豐田式生產(chǎn)管理ok

1、.：.；豐田式消費(fèi)管理出自 MBA智庫百科( HYPERLINK wiki.mbalib/ wiki.mbalib/)豐田式消費(fèi)管理(Toyota Management)，或稱豐田消費(fèi)體系Toyota Production System，TPS由日本 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 豐田汽車公司 豐田汽車公司的副社長 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A4%A7%E9%87%8E%E8%80%90%E4%B8%80 o 大野耐一 大

2、野耐一創(chuàng)建，是豐田公司的一種獨(dú)具特征的現(xiàn)代化消費(fèi)方式。它順應(yīng)時(shí)代的開展和市場的變化，閱歷了20多年的探求和完善，逐漸構(gòu)成和開展成為今天這樣的包括 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%90%86%E5%BF%B5 o 運(yùn)營理念 運(yùn)營理念、消費(fèi)組織、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 物流控制 物流控制、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 質(zhì)量

3、管理 質(zhì)量管理、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 本錢控制 本錢控制、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98%E7%AE%A1%E7%90%86 o 庫存管理 庫存管理、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86 o 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E6%94%B9%E5%96

4、%84 o 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完好的消費(fèi)管理技術(shù)與方法體系。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%B2%BE%E7%9B%8A%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 精益消費(fèi) 精益消費(fèi)( HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/Lean_Production o Lean Production Lean Production)管理是 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E9%BA%BB%E7%9C%81%E7%90%86%E5%B7%A5%E5%AD%A6%E9%99%A2 o 美國麻

5、省理工學(xué)院 美國麻省理工學(xué)院給豐田式消費(fèi)管理的稱號。 豐田消費(fèi)方式又稱精細(xì)消費(fèi)方式，或精益消費(fèi)方式。 目錄 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隱藏 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.AE.80.E4.BB.8B#.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9

6、F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.AE.80.E4.BB.8B 1 豐田式消費(fèi)管理簡介 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l TPS.E7.9A.84.E7.94.B1.E6.9D.A5#TPS.E7.9A.84.E7.94.B1.E6.9D.A5 2 TPS的由來 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%A

7、E%A1%E7%90%86 l .E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.EF.BC.9A.E4.B8.8D.E9.99.8D.E4.BD.8E.E6.88.90.E6.9C.AC.E5.B0.B1.E6.97.A0.E6.B3.95.E6.8F.90.E9.AB.98.E5.88.A9.E6.B6.A6#.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.EF.BC.9A.E4.B8.8D.E9.99.8D.E4.BD.8E.E6.

8、88.90.E6.9C.AC.E5.B0.B1.E6.97.A0.E6.B3.95.E6.8F.90.E9.AB.98.E5.88.A9.E6.B6.A6 3 豐田式消費(fèi)管理：不降低本錢就無法提高利潤 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E5.93.B2.E7.90.86.E7.9A.84.E7.90.86.E8.AE.

9、BA.E6.A1.86.E6.9E.B6#.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E5.93.B2.E7.90.86.E7.9A.84.E7.90.86.E8.AE.BA.E6.A1.86.E6.9E.B6 4 豐田式消費(fèi)管理哲理的實(shí)際框架 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA

10、.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E5.85.B3.E9.94.AE.E5.8E.9F.E5.88.99#.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E5.85.B3.E9.94.AE.E5.8E.9F.E5.88.99 5 豐田式消費(fèi)管理的關(guān)鍵原那么 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E4.B8.B0.E7.94

11、.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E5.9B.9B.E5.A4.A7.E8.A7.84.E5.88.99#.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E5.9B.9B.E5.A4.A7.E8.A7.84.E5.88.99 6 豐田式消費(fèi)管理的四大規(guī)那么 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1

12、%E7%90%86 l .E6.8A.8A.E6.8F.A1TPS.E7.9A.84.E5.87.A0.E4.B8.AA.E8.A6.81.E7.82.B9#.E6.8A.8A.E6.8F.A1TPS.E7.9A.84.E5.87.A0.E4.B8.AA.E8.A6.81.E7.82.B9 7 把握TPS的幾個(gè)要點(diǎn) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7

