行宣傳發(fā)

2、動召開文件執(zhí)行發(fā)布會，然后予 以落實執(zhí)行。各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性:對于工程的質(zhì)量管理活動與制度的 符合性，由工程部負責(zé)監(jiān)督落實執(zhí)行，對以質(zhì)量管理制度的要求，工程部要認(rèn)真學(xué) 習(xí)貫徹，并將管理工作與制度的要求進行結(jié)合,在落實日常管理工作時要以質(zhì)量管 理制度為依據(jù)，緊扣制度的要求,在工作中逐步將質(zhì)量管理制度的內(nèi)容深入到工程 的每個管理環(huán)節(jié)，從而使工程管理人員及工人增強制度的執(zhí)行意識。工程部應(yīng)將 管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告，每年報管理評審會議予以討論，從而匯總執(zhí) 行效果，修訂制度，更好的發(fā)揮制度管理的作用。、質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性:質(zhì)量管理活動實現(xiàn) 質(zhì)量方針合目標(biāo)的

3、有效性由辦公室負責(zé)匯總,并將執(zhí)行實施情況的報告報公司管 理評審會議進行討論、自查,從而形成措施和決議，來保證質(zhì)量管理活動的效果。質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質(zhì)量管理活動是否按照施工企業(yè)質(zhì)量管 理制度實施、能否到達質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括：法律、法施口標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件；承包合同；質(zhì)量管理籌劃文件質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查,由工程部負責(zé)，工程部應(yīng)按4.4要求的依據(jù)逐 步落實監(jiān)督檢查工作，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時上報公司管理者代表, 就是進行糾正。響應(yīng)并對公司文件進行修訂，保證籌劃文件的完整性。內(nèi)審工作,內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查，由辦公室

4、組 織實施，各部門進行配合，每年舉行一次。具體實施程序和要求，執(zhí)行內(nèi)部審核管 理控制程序。建筑公司質(zhì)量管理制度（3篇）【第1篇】建筑公司質(zhì)量管理工作內(nèi)容建筑工程公司質(zhì)量管理工作內(nèi)容（一）確保結(jié)構(gòu)實體施工質(zhì)量的要求工程主管工程師將鋼筋工程、混凝土工程作為基礎(chǔ)和主體施工階段質(zhì)量管理 的重點。Q）確保按照圖紙施工,對受力鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、強度等級、間距和保護層 厚度等必須由主管工程師、質(zhì)檢員聯(lián)合檢查，驗收合格后方可隱驗,進行下道工序 施工。（2）混凝土工程質(zhì)量控制重點:混凝土配合比的準(zhǔn)確性;及時測定砂石含水率, 調(diào)整配合比;混凝土的振搗指定專人負責(zé)，不漏振不超振，確保密實;加強混凝土的 養(yǎng)護，重視前

5、三天的澆水養(yǎng)護。（3）落實z四建發(fā)2008年al3號關(guān)于對筒倉（含煙囪）結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量實施專 項治理的決定和z四建發(fā)2009 al9號文件混凝土筒倉（含煙囪）工程施工 旁站管理方法（暫行）要求。在建工程有筒倉和煙囪的工程部,在工程開始前，必須明確此項工作的負責(zé) 人。分公司主任工程師保證對每個在建的筒倉至少進行一次的現(xiàn)場檢查，工程經(jīng) 理組織主管工程師、工長、質(zhì)檢員共同對鋼筋工程每個檢驗批檢查驗收不少于一 次，確保鋼筋的品種、規(guī)格、間距和鋼筋的保護層厚度滿足設(shè)計和規(guī)范要求，旁站 人員和工長填寫筒倉（含煙囪）結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量專項治理記錄表，要求工程經(jīng)理、 主管工程師、質(zhì)檢員必須親自簽字，不得代簽。如工程經(jīng)

6、理有開會等原因不能參 加,可委托主管工程師組織檢查驗收。主管工程師在筒倉滑升前合理劃分旁站時段酒已置各時段旁站管理人員，明確 分工,確定檢查內(nèi)容，責(zé)任到人，形成文件。同時組織對旁站人員的培訓(xùn):關(guān)鍵部位、 質(zhì)量控制點等要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,并留有記錄。為了加強對外地工地的筒倉工程質(zhì)量控制，要求各工程部在每個筒倉滑升前, 上報旁站各時段的劃分和具體管理人員名單，并在每周五下午三點以前，將本周施 工的筒倉檢驗批的實施記錄發(fā) 到分公司質(zhì)檢科，相應(yīng)檢驗批的照片（每個檢驗 批的照片不少于3張,有工程經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員）以郵件的形式發(fā)到* 郵箱。單個筒倉施工完畢后，按照z四建發(fā)2009 al9號文件要求,

