6S行動(dòng)化的六大步驟

1、.：.；講義稿5S行動(dòng)化的5大步驟1 舍棄不用要的東西-整理5S行動(dòng)前的預(yù)備，為當(dāng)前現(xiàn)狀定格。1.1 定點(diǎn)攝影達(dá)標(biāo)前我們要把現(xiàn)狀給拍下來(lái)，當(dāng)達(dá)標(biāo)后我們?cè)倥囊淮巍Ｒ员闱昂髮?duì)比，能讓員工明白5S的重要性。1.1.1 拍攝對(duì)象 用同樣的相機(jī)，一樣的位置、方向、高度、角度，對(duì)準(zhǔn)要拍攝的對(duì)象。定點(diǎn)選擇，以車間為例，選擇以下四點(diǎn)。1.1.1.1 全景點(diǎn)：車間入口或某高點(diǎn)可以拍到的整個(gè)車間或原辦公樓、倉(cāng)庫(kù)、化驗(yàn)室、職工宿舍、食堂、工隊(duì)宿舍。1.1.1.2 井下主運(yùn)輸巷、馬頭門(mén)、卷?yè)P(yáng)機(jī)房、水泵房。1.1.2 半景點(diǎn)：車間入口或車間的中間位置，如選礦，按工序、碎礦、磨礦、浮選、脫水。冶煉等選擇拍懾點(diǎn)。1.1.3

2、 特寫(xiě)點(diǎn)：臟亂差的地方，特別讓人感到羞恥的地方或預(yù)備改善的地方。如卷?yè)P(yáng)機(jī)漏油處，選廠碎礦設(shè)備、漏油、漏水、漏漿、漏渣、工具箱內(nèi)破膠鞋，爛襪子等。1.1.4 標(biāo)注拍攝日期。1.1.5 利用黑板公告，為今天的現(xiàn)狀定格。1.2 整理、清理不要物1.2.1 1S的關(guān)鍵：明確區(qū)分需求與不需求的物品，去除一切可要可不要的物品，即不要物為零。只留下在必要的時(shí)間內(nèi)必要的數(shù)量必要的物品。1.2.2 要點(diǎn)：1.2.2.1 全面診斷，現(xiàn)場(chǎng)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓大家感到一定要改善；1.2.2.2 功能區(qū)域規(guī)劃，按照功能確定要與不要的物品；1.2.2.3 去除不要物，制定廢棄物處置方法；1.2.2.4 調(diào)查需求物的運(yùn)用頻率

3、，決議日常用量；1.2.2.5 每日固定時(shí)間5分鐘自我5S檢查。1.3 紅牌作戰(zhàn)，看得見(jiàn)的整理什么是紅牌作戰(zhàn)？用紅色的標(biāo)牌，將企業(yè)內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問(wèn)題標(biāo)貼顯示出來(lái)，讓改善者、監(jiān)視人等都明白并積極去改善，從而達(dá)成整理的目的。1.3.1 掛紅牌的對(duì)象1.3.1.1 井下：主要巷道及巷道中的水溝，機(jī)車架、線、風(fēng)、水管、電纜電線； 卷?yè)P(yáng)機(jī)房:卷?yè)P(yáng)設(shè)備、配電設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、工具箱等； 馬頭門(mén)、平安警示線、豎井人行道及各種管線；井下泵房：水泵設(shè)備、配電室、雙電源、雙管路、平安通道、防水門(mén)等。1.3.1.2 地表選廠：原料庫(kù)、備件庫(kù)、設(shè)備庫(kù)； 設(shè)備：井下、井上各種設(shè)備； 辦公室：桌椅、文件柜、沙發(fā)等

4、。1.3.2 掛牌的基準(zhǔn)以消費(fèi)用品不要物的基準(zhǔn)舉例：1.3.2.1 按消費(fèi)方案，根據(jù)物品運(yùn)用時(shí)間而掛紅牌。普通：一個(gè)月以外運(yùn)用的，必需掛紅牌；嚴(yán)厲：一周以上的必需掛紅牌1.3.2.2 6S活動(dòng)紅牌通知單(見(jiàn)表A)表A：紅牌通知單檢查對(duì)像： 張貼日：填單人： 責(zé)任車間或部門(mén)：NO.改善事項(xiàng)1234改善日期： 年 月 日 備注：1.3.2.3 掛紅牌1.3.2.3.1 先培訓(xùn)：全員了解紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象和基準(zhǔn)，被掛紅牌是為了把任務(wù)做得更好，要以正確的態(tài)度對(duì)待，既不要不在乎而置之不理，也不要視為奇恥大辱。1.3.2.3.2 理由充分，現(xiàn)實(shí)要確鑿。1.3.2.3.3 時(shí)間要集中，一個(gè)月，長(zhǎng)了會(huì)讓大家膩煩。

5、1.3.2.4 紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)1.3.2.4.1 對(duì)所掛紅牌進(jìn)展記錄并跟進(jìn)改善進(jìn)度；1.3.2.4.2 對(duì)實(shí)施效果進(jìn)展評(píng)價(jià)；1.3.2.4.3 可將改善前后拍攝下來(lái)，作為閱歷和成果向大家展現(xiàn)、對(duì)比、宣傳；1.3.2.4.4 為了對(duì)紅牌進(jìn)展很好的管理，發(fā)放紅牌后要同時(shí)填寫(xiě)紅牌發(fā)行回收記錄建臺(tái)帳。1.3.2.4.5 被掛紅牌物品的處置。a 無(wú)法修復(fù)的物品又賣不出去。廢棄。b 無(wú)法修復(fù)但能賣出的物品。賣。c 經(jīng)過(guò)修復(fù)可用品。待修。d 下腳料或其他廢品。賣出。e 留意平安，環(huán)保。2 讓一切物品“有家可歸整頓整頓的關(guān)鍵：每件物品都有一個(gè)放置的地方，即物品100%定位。2.1 整頓前首先進(jìn)展大掃除徹底“

6、洗澡。所謂整頓，就是物品放置方法的規(guī)范化。在規(guī)范化之后不要臟。2.1.1 先將掃帚和抹布清洗干凈，舍棄不要物；2.1.2 倒出空間，眼睛所看到的污垢全部掃除；2.1.3 發(fā)動(dòng)全員進(jìn)展徹底“洗澡。2.1.4 洗澡本卷須知及做好“洗澡方案；a 留意平安觸電、掛傷、碰傷、腐蝕、墜落等。b 工具的預(yù)備。c 時(shí)間安排。d “洗澡規(guī)范：如漆見(jiàn)本性、鐵見(jiàn)光亮。e 進(jìn)展評(píng)選。2.2 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃合理化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的有效配置及合理化，決議現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)才干及消費(fèi)工藝途徑。2.2.1 合理和規(guī)劃能使消費(fèi)及物流順暢，防止出現(xiàn)交叉、倒流的景象。2.1.2 合理規(guī)劃，不只是做好6s的根源，其包括消費(fèi)設(shè)備和消費(fèi)區(qū)域的配備規(guī)劃及架設(shè)定位

7、、平面布置圖規(guī)劃及落實(shí)在基建前按好規(guī)劃設(shè)計(jì)。2.3 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備配置和規(guī)劃合理化包括以下步驟：2.3.1 消費(fèi)規(guī)模的設(shè)定，不同的消費(fèi)規(guī)模對(duì)應(yīng)于不同數(shù)量的消費(fèi)設(shè)備配置，而不同數(shù)量的消費(fèi)設(shè)備的配置又對(duì)應(yīng)于不同的區(qū)域占用。2.3.2 資料的搜集a建筑平面圖。b工藝流程資料。c機(jī)械設(shè)備的尺寸。2.3.3 功能區(qū)的設(shè)置，要衡量辦公室、暫存區(qū)、衛(wèi)生間、更衣室、休憩區(qū)、飲水機(jī)等功能區(qū)將如何設(shè)置，多大空間。事先的規(guī)劃將決議未來(lái)功能的合理性。2.4 平面布置2.4.1 功能或布置，即：將一樣的消費(fèi)加工功能及其運(yùn)用的設(shè)備集中在一同。如空壓機(jī)，幾臺(tái)陳列安裝在一個(gè)車間，井下泵房。2.4.2 特點(diǎn)：2.4.2.1

