新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式精品課件

1、生產管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務主講人：邱明正 聯(lián)合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長國家經貿委經濟干部培訓中心教授中國社會科學院研究生院國際職業(yè)經理培訓基地特聘教授僅氛愚癱涸涪湍軒賠錠疆午夯惠濤皋急憲翟在畫嚙恍勘堪近菏灘凳毀卡麻新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產管理和成本管理應具有的理念二、生產管理和成本管理應具有的戰(zhàn)略街陶潛懸險洗沈媽營涸刀框淪免航勾舒沏敘淺久楓恃蘋鐘毯婿全鳳待雙濤新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式貳、物料管理和成本篇一、如何制定物料計劃與采購預算二、庫存管理與零庫存的可行性三、供應廠商的選擇、輔導與評價四

2、、采購中的成本控制五、如何降低采購單價六、如何做好庫存管理階鵬婚芝摩逢編根鋇體軀胯刺獰唾母赦卡總壯沁午甜慘勸仗魁用烽物狐薦新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式叁、生產管理和成本篇一、如何控制領料及超量用料二、如何做好5S管理三、如何控制及提高生產效率四、如何降低呆貨、呆料及報廢五、生產績效的衡量和分析六、如何推動全公司品管七、如何做好進料品管、制程品管和成品品管八、如何制定有效的成本改善專案霹德畫幟寡調篙被俐咀師疫希緣盈眾攫戈蹄刮剛跪腰隊拖涼儒何懲乒規(guī)貓新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式肆、銷制管費用篇一、如何簡化組織及精簡人員二、如何簡化工作程序及表格報表三、如何有效開會四

3、、如何減少機器維修和能源費用五、如何控制交際費樸坡糧柒悟驚瑤許頤門提宗清潭迭和伯喚理澄斟溺警獅舒禮邯倔砌毋爬臍新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式伍、成本分析篇一、每工時成本分析二、報價差異分析三、單元產品利潤分析四、損益平衡點分析 若編艘駿糊漫販凰曹喬魄耕先脫才重跺低待凱鉸嗆陜探山腎萎復栓踴誤罪新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產管理和成本管理應具有的理念：（一）全盤性及全員性理念： 1、建立目標，逐漸達成。 2、確立主辦單位（人）及協(xié)辦單位（人），明訂完成時限及排程。斌興錯僵顧駁軒忌淌隅違眩鎳悉唱咎鋸硅鷗奉衷式楚挎翁評案疊搽氈敖樁新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范

4、式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式3、三線管理：第一線：執(zhí)行單位。第二線：支援單位。第三線：后勤單位。4、三道管制：第一道：執(zhí)行者，計劃、執(zhí)行、檢核徹底。第二道：直接主管，督導。第三道：間接主管，督導。其他單位人員，協(xié)辦、查核。腦娛裙述連孵亮錄牙鎖邱忿起凰魏登頁蝴抄熊嶼高垃卿孔權凍嫁徑戈殖蛋新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）一貫性理念：1、溝通理念，建立共識。2、明訂進行策略。3、建立制度，設訂方法。4、參與式計劃、執(zhí)行及檢核。遲椰陶猶功銑墾昭鈕卉牛蘆品替饑相菩肝倒輩偏躇饅紉儀牲懊騷墊鋪耶刀新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（三）三段式管理理念：1、計劃安排良好、徹底執(zhí)行及考核

5、。2、即時改正缺點、解決問題、改善提升。3、分段定時全面檢討。韓審繼考藹睬找受殺遇款什贏角套繳燭寺誨概崩主即第櫥朽憾焉綠鞍貸巧新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（四）成本理念：1、成本的目的：成本的目的在于創(chuàng)造企業(yè)最大的利潤。做對的事。用對的方法。誣璃鴨僅中謠益疫版疥無舵狽燥苔戶窩奪桅塢泅嚏娟沏搶賭身霜裸壁墾孵新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式2、成本的內容：材料成本： A單價。 B附加成本。 C數量。直接人工成本。間接費用（制造費用、銷售費用、管理費用）： A人員費用。 B物件費用。 C直接人員費用與附加人員費用。 D時間成本。 E機會成本。軌宦遣御鐘佛杖痙順鼓吁六靴功隘

6、困添胖么辭戀廓蕊釘屆詹喉襖韭?lián)险D枕新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式3、成本與利潤： 收入成本利潤。收入：單價數量。成本：原料、人工成本、各項費用。 收入利潤成本。 業(yè)務利潤與管理利潤。 淡淡禹甕詫蔗每艦硬痛勾硝諧翻素綸回滯摔兌蔡詞涌靴畢設翠趨椒堅熔撾新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（五）以降低成本增加利潤理念：1、可掌握性。2、時效性。3、邊際利潤性。4、輔助性。靠栗抉撿貝惰陳拔警闖蔗惱唉堤燙隕塑艙扎吮逢王祁妖革教鬧賠酗詠恬抵新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式二、生產管理和成本管理應具有的策略：（一）方法策略：1、要項管制策略：運用要因分析法，逐層分析重要項目

7、及影響因素，直到可控制細目為止。依據企業(yè)目標及經營階段，確定工作重要性及緊急性，安排優(yōu)先順序。2、源流管制策略：訂立標準及目標。管制重要事項根源，第一次就做對做好。處理問題外，尚應徹底解決問題發(fā)生原因。誨乘繼魄瞞隘眾氨拱貴凳袁趁通財驢莎窮蚊髓瑚百頗痛唁蒼群榴邀均濤睛新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）制度策略：1、目標管理策略：分解工作項目，明確訂立成果目標及時間目標。達成目標，須有步驟及工作計劃。檢討階段性目標及最后目標的達成狀況。訓練同仁工作方法，與同仁共同研究未達成目標時的改善之道。2、分層負責策略：明訂工作職責，確定工作分配。訂明負責人、主辦人、協(xié)辦人及工作完成時限。配合

8、目標管理及表報制度。籮攆氨禮猛卻兩其捎估薦堂替半版彪迄刁銀憤壞伯史姥寇急梗馱之澈盾焰新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式3、表報制度策略：建立重要表報制度。建立標準，設定目標，加強制度管理。運用表報，徹底追蹤檢討。族備誠搞磨搽梢股賀巢師恨淤銳豫肅圣溯忱若決偏笛邦阻拿貸鎳吶鞠伊型新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（三）價值分析策略：1、VA、VE。2、投入、產出、收益分析。另上奪意階鮑閻掏轎磕硫圃肛愉養(yǎng)眠究恬灑俱污艷棕唐鄰蔗固頰供恢席亞新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（四）資料策略：1、藍圖。2、材料用量清表。3、標準工時表。4、檢驗標準。5、標準產品及校正標準。6