13、.AE.A1.E7.90.86.EF.BC.9A.E5.B7.A5.E4.BA.BA.E5.A6.82.E4.BD.95.E5.AD.A6.E4.B9.A0.E8.A7.84.E5.88.99#.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.EF.BC.9A.E5.B7.A5.E4.BA.BA.E5.A6.82.E4.BD.95.E5.AD.A6.E4.B9.A0.E8.A7.84.E5.88.99 8 豐田式消費(fèi)管理：工人如何學(xué)習(xí)規(guī)那么 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E

14、7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E6.97.A5.E6.9C.AC.E9.82.AE.E6.94.BF.EF.BC.9A.E5.AF.BC.E5.85.A5.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86#.E6.97.A5.E6.9C.AC.E9.82.AE.E6.94.BF.EF.BC.9A.E5.AF.BC.E5.85.A5.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.

15、E7.90.86 9 日本郵政：導(dǎo)入豐田式消費(fèi)管理 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE 10 參考文獻(xiàn) HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%9

16、0%86&action=edit§ion=1 o 編輯段落: 豐田式消費(fèi)管理簡介 編輯豐田式消費(fèi)管理簡介美國2003年第一期評選出世界十五位最出色經(jīng)理人，日本首家稅前盈余超越1兆日元(87.4億美圓)的企業(yè) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0 o 豐田 豐田，其社長 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BC%A0%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB o 張富士夫 張富士夫 ( HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/Fujio_Cho o Fujio Cho Fujio C

17、ho)名列榜上。在日本經(jīng)濟(jì)被人描畫為“處在黑洞看不見曙光之際， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BC%A0%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB o 張富士夫 張富士夫此時(shí)能獲選，具有典范的意義與價(jià)值。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BC%A0%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB o 張富士夫 張富士夫以為，日本要脫離姿態(tài)，無論是制造、效力業(yè)或者是政府，獨(dú)一的良方就是突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(部門)藩籬，也就是要改動(dòng)僵固思想方式，引進(jìn)“豐田式消費(fèi)管理。 經(jīng)過塑造豐田式消費(fèi)管理的 HYPERLINK wiki.m

18、balib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 企業(yè)文化 企業(yè)文化， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BC%A0%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB o 張富士夫 張富士夫指點(diǎn)這家世界第三大的汽車廠，建立全球制造和銷售系統(tǒng)，成果亮麗，創(chuàng)下凈利達(dá)46億美圓，銷售額比前一年同期增長15.4%為657億美圓，并滿懷自信心宣示：“要實(shí)現(xiàn)全球年銷售量600萬輛的目的，“要從如今全球10%占有率提升至15%。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E4%B8%B0

19、%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=2 o 編輯段落: TPS的由來 編輯TPS的由來 20世紀(jì)后半期，世界汽車工業(yè)進(jìn)一個(gè) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82 o 市場需求 市場需求多樣化的新階段，而對質(zhì)量的要求也越來越高，這就給制造業(yè)提出了這樣一個(gè)新課題：只需有效地組織多種類、小批量消費(fèi)，防止消費(fèi)過剩所引起的設(shè)備、人員、庫存、資金等一系列資源浪費(fèi)，以堅(jiān)持企業(yè)競爭才干。在這種歷史背景下，從豐

20、田相佐詰開場，經(jīng) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%96%9C%E4%B8%80%E9%83%8E o 豐田喜一郎 豐田喜一郎及 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A4%A7%E9%87%8E%E8%80%90%E4%B8%80 o 大野耐一 大野耐一等人的共同努力，綜合了 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%8D%95%E4%BB%B6%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 單件消費(fèi) 單件消費(fèi)和批量消費(fèi)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，發(fā)明了一種多種類、小批量混合消費(fèi)條件下高質(zhì)量、低耗費(fèi)的消費(fèi)