8、設(shè)備集中，容易順應(yīng)方案變卦和突發(fā)事件。2.4.2.2 管理對(duì)象一致，容易構(gòu)成專業(yè)管理、管理難度小。2.4.2.3 需求一定的的中間庫(kù)存來(lái)協(xié)助 周轉(zhuǎn)。2.4.2.4 消費(fèi)安排較為靈敏。2.4.3 流程或布置，把消費(fèi)產(chǎn)品全過(guò)程所需的機(jī)械設(shè)備按流程順序組合在一同。每個(gè)區(qū)或每條線都能獨(dú)立完成產(chǎn)品的大部分加工的布置方式，如選礦廠、粗碎-中碎-細(xì)碎-浮選-脫水-等2.4.4 特點(diǎn)：2.4.4.1 搬運(yùn)間隔 短。2.4.4.2 產(chǎn)品消費(fèi)周期短。2.4.4.3 中間產(chǎn)品少。2.4.4.4 相互配合要求。2.4.4.5 一旦出現(xiàn)不測(cè)、事故、涉及面較大。2.4.5 各種布置放置方式有利有弊，要根據(jù)消費(fèi)，平安需求及

9、實(shí)踐情況而定。2.5 確定現(xiàn)場(chǎng)位置代號(hào)見(jiàn)表B表B：現(xiàn)場(chǎng)位置代碼 場(chǎng)所位置ABCDEF12342.6 實(shí)現(xiàn)目視管理 2.6.1 使現(xiàn)場(chǎng)更加顏色艷麗、豐富多彩。2.6.2 作業(yè)區(qū)的顏色應(yīng)使人平心靜氣、冷靜、專注；休憩區(qū)的顏色應(yīng)使人安靜、愉悅。a 留意顏色的關(guān)系(見(jiàn)表C)表C:顏色與場(chǎng)所分布場(chǎng)所參考顏色備注作業(yè)區(qū)綠色地面通道橙色熒光色休憩區(qū)藍(lán)色倉(cāng)庫(kù)灰色b 損壞的地面要進(jìn)展修補(bǔ)。通道和作業(yè)區(qū)盡量減少曲線。2.6.3 畫(huà)線a 普通用的油漆，地板涂料等。b 從通道與作業(yè)區(qū)開(kāi)場(chǎng)畫(huà)線。c 如有能夠，按交通規(guī)那么。d 出入口用虛線。需求留意的地方畫(huà)“老虎紋。2.6.3.1 畫(huà)線從區(qū)域開(kāi)場(chǎng)。2.6.3.2 方法、

10、要點(diǎn)。a 要直。b 清楚、醒目。c 防止減少拐角、直角。2.6.3.3 出入口的畫(huà)法要點(diǎn)：a 確保出入口場(chǎng)所平安。b 作業(yè)者徹底遵守。2.6.3.4 開(kāi)關(guān)門(mén)線畫(huà)法、要點(diǎn)。a 站在經(jīng)過(guò)者的角度思索。b 平安性最重要，這對(duì)危險(xiǎn)預(yù)知有效。c 在開(kāi)門(mén)側(cè)寫(xiě)上“輕開(kāi)輕關(guān)。2.6.3.5 通行性的畫(huà)線方法、要點(diǎn)：a 用黃或白色箭頭畫(huà)線。b 畫(huà)線時(shí)要留著一定間隔在拐角附近。c 不要忘了畫(huà)樓梯提示標(biāo)識(shí)。2.6.3.6 老虎紋畫(huà)線方法要點(diǎn)：a 找出一切危險(xiǎn)場(chǎng)所。通道兩側(cè)的護(hù)石；腳下留意樓梯；小心觸電；小心吊車；留意機(jī)械挪動(dòng)。b 刷油漆或貼膠帶、或地板涂料。c 配電柜前面。2.6.3.7 定置線畫(huà)線方法要點(diǎn)： a

11、在制品、待用品的放置場(chǎng)所明確規(guī)定。b 明確作業(yè)臺(tái)、滅火器等放置場(chǎng)所。c 為了醒目，不良品普通用紅線，不要留有不良隱患。2.7 整頓三原那么：所謂的整頓就是放置方法的規(guī)范化，即三定：定位、定物、定量。三定流程圖不論是誰(shuí)馬上規(guī)范化1、明白2、可以取出3、可以放回1、在哪里2、什么物品3、多少定位定物定量2.7.1 整頓的三個(gè)要點(diǎn)和一個(gè)關(guān)鍵詞2.7.1.1 物品放置方法實(shí)行三定原那么：定位、定物、定量。在制品的定量要在看板上標(biāo)明：a 定置場(chǎng)所。b 在制品代號(hào)。c 前后工程稱號(hào)。d 最大量、最小量。 e 責(zé)任者。f 檢查者。2.7.1.2 放置方法：從封鎖式到開(kāi)放式。從外面看，車間的一切工具等物品能一

12、目了然嗎？假設(shè)不能一目了然，闡明很容易亂的。要點(diǎn)：a 不要讓帶鎖的工具箱或衣帽柜，一鎖上就看不見(jiàn)。b 我們所做任務(wù)的目的：從外面看一目了然。c 一眼就全部看清楚的工具放置方法稱為開(kāi)放式放置。d 范圍不局限于工器具也適宜于倉(cāng)庫(kù)。2.7.1.3 工器具成組擺放按照功能整頓。假設(shè)工器具的放置場(chǎng)所不固定，它們?cè)诘厣匣蛉蝿?wù)臺(tái)上就會(huì)出現(xiàn)。a 現(xiàn)場(chǎng)所用的工器具全部列出。b 要放置場(chǎng)所和設(shè)備。c 工器具的放置臺(tái)斜放。d 工器具成組擺放，便于馬上取放。3 日常清掃程序化-清掃3.1 清掃的關(guān)鍵無(wú)論是通道，任務(wù)臺(tái)下面、還是機(jī)器、設(shè)備、工具、器具、任何地方都要仔細(xì)清掃除污垢和雜物，并擦刷干凈，去除一切的灰塵、渣滓、

13、污垢、妨礙物，使任務(wù)場(chǎng)所堅(jiān)持處處整潔。人人從身邊做起，日?；?、制度化。3.2 清掃的步驟3.2.1 清掃對(duì)象a 任務(wù)現(xiàn)場(chǎng) 井下、主運(yùn)巷道、豎井馬頭門(mén)、豎井人行梯子間、乘罐平安線、風(fēng)、水管、電纜線等。卷?yè)P(yáng)機(jī)房、井下水泵房、采礦、掘進(jìn)作業(yè)點(diǎn)。 井上、選廠各車間、設(shè)備、運(yùn)搬工具如天車、倉(cāng)庫(kù)、會(huì)議室、衛(wèi)生間等。b 生活場(chǎng)所:食堂、獨(dú)身宿舍、浴室、款待所、職工家屬樓等。3.2.3 確定清掃擔(dān)任人。a 把全公司的消費(fèi)區(qū)、生活區(qū)劃分成多個(gè)分區(qū)；并繪制成責(zé)任區(qū)劃分圖。b 按照責(zé)任區(qū)劃列表，確定責(zé)任人、清掃時(shí)間表。c 一旦開(kāi)場(chǎng)清掃作業(yè)，就把它程序化，特別是公共場(chǎng)所，應(yīng)該排出值日表。3.2.2 公共場(chǎng)所主要包括會(huì)