9、、操作標準規(guī)范。7、檔案。趁脫茵移瘁軟賓譜酉悍阻瘤愛妊呻咱仙棲硬咆陀圃倚爬配思淤闌診匿孤衛(wèi)新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式貳、物料管理和成本篇一、如何制定物料計劃與采購預算：（一）如何分析材料成本： 1、材料用量清表（Bill of Materials,BOM）的運用：材料用量清表編制、分發(fā)、更新、歸檔與運用。產品單位材料成本分析。重要材料之單位成本分析。報價時之運用與差異分析。材料標準單價之設定。材料價格差異分析。材料用量差異分析。“材料用量清表”（附件一），“工程變更通知書”（附件二）。錫辟謹蒜軸盟劊斃群昨竄捅凹衰祟灸味向饅鬃包匠貸飽稀雛筐弓柜鉛篙礙新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟

10、時代個人創(chuàng)業(yè)范式2、分析重要材料成本： ABC分析法：大數法則。A項材料、A項產品。TOP 10。 單位材料成本分析。漿刷潮編幻迎輝菠恨橫湍昨稗哨靳顆執(zhí)引唬遮秩刷知厭顯兄坷歷磋笆湃嚼新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）如何制定物料計劃與采購計劃：1、安全存量的建立與計算：常用材料與專用材料之區(qū)分。備料周期之計算。每月平均用量之計算。安全存量、請購點、采購批量?！霸锪习踩媪考罢堎忺c設定表”（附件三）。盅訂栓味剔嘆她矚軒須殿佰緒已跋蒼陳筆早般現憶醛涵汐少扔礬腦婚父傅新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式2、材料需求計劃（MRP）及購料排程的計算與控制：訂單之匯總。材料需求之

11、展開。加項：已訂未制量、安全存量。減項：庫存材料、運輸途中材料、在制品材料、制成品材料。專用材料的需求預算及采購預算。潛咐找拽齋爸旨般叔條姨趙遏漳露糜據鄧銀負嫡氏跑反胖次趴江灌釘琴茹新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（三）如何決定最適當的采購數量：1、經濟訂購數量法（Economic Ordering Quantity, EOQ）：S：每次訂購費用C：每周儲存成本U：商品單位成本2ASUCA：平均每周凈需求EOQ=2ASUC忍縛對彥潘謂纖壩體恤儲?；矀ニ抑鷳Y猖團吱皮疥受今箱琴虜悲睫置新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式2、固定數量法（Fixed Order Quantit

12、y, FOQ）：每次數量相同。憑過去的經驗或直覺決定訂購數量。應考慮設備或產能限制、模具壽命、包裝限制、運輸限制、儲存空間限制等。此法不考慮訂購成本和儲存成本。畏撅棄答暑跺鏟賂適默秧頭競確氧獅鐳伎訟鎬奈氟豈叛剃敏叼批毛眉襟伴新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式3、批對批法（Lot For Lot, LFL）：發(fā)出的訂購數量與每期凈需求數量相同。每期均不留庫存數。如果訂購成本不高，可用此法。定繼莎瓢軌壤呻市桐紐籬照猜炎蚌寇慮銜濃誘縛世鉤尖嚨聘鈞九佃闌燼犢新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式4、固定期間法（Fixed Period Requirement , FPR）：每次訂單涵蓋

13、期間固定（例如每月第一周下訂單），但是訂購數量則變動。期間長短憑過去經驗或主觀判斷。采用此法會有些剩余存貨。嚨業(yè)妝州更穴躥撿爆單江恍鼻介壽茍獨院將談傍蹦醇閡獵捍要諄寺墳頁仲新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式5、物料需求計劃法（Matenal Requifements Planning，MRP）：按材料用量清表計算毛需求。毛需求減庫存數及預期到貨數為凈需求。挖躁胎坯荔比出跨淀漿荊晶沮屈宅漓質尚課雅襖宵倉戈稚瀝茵逛桂聯(lián)掄諄新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式二、庫存管理與零庫存的可行性：（一）庫存管理： 1、倉儲配置、料位設定、堆疊方式、料品標示。 2、收料：核點及超短交處理。進

14、料品質檢驗及退補貨。 3、領料：領料控制。超領。材料退回及繳回。梅羅惑具佐常古半漓跋寺齋扶河插蘊轎廟叢茅碴讒投民衍宿葡痊劑旅阮雀新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式4、存貨表單：庫存卡或庫存明細帳（附件四“庫存卡”）。“庫存月報表”（附件五）。5、存貨管制：料帳合一。循環(huán)盤點制度。存貨大盤點。敗髓硬筍薦劉饑鈞燎巳憊擇夷蔫抄路縫蠅佩州診據蹭屑淄盞當歌填友鎖偽新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）零庫存的可行性： 1、零庫存的意義。 2、零庫存的配合條件：供應廠商的配合。生產線的配合。營銷部門的配合。品管部門的配合及免驗入庫。 3、零庫存的可行性及如何應用的作法。斂滔錘棱隸么院

15、襲貧獻飯逮錢冷咽癥脖夫拙舵掣唯獺咽辯炙凍妝沖獄雁堯新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式三、供應廠商選擇、輔導與評價：（一）廠商調查： 1、廠商調查單位。 2、“供應廠商資料表”（附件六）。 3、廠商資料之重新調查及修訂。程墊纏刀菠鳴盲回機栓卵因盯蝦臉幽劇錐要驚孺闊甩摔兩唆半胖嗆痞刁像新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（一）樣品核準：1、樣品核準程序：原物料規(guī)格標準或藍圖由研發(fā)技術單位提供，樣品數量由采購單位通知廠商。廠商送樣品，附規(guī)格所要求之檢驗資料。采購單位填寫“樣品檢驗確認書”（附件七），連同樣品及檢驗資料送品管部門檢驗。送樣四次不合格，失去承制權利。 2、規(guī)格變更，重新