7、裝訂成冊交分 公司工程科與資料一起存檔保存。（二）裝飾裝修和水電安裝工程水泥廠工程中的建筑裝飾局部、門窗安裝工程和水電安裝工程，按照民用建 筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，創(chuàng)優(yōu)工程的裝飾裝修和水電安裝質(zhì)量控制按照水泥生 產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)指南。民用建筑的創(chuàng)優(yōu)實施要點按照創(chuàng)優(yōu)方案執(zhí)行。（三）防治與消除質(zhì)量通病的規(guī)定工程部要根據(jù)z四建發(fā)2009年al號文件防治與消除質(zhì)量通病的規(guī)定， 結(jié)合工程的特點和施工內(nèi)容，編制工程部的防治與消除質(zhì)量通病措施，明確質(zhì)量通 病治理目標(biāo)才昔施內(nèi)容與實際相符，且有可操作性,同時形成文件，發(fā)放至各工長和 質(zhì)檢員，工長將其中的內(nèi)容與質(zhì)量要求等一并進行技術(shù)交底,實施過程中填寫質(zhì)量 通病防

8、治記錄表，質(zhì)檢員在驗收工程中進行質(zhì)量通病防治效果的檢查。質(zhì)檢科定 期對分公司防治質(zhì)量通病的情況進行檢查，監(jiān)督實施的效果,將結(jié)果與各工程部的 每月考核掛鉤，加大落實力度。每季度將我分公司檢查、落實情況報公司質(zhì)量技 術(shù)部。（四）管理目標(biāo)的測評工程部按照分公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)文件（Z四建五司發(fā)2009年al號），結(jié) 合在建工程要求制定工程部的管理目標(biāo)、指標(biāo)文件,并在工程部開工十個工作日 內(nèi)，報分公司質(zhì)檢科。主要內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)分解，職業(yè)健康及平安 管理目標(biāo)、指標(biāo)分解,節(jié)能降耗管理目標(biāo)、指標(biāo)分解,具體負責(zé)人和計劃實施的措 施。在工程施工過程中，對管理目標(biāo)進行階段性的測量和評價，（工期較短的

9、水泥 廠施工工程可按基礎(chǔ)和主體測評，也可以按單位工程測評，民用建筑可以按基礎(chǔ)、 主體及裝飾來測評;或者按月、季度測評均可），及時調(diào)整管理措施，確保既定目標(biāo)的 順利實現(xiàn)。（五）質(zhì)量控制措施：在建工程施工過程執(zhí)行公司現(xiàn)行質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量評定、驗收制 度，三檢”制度捱牌制度，樣板制度，工程質(zhì)量事故處理制度，工程質(zhì)量報表制度 等。Q）編制工程部的檢驗計劃，結(jié)合工程的特點和施工規(guī)范要求編制檢驗批的劃 分、驗收計劃,水泥廠類群體工程可以按照單位工程分開編制。如遇圖紙不到位 情況，不能提前編制檢驗計劃，也要由主管工程師判斷檢驗批的劃分，圖紙到位后 及時編制此檢驗計劃。筒倉（含煙囪）庫壁施工檢驗批不得超

10、過3米。（2）加大三檢制度的落實力度。質(zhì)檢員建立各檢驗批施工質(zhì)量專檢記錄; 各作業(yè)隊必須建立自檢臺帳，在自檢合格的基礎(chǔ)上再報請工程部質(zhì)量檢查員驗收, 專檢無誤后，申請監(jiān)理驗收。所有施工的檢驗批、分項工程必須經(jīng)過質(zhì)檢員驗收 合格后，再報請監(jiān)理驗收;禁止以工期緊為理由，不通過質(zhì)檢員直接邀請監(jiān)理人員 驗收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進行嚴(yán)厲的懲辦。(3)執(zhí)行樣板引路制度”。分公司創(chuàng)優(yōu)工程(含培育精品工程)從主體結(jié)構(gòu)階 段開始執(zhí)行樣板間(或構(gòu)件)制度，即在結(jié)構(gòu)施工階段按照創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)要求，籌劃構(gòu) 件尺寸偏差、外觀質(zhì)量的具體質(zhì)量目標(biāo)控制值，先做樣板柱或墻，來指導(dǎo)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu) 目標(biāo)。裝飾裝修階段的樣板引路包括樣板間、樣板套，以

11、及水暖電安裝完成后的 樣板衛(wèi)生間等。(4)專項治理筒倉(含煙囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。工程經(jīng)理組織主管工程師、工長、 質(zhì)檢員共同對鋼筋工程每個檢驗批檢查驗收不少于一次，確保鋼筋的品種、規(guī)格、 間距和鋼筋的保護層厚度滿足設(shè)計和規(guī)范要求,旁站人員和工長填寫筒倉(含煙 囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量專項治理記錄表，要求工程經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員必須親 自簽字，不得代簽。其罰那么嚴(yán)格執(zhí)行公司08年al3號和公司09年al9號文件。(5)關(guān)鍵、特殊過程的控制。質(zhì)檢員根據(jù)關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真進 行屋面防水、衛(wèi)生間防水、地下室(地溝)防水、大體積混凝土、鋼結(jié)構(gòu)工程等關(guān)、 特過程的監(jiān)控，監(jiān)控內(nèi)容:原材料質(zhì)量、技術(shù)交底、機