14、議室、休憩室、衛(wèi)生間、資料室。明確運(yùn)用人、責(zé)任人及清掃程序化。3.3 確定清掃方法每天早上5分鐘清掃習(xí)慣化，明確清掃步驟和清掃工具，明確工器具的運(yùn)用方法，明確清掃工器的擺放，每天保證一次5分鐘清掃。3.3.1 清掃步驟：現(xiàn)場(chǎng)指示、確認(rèn)。3.3.2 清掃對(duì)象和清掃工器具、各個(gè)擔(dān)任人明確各自清掃對(duì)象，決議清掃器具。4 整潔是現(xiàn)場(chǎng)管理的要素-清潔整潔的現(xiàn)場(chǎng)可以使任務(wù)的開(kāi)展更為明晰和方便。4S清潔的關(guān)鍵是“三不主義：不放置不要物、不消費(fèi)臟亂物、不分散臟亂物。4.1 清潔的要點(diǎn)：每天都使現(xiàn)場(chǎng)整潔。4.1.1 我們的周圍有沒(méi)有不要物？4.1.2 工器具能否馬上運(yùn)用？4.1.3 每天進(jìn)展清掃嗎？4.1.4

15、任務(wù)終了時(shí)進(jìn)展拾掇嗎？4.2 首先確認(rèn)不要物。4.2.1 不要物確實(shí)認(rèn)要點(diǎn)。首先確認(rèn)有沒(méi)有不用要的東西，紅牌作戰(zhàn)后再次確認(rèn)周圍有沒(méi)有不要物。a 物品放置場(chǎng)一切無(wú)不要物嗎？b 通道上有東西嗎？c 有不用的機(jī)械嗎？d 貨架上有不要物嗎？e 機(jī)械設(shè)備周圍、下面有不要物嗎？4.2.2 不要物、不要空間一覽表。假設(shè)進(jìn)展紅牌作戰(zhàn)，一定會(huì)產(chǎn)生大量的不要物。對(duì)其處置要點(diǎn)如下：a 庫(kù)存和設(shè)備是公司的財(cái)富資產(chǎn)。b 個(gè)人物品不能隨意處置。c 制造不要物、不要設(shè)備一覽表。d 一定要將一切不要物寫(xiě)全。e 與財(cái)務(wù)等部門(mén)相關(guān)人員商定后再對(duì)不要物進(jìn)展處置。不要物品一覽表格式有：品名、代號(hào)、數(shù)量、金額、處置方式：如廢棄、再利用

16、、外賣等。不要物、不要空間一覽表:編號(hào)、空間名、管理者、面積、運(yùn)用余地等。4.3 確認(rèn)物品的放置方法整頓。庫(kù)存的物資，工器具整頓好了嗎？抓住要點(diǎn)沒(méi)有？4.3.1 物品放置方法確認(rèn)要點(diǎn)：a 制品放置亂嗎？b 在制品三定做好了嗎？c 備品備件、資料三定做好了嗎？e 劃線有80%以上嗎？f 工器具開(kāi)放放置了嗎？g 工具、工裝沒(méi)有亂嗎？h 必要物品放置一目了然嗎？4.3.2 整頓目視表在 6S當(dāng)中，整頓的微妙是很深的。再次點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)，用整頓目視表查看。當(dāng)工程到達(dá)30以上時(shí)，再次進(jìn)展整頓。4.3.2.1 要點(diǎn)：a 用途：整頓目視表可以作為整頓確認(rèn)來(lái)運(yùn)用。b 整頓目視表(見(jiàn)附表D)表D：整頓目視表分類NO著

17、眼點(diǎn)確認(rèn)對(duì)策改善案完成日期OKNO1234.3.2.2 分類內(nèi)容：庫(kù)存資料、備件、工器具工裝、刀具、計(jì)量測(cè)具器具、油料、平安等。以庫(kù)存資料、備件為例a 定置點(diǎn)有了看板嗎？b 定量一目了然嗎？c 物品放置方法：程度、平行、垂直、直角嗎？d 定置點(diǎn)有立體化的余地嗎？e 先進(jìn)先出嗎？f 有防止物品間碰撞和緩沖資料嗎？g 有防塵措施嗎？h 物品直接落地嗎？i 不良品的保管有明確地方嗎？j 不良品放置有看板嗎？k 不良品眼睛能看到嗎？4.4 掃除灰塵、渣滓的要點(diǎn)清掃4.4.1 掃除確認(rèn)要點(diǎn):只需用手指在窗臺(tái)上擦一下看看，大體上就能知道現(xiàn)場(chǎng)的清潔度。4.4.2 灰塵、渣滓確實(shí)認(rèn)a 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品上有灰塵嗎？b

18、 零部件及貨架上有灰塵嗎？c 機(jī)械設(shè)備上有油漬、灰塵嗎？d 設(shè)備周圍有油和其他雜物嗎？e 通道和地面光亮嗎?f 油漆作戰(zhàn)刷漆做過(guò)了嗎？g 工廠周圍有渣滓和鐵屑嗎？4.4.3 借助清掃確認(rèn)表(見(jiàn)附表E)將庫(kù)存、設(shè)備、空間等清掃時(shí)確認(rèn)點(diǎn)整理并標(biāo)識(shí)出來(lái)。5 素養(yǎng)經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃、清潔的仔細(xì)執(zhí)行，使班組的現(xiàn)場(chǎng)管理程度不斷提高，員工消費(fèi)、生活習(xí)慣不斷改善，思想品德不斷提高，執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性不斷提升，行為、認(rèn)識(shí)有了徹底的改動(dòng)。素養(yǎng)自然而然有了提高。附表E：清掃確認(rèn)表分類NO部門(mén)確認(rèn)者日期著重點(diǎn)確認(rèn)對(duì)策庫(kù)存1廢品、半廢品等清掃掃灰塵了嗎OKNO2345設(shè)備6設(shè)備周圍灰塵、油漬清掃了嗎？7891011

19、1213空間14地面通道上有碎石、灰塵、渣滓嗎？1516171819班組現(xiàn)場(chǎng)管理1 問(wèn)題提出：七大問(wèn)題1.1 他的班組成員任務(wù)期間能否精神充沛，著裝能否一致整潔？1.2 班組設(shè)備、設(shè)備能否齊整完好？1.3 作業(yè)面能否堅(jiān)持地面清潔，通道寬闊，燈光亮堂？1.4 物品、工具能否分類存放，整齊劃一？1.5 物品的稱號(hào)、數(shù)量能否明晰、準(zhǔn)確？1.6 能否可以保證在需求的第一時(shí)間里就能準(zhǔn)確取送或運(yùn)用？1.7 能否可以為班組成員提供溫馨、溫馨的空間？以上問(wèn)題，他的班組能按要求做嗎？以為重要嗎？為什么？2 適用的5S管理方法任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)是人和環(huán)境的組合體，現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)班組成員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)行為和作業(yè)環(huán)境的管理，5

20、S管理是班組現(xiàn)場(chǎng)管理最適用有效的方法。2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)是人和環(huán)境的組合體，現(xiàn)場(chǎng)管理那么是對(duì)班組成員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)行為和作業(yè)環(huán)境的管理。2.1.1 定義現(xiàn)場(chǎng)管理是班組長(zhǎng)運(yùn)用科學(xué)的管理思想，管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，如人操作者、管理者、機(jī)設(shè)備、料原資料、法工藝、檢測(cè)方法、環(huán)環(huán)境、資資金、能能源、信信息等資源進(jìn)展合理配置和優(yōu)化組合，以保證一項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的完成。2.1.2 目的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人與環(huán)境的調(diào)和一致。2.1.3 特點(diǎn)2.1.3.1 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是一面鏡子，直接反映班組運(yùn)營(yíng)管理程度的高低。2.1.3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理程度的高低，直接影響任務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量、本錢(qián)、交期。2.1.3

21、.3 現(xiàn)場(chǎng)信息是班組的第一信息，是班組管理改善車間、企業(yè)的源頭。2.2 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底5S包括：整理SELRL、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SELKETSO、素養(yǎng)SHITSUKE。由于這五個(gè)日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S，故稱為5S。2.2.1 整理：就是現(xiàn)場(chǎng)不放置非必要品，將現(xiàn)場(chǎng)管理的井然有序。2.2.2 整頓：就是將搜索必需品的時(shí)間緊縮到最短，現(xiàn)場(chǎng)的物品能被迅速取出，隨取隨用。2.2.3 清掃：就是堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)渣滓、無(wú)灰塵、干凈整潔。2.2.4 清潔：就是整理、整頓、清掃制度化，管理公開(kāi)化、透明化。2.2.5 素養(yǎng)：就是對(duì)曾經(jīng)規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，讓每一位員工都仔細(xì)遵守