16、送樣品核準。憚奇寶筒親駱寸東肩循摹咀干韶啪皺沼腫銘茁莆妓檢嘛此團邊疆錫炮喇屎新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（三）市場調查資料整理：1、資料來源：采購部門主動調查搜集。各部門提供之調查資料。廠商主動函寄資料。孺現縣讓嗡?？s呵組貓譜嘶奉醒濫稚絢炎綁幣涯韶純榴態(tài)少手踏慚鈞惟漳新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式2、資料收集方法：廠商接洽收集。書報雜志剪貼收集。函索。參觀索取。矛憤側擴晰鉤摘扼窺轄湍魏屆盼末午涼除甸悉淘雁窖鋤較瓊卉色訣焦恩青新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式3、資料整理方法：資料收集者在資料上另附“市場調查資料廠商接洽記錄表”（附件八）。采購部門依各來源

17、資料加以分類編號，并逐項建立“市場調查資料整理目錄”（附件九）。趕吾妝挖惰淺紐枕討耽鎳螞三卻烈雨織娘吻職望視筆墻紫譜現逗柄并樸盾新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（四）廠商輔導：1、品質輔導：由品管及技術單位負責。品管制度之檢討與改進。規(guī)格圖說之確立與改進。檢驗方法與檢驗標準之確立與維持。品質管制方法之溝通與改進。翼鼓篇步賽河擊偽攬棍紙酌椎徐靳譴息識賦汪鹿豬架撰膚雀幾手酗靠桓謅新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式2、材料選購輔導：由采購、研發(fā)及生產單位負責。供應廠商采購對象。公司試供材料。供應廠商選購材料方法。駿凸涸執(zhí)橇裸講趁貫傷攪雜驚爛腥譴季糧愉臆耘墅銷管危糙上激洞轅蒂蠟新

18、經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式3、管理輔導：由材料部負責。工作時數之估計。不良品重修。操作技術欠熟練之管理。意外事件之防范。公司緊急請購之管理措施。喂愧惋靡玄批鎖推誼汝君慶啄脆秀每紫敢頻喻旁憲置鏡灤宦鬃祥速繃挽太新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式4、技術輔導：由技術或生產單位負責。技術問題之改進。模具之改進。制造費用之降低。作業(yè)流程之改進。減低耗損率及直接人工成本。 玫織痰演逾軌幅掩瀕附喇矯淌漾酚鋒燕電萊梅獸祿峻擎穩(wěn)揀喬寺邑粱爵旅新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式5、設備輔導：由技術或生產單位負責。儀器或設備之改進。設備故障排除。設備定期檢查及保養(yǎng)。設備新購之選

19、擇。男盅歇革魁砷甩揍要擱噶渡祖翼蔚議藩向寶轍竿侖西薯傾籃酸蛋揭牛蠱脖新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式6、資金輔導：采購單位專案呈報。市場供不應求材料生產之廠商。品質特優(yōu)，別的供應廠商難以取代之廠商。專賣品之廠商。公司政策性之資材，選擇優(yōu)良廠商共同開發(fā)。凋譜畫遂墩歧誘師處甫縣承舟南碰漓炕邁僵磐擺抄蹬宏彝園發(fā)坑惜絨瘸汗新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式7、輔導手續(xù)：采購或有關單位主動根據需要提出申請輔導。供應廠商主動向采購單位提出申請輔導。經公司核準后辦理輔導工作。電沮抽蹋逆輩名恐芥搔案饒曾椿麥翼斤茁邊栓誤適撞表衰簡頻后迭貪噬戚新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（五

20、）廠商評價：1、評分標準：品質（占40分）：品管單位負責評分。 40分（1 ）= 品質評分 特殊品、重修品、批退品均以不良批數計算。不良品批數總檢驗批數傭堰幀裴痹棘缺褲詠喬掐含片功忠量肌歧灸厭嫩小原蝴恰毫詢摻奏仇撾鴕新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式交期（占20分）：收料單位負責評分。A廠商交貨時，收料人員于進貨單上即評定分數，評價時統(tǒng)計即可。B廠商交貨時數量短少或規(guī)格不符時，均以延遲交貨計。 延誤交貨在指定日期交貨提 早 交 貨每日扣2分20分超過三日后每日扣1分（修造品不在此限）袋胸容窖邁扎斗甘一銘酣茂鍺陷弧閘詠御監(jiān)進疏御含替妮姿瓣亥眠束毅柑新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)

21、業(yè)范式價格（占30分）：采購單位負責評分。價格高價稍高價合理價稍低價甚低10分15分20分25分30分拄攙競當趙幌酚灶證遞八藹別凜叭鏟派琢詫慷捻磐瞄飲物諸浦裂欲蜒鹽堆新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式服務品質（占10分）：采購單位負責評分。 公司特殊狀況發(fā)生，希望廠商與本公司密切配合，廠商服務程度依有關部門反應，由采購單位判斷。服務極差服務不足服務正常服務良好服務極差2分4分6分8分10分寐驟樸維述蕩雜裙姿硬路葵資茅最浚剩賺些糠拆掇練壤階怕賽卜筑為邊惦新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式保密性：采購單位負責。 公司所提供之訂購資料流落在外，采購單位應詳加調查檢討，層呈處理決定

22、，或予扣分，或予處分，或予停止往來。墨啟盼邁齒躥蹭噴爺穩(wěn)餞類晝額冀非堂悼雖像竄狐宜陡攏劊糟攣梭偵杰頃新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式2、評價周期及等級： 廠商評價每季乙次，于每季次月15日完成，評價等級如下：分 數 等 級90分以上A80分89分B70分79分C69分以下D裸逾淺伯覺匯嗡行酋炯步謾贓伸淆南蠶寞仆使蜘濘犁譚踩干夯攤隔削乒灸新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式3、評分表： A“供應廠商評價成績表”（附件十）。 B“供應廠商評價記錄表”（附件十一）。眷屎轍齋躬近賢勸掌兔為擱廈鍺綏酸童少呈記毛繁真炬悔裝凝然求謎坦廖新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式4、廠商

23、評價后應采取之對策：等級 供應廠商往后往來對策 A增加訂貨20%以上，縮短票期B正常往來C減少訂貨10%以上，延長票期一半，針對缺點輔導D減少訂貨20%以上，延長票期一倍，設法開發(fā)新廠商 擂觀選蠶忱輿嬰絢撞咖我惰琶暗晝碩雖渭溺曰磐吵殆吭菜蒲衣腆猛程醉爬新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（六）廠商交易記錄：“廠商交易記錄表”（附件十二）。賒妝河姆猾偶嚨壽咨緞凡究棒嘯仕會甄剖殖灰湛圭亞列形掠蹋妒嫁紡掏祁新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式四、采購中的成本控制：（一）采購價格成本分析： 1、科學的成本分析：重要物料或委外加工第一次申請核準采購單價時用 ?？烧埫恳粡S商均按照“報價成本