21、方式。 追根溯源，從實(shí)際淵源上看，它是美國企業(yè)管理實(shí)際與日本外鄉(xiāng)企業(yè)實(shí)際嫁接的產(chǎn)物。2O世紀(jì)50年代初，朝鮮戰(zhàn)爭迸發(fā)，美軍為理處理后勤軍需問題，就近在日本下訂單，采購軍需品。但從朝鮮前線反響回來的信息闡明，從日本采購的機(jī)質(zhì)量不穩(wěn)定，問題較多。麥克阿瑟將軍到日本去視察，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)完全是手任務(wù)坊式的裝配，沒有明確的分工和作業(yè)流程，更別提 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B5%81%E6%B0%B4%E4%BD%9C%E4%B8%9A o 流水作業(yè) 流水作業(yè)了。于是，麥克阿瑟將軍請美國國防部的軍需官，為日本企業(yè)起草了MTP (中級管理技術(shù))和JIS(基層督導(dǎo)員相當(dāng)于主

22、任或班組長)兩套培訓(xùn)教材，借助這兩套教材，日本企業(yè)開場了從模擬外國產(chǎn)品到學(xué)習(xí)外國管理的轉(zhuǎn)型過程，把美式管理中的技術(shù)層面同日本文化結(jié)合起來，從而誕生了TPS。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 豐田式消費(fèi)管理：不降低本錢就無法提高利潤 編輯豐田式消費(fèi)管理：不降低本錢就無法提高利潤本錢中心型 以計(jì)算或?qū)嵺`的本錢為中心，加上預(yù)先設(shè)定好的利潤而得出賣價(jià)，其公式為： 售價(jià)

23、= 本錢+利潤 在供應(yīng)銷量時(shí)，以售價(jià)為中心，當(dāng)市場售價(jià)降低時(shí)利潤隨之減少，其公式為： 利潤 = 售價(jià) 本錢 缺乏改好心識的企業(yè)屬于此類型，市場好時(shí)有較高的利潤，市場差時(shí)大幅度下降 利潤中心型 在供應(yīng)銷量時(shí)，以利潤為中心，當(dāng)市場售價(jià)降低時(shí)，本錢也必需下降以獲得的利潤 (目的利潤 ) 不會(huì)減少,其公式為： 本錢 = 售價(jià) 利潤 減少浪費(fèi)-降低本錢的主要手段 什么是浪費(fèi)？ 不添加價(jià)值的活動(dòng)(如：消費(fèi)過程改動(dòng)零件尺寸、外形或功能，非價(jià)錢) 是浪費(fèi)；雖然是添加價(jià)值的活動(dòng)，但所用資源超越了絕對最少的界限，也是浪費(fèi) 豐田式消費(fèi)管理目的就是取消那些不添加產(chǎn)品價(jià)值的任務(wù)，即降低本錢。 HYPERLINK wik

24、i.mbalib/w/index.php?title=%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=4 o 編輯段落: 豐田式消費(fèi)管理哲理的實(shí)際框架 編輯豐田式消費(fèi)管理哲理的實(shí)際框架豐田式消費(fèi)管理哲理的實(shí)際框架包含“一個(gè)目的、“兩大支柱和“一大根底。 “一個(gè)目的是低本錢、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)展消費(fèi)，最大限制地使顧客稱心。 “兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化與人員自覺化。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/JIT o JIT 準(zhǔn)時(shí)化(JIT-Just in time)消費(fèi)。

25、即以市場為龍頭在適宜的時(shí)間、消費(fèi)適宜的數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品，JIT需求以拉動(dòng)消費(fèi)為根底，以平準(zhǔn)化(Leveling System)為條件。所謂拉動(dòng)消費(fèi)是以 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%AE%A1%E7%90%86 o 看板管理 看板管理為手段，采用“取料制即后道工序根據(jù)“市場需求進(jìn)展消費(fèi)，對本工序在制品短缺的量從前道工序取一樣的在制品量，從而構(gòu)成全過程的拉動(dòng)控制系統(tǒng)，絕不多消費(fèi)一件產(chǎn)品。平準(zhǔn)化是指工件的被拉動(dòng)到 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%B3%BB%E7%