22、和執(zhí)行，并提升到行為、認(rèn)識(shí)層面。2.3 5S管理促進(jìn)績(jī)效的提升。2.3.1 提高產(chǎn)質(zhì)量量、任務(wù)質(zhì)量。2.3.1.1 提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備精度、從而提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低不良品率。2.3.1.2 整潔的任務(wù)環(huán)境有助于員工心境愉快，熏陶情操，抑制馬虎心態(tài)，養(yǎng)成仔細(xì)對(duì)待任務(wù)的好習(xí)慣。2.3.2 減少浪費(fèi)，降低本錢(qián)。2.3.2.1 防止場(chǎng)地浪費(fèi)，提高場(chǎng)地利用率。2.3.2.2 減少物品庫(kù)存量。2.3.2.3 減少不良品的消費(fèi)。2.3.2.4 減少動(dòng)作浪費(fèi)、提高作業(yè)效率。2.3.2.5 減少缺點(diǎn)發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。2.4 確保交期，按時(shí)交貨。2.4.1 由于工、器具找不到，影響大、中修任務(wù)。2.4.2

23、由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不佳，設(shè)備保養(yǎng)不善導(dǎo)致設(shè)備缺點(diǎn)頻發(fā)，呵斥設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低，直接影響本工程消費(fèi)，及下道工序的消費(fèi)。2.4.3 任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，物品擺放有序、設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，員工在良好的環(huán)境中任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，心境酣暢，任務(wù)效率迅速提高，按時(shí)完成義務(wù)。2.5 平安有保證，員工免受損傷。任務(wù)環(huán)境整潔，通道暢通；設(shè)備、設(shè)備平安安裝齊備；危險(xiǎn)總被隔離控制，并有醒目的標(biāo)志提示，會(huì)讓員工安心放心任務(wù)，能有效防止平安事故的發(fā)生。2.6 調(diào)和融洽的氣氛，任務(wù)有序規(guī)范。定置管理一、定置管理的含義：其主要義務(wù)是研討作為消費(fèi)過(guò)程主要要素的人、物、場(chǎng)所三者的相互關(guān)系。它經(jīng)過(guò)運(yùn)用調(diào)整消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置位置，處置好人和物、

24、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的關(guān)系；經(jīng)過(guò)整理1S，把與消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物品去除掉；經(jīng)過(guò)整頓2S，把消費(fèi)場(chǎng)所所需求的物品放在規(guī)定的位置。這種規(guī)定的位置要科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)版的次序化、文明化。二、定置管理的根本實(shí)際1.人與物的三種結(jié)合形狀人與物的結(jié)合的三種根本形狀1A形狀：即人與物處于可以立刻結(jié)合并發(fā)揚(yáng)效能的形狀。如工人用的工具擺放在合理的且固定的位置，可在需求時(shí)立刻拿到或得心應(yīng)手；2B形狀：即人與物處于尋覓形狀或尚不能良好發(fā)揚(yáng)效能形狀。如工人用某種工具，由于無(wú)序擺放或現(xiàn)場(chǎng)雜亂忘記放在何處，結(jié)果因?qū)ひ挾速M(fèi)的時(shí)間；或者由于半廢品堆放不合理，散放在地，當(dāng)加工時(shí)每次都要彎腰，一個(gè)一個(gè)撿起來(lái)，既影響了工時(shí)，又

25、添加了勞動(dòng)強(qiáng)度；3C形狀：即人與物失去聯(lián)絡(luò)的形狀；這種物品與消費(fèi)已無(wú)關(guān)系，不需求人去同該物品相結(jié)合。如：車間的報(bào)廢設(shè)備、工器具等，消費(fèi)中產(chǎn)生的渣滓、廢品等，與消費(fèi)無(wú)關(guān)的生活用品等。這些物品在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，必將占用作業(yè)面積，且影響工人的任務(wù)效率及平安。2.人與物結(jié)合本錢(qián)定義：在消費(fèi)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，需求耗費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間，支付勞動(dòng)時(shí)間的工時(shí)費(fèi)用稱為人與物的結(jié)合本錢(qián)，與人與物的結(jié)合形狀產(chǎn)生直接關(guān)系。人與物處于A形狀時(shí)：結(jié)合本錢(qián)可忽略不計(jì)；人與物處于B形狀時(shí)：所破費(fèi)的工時(shí)越多去尋覓工具，工時(shí)費(fèi)用越多，結(jié)合本錢(qián)就越多，物的運(yùn)用費(fèi)用就越多。物的現(xiàn)本錢(qián)=物的本來(lái)錢(qián)+結(jié)合本錢(qián)。3.物與場(chǎng)所的關(guān)系在消費(fèi)活動(dòng)中

26、，人與物的結(jié)合形狀，是決議消費(fèi)有效程度的要素。但人與物的結(jié)合是在一定場(chǎng)所進(jìn)展的。因此，實(shí)現(xiàn)人與物的最正確結(jié)合，必需首先處置好物與場(chǎng)所的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物與場(chǎng)所的合理結(jié)合。因此物與場(chǎng)所的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人與物的合理結(jié)合的根底。研討物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，就是對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)展作業(yè)分析和動(dòng)作研討，使對(duì)象物品按消費(fèi)需求、工藝要求科學(xué)地固定在某場(chǎng)所的特定位置上，到達(dá)物與場(chǎng)所的有效結(jié)合。縮短人取物的時(shí)間，消除人的反復(fù)動(dòng)作，以促進(jìn)人與物的最正確結(jié)合。1實(shí)現(xiàn)物與場(chǎng)所的合理結(jié)合，首先要使場(chǎng)所處于良好的形狀：A形狀：良好形狀。良好的任務(wù)環(huán)境、場(chǎng)所中的作業(yè)面積、通風(fēng)設(shè)置、恒溫設(shè)備、光照、嗓音、粉塵等形狀，必需符合人的生理

27、、工人消費(fèi)、平安的要求。B形狀：需求改善的形狀。即需求不斷改善任務(wù)環(huán)境。這種形狀的場(chǎng)所，規(guī)劃不合理，或只滿足人的生理要求；或只滿足消費(fèi)要求；或兩者都不能滿足。C形狀：需求徹底改造的形狀。即需去除或徹底改造的任務(wù)環(huán)境。這種場(chǎng)所對(duì)人的生理要求及工人消費(fèi)、平安要求都不能滿足。定置管理的義務(wù)，就是要把C、B形狀改動(dòng)成A形狀。2實(shí)現(xiàn)物與場(chǎng)所的結(jié)合，要根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，科學(xué)確實(shí)定物品在場(chǎng)所內(nèi)的位置，即定置。定置方法有兩種根本方式。固定位置：即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定，物品的信息媒介物固定。這種“三固定的方法，適用于那些在物流中固期性的回歸原地，在下一消費(fèi)活動(dòng)中反復(fù)運(yùn)用的物品。如：工具、檢具、量具、工

28、藝配備、工位器具、運(yùn)輸設(shè)備等物品。自在位置：即相對(duì)的固定一個(gè)存放物品的區(qū)域，至于在這區(qū)域內(nèi)的詳細(xì)放置位置，那么根據(jù)當(dāng)時(shí)的消費(fèi)情況及一定的規(guī)那么來(lái)決議。這種方式同上一那么相比，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)有一定的自在。故稱自在定位。適用于物流系統(tǒng)中那些不回歸、不反復(fù)運(yùn)用的物品。如：原資料、毛胚、零部件、半廢品等。4.信息媒介同定置的關(guān)系信息媒介：就是在人與物、物與場(chǎng)所合理結(jié)合過(guò)程中起著指點(diǎn)、控制、確認(rèn)等作用的信息載體。由于消費(fèi)中運(yùn)用的物品種類多、規(guī)格雜，它們不能夠都放在操作者的手邊，如何找到，需求一定的信息來(lái)指引。許多物品在流動(dòng)中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也需求有信息來(lái)指點(diǎn)和控制。為了便于尋覓和防止混放，也需