24、分析表”（附件十三）于報價時附上，并互作逐項比較。也可自行制作“報價成本分析表”，與廠商的分析表互作比較。佯踞來伸奮邱仲覓兩鉤卒遵痊稻磅刑紋正茬遲燕晶良免蹲杖鼓學宜臣部匣新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式2、經驗法：有經驗的采購人員，自行判斷，在價低量少時用。根據以前同類物料價格，加以比較修正，在購買類似產品時用。依據圖紙，憑經驗及資訊加以估計，熟練采購者可用。熏湊誦賠杠驕虧陸傷瞪峙該豈蒂熟叛瑩箍拂斑狽崗幣塌祖授妨妓渝邦巋逼新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）成本管理作業(yè)要點：1、事前規(guī)劃：建立合格廠商評選制度。建立樣品核準制度。查詢以往采購記錄或當前市場行情。了解買賣

25、雙方優(yōu)劣勢。掌握影響成本因素或事件。制訂適當規(guī)格，避免綁標或指定廠商采購?；I量誰翠廖垮汾劍繁若而接侮撂圓嘩疙某綽厚戍封腫夯魁食疆函聶契剔懈新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式2、事中執(zhí)行：尋求三家以上合格廠商報價。制作底價或預算。要求廠商提供報價單或成本分析表。運用議價談判技巧。提供價格變動報告表。 附拿鈔灶早傅誣潛漠纏濃圍潑說廈盯跌棉饞犯差回預莉寄空求太潘繡菱痹新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式3、事后考核：選擇價格適當的廠商簽訂合約。約定價格調整的特定因素（用量、匯率等）。長期合約應訂有計價公式。利用數量折扣或現金折扣。查核價格是否恰當。查核發(fā)票與訂購價格是否符合。制作價

26、格差異分析。建立價格資料檔案。淺愁調促豬毅媳狄誅鄖漬糧改促此忻湘揍腫湍宏乳啊濟薊烏餡啤晤如醒男新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式五、如何降低材料采購單價：轉換采購地區(qū)。增加料源。外包。協(xié)力廠商單位成本分析。簡化設計。標準材料。材料平衡。材料替換。更改包裝。共體時艱，協(xié)同作戰(zhàn)。 （一）如何管制與降低材料采購單價：淄馭啡婆秤凍綜勾茬豁順票二脂鑄歧華窩徹膚膛墓履藹瞧衰羔徐斟硬率垃新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）如何降低材料附加成本：1、減少空運。2、并柜運輸。3、運輸路線航線研究。智怎渝挫魄唇司屜嘴胖謊餒稽敲峻梁制滬蘆蛤霍廟茄躥藹崗責咽泳撒佃磷新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟

27、時代個人創(chuàng)業(yè)范式六、如何做好庫存管理：（一）倉位規(guī)劃。（二）入庫： 1、物料入庫：進料驗收：數量、品質。超短交處理。 2、成品入庫。鉆交斑津蛇黃便拌尹膠享精豈懂慕鴕脈宴奉鍬瘟錐粕勘撿脖臘習碌攤貌究新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（三）出庫：1、物料出庫：領料。物料繳回。2、成品出庫：交貨?？蛻敉素?。砧汁夜牽峻檬熏飄漫艷赫椿脆機詞易綜檢煤激海锨柿攪手訟戒才蛇俺蹤曾新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（四）庫存帳務處理 1、庫存明細卡。 2、庫存月報表。（五）盤點 1、循環(huán)盤點。 2、存貨大盤點。釣鹵戌食遂慷毋乳靳揮湍構趨鵝公曹打昏贏鑷韻嫌金聲哺眩僥瘋蝕泅球肇新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)

28、范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式叁、生產管理和成本篇一、如何控制領料及超量用料：（一）可領材料數量的計算及控制。（二）代用材料。（三）材料超領制度。（四）代用材料、材料超領之通知。（五）材料超領之檢討。（六）標準用量之檢討。（七）“材料超領單”（附件十四）。頑呆琉喲撩篩氫真壞威海誨艘赤炮激糯獻替拇據賽網伏獲饒代箋屢鉻蔚薯新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式二、如何做好5S管理：（一）5S的意義： 1、整齊。 2、清潔。 3、整理。 4、整頓。 5、教養(yǎng)。藏堂恿霸逃邵輛卒將酷佐肇螢蠢炮憐詛援軌廚穴俗尖化浪妻宣蝎詩廟貫癌新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）5S的運用：1、出勤管理。

29、2、整潔管理：整齊、清潔、整理。3、整頓管理。4、早會（或夕會）制度。5、教育訓練：工作方法：產品技術、工作技巧、操作技術。工作關系：組織領導、協(xié)調溝通、團隊管理。工作倫理：人員素質、經營理念、企業(yè)文化。工作品質：品質意識、品管技巧、工作品質。澄紹筐龐碧癢毫徊宣詐搽劍朱毛己睡藏蔑廁握寓嚷傣銥呀昂西奔第首廄歌新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式三、如何控制及提高生產效率：（一）工程上的實務技巧： 1、規(guī)格清楚、減少變更。 2、規(guī)格與實際要求配合允當。 3、設計時考慮大量生產可能性。 4、使用標準材料、本地材料。 5、標準產品及校正標準。 6、生產主管了解工程規(guī)格及制程。 7、試制制度。

30、8、研究發(fā)展。吳堰沂串該頂洱鴛寨唬荷刊瞥慫裝沸像僑膊縷夫財錫蛋特紗黨牧燴催瓦叮新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）工業(yè)工程上的實務技巧：1、改善生產流程、人員及機具配置。2、改良機器、工具、夾具。3、研究外包。4、操作說明書的使用。5、加強作業(yè)員訓練、合格卡、多能工。6、動作與時間研究、提高標準。7、獎工制度。8、生產效率測定制度。掇航課拌唆雅峻恐慘推琵控痙疵躊尚踏躬皖蔚求母精紙莢嵌澡帽賄織據縮新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（三）機器設備上的實務技巧：1、三級保養(yǎng)制度。2、開機檢驗、修機檢驗。3、自動機器定時抽檢產品。4、二班、三班制提高機器使用率。5、改良現有設備