26、BB%9F o 消費(fèi)系統(tǒng) 消費(fèi)系統(tǒng)之前要進(jìn)展人為的按照加工時(shí)間、數(shù)量、種類進(jìn)展合理的搭配和排序，使拉動(dòng)到消費(fèi)系統(tǒng)中的工件流具有加工工時(shí)上的平穩(wěn)性，保證 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%9D%87%E8%A1%A1%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 平衡消費(fèi) 平衡消費(fèi)，同時(shí)在種類和數(shù)量上實(shí)現(xiàn)混流加式運(yùn)動(dòng)，起到對市場多種類、小批量需求的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BF%AB%E9%80%9F%E5%8F%8D%E5%BA%94 o 快速反響 快速反響和滿足功能。 人員自主化是人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合行為。消費(fèi)線上產(chǎn)生質(zhì)量、數(shù)量

27、、種類上的問題機(jī)械設(shè)備自動(dòng)停機(jī)，并有指示顯示，而任何人發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)問題都有權(quán)立刻停頓消費(fèi)線，自動(dòng)排除缺點(diǎn)，處理問題。同時(shí)將質(zhì)量管理溶入消費(fèi)過程，變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自主行為，將一切任務(wù)變?yōu)橛行Я?dòng)。 “一大根底是指改善(Improvement)。改善是豐田式消費(fèi)管理的根底。這里的改善是指這樣的含義： 從部分到整體永遠(yuǎn)存在著改良與提高的余地。在任務(wù)、操作方法、質(zhì)量、消費(fèi)構(gòu)造和管理方式上要不斷地改良與提高。 消除一切浪費(fèi)。豐田式消費(fèi)管理哲理以為不能提高附加價(jià)值的一切任務(wù)(包括消費(fèi)過剩、庫存、等待、搬運(yùn)、加工中的某些活動(dòng)，多余的動(dòng)作，不良品的返工等)都浪費(fèi)。這些浪費(fèi)必需經(jīng)過全員努力不斷消除。 延續(xù)改善 (C

28、ontinuous Improvement)是當(dāng)今國際上流行的管理思想。它是指以消除浪費(fèi)和改良提高的思想為依托，對消費(fèi)與管理中的問題，采用由易到難的原那么，不斷地改善、穩(wěn)定，改善、提高的方法，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=5 o 編輯段落: 豐田式消費(fèi)管理的關(guān)鍵原那么 編輯豐田式消費(fèi)管理的關(guān)鍵原那么豐田式消費(fèi)管理的關(guān)鍵原那么歸納如下

29、： 一、建立看板體系(Kanban system)。 就是重新改造流程，改動(dòng)傳統(tǒng)由前端運(yùn)營者主導(dǎo)消費(fèi)數(shù)量，注重后端顧客需求，后面的工程人員經(jīng)過 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9C%8B%E6%9D%BF o 看板 看板通知前一項(xiàng)工程人員需求，比如零件需求多少，何時(shí)補(bǔ)貨，亦即是“逆向去控制消費(fèi)數(shù)量的供應(yīng)鏈方式，這種方式不僅能節(jié)省 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98%E6%88%90%E6%9C%AC o 庫存本錢 庫存本錢(到達(dá) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%9B%B6%E5%

30、BA%93%E5%AD%98 o 零庫存 零庫存)，更重要是將流程效率化。 二、強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)存貨(Just In Time)。 根據(jù)顧客需求，消費(fèi)必要的東西，而在必要的時(shí)候，消費(fèi)必要的量，這種豐田獨(dú)創(chuàng)的消費(fèi)管理概念，在80年代即帶給美國企業(yè)變革的思想，現(xiàn)曾經(jīng)有很多企業(yè)沿用并有勝利的案例。 三、規(guī)范作業(yè)徹底化。 他們對消費(fèi)每個(gè)活動(dòng)、內(nèi)容、順序、時(shí)間控制和結(jié)果等一切任務(wù)細(xì)節(jié)都制定了嚴(yán)厲的規(guī)范，例如裝個(gè)輪胎、引擎需求幾分幾秒鐘。但這并不是說規(guī)范是一成不變的，只需任務(wù)人員發(fā)現(xiàn)更好更有效率的方法，就可以變卦規(guī)范作業(yè)，目的在于促進(jìn)消費(fèi)效率。 四、排除浪費(fèi)、不平及模糊等。 排除浪費(fèi)任何一絲資料、人力、時(shí)間、能量