29、求信息來(lái)確認(rèn)。因此在定制管理中。完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的，它影響人、物、場(chǎng)所的有效結(jié)合程度。根據(jù)信息媒介在定置管理中所起的作用，信息媒介可分為兩類：1引導(dǎo)信息：有的引導(dǎo)信息通知人們，“該物在何處，便于人與物的結(jié)合。如：車間里各種物品的臺(tái)賬就是一種引導(dǎo)信息。在臺(tái)賬中，每類物品都有本人的編號(hào)，這種編號(hào)是按“四號(hào)定位原理來(lái)編碼的庫(kù)、區(qū)架、位，有了臺(tái)賬就可知道某種物品存放位置。又如定置平面圖也是一種重要的引導(dǎo)信息，它籠統(tǒng)地指示存放物品的處所或區(qū)域位置，人們憑仗平面圖中的標(biāo)志的信息，被引導(dǎo)至所需物品的場(chǎng)所去。2確認(rèn)信息：這是為了防止物品混放和場(chǎng)所設(shè)置所需的信息。如各種區(qū)域的標(biāo)志線、標(biāo)志牌和顏色標(biāo)志

30、，它通知人們“這兒就是該場(chǎng)所。有了廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標(biāo)志，就可防止混號(hào)的質(zhì)量事故。這種指示地點(diǎn)的信息又稱場(chǎng)所標(biāo)志。又如物品卡片，也是一種重要確實(shí)認(rèn)信息。在卡片上闡明這種物品的稱號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，通知人們“這就是該物，是物品的核實(shí)信息。良好的定置管理，要求信息媒介物到達(dá)五方面要求五種理想形狀：場(chǎng)所標(biāo)志清楚；場(chǎng)所設(shè)有定置圖；位置臺(tái)賬齊全；存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備；信息規(guī)范化物品流動(dòng)時(shí)間規(guī)范、數(shù)量規(guī)范、擺放規(guī)范。三、如何推行定置管理普通開(kāi)展程序如下：1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查，明確問(wèn)題點(diǎn)。成立調(diào)查小組，公司主管指點(diǎn)、車間主任、普通任務(wù)人員。調(diào)查內(nèi)容：1消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中人機(jī)聯(lián)絡(luò)情況；2物流情況；3工

31、人操作情況；4消費(fèi)作業(yè)面積和空間利用情況；5原資料、在制品管理情況；6半廢品庫(kù)和中間庫(kù)的管理情況；7工位器具的配備和運(yùn)用情況；8消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放情況；9消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物品搬運(yùn)情況；10質(zhì)量保證和平安消費(fèi)情況；11設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和利用情況；12消費(fèi)中的耗費(fèi)情況等。調(diào)查應(yīng)有偏重點(diǎn)，在調(diào)查的根底上，找出現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題，明確定置管理的方向。2.分析問(wèn)題，提出現(xiàn)場(chǎng)改善方案。主要分析以下幾個(gè)方面：1人物結(jié)合情況；2現(xiàn)場(chǎng)物流及搬運(yùn)情況；3現(xiàn)場(chǎng)信息流情況；4工藝道路和工藝方法情況；5現(xiàn)場(chǎng)利用情況。3.定置管理的設(shè)計(jì)：1各種場(chǎng)地廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)等及各種物品機(jī)名、貨架、箱柜、工位、器具等的定置設(shè)計(jì)。其表現(xiàn)方式為各類定制圖

32、。定置設(shè)計(jì)，本質(zhì)是工廠布置的細(xì)化、詳細(xì)化、它必需符合工廠布置的根本要求。主要有：?jiǎn)我坏牧飨蚝涂吹靡?jiàn)的搬運(yùn)道路；最大程度的利用空間；最大的操作方便和最小的不愉快；最短的運(yùn)距和最少的裝卸次數(shù)；真實(shí)的平安防護(hù)保證；最少的改良費(fèi)用和一致的規(guī)范；最大的靈敏性及協(xié)調(diào)性。2信息媒介物的規(guī)范設(shè)計(jì)。如：各種區(qū)域、通道、流動(dòng)器具的位置信息符號(hào)的設(shè)計(jì)；各種料架、工具箱、生活柜、工位器具等物品的構(gòu)造和編號(hào)的規(guī)范設(shè)計(jì)；位置臺(tái)賬、物品確認(rèn)、卡片的規(guī)范設(shè)計(jì)；結(jié)合各種物品的專業(yè)管理方法，制定出各種物品進(jìn)出、收發(fā)的定置管理方法的設(shè)計(jì)等。4.定置管理方案的實(shí)施和考核定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)種類定置率實(shí)踐定置的物品個(gè)數(shù)種類100%

33、四、一個(gè)分廠或車間班組的定置要求1.全場(chǎng)車間場(chǎng)地的定置要求；1要有按規(guī)范設(shè)計(jì)的分廠定置圖；2消費(fèi)場(chǎng)地、通道、工具箱、交檢區(qū)、物品存放區(qū)，都要有規(guī)范的信息顯示，如標(biāo)牌、不同顏色的表示線等；3對(duì)易燃易爆物品、毒品、消防設(shè)備、有污染的物品、要符合工廠有關(guān)特別定置的規(guī)定；4要有車間、工段、班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的定置，并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌；5暫時(shí)停滯物品區(qū)域的定置規(guī)定，包括積壓的半廢品停滯、待安裝設(shè)備、建筑維修資料等的規(guī)定；6渣滓、廢品回收點(diǎn)的定置，包括回收箱的分類標(biāo)志。如：料頭箱紅色 鉛屑箱黃色鐵屑箱黃色 銅屑箱黃色渣滓箱白色 大雜物箱藍(lán)色7按定置圖的要求，去除與區(qū)域無(wú)關(guān)的物品。2.分廠車間各班組工序、工位、

34、機(jī)臺(tái)的定置要求；1必需有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖；2要有圖紙架、工藝文件的資料的定置規(guī)定；3工具、卡具、量具、儀表、小型工具、任務(wù)器具在工序、工位、機(jī)臺(tái)停放的定置要求；4資料、半廢品及工位器具等在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的定置要求；5附件箱、零件貨架的編號(hào)必需同零件賬、卡、目錄相一致；賬卡等信息要有流水號(hào)目錄。3.工具箱的定置要求；1必需按規(guī)范設(shè)計(jì)定置圖；2工具擺放要嚴(yán)厲遵守定置圖，不準(zhǔn)隨意堆放；3定置圖及工具卡片，一概貼在工具箱內(nèi)壁上；4工具箱的擺放地點(diǎn)要規(guī)范化；5同工種、工序的工具擺放要規(guī)范化。4.庫(kù)房的定置要求；1要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置總圖，按指定地點(diǎn)定置；2易燃、易爆、易污染、毒品、有存儲(chǔ)

35、期要求的物品，要按工廠平安定置要求，實(shí)行特別定置；3有存儲(chǔ)期物品的定置，要求超期的物品有單獨(dú)區(qū)域放置；接近超期1-3個(gè)月的物品要設(shè)置期限標(biāo)志；在庫(kù)存報(bào)表上對(duì)超期物品也要用特定信息表示；4賬本前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)及物品目錄；5特別定置區(qū)域，要用規(guī)范的信息符號(hào)顯示；6物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)，必需同賬本的物品目錄相一致。5.檢查現(xiàn)場(chǎng)的定制要求；1要有檢查現(xiàn)場(chǎng)定置圖；2要?jiǎng)澐植煌瑓^(qū)域并用不同顏色標(biāo)志。半廢品的待檢區(qū)及合格區(qū)；廢品的待檢區(qū)及合格區(qū)；廢品區(qū)；返修區(qū)；待返修區(qū)；待檢區(qū)藍(lán)色、合格區(qū)綠色返修區(qū)紅色、待處置區(qū)黃色廢品區(qū)白色即“綠色通，紅色停、黃色繞道行、藍(lán)色沒(méi)檢查、白色不能用。3小件物品可裝在不同顏色