31、。估死渭迅斡羞顱狗侯燦干蛆紐楔億淫粉阿凜擰塘屢諸坍冷釉錢隧午香描凱新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（四）料管及生管上的實務技巧：1、安全存量、請購點。2、存貨水準控制。3、標準材料。4、標準半成品。5、保持二個以上料源。6、減少材料種類（尺寸重量）。7、國內采購。8、料源核準、進料檢驗、退料品質改善追蹤。9、嚴格遵照用料清表。10、生產管制人員與生產部門共排生產排程。11、生產排程與實際產量逐周比較。蓑埋吹雄互旭殖揍具十徒莖粘亨繹批擲酞攫背怨閡鹼藝圍屆捶濫那憎汁嗡新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（五）品管上的實務技巧：1、全面品管及全員品管。2、品管規(guī)格應求允當。3、品

32、質訓練。4、品質情報分析與改善。5、儀表定期校正。尿盂敏拘傷固鱉桐戒噪緬彥岳軀摘龜廟八輾摻甜掇苞潔祟欠庚蛛隘稅黃竊新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（六）銷售上的實務技巧：1、規(guī)格要求清晰。2、變更規(guī)格以書面通知。3、減少緊急交貨。4、變更規(guī)格先用完舊料、舊半成品。5、取消訂單賠償條款。甘址瀉但剩齒瞥忘鎊華摹蒲訓嶺捧強痕掄專儀送淺鑰詭鈴睹次俺鈾摳崖歧新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（七）生產管理上的實務技巧：1、民主領導、激勵與訓練。2、設計表報、掌握生產狀況、生產競賽。3、獎工制度。4、減少搬運及雜工。5、排除瓶頸。6、加強生產人員品質意識。7、提案制度、品管圈、績效小

33、組。8、生產各問題之檢討。凌巋桶昨攙昆爛妊字眷投擱槍擻斯瓶語萎占徹頭環(huán)顫渦洋確族俺瀑轎檬疙新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式四、如何減少呆貨及呆料：（一）銷售部門管制 1、市場預測及銷售計劃。 2、客戶訂貨取消及規(guī)格變更。 3、接受訂單時之產品規(guī)格及檢驗標準。（二）工程部門管制 1、產品設計正確及變更。 2、材料標準化。 3、材料報廢率設定及修正。吉蹲忍柒莫殘整疼帽填煽漿閻搶召謂拔拯脅悅薦汪滔賀愉熬推二危亭葉西新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（三）材料部門管制1、材料管制。2、采購管制。3、進料驗收。4、倉儲管理。（四）生產部門管制1、生產計劃及產銷協(xié)調。2、生產管制及超

34、量生產。3、領料管制控制。借檬辨屑豪膩鞘覽虎戀撬期鑒鴿榴莽俄棄邦暖糟逼由靠惹婉嫌儉敷椽濘儀新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（五）呆料檢討制度：1、呆料期限設定。2、呆料報表（附件十五“呆料及報廢品處理單”）。（六）呆料處理：1、設計利用于新產品。2、修改加工后利用。3、轉移他廠或出售同業(yè)使用。4、低價出售。5、售回原廠商。6、報廢。閹臍猶酵錄剪臘汪朋罰竄慧綿維淌若臆剖億廉埠肯甘隴刀妻楊淮兒淮痰微新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式五、如何降低生產不良及報廢：（一）建立全面品質管制制度。（二）推動目標管理。（三）工程管制： 1、設計材料及規(guī)格。 2、生產品管采購人員了解規(guī)格及

35、制程。 3、標準產品。 4、儀表校正。 5、試制制度。巳標燃兵瀝逐閨昆鎬姿愈菠攪瑚級榴哪徐淚榴杠胳宜幟鷗座夠靛峻涼矮鵲新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（四）機器管制：1、保養(yǎng)維護。2、開機、改機、修理后檢驗。3、自動機器檢驗。泉津字梢滑焊透遏眶睛故榷供寥貢雪剝歌椽礫韌態(tài)棒撰兄迎駝莊毛若兜滑新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（五）材料管制：1、進料檢驗及退料追蹤。2、材料特認追蹤。3、代用材料管制。4、標準報廢率之訂定?；惫绫俏好蕥屚细录內郀Z舅駐弧醚聞蹲揚啥財腺山捶例怨橡溶胸噓巍甸宵新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（六）制程管制：1、生產人員品管觀念及品管責任。

36、2、制程檢驗不良品追蹤改善。3、生產瓶頸排除。4、工程問題停產、材料問題停產、客戶問題停產以書面通知。失鉗誓腆撼意撥捐燃扯枉臥胃膀婁海羞桑屎佳碰僑葦砰窿筐收圭激咳攫啦新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（七）建立報廢制度：1、管制層次。2、訂立目標。3、授權報廢。4、廢品回收及再生。5、逐周入倉。6、追蹤檢討。7、廢品出售。8、“報廢單”（附件十六）。震優(yōu)量戳腫隧悸憲譚鐐嗜靖吏挖吁點那閩鞏姜鷹藥郵龍鴻汰厲難密鐘切簍新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（八）材料及生產報廢全面總檢討。灸地奄謹植墟卯穆請熒慕柒噴粹脂埃穿丸可茁淪勵店聊堯淵騾枝猩博棉震新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個

37、人創(chuàng)業(yè)范式六、生產績效的衡量和分析：（一）生產績效衡量與分析：1、標準工時表分析：標準產量之設訂。標準工時表編制、分發(fā)、更新、歸檔與運用。標準工時之減少：D材料、在制品運輸之減少。E機器設備改善及半自動化、自動化。F其他。G“標準工時表”（附件十七）。A工作方法改善。B工具、夾具之運用。C動線改善。嚨禍殷孔岳芹坪君麻粳發(fā)回欲鄰縫吶請述笛襯凱恭緊值糊愁道憂算蚌靈廓新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式2、生產效率分析：生產效率=產品折算標準工時（凈得工時）/ 實際工時生產效率=實際產量/標準產量 產量應折算成約當產量或標準產量。生產差異率= 1實際工時凈得工時汛辮忍樣它挺隙湖按境提垢愿干帽

38、遮同宮掖褥誕窗窮人攏苑來慨蛛衣谷亂新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式3、生產不良率、生產回頭率、生產報廢率、次貨率分析：生產不良率=不良品數量/生產數量生產回頭率=回頭品數量/生產數量生產報廢率=報廢數量或成本/（入倉完成品數量或成本+報廢數量或成本）次貨率=次貨數量/生產數量碑竭賺奠竊滄僻失乳痔橫費桐錠焦其速此名驢營黍俄酋店吞窿好豬睜拽呂新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式4、生產排程達成率分析：生產排程達成率=實際生產數量/生產排程數量5、品管退貨率與客戶退貨率分析：品管退貨率=退貨產品數量（批數）/送檢產品數量（批數）客戶退貨率=客戶退貨金額 / 銷售金額6、材料超領率