31、、空間、程序、運(yùn)搬或其他資源。即排除消費(fèi)現(xiàn)場的各種不正常與不用要的任務(wù)或動(dòng)作時(shí)間人力的浪費(fèi)。這是豐田消費(fèi)方式最根本的概念。 五、反復(fù)問五次為什么。 要求每個(gè)員工在每一項(xiàng)任何的作業(yè)環(huán)節(jié)里，都要反復(fù)的問為什么(Why)，然后想如何做(How)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度打造完美的制造義務(wù)。 六、消費(fèi)平衡化。 豐田所謂平衡化指的是“取量均值性。假設(shè)后工程消費(fèi)作業(yè)取量變化大，那么前作業(yè)工程必需預(yù)備最高量因此產(chǎn)生高庫存的浪費(fèi)。所以豐田要求各消費(fèi)工程取量盡能夠到達(dá)平均值，也就是前后一致，為的是將需求與供應(yīng)達(dá)成平衡，降低庫存與 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E

32、6%B5%AA%E8%B4%B9 o 消費(fèi)浪費(fèi) 消費(fèi)浪費(fèi)。 七、充分運(yùn)用“活人和活空間。 在不斷的改善流程下，豐田發(fā)現(xiàn)消費(fèi)量不變，消費(fèi)空間卻可精簡許多，而這些剩余的空間，反而可以做靈敏的運(yùn)用；一樣人員也是一樣，例如一個(gè)消費(fèi)線原來六個(gè)人在組裝抽掉一個(gè)人，那么那個(gè)人的任務(wù)空間自動(dòng)減少，空間空出來而任務(wù)由六個(gè)人變成五個(gè)人，原來那個(gè)人的任務(wù)被其他五人取代。這樣靈敏的任務(wù)體系，豐田稱謂為“活人、活空間即鼓勵(lì)員工都成為“多能工以發(fā)明最高價(jià)值。 八、養(yǎng)成自動(dòng)化習(xí)慣。 這里的自動(dòng)化不僅是指機(jī)器系統(tǒng)的高質(zhì)量，還包括人的自動(dòng)化，也就是養(yǎng)成好的任務(wù)習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，這是企業(yè)的責(zé)任。這點(diǎn)完全如 HYPERLINK

33、wiki.mbalib/wiki/%E6%9D%BE%E4%B8%8B%E5%B9%B8%E4%B9%8B%E5%8A%A9 o 松下幸之助 松下幸之助所說：“做東西和做人一樣，經(jīng)過消費(fèi)現(xiàn)場教育訓(xùn)練的不斷改良與鼓勵(lì)，成立學(xué)苑讓人員的素質(zhì)越來越高，反響越快越準(zhǔn)確。 九、彈性改動(dòng)消費(fèi)方式。 以前是消費(fèi)線上(line)作業(yè)方式，一個(gè)步驟接著一個(gè)步驟組裝，但如今有時(shí)會(huì)視情況調(diào)整成幾個(gè)員工在一作業(yè)平臺(Cell)上同時(shí)作業(yè)消費(fèi)。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/NEC o NEC NEC的手機(jī)制造工廠，由于需同時(shí)消費(fèi)二十幾種款式手機(jī)，所以激活機(jī)器人并無法發(fā)揚(yáng)效率，他們就采用上述方式