36、的大容器內(nèi)，以示區(qū)別。目視管理目視管理既是班組建立的內(nèi)容之一，也是一種有效的管理方式。它對(duì)于改善消費(fèi)環(huán)境，建立正常的消費(fèi)次序，調(diào)動(dòng)并維護(hù)職工積極性，促進(jìn)文明消費(fèi)和平安消費(fèi)，具有其他方式不可替代的作用。一目視管理的含義及優(yōu)越性目視管理是利用籠統(tǒng)直觀，顏色適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)消費(fèi)率目的的一種管理任務(wù)。獨(dú)特之處：a它是以視覺(jué)信號(hào)顯示為根本手段，大家都能看得見(jiàn)；b它以公開(kāi)化為根本原那么，盡能夠的將管理者的要求和意圖讓大家都看見(jiàn)，借以推進(jìn)自主管理，自我控制；所以目視管理是以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看得見(jiàn)的管理。帶有目視管理特點(diǎn)的某些活動(dòng)在我國(guó)企業(yè)中早

37、已存在。如：凡危險(xiǎn)處，均掛警示牌，在其他管理中如鐵路、公路、高速公路的指示牌、信號(hào)燈等目視管理也多有運(yùn)用。其優(yōu)越性：1.籠統(tǒng)直觀，簡(jiǎn)一方便，任務(wù)高效率。現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮消費(fèi)，本質(zhì)就是在發(fā)布各種信息。操作工人接受信息最常用的覺(jué)得器官就是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以利用視覺(jué)最為普遍。可以發(fā)出視覺(jué)信號(hào)的手段有儀表、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等。其特點(diǎn)是籠統(tǒng)直觀，容易認(rèn)讀和識(shí)別，簡(jiǎn)一方便。在有條件的崗位，充分利用視覺(jué)信號(hào)顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳送信息，無(wú)需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，即可有效的組織消費(fèi)。2.透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員相互配合，監(jiān)視和促進(jìn)，發(fā)揚(yáng)鼓勵(lì)與協(xié)調(diào)作用。實(shí)行目視管理，對(duì)消費(fèi)作業(yè)的各種要求可

38、以做到公開(kāi)化。干什么，怎樣干，干多少，什么時(shí)間干，在何處干等等問(wèn)題一目了然，這就是有利于人們相互配合默契、相互監(jiān)視，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的景象不容易隱蔽。如：根據(jù)不同車間和工種的不同，規(guī)定穿戴不同的任務(wù)服和任務(wù)帽，使那些擅離任守，串崗聊天的人陷于眾目睽睽之下，促使自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如：某車間考核，按：優(yōu)、良、可、劣四個(gè)等級(jí)掛牌公示，優(yōu)秀者與良好者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)可以者提出批判，對(duì)劣者進(jìn)展處分。3.可以科學(xué)的改善消費(fèi)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的心思和生理效應(yīng)。對(duì)于改善消費(fèi)條件，人們往往比較留意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽略現(xiàn)場(chǎng)人員生理、心思和社會(huì)要素產(chǎn)生的需求。如：車間環(huán)境必需干凈整潔，但是，不同車間其

39、墻壁能否均應(yīng)“四白落地，還是用不同的顏色，什么顏色適宜？諸如此類問(wèn)題也同人們的生理，心思和社會(huì)特征有關(guān)。目視管理的優(yōu)點(diǎn)在于，它非常注重綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心思學(xué)和社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研討成果，可以比較科學(xué)，完善地改善同現(xiàn)場(chǎng)人員視覺(jué)感知有關(guān)的各種環(huán)境要素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又順應(yīng)人們生理和心思特點(diǎn)，產(chǎn)生良好的生理和心思效應(yīng)，調(diào)動(dòng)并維護(hù)工人的消費(fèi)積極性。二目視管理的內(nèi)容與方式目視管理的內(nèi)容：以消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)系統(tǒng)及其環(huán)境為對(duì)象，應(yīng)貫穿于這一系統(tǒng)的輸入、作業(yè)和輸出三個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要覆蓋作業(yè)者、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)手段。這樣，目視管理的內(nèi)容才是完好的。詳細(xì)說(shuō)，其內(nèi)容和主要方式如下：1.消費(fèi)義務(wù)和完成情況

40、要公開(kāi)化、圖表化?，F(xiàn)場(chǎng)是協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所，因此需求大家共同完成的義務(wù)都應(yīng)公開(kāi)、公布：1方案目的要公布，要定期層層分解，按車間、班組、個(gè)人落實(shí)。并在公開(kāi)欄內(nèi)上墻。2實(shí)踐完成情況也要相應(yīng)的按期公布，并用作圖法，使大家看出各項(xiàng)方案目的完成中的問(wèn)題和開(kāi)展趨勢(shì)，以促使車間、班組和個(gè)人都能按質(zhì)、按量、按期完成義務(wù)。2.與現(xiàn)場(chǎng)親密相關(guān)的規(guī)章制度、任務(wù)規(guī)范、操作規(guī)程要公布于眾，展現(xiàn)清楚。1為了維護(hù)一致的組織和嚴(yán)厲的紀(jì)律，堅(jiān)持大工業(yè)消費(fèi)所要求的延續(xù)性、比例性和節(jié)拍性，提高勞動(dòng)消費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)平安、文明消費(fèi)，凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人親密相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范、定額等，都需求公布于眾，上墻。2與崗位工人直接有關(guān)的部分，應(yīng)分別展如今崗

41、位上，如崗位職責(zé)制、操作規(guī)程圖、工藝卡片等，并一直堅(jiān)持完好、齊全、正確和干凈。3.與定置管理相結(jié)合，以明晰的、規(guī)范化的視覺(jué)顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)。在定置管理中，為了消除物品混放和誤放，必需有完善而準(zhǔn)確的信息顯示，包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色。因此目視管理在這里便自然而然的與定置管理融為一體。目視管理應(yīng)按定置設(shè)計(jì)的要求，采用明晰的規(guī)范化的信息顯示符號(hào)，將各種區(qū)域通道，各種物品的擺放位置鮮明的標(biāo)示出來(lái)；機(jī)器設(shè)備和各種輔助器具如料架、工具箱、工位器具、生活柜等均應(yīng)順應(yīng)規(guī)范顏色，不得恣意涂抹。4.消費(fèi)作業(yè)控制手段要籠統(tǒng)直觀，運(yùn)用方便。1看板：為了有效的進(jìn)展消費(fèi)作業(yè)控制，使每個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)，每道工序都能嚴(yán)厲按照

42、期量規(guī)范進(jìn)展消費(fèi)，杜絕過(guò)量消費(fèi)、過(guò)量貯藏，要采用與現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)情況相順應(yīng)的簡(jiǎn)便適用的信息傳導(dǎo)信號(hào)，以便后道工序發(fā)生缺點(diǎn)或由于其他緣由停頓消費(fèi)，不需求前道工序供應(yīng)制品時(shí)，操作工看到信號(hào)，能及時(shí)停頓投入。2各消費(fèi)環(huán)節(jié)各工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便的適用的信息傳導(dǎo)信號(hào)，以盡量減少工時(shí)損失，提高消費(fèi)的延續(xù)性。如設(shè)備上裝紅燈。3質(zhì)量、本錢(qián)控制，也要貫徹目視管理的要求。如：質(zhì)量控制：在各質(zhì)量管理點(diǎn)，要看質(zhì)量控制圖，以便清楚的顯示質(zhì)量動(dòng)搖情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處置；當(dāng)天的廢品要陳列在展現(xiàn)名上。5.現(xiàn)場(chǎng)各種物品碼放和運(yùn)送要規(guī)范化，以便過(guò)目知數(shù)。可發(fā)揚(yáng)目視管理的優(yōu)點(diǎn)：物品的“五五擺放，各類工位器具：箱、盒、盤(pán)、小車等