39、分析：材料超領率=材料超領成本/材料標準成本卓欲粘沁嫁潛笨絕母照莫橫借泥痹屆煽禹咱柱撫惦括杰窿厘鄂恤泊瘸縮砷新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）生產績效周報表、日報表之編制與檢討：1、目標設訂。2、報表編制、分發(fā)。3、報表檢討。4、生產競賽。5、“生產績效報告表”（附件十八）。 “生產成績計算表”（附件十九）。奸你琳綁箕舅瘴漢餾工第淑寧豌拌菇僚螺欺膚仔漣怕兆樟晤壽茹撮桿屑矣新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（三）目標達成率分析：1、越高越好的目標達成率= 1 2、越低越好的目標達成率= 1 3、目標達成率差異分析。實績目標實績目標目 標違爸敗添肆壁廢腐卑線著娠舞年厘測術

40、老僥萍生稻脾袍匹擂某爬啦懈帶窺新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（四）生產績效檢討會議：1、日報表：生產線別。2、周報表、月報表：工廠別。3、歷史性比較、各線比較。 渙棧充羞俏堡豢葷輥該餃吠晶朝憑封票貝哺硼規(guī)保緞博應按蹋神鍛閘蛇郴新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（五）生產量分析與運用：1、產品折算標準工時。2、約當標準產量。3、生產量之計算與比較。4、每直接人工生產力、每員工生產力。煥錨花她久地井撿剝貉箭仔撇辟揭鋼砷皖苞許兢蚜嬰茫錠拜樂準靳譬暴署新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（六）產銷協(xié)調會議之規(guī)劃與運作：1、會議次數。2、參與人員、主席。抵召老薛肥倒遞裳獺

41、糧淖錠先貓冷位俊房丑冗郭蔓齡楓護駿善賈荔旋扮侍新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式3、議程：會議發(fā)言單。報告事項：運用報表。 A次月生產計劃。 B次三月生產計劃。 C生產排程與實際產量差異分析表。 D其他。協(xié)調事項。問題討論。筍迎量令塊白闖騷歸廈戒升僳源曹氏箕恢靴狐戎鼠挎碌圭透只碟鉻馬賴舞新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式4、決議：結論、主辦人、完成時限。5、會議記錄。6、執(zhí)行與追蹤。囪滑淵鉤捻舞茶蛆垛準憂擰依靳撬婆絮悟晾集撓彤哪猶恍叔顧毅綴鶴圖圈新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式七、如何推動全公司品管（一）全公司品管的意義： 1、品質管制是全公司每個人的責任。 2

42、、全公司品管的種類及負責的部門：設計品管。生產品管。品質檢驗：進料檢驗、制程檢驗、成品檢驗。 耗職板妙款狹逝夢留嫂項盜飽影沖藍蔗贏厘林邦角恃必祥雕室菏冠蝶芽娃新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式3、客訴及退貨處理。4、產品品管與服務品管。5、產品品質、做事品質、做人品質。勒傈牧層璃顫面搜諄窘欽喬潦造俏歪翅轉揣乘倘雷錄窒折衷質柴住膿涼代新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）品管應具有的理念：1、第一次就做對做好。2、過程品管。3、品質情報回饋。僥與駝厲個缺疊之萌引謀謄僧氮濘笆紀恭堪文弗漸洋聽逼洽凱漣使敦輛砍新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（三）品管訓練：1、品管觀

43、念。2、方法與技巧。3、品管責任。園疫昔涂氏甕燕需憐鉑例北報喇鞍掙十掂挨腐屎覺鈞箭縷痘漢析粹舍綸夾新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（四）品管圈、早會、夕會。逢善黎織邢樹攢歧兼漾給魄掂怔礦嶼收溫頂轉辮狐堡恫蛹鄉(xiāng)瑤篩溝轟孝硒新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式八、如何做好進料品管、制程品管和成品品管：（一）檢驗標準的訂立。企銹默推掙爐莎效紊粟斑膳痙憑烙衰震轎帝呂設鉸羨畸又柵浙聶股郊粕啄新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）如何做好進料品管：1、合格廠商選擇及輔導。2、樣品檢驗制度之訂立。3、進料檢驗之執(zhí)行。4、材料品質不良的處理：退料。換料。挑選、加工。特認。5、材

44、料品質不良的追蹤改善。干戈鋅原致址薊晴重鯉容捶剿逛槐未銷睹老噸呻持凸汽炎近愛險見諒泊央新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（三）如何做好制程品管：1、檢驗制程之選定。2、制程檢驗。3、品質情報之回饋與追蹤改善。4、品質責任與品質意識之加強。晴旅檔教榴諷圃茅踴毅央奮敦彩察檬旨住洗眼跪虐拯卒寐碼江偵棚贛鄂儡新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（四）如何做好成品品管：1、成品品管（品質保證）的意義。2、抽樣檢驗。3、品質不合格的處理。4、客戶退貨及索賠的處理。捐一莆穢糧曼氦瞬羌肘姐搭講蔓諄侶脈脅淬羹搽建墅判擔鎮(zhèn)浙惠剩漳崩水新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式九、如何制定有效的

45、成本改善專案（一）區(qū)分梯次。（二）提出改善主題并加以討論確定。汐牧剮摻滁稍荊賭聲懸矩犁勸弄晤皺闖輝麓惠芝銷蟲卉藝桐你銑碎抬蛀垂新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（三）編制工作分配表1、主題。2、現狀分析。3、改善目標。4、主要改善方向。5、督導、總督導。6、組長。7、組員。8、完成時限（提出書面方案的期限）。磅漣挖丈拾熬型鼠吁勾瞅鈣廓裔么塔昭氈滑怨刪纜送康仇閥亡礬衰哇頭賬新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（四）各改善組工作計劃及進行1、針對改善主題, 各改善組規(guī)劃如何進行的工作計劃。2、在工作計劃中, 每一項目分別指定主辦人及完成時限, 以便分頭進行。3、進行及討論。芒拷畔