34、，一桌約三、四個(gè)員任務(wù)業(yè)，來處理現(xiàn)場消費(fèi)問題。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=6 o 編輯段落: 豐田式消費(fèi)管理的四大規(guī)那么 編輯豐田式消費(fèi)管理的四大規(guī)那么蘊(yùn)涵在豐田式消費(fèi)管理之中的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%9A%90%E6%80%A7%E7%9F%A5%E8%AF%86 o 隱性知識 隱性知識Tacit Knowledge可以用四條根本規(guī)那

35、么來概括。這些規(guī)那么指點(diǎn)著每一產(chǎn)品和效力所涉及的每一項(xiàng)作業(yè)、每一處銜接和每一條流程道路的設(shè)計(jì)，實(shí)施和改良這四條規(guī)那么如下： 規(guī)那么一：一切任務(wù)的內(nèi)容、次序、時(shí)間和結(jié)果都必需明確規(guī)定。 規(guī)那么二：每一種客戶-供應(yīng)商關(guān)系都必需是直接的，發(fā)送要求和得到回應(yīng)的方式必需明確無誤，非“是即“否。 規(guī)那么三：每一種產(chǎn)品和效力的流轉(zhuǎn)道路都必需簡單而直接。 規(guī)那么四：一切的改良都必需在教師的指點(diǎn)下，按照科學(xué)的方法，在盡能夠低的組織層面上進(jìn)展。 這四條規(guī)那么要求，企業(yè)的各種作業(yè)、銜接和流程道路必需可以進(jìn)展自我檢測，以自動(dòng)發(fā)出問題警示。正是由于不斷地對問題做出呼應(yīng)，看似僵化的體系才得以堅(jiān)持柔性，可以靈敏順應(yīng)不斷變化

36、的環(huán)境。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=7 o 編輯段落: 把握TPS的幾個(gè)要點(diǎn) 編輯把握TPS的幾個(gè)要點(diǎn) 精益消費(fèi)是TPS的精華。早在1996年，美國學(xué)者James PWomack和英國學(xué)者Daniel T. Jones就在一書中詮釋了 TPS就是精益制造的先進(jìn)理念。其目的是喚醒依然堅(jiān)持舊式大量消費(fèi)方式的各種機(jī)構(gòu)、管理者、職工和投資者。精益消費(fèi)也是 HYPERLINK wiki

37、.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E9%BA%BB%E7%9C%81%E7%90%86%E5%B7%A5%E5%AD%A6%E9%99%A2 o 美國麻省理工學(xué)院 美國麻省理工學(xué)院多位國際汽車方案組織的專家對TPS的贊譽(yù)之稱。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%B2%BE%E7%9B%8A%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 精益消費(fèi) 精益消費(fèi)是一種以最大限制地減少企業(yè)消費(fèi)所占用的資源和降低 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86 o 企業(yè)管理

38、企業(yè)管理和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%BF%90%E8%90%A5%E6%88%90%E6%9C%AC o 運(yùn)營本錢 運(yùn)營本錢為主要目的的消費(fèi)方式。同時(shí)，它又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益消費(fèi)就是決心追求完善的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種文化境界。只需精益理念在企業(yè)指點(diǎn)和一切員工思想里結(jié)實(shí)確立，才干把握與之相關(guān)的理念，作為企業(yè)繼續(xù)改良的強(qiáng)有力工具，構(gòu)筑企業(yè)的精益系統(tǒng)，TPS才干在企業(yè)實(shí)施到位。 繼續(xù)改善是TPS的根底?？梢哉f，沒有改善就沒有TPS。這里的“改善包括三個(gè)意思：一是從部分到整體的改善。在企業(yè)開展的道路上，永遠(yuǎn)存在著改良與提高的余地。在任務(wù)、操作方