43、，均應(yīng)按規(guī)定的規(guī)范數(shù)量盛裝。這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)，既方便又準(zhǔn)確。6.一致規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝，實(shí)行掛牌制度，一致著裝。1現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝不僅起到勞動(dòng)維護(hù)作用，在大機(jī)器消費(fèi)條件下，也是正規(guī)化、規(guī)范化的內(nèi)容之一。優(yōu)點(diǎn)：可以表達(dá)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種、職務(wù)之間的區(qū)別，因此還具有一定的心思作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等。2掛牌制度：包括單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志：評(píng)選先進(jìn)單位掛牌，以資鼓勵(lì)；個(gè)人佩戴標(biāo)志，如：胸章、胸標(biāo)、臂章等。7.現(xiàn)場(chǎng)的各種顏色運(yùn)用要實(shí)行規(guī)范化，以利于消費(fèi)和工人的身心安康。顏色是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺(jué)信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙的運(yùn)用顏色，

44、并實(shí)行一致的規(guī)范化管理，不允許隨意涂抹。制約顏色的要素：1技術(shù)要素：不同顏色有不同的物理目的，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)色，是因其反射系數(shù)適度，不會(huì)過(guò)分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號(hào)鮮明的緣故。2生理和心思要素。不同顏色會(huì)給人不同的分量感，空間感，冷暖感，軟硬感，清潔感等情感效應(yīng)。例如：高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)；可給人清新舒心之感；低溫車間那么相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感到暖和；熱處置設(shè)備多用鉛灰色，屬冷色，能起到降低“心思溫度的作用；家具廠每天看到的是木質(zhì)色，屬暖色，木料加工設(shè)備那么宜用淺綠色，可緩解操作者被

45、暖色包圍所涌起的焦躁之感；從生理上看，長(zhǎng)時(shí)間受一種或多種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生視覺(jué)疲勞。因此，就要講究工人休憩室的顏色。如：紡織工人的休憩室宜用暖色，冶煉工人休憩室宜用冷色。這樣有利于清楚職業(yè)疲勞。3社會(huì)要素：不同的國(guó)家、地域和民族，都有不同的色系偏好。如：中國(guó)人普遍喜歡綠色，由于它是生命、青春的意味；而日本人那么以為綠色是不祥的。又如：世界杯足球賽上，各國(guó)球隊(duì)都有本人喜歡的運(yùn)動(dòng)服顏色。巴西：黃色；意大利：藍(lán)色；阿根廷：藍(lán)白堅(jiān)條；丹麥：橙黃，總之，顏色包含著豐富的內(nèi)涵。三目視管理的根本要求推行目視管理，要防止搞方式主義，一定要從實(shí)踐出發(fā)，有重點(diǎn)、有方案的逐漸展開(kāi)。根本要求：一致、簡(jiǎn)約、鮮明、適

46、用、嚴(yán)厲。1.一致：即目視管理要實(shí)行規(guī)范化，消除五花八門(mén)的雜亂景象；2.簡(jiǎn)約：即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易看易懂，一目了然；3.鮮明：即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要明晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清。4.適用：即不擺花架子，少花錢(qián)，多辦事，講究實(shí)效。5.嚴(yán)厲：即現(xiàn)場(chǎng)一切人員都必需嚴(yán)厲遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰清楚。班組建立企業(yè)應(yīng)設(shè)立班組建立指點(diǎn)小組，以全面組織指點(diǎn)班組建立。企業(yè)應(yīng)有一套班組建立的管理方法。全公司班組設(shè)置與分布圖。班組制度建立責(zé)任制包括班組長(zhǎng)、各崗位操作工責(zé)任制及崗位職責(zé)。各種管理制度方法等。操作規(guī)程，如設(shè)備操作規(guī)程、平安操作規(guī)程等任務(wù)規(guī)范，設(shè)備光滑加油量規(guī)范，車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。

47、班組績(jī)效考核班組績(jī)效考核應(yīng)包括班組管理活動(dòng)的方方面面，做到高規(guī)范，全方位，無(wú)死角。1產(chǎn)量每月車間應(yīng)給各工段、班組下達(dá)消費(fèi)方案，即產(chǎn)量目的如：井下采掘班，掘進(jìn)，多少米2.22.0平米，每月45米/單臺(tái)；采礦60噸/臺(tái)25天=1500噸/月臺(tái)。選廠：碎礦班，3000噸/日25天=84000噸/月2質(zhì)量 井下采礦臺(tái)效，采礦回收率采礦貧化率掘進(jìn)：掘進(jìn)巷道質(zhì)量2.222平方米，高寬能否合格，不能再反工壓頂或撬底，火工資料單耗，每米13公斤，能否節(jié)/超，如打眼用2米2的釬打2米2，但只崩下1.6米。選廠，碎礦，磨礦細(xì)度，尾礦檔次，綜合回收率等。1設(shè)備管理設(shè)備的光滑管理設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)

48、記錄，臺(tái)賬，巡檢等2平安管理勞保配帶設(shè)備防護(hù)安裝各種平安操作規(guī)程持證上崗3本錢(qián)核算班組應(yīng)有主要資料動(dòng)力耗費(fèi)定額及限額資料A定額資料，動(dòng)力資料。如：井下采掘、炸藥、導(dǎo)爆管、導(dǎo)爆線、釬了鋼、釬子頭、道木、圓木、道軌、道夾板、道釘；動(dòng)力：風(fēng)水電。選廠資料：襯板、鋼球、氰化鈉、活性炭、黃藥、黑藥、2號(hào)油等；動(dòng)力：水電B限額費(fèi)用：定義 不隨產(chǎn)量增減變動(dòng)的資料動(dòng)力，這部分費(fèi)用只能給一個(gè)限額總數(shù)，如選廠磨礦班每月5400元。這部分費(fèi)用主要為：如資料鉗子、改刀、棉紗、砂布、維修用電等。本錢(qián)計(jì)算本錢(qián)計(jì)算就是計(jì)算本月消費(fèi)實(shí)踐耗費(fèi)數(shù)，如定額資料耗費(fèi)量，動(dòng)力耗費(fèi)，限額費(fèi)用實(shí)踐耗費(fèi)?？山嘟M資料，動(dòng)力耗費(fèi)臺(tái)賬；可把班

49、組成員一切領(lǐng)料單位一致收回保管，進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)匯總。應(yīng)完善風(fēng)水，電計(jì)量體系，建立完善的風(fēng)水電耗費(fèi)定額?？筛鶕?jù)每月實(shí)踐抄表數(shù)，確定本班組的風(fēng)水電實(shí)踐用量。講劃與實(shí)踐對(duì)比a 定額資料，動(dòng)力。本月實(shí)踐產(chǎn)量 資料定額-定額資料實(shí)踐耗費(fèi)=定額資料節(jié)/超本月實(shí)踐產(chǎn)量動(dòng)力定額風(fēng)水電-動(dòng)力耗費(fèi)客額風(fēng)水電=動(dòng)力定額節(jié)/超b 限額資料本月方案限額資料總額-本月限額資料實(shí)踐耗費(fèi)數(shù)=限額資料節(jié)/超6、現(xiàn)場(chǎng)管理車間地面管理a 備件，資料的擺入，常用備件資料，必需現(xiàn)場(chǎng)貯藏的要有劃線區(qū)域，要有標(biāo)識(shí)牌；b墻面， 掛牌要整齊，管線走線走向要合理有序，墻面無(wú)漏水，水痕，漏水，油污等。c 人行車道，人行道，叉車手推車行道有劃線，有顏