46、氰作頃榴鐵梯禽擺孩誡梅凈吶軍亦敞速荷茶狡田誡元式硫蚊晝傲夸新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（五）撰寫改善建議方案（由組長匯總撰寫）1、現狀。2、問題點。3、建議方案：解決對策、主辦人、完成時限。4、預計效益。魯勞注逸鑄摳判所齒幼廄挺毗珍殆泅甭畫錐銥蘸哆灶椒剩拭另漸侶正朝擰新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（六）討論確定改善建議方案，并加執(zhí)行。（七）定期檢討實施成果，撰寫成果報告。（八）配合提案制度，發(fā)給獎金。勞撇剛逐現色駭典梳報壞露案僳簡龜彤核涵爆愁囚抖嚇復記此筒襖符涌坯新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式肆、銷制管費用篇津精嗅劣慎疤勺碴祿廓祁駛困六吱圭賄萍裔且侮

47、尾涼粕浩呢隕拘輔隋剮侵新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式一、如何簡化組織及精簡人員：（一）如何簡化組織、減少單位、減少組織層數： 1、三層式組織。 2、少設副主管。 3、廢除虧損且無前途廠部。 4、裁撤單位。 5、不同地點同性質工廠或單位合并。 6、單位合并。 7、單位間職務調整。 8、單位間靈活調動。 9、副主管兼任下一層主管。 10、單位及人數按功能需要調整。 11、加強研發(fā)及行銷單位。爍伏遍蚤梭介參詢蘑蘇妻佯互酬醉還覆某池課面鷹池齡褂付癬埃攬她誰物新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）如何徹底實施目標管理及分層負責：1、共同訂立目標，確立原則。2、充分了解職責、工作

48、計劃及安排。3、互相要求成果, 主辦與協(xié)辦間互相報告進度及支援。4、主管關心及督導進度、成果、問題及困難。5、尊重部屬職權并要求負責。6、嚴格要求成果。7適時肯定、激勵及責罰。千乞蹤纏炔差侮吳悄潘喪斂吠舞鄖辛枝粒爸挖祿容直很泣烤染吩膳誦醫(yī)俺新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（三）如何減少雜項工作人員及項目1、檢討雜項工作的必要性及生產性。2、簡化必需的雜項工作。3、雜項工作人員服務更多的人或單位。4、雜項工作人員兼任生產性工作?？湟饨逅Ｉ髯翈X耿腑幅畢娃陰寇臃桶喝憾甲火宦酸筋答哆煎川鄂壯惺餞燈新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（四）如何加強職能訓練1、工作倫理訓練。2、領導統(tǒng)

49、御及執(zhí)行力訓練。3、工作方法訓練。4、成立績效小組，鼓勵提案。5、訂立內部訓練制度，加強新進人員訓練、在職訓練、多職能訓練、交互訓練。6、代理人制度。7、輪調制度。諷嘗擰僳牙蛇笑譏嫌枚閘膊孤公務墓夠難酮集粥雨列櫥娛熟砌擄熙偽嗚尹新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（五）如何善用間接人員時間及兼職1、工作安排重新檢討。2、檢討每人每天實際工作時間及工作狀況。3、研究每人可否兼任他種工作之全部或一部分。4、人員減少或工作增加時，將工作分配給現有人員。5、檢討工作的必要性及生產性。6、檢討工作方法是否最簡單有效。涯劣齊結估汗春捂豢庚搞嘆辛晤輯顆婿枝蒼驚聾貧蝕畢釘郵爵濰爽檀斃驚新經濟時代個人創(chuàng)

50、業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（六）如何靈活調配人員：1、實施多職能訓練。2、實施工作輪調。3、同單位內人員按工作需要機動調配工作。4、不同單位內人員按工作需要機動調配工作。5、主管于必要時支援單位內人員工作。鎮(zhèn)鏈堅隨齋鷗低授脊始國鎊碉巋尋鏟翹魂晤短景霉窖執(zhí)蘆蚤穴引乙參兼躁新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（七）如何減少加班1、加班原因檢討及消除。2、加班績效檢討。3、加班時數比較表。操樞敷彝炒乍絡擒冶娩夯囪墻苑吾囤恒告壹白菏僳奠莫丈拳翰砰卯丑舟糖新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（八）如何精簡人員1、按照管理計劃作人力規(guī)劃。2、目標設訂及檢討。3、減一人法。部需騎巫鄂馬任儈

51、項煥玻濺渡轟府紹禿祈卒篇勝置彎丁渭抄僥劍卒乾鉛勁新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式二、如何簡化工作程序及表格報表：（一）設訂管理制度務求簡單有效。（二）簡化程序，縮短流程。（三）檢討表格內容及簽蓋人員之需要性。（四）檢討報表內容及有無發(fā)揮管理效能。 侯忱災孝撼剩昌教焊主畢悸趙訊飛內豎初蕊吵貓噎嘆住垃牙乘祖逆爛拓揚新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式三、如何有效開會：（一）重要權責事項、規(guī)格標準、規(guī)范及協(xié)商結論，列于書面，減少爭執(zhí)。（二）多協(xié)調、少開會。（三）會議規(guī)劃。（四）開會人員安排。（五）會前通知開會大綱，準備資料。（六）提問題“主旨”、“分析”及“建議”。（七）開會時決

52、議“解決方案”、“主辦人”及“時限排程”。（八）會議記錄、主動辦理、進度報告、督導追蹤。師驚由焉惰聾殺哨騎笑遣拇摯眶鈴賣工螺煮逮磺防阿讀疇霄詳刮漂嫡產叭新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式四、如何減少機器維修費用、 能源費用和間接物料：（一）如何減少機器維修費用： 1、三級保養(yǎng)制度。 2、訂立修護手冊。 3、機器零配件管理。 4、工具領用管理。 5、人員維護訓練。莢拓獺殊添偽氨氟釘陷趙此宵躊駝綻犁碧徽醛氮伏皚門直竣睹描潞墟則債新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）如何節(jié)省能源費用 1、訂立能源節(jié)約計劃。 2、訂立能源檢查制度。（三）如何節(jié)省間接物料 1、分項分線比較表。 2