39、法、質(zhì)量，消費(fèi)構(gòu)造和管理方式上要不斷地改良與提高。二是消除一切浪費(fèi)。不能提高附加值的一切任務(wù)(包括消費(fèi)過剩、庫存、等待、搬運(yùn)、加工中的某些活動(dòng)，復(fù)雜的動(dòng)作，不良的返工等)都是浪費(fèi)，都應(yīng)經(jīng)過全員行為不斷加以消除。三是延續(xù)改善。這也是當(dāng)今世界流行的管理思想。它是以消除浪費(fèi)和改良提高的思想為依托，對消費(fèi)與管理中的問題，采用由易到難的原那么，不斷地改善、穩(wěn)定、改善、提高，以求長期的結(jié)果，獲得預(yù)期效果。 全員參與是TPS的保證。1969年，美國 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E3%80%8A%E5%B9%B8%E7%A6%8F%E3%80%8B%E6%9D%82%E5%BF%9

40、7 o 雜志 雜志在其“豐田專輯里曾指出：“豐田公司高速開展的就在于有一支杰出的管理隊(duì)伍和一支高效的職工隊(duì)伍，很顯然，這兩支隊(duì)伍的共同組成要素都是人。TPS的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%87%86%E6%97%B6%E5%8C%96%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi) 準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%AE%A1%E7%90%86 o 看板管理 看板管理、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E8%B4%A8%

41、E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理、消費(fèi)的分工與協(xié)作以及消除浪費(fèi)為中心的合理化活動(dòng)等，一切這一切都離不開人的積極參與，都離不開具有積極性、自動(dòng)性、發(fā)明性的人。所以，推行TPS，必需尊重人性，調(diào)動(dòng)人的積極性，培育人的責(zé)任感和自主精神，促使人們?nèi)で竽_踏實(shí)地完成任務(wù)的更好方法。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/IE o IE IE(工業(yè)工程)是TPS的根基。日本自20世紀(jì)60年代從美國引進(jìn)了IE技術(shù)，根據(jù)本國民族文化特征加以開展、運(yùn)用。為TPS這一先進(jìn)的消費(fèi)管理方式提供了堅(jiān)實(shí)的根底。IE處理的主要問題是各類產(chǎn)品消費(fèi)過程及效力過

42、程中的增值鏈問題。通俗地講，就是新產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)階段后，運(yùn)用IE的知識來處理消費(fèi)的組織與運(yùn)轉(zhuǎn)問題，如：如何縮短消費(fèi)線，如何進(jìn)展零部件和制廢品的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%85%A8%E7%90%83%E9%85%8D%E9%80%81 o 全球配送 全球配送，如何堅(jiān)持消費(fèi)或效力的質(zhì)量等等。美國是IE的發(fā)源地，IE奠定了美國成為世界經(jīng)濟(jì)霸主位置。英國、德國、日本以及亞洲四小龍都勝利引進(jìn)了IE，促進(jìn)了本國經(jīng)濟(jì)的騰飛，這些興隆國家和地域的IE建立與開展閱歷，值得導(dǎo)入TPS的國內(nèi)企業(yè)自創(chuàng)與效仿。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?ti

43、tle=%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=8 o 編輯段落: 豐田式消費(fèi)管理：工人如何學(xué)習(xí)規(guī)那么 編輯豐田式消費(fèi)管理：工人如何學(xué)習(xí)規(guī)那么假設(shè)說豐田式消費(fèi)管理的規(guī)那么是隱性的，那么它們又是怎樣傳播的呢？豐田的管理者并不詳細(xì)通知工人和主管們?nèi)绾稳蝿?wù)，而是采用一種教與學(xué)的方法，讓工人們經(jīng)過處理問題來領(lǐng)悟這些規(guī)那么。例如，在教第一條規(guī)那么時(shí)，主管會(huì)來到任務(wù)現(xiàn)場，向正在任務(wù)的工人提出一系列問題： 他是怎樣做這項(xiàng)任務(wù)的？ 他怎樣判別本人做的方式是正確的？ 他如何知道本人的任務(wù)成果沒有瑕疵？ 假設(shè)遇到問題，他會(huì)怎樣處置？ 這一繼續(xù)發(fā)問的過程，使得員工對本人的詳細(xì)任務(wù)領(lǐng)悟得越來越深化。在閱歷了多次類似的提問之后，這名員工就逐漸學(xué)會(huì)了如何按照規(guī)那么一