50、色。 d 工具箱、勞保箱，要有定置圖，并擺放有序。7、其他，基包括，考勤、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、班前會(huì)、班后會(huì)，平安學(xué)習(xí)、企業(yè)組織的各種活動(dòng)等。以上7項(xiàng)按不同數(shù)量考核，實(shí)行百分制得100分者可得全部工資、獎(jiǎng)金見(jiàn)考核表8、 班組考核的檢查檢查分三個(gè)級(jí)別1公司級(jí)檢查公司班組建立指點(diǎn)小組每月組織一次大檢查，對(duì)各車間的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展消費(fèi)、平安、設(shè)備、衛(wèi)生大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)展記錄，以便每月末考核。2廠區(qū)車間檢查對(duì)車間的消費(fèi)，平安設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)管理，查出問(wèn)題，進(jìn)展記錄，以便考核，每周一次；3工段，班組a 工段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)每天都要對(duì)本工段，班組消費(fèi)，設(shè)備平安現(xiàn)場(chǎng)管理其他等進(jìn)展全面巡檢，查進(jìn)的問(wèn)題進(jìn)展記錄，以便月末考核。b

51、 自檢并進(jìn)展交接班記錄。9 、考核考核分二部分a 車間工段或班組車間根據(jù)各工段的消費(fèi)，質(zhì)量，平安，設(shè)備管理本錢(qián)，現(xiàn)場(chǎng)管理。其他各工程完成情況進(jìn)展打分，每面實(shí)行100分制各項(xiàng)要根據(jù)其在本工段消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中的重要程度確定不同的數(shù)量，各數(shù)量之和實(shí)行100分制。根據(jù)各工段的分?jǐn)?shù)，分配工資，獎(jiǎng)金，實(shí)行全面持鉤。b 工段班組一人工段班組對(duì)個(gè)人的考核也要按消費(fèi)，質(zhì)量，平安，設(shè)備管理，本錢(qián)現(xiàn)場(chǎng)管理，其他等項(xiàng)進(jìn)展全面掛鉤。實(shí)行100分制，對(duì)以上幾項(xiàng)確定數(shù)量，每一項(xiàng)要有明細(xì)的可量化的內(nèi)容，逐條考核打分，實(shí)行100分制，按人考核見(jiàn)考核表10、班組公示專欄各個(gè)工段，班組都要有各自的公示欄用于公示班組職工關(guān)懷的內(nèi)容，做到班

52、務(wù)公開(kāi)，如工資，獎(jiǎng)金，表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選先進(jìn)等。11、 評(píng)選先進(jìn)，分三部分 a 公司可對(duì)班組進(jìn)展評(píng)先活動(dòng)，一年或半年組織一次，對(duì)班組建立按好的予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。b 車間每季，半年，年可對(duì)班組建立按好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。c 工段，班組對(duì)內(nèi)要每月進(jìn)展一次評(píng)選，對(duì)考核分?jǐn)?shù)高的給予表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)。d 公司各職能部門(mén)也要半年一次對(duì)各車間，工段進(jìn)展評(píng)選，對(duì)于班組平安，設(shè)備，本錢(qián)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面搞的好的班組進(jìn)展表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)。如：紅旗設(shè)備、平安小組、三八紅旗手、技術(shù)能手、先進(jìn)個(gè)人 、先進(jìn)班組等。12、 總結(jié)，整改，完善。 班組個(gè)人績(jī)效考核表 年 月 日 工程人名產(chǎn)量質(zhì)量平安設(shè)備本錢(qián)現(xiàn)場(chǎng)管理其他得分合計(jì)備注 制表人： 指點(diǎn)批：績(jī)效考核表

53、 年 月 日 工段工程工段A工段B工段C工段D工段E 比重100%備注產(chǎn)量 50%技術(shù)目的5%平安8%設(shè)備管理15%本錢(qián)管理8%定置及消費(fèi)環(huán)境管理6%其他合計(jì)100%辦公車輛油料耗費(fèi)定額臺(tái)賬 車輛:日期定額單位耗油量L/100km行使里程km實(shí)踐耗油L2021年1月2021年2月2021年3月2021年4月2021年5月2021年6月2021年7月2021年8月2021年9月2021年10月2021年11月2021年12月用電管理一 原那么： 要求各公司對(duì)用電加強(qiáng)管理，對(duì)本企業(yè)內(nèi)部不同用電單位，經(jīng)過(guò)計(jì)量、分清責(zé)任便于核算；經(jīng)過(guò)計(jì)算可對(duì)用電進(jìn)展分析，找清那些單位，設(shè)備電耗高，以便技術(shù)改造、設(shè)備更

54、新及加強(qiáng)考核，節(jié)約用電。二 公司電表管理方法：一應(yīng)對(duì)各單位、設(shè)備、用電分支安裝電表。1 公司變電站安裝用電總表。2 坑口、電表安裝點(diǎn)：大卷?yè)P(yáng)機(jī)、箕斗井。井下各中段、水泵房。地表各主扇、井下主通風(fēng)道局扇。井下中段、采掘車門(mén)、出礦、運(yùn)礦車間、維修洞室?？涌谵k公室、調(diào)度室、各車間小修、坑口地表維修車間。其他需安裝電表的單位。3 選礦廠電表安裝點(diǎn)：粗碎老虎口設(shè)備、每臺(tái)設(shè)備分裝。中碎圓磨篩分球磨機(jī)浮選、碳浸車間污水處置車間柱塞泵、砂泵分裝空壓機(jī)室、高壓吹氧高溫、高壓、無(wú)氰電解煉金室、中頻電爐尾礦庫(kù)、污水回水泵房機(jī)修車間、電修車間選廠辦公樓室其他需求安裝電表單位4 計(jì)量計(jì)質(zhì)部包括化驗(yàn)室5 機(jī)動(dòng)部 生活、消

55、費(fèi)用水泵房 公司各點(diǎn)鍋爐房 空壓機(jī)站 機(jī)動(dòng)部維修車間機(jī)動(dòng)部備件、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)機(jī)動(dòng)部辦公室6 后勤福利部 食堂、浴室、坑口更衣室、烘干室、洗衣房 職工獨(dú)身宿舍樓：1號(hào)、2號(hào) 礦區(qū)職工家屬宿舍樓 公司辦公樓、款待所礦區(qū)道路照明分管區(qū)企業(yè)儀器、儀表管理1 企業(yè)儀器、儀表管理方法。2 要對(duì)計(jì)量點(diǎn)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、繪制計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖。3 儀器、儀表管理臺(tái)賬儀器、儀表企業(yè)要進(jìn)展一致編碼，要有編碼闡明。主要計(jì)量?jī)x器、儀表。4 水、電、風(fēng)表管理4.1 管理方法4.2 網(wǎng)絡(luò)圖4.3 臺(tái)賬、管理臺(tái)賬4.1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理 1.2 按月抄報(bào) 1.3 月、季、年巡檢、驗(yàn)收5 建立儀器、儀表管理檔案主要部分用水管理公司要對(duì)水進(jìn)展計(jì)量，

56、凡需求對(duì)用水進(jìn)展計(jì)量的地點(diǎn)，必需安裝水表。一 水源 1 生活、消費(fèi)用水泵房水源地，包括自流水；2 井下各種水泵房；3 尾礦庫(kù)回水泵房。二 用水地點(diǎn)：1 坑口、井下用水分中段。2 選礦廠各用水量大的車間。3 空壓機(jī)站、鍋爐房4 洗衣房、浴室、食堂5 辦公樓、款待所、職工獨(dú)身宿舍、職工家屬宿舍。6 公司其他用水單位。7 外單位在公司用水由公司一致管理?！捌桨箔h(huán)保綠化美化工程安排實(shí)施意見(jiàn)摘要為深化貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，堅(jiān)持以人為本，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安開(kāi)展、綠色開(kāi)展理念，充分利用礦產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，打造平安環(huán)保綠色礦山品牌，有效防備和堅(jiān)決遏制重特大平安環(huán)保事故發(fā)生，集團(tuán)公司決議在2021年即“十二五開(kāi)局之年，全面實(shí)施“平安環(huán)保綠化美化工程，創(chuàng)建平安調(diào)和、環(huán)境友好綠色礦山行動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)