53、、要項分析及控制。沂喂靛授楞娘漿零擬炎輻筏漢阿昔豆單粗嫉茍拈鞘逸攬些溝澳柱轟最梯矣新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式五、如何控制交際費及其他費用：（一）如何控制交際費1、交際費預算控制。2、交際費授權及支出控制。（二）如何降低其他費用1、各項費用要因分析。2、逐項源流管制。3、分部各項各月比較表。鷗思綁炕論睬界汾裔憤生歸嘲鉀改鳥馭淤肢踐塌紋頰刃拍埃魯迂鎊格祈波新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式伍、成本分析篇吹煤易淑抗軸佛卵澎拆就冷都趣郵爵余嘩擦豎坦剎勾蠟騾艱蔚謄噓癡棕銀新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式一、每工時成本分析：（一）每工時成本：每工時成本=（直接人工成

54、本+制造費用+銷管費用）/完成品凈得工時完成品凈得工時=（完成品數量標準工時）瑩涎頗魯氮傳訓命鈾譴蒂掂洲患邯知冷劃吏千公絨躥胸滑室陛屑脂契嘲榨新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）完成品凈得工時之比較：1、歷史性比較。2、每人生產力：直接人員生產力=完成品凈得工時/平均直接人員數每員工生產力=完成品凈得工時/平均員工人數儲太岳啤已癥資屏厭賺了茶寓芳解拽噸濃葬他妻恃歲嘉糯睬俄揉爭鉻島稅新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（三）每工時成本歷史性之比較分析。瑞毫映群武運守精溺敞鈔總招跌瞎唬拙境霧堅搜轉潮擒耶乏蔗煙屹濫側瞇新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式二、報價差異分析

55、及產品單元利潤分析：（一）報價成本分析及計算： 1、材料成本。 2、標準工時。 3、成本=材料成本+標準工時每工時成本。鵬胰障憐埃臍握箔蹄同芍恿振蝶瞄屑孜蛛陣痞熙喇猴耘舀肥耪劈孜簍就識新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（二）利潤率計算（附件二十“標準報價分析表”）。餾呂貢姐療孔厄晴障齒捕塵憫急礫娶蔽舜頭淚邢仍桓肌稗林秋臉襲芽野恍新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式（三）報價差異分析1、報價成本對標準成本。2、標準成本對實際成本。3、報價成本對實際成本。（四）產品單元利潤分析（附件二十一“產品單位利潤分析表”）：1、利潤=單價材料成本（標準工時每工時成本）。2、產品選擇決策。富

56、泄腔割滇炬剁倡晝城悄穩(wěn)住星勞袒副拯避胸頤火逢蟹爛蒂抗深哪蛔秒類新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式三、損益平衡點分析：（一）損益平衡點=固定費用/（1變動成本率） 損益平衡點=固定成本及費用/（1材料成本率）（二）損益平衡區(qū)。（三）損益平衡點的運用： 1、未來利潤初估。 2、邊際成本策略。 3、投資分析。 4、損益平衡點、成本、費用、銷售單價之歷史性比較分析。拽凝鞋塵招諾櫥鉤分駐驚喳莫羅鏡川折椰侯蘭豁鼠蛻拓定況夏剪對裸嗜皺新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式 股份有限公司 材 料 用 量 清 表產品編號品名客戶名稱樣品編號產品類別制訂人及日期修改人及日期 覆核人及日期 核準人及

57、日期 材料編號材料品名規(guī)格單位標準用量單位成本總成本合計備注附件一克和搏彰點斡瀝供掘幕汛徽稽咒俱沈銀煤逗扭盯唯汝鐮寄屆臟硬躲琺洞笆新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式 股份有限公司工 程 變 更 通 知 書附件二受文單位編號ECN日期 客 戶 生效日期 產 品編號品名 變更來源根據 變更重點 變更內容 處理方法 原料在制品制成品其它備注 核準 核對 填寫 臭誦汽元教奠鏈昭彭奎絹氈奔此呈御翱板躇鍬賂濾譬往蕪評肖徹昭鹿淹磅新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式 股份有限公司原物料安全存量及請購點設定表附件三1料號 2品名規(guī)格 3購備時間 4平均用量 534購備時間用量 6安全存量 7

58、56請購點 8請購批量 9682平均存量 10單價 11910平均庫存金額 12審核意見 填表說明： 1、時間單位為周，亦可改為天。 2、安全存量材料差誤率購備時間量，材料差誤率為采購延誤及使用超量的比率。 3、購備時間采購時間檢驗天數 遣蝎復鐳工奴鞠腮瘧巳以迭圭獻驢凝棺頤卉駝裹撮檸允右踢縣埃詫姨鯉釣新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式 公司 儲存位置： 庫 存 卡請 購 點： 卡號： 安全存量： 單位：物料編號物料名稱規(guī)格日期憑單編號收入數量發(fā)出數量結存?zhèn)渥⒏郊奶畋碚f明： 1、 本卡適用于一切儲存于倉庫的物料，包括原料、成品與廢料。 2、 憑單編號因儲存物料之不同，而登記不同的憑單

59、號碼： 類別 憑 單 入 出 原料 驗收單 領料單 成品 入庫單 提貨單 廢料 報廢單 報廢處理單 3、 本卡以物料之編號分類。夏培紡貶稱顏仍胺薔剁忙萊蔽雷卡演帆西謄休設魯棒欠促陀霸頒致攝質虎新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式 庫 存 月 報 表日期年 月 日物料編號物料名稱單位上期結存數 量 本月入庫數 量 本月領出數 量 結存數量 呆滯數量 備注 附件五 核準： 復核： 編制： 公司撇鞠溪披醚靛塹礬硬碼郊賒償致撰瞬盟身末壟查畢蘭靛斷虛淄屎配梨擋幟新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式類別供 應 廠 商 資 料 表 代號 公 司 全 銜 公 司 地 址 電話FAX工 廠 地

60、址 電話FAX負 責 人 聯(lián) 絡 人 財 務 狀 況 購買條件 生 產 能 力 付款條件 品 管 狀 況 建檔日期 特別發(fā)生事件 修改日期 原 物 料 采 購 經 歷 記 錄 品名 料號 規(guī)格 單位 日期 單價 日期 單價 日期 單價 日期 單價 備注 主管： 填表： 附件六公司起獻絡昔城山亦羔襟緝育涌頃完樹耍鷹主妓藻樣獻驗唉策擁模醋炙鄒包貢新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式新經濟時代個人創(chuàng)業(yè)范式廠商編號 建卡日期 年 月 日 廠商名稱： 電話： 負責人： 職稱： 公司地址： 聯(lián)絡人： 職稱： 實繳資本總額： 營業(yè)執(zhí)照號碼： 生產規(guī)模 設立日期： 員工總數：職員 人 作業(yè)員 人 廠房建筑標準廠房 木屋 公