12、具準(zhǔn)備情況、人員資質(zhì)、質(zhì) 量監(jiān)控點等，必要時附簡圖說明檢查的位置。(6)重要分項工程的質(zhì)量控制,如對易忽視的回填土工程、砌體裂笑的防治以 及室外散水工程，主管師、工長及質(zhì)檢員要加強對其施工質(zhì)量的重視，作為竣工收 尾階段的主要質(zhì)量監(jiān)控點。裝飾裝修和水電安裝階段:創(chuàng)精品工程嚴(yán)格按照“創(chuàng)優(yōu)措施認(rèn)真執(zhí)行, 對國家規(guī)范中的強制性條文，必須認(rèn)真進行落實。(8)對采用的新技術(shù)、新工藝和新材料，進行質(zhì)量I(6)質(zhì)檢員月報表內(nèi)容, 要真實反映工程的實際質(zhì)量水平、施工亮點和存在問題。(7)工程不合格品的管理:信息傳遞、評審、處置、記錄及不合格品臺帳等。(七)工程部每月要上報的資料內(nèi)容要求：(1)在建工程前期手續(xù)統(tǒng)

13、計表:進場后十日內(nèi)。(2)質(zhì)檢員月報表:每月25日前。(3)關(guān)鍵部位的通病治理措施落實記錄(文字記錄)、實施情況的照片:每月25 日前。(4)筒倉專項治理記錄和反映措施落實的照片:至少三張,必須有主管工程師、 工長、質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查內(nèi)容，每周五下午三點以前。(5)關(guān)鍵、特殊過程的監(jiān)控記錄:在工程竣工后交質(zhì)檢科保存記錄。(6)本工程部管理目標(biāo)指標(biāo)的完成情況:每階段總結(jié)分析,每季度上報。(7)每月25日前上報主要構(gòu)件的混凝土實體檢測強度記錄。【第2篇】某建筑公司質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度建筑公司質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度一、適用范圍適用于公司質(zhì)量信息管理、傳遞和溝通及質(zhì)量管理工作的改進。二、

14、相關(guān)文件.管理手冊.事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理程序.內(nèi)審管理控制程序.管理評審控制程序三、實施職責(zé).本程序由工程部負責(zé)管理；.外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負責(zé)；.工程部按規(guī)定內(nèi)容負責(zé)信息的上報。四、工作流程信息分類外部質(zhì)量信息國家、地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)；國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度；上級主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定；顧客投訴、顧客滿意度信息。內(nèi)部質(zhì)量信息1、工程質(zhì)量施工組織設(shè)計2、年度工程質(zhì)量總結(jié)3、考核實施情況4、不合格品匯總5、工程質(zhì)量信息信息的收集和傳遞外部信息的收集和傳遞外部信息的收集通過各級政府網(wǎng)站、上級主管部門來文、協(xié)作單位 來文等渠道獲取。對收

15、集到的外部信息由本部門負責(zé)人確認(rèn)后,視信息內(nèi)容按文件資 料控制要求及時傳到達相關(guān)單位。內(nèi)部信息的傳遞工程部對外報送的報表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進行報送；工程部上報的質(zhì)量信息要及時傳遞給公司主管經(jīng)理；3工程部需發(fā)布的質(zhì)量信息以文件、通知及視頻會議的形式及時傳達 到各工程部。內(nèi)部各項信息報送要求：工程質(zhì)量施工組織設(shè)計a.報送時間:在工程開工半個月內(nèi)。b.編審要求:按要求進行編審。質(zhì)量檢驗計劃a.報送時間:在各專業(yè)（單項）開工半個月內(nèi)。b.編審要求:按要求進行編審。c.如果在施工過程中，因圖紙晚到或其它原因需補充或變更的，經(jīng)監(jiān)理審批后, 及時報送。年度工程質(zhì)量總結(jié)a.報送時間:在本年度12月20日前

16、報送b.編制要求:圍繞本工程施工進度、工程質(zhì)量驗收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量管 理工作的創(chuàng)新以及對公司質(zhì)量管理有何意見和建議等各方面進行總結(jié)。434工程考核實施情況a.報送時間:25日b.報送內(nèi)容及報送方式:依據(jù)工程部制訂的考核方法，實施考核,并留有考核記錄。報送可在工程質(zhì)量信息中表達。不合格品報表a.報送時間:輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反響單每月 25日前報;發(fā)生質(zhì)量事故后12小時內(nèi)報出。b.報送格式要求：輕微不合格、一般不合格品:執(zhí)行不合格品控制程序的有關(guān)要求。監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反響單:按其整改通知單和反響單的記錄格式，以 電子郵件、復(fù)印件或 件報送。工程質(zhì)量信息（年報）a.報送時間:管理評審前一周b.編制要求:主