生產(chǎn)管理執(zhí)行力提升

1、生產(chǎn)(shngchn)管理第一課 -執(zhí)行力提升By canny2014/03/12共三十八頁上課(shng k)要求： 為了保證此次培訓達到更好的學習效果，特宣布會場紀律規(guī)則如下： 1、請將手機調(diào)至靜音或震動狀態(tài) 2、上課期間不得隨意走動 3、不經(jīng)講師(jingsh)同意，不得私下交談 4, 課后有課后作業(yè)共三十八頁2022/7/29用行動感悟智慧(zhhu) 讓智慧(zhhu)創(chuàng)造價值3態(tài)度(ti du)是一種潛意識我們意識到的只是冰山之一角感覺系統(tǒng)是一種潛意識系統(tǒng) 多數(shù)情況下，是潛意識在支配我們的行動，而不是意識共三十八頁2022/7/294今天(jntin)你鼓掌了嗎！游戲(yux)環(huán)節(jié)

2、共三十八頁2022/7/29什么(shn me)是執(zhí)行？請記住這條價值百萬的結論:執(zhí)行就是有結果的行動!執(zhí)行首先是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要(xyo)用行動來證明！共三十八頁Daxon Technology Inc.什么(shn me)是執(zhí)行力一、執(zhí)行力快、準、狠的完成任務的藝術二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動(xngdng)出結果執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。 默克頓共三十八頁Daxon Technology Inc.執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力

3、就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖(yt)，完成預定目標的操作能力。 執(zhí)行力就是(jish)積極選拔合適的人到合適的崗位，即選好人、用好人。-柳傳志什么是執(zhí)行力共三十八頁Daxon Technology Inc.執(zhí)行力的重要性（一）保證公司目標得以實現(xiàn)。（自我做起，螺絲釘?shù)淖饔茫ǘ┍ＷC公司制度得到落實。（海爾公司十三best rule）（三）保證公司各項工作按質(zhì)按量完成。（四）保證公司經(jīng)濟活動有序進行。（五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。 （六）二分策略 ，八分執(zhí)行。（七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。（我們經(jīng)常說的話思考）（八）執(zhí)行就是把領導的思想轉(zhuǎn)化為行動。（你我的職責(zhz)問題，檢碎屑的事情）（九）

4、高層的理念 中層的技巧 基層的習慣贏在基層的執(zhí)行理念(l nin)再棒，技巧再好，產(chǎn)線不執(zhí)行，一切玩完共三十八頁Daxon Technology Inc.（一）員工不知道干什么不知道工作內(nèi)容 （舉例防毒服裝+320 套沖機）（二）員工不知道怎么干不知道操作流程 （烤箱的例子）（三）心態(tài)方面： 敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強 （團隊協(xié)調(diào)度）（四）工作作風不嚴謹缺少目標管理技巧及自我管理技巧 （裁切人員白夜班才能(cinng)差異）心態(tài)決定狀態(tài)(zhungti)，狀態(tài)(zhungti)決定成敗。執(zhí)行力不佳的原因共三十八頁Daxon Technology Inc.執(zhí)行力不佳的原因(yunyn)1、目標管

5、理的五大技巧（原則(yunz)）制定的目標必須明確制定的目標可以量化可實現(xiàn)性實現(xiàn)此目標和其他目標必須關聯(lián)實現(xiàn)目標的時限性（五）層級不清（六）多頭指揮（七）分工不明（八）職責不清（九）利益不公（十）團隊配合技巧不高KPI跟著目標去執(zhí)行現(xiàn)有的事情共三十八頁Daxon Technology Inc.執(zhí)行力不佳的原因(yunyn)上司(shn s)對下屬的期望對下屬的期望達成工作目標自動自發(fā)沒有任何借口超越領導期望追求效率責任（管理干部的選取問題）共三十八頁Daxon Technology Inc.執(zhí)行力不佳的原因(yunyn)下 屬下屬(xish)的想法不清楚該做什么讓做的都做了不清楚做到什么程度以

6、為已經(jīng)做好了已經(jīng)盡力了，確實有困難憑什么讓我做這么多上司有問題默契的培養(yǎng)問題溝通共三十八頁Daxon Technology Inc. 1、只決策不行動；2、只授權不監(jiān)督；3、目標廣泛，重點不明；4、好高騖遠，脫離實際；5、剛愎自用，獨斷專行(d dun zhun xng)；6、主觀隨意，用人不當；7、角色錯位，越俎待皰；8、忙于工作，輕視學習；9、急功近利，追求速效； 10、獎懲不公，激勵乏力。 高層(o cn)管理者執(zhí)行力差的十大原因共三十八頁Daxon Technology Inc. 1、只聽命令，不善變通 2、只派任務，不重核查 3、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 4、只重任務，不重激勵 5、只重方

7、案，不重實操 6、角色錯位，職責不清 7、偏離中心，到處撒手 8、依賴下屬，缺乏行動 9、粗心大意(c xn d y)，忽視細節(jié)10、追求完美，不講速度中層(zhngcng)管理者執(zhí)行力差的十大原因共三十八頁Daxon Technology Inc.1、知識不夠用學而不多，用非所學2、技能不熟練似懂非懂，不懂裝懂3、理解不深刻一知半解，不求甚解4、責任感不強事不關己，高高掛起5、心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計較(jn jn j jio)6、習慣不夠好拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不堅強知難必退，遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無常9、方法不恰當路子不對，技巧欠缺10、溝通不到位既不上報，也不交流基

8、層(jcng)管理者執(zhí)行力差的十大原因共三十八頁Daxon Technology Inc.執(zhí)行力不佳的原因(yunyn)折紙游戲(yux)環(huán)節(jié)執(zhí)行力提高效率共三十八頁Daxon Technology Inc.執(zhí)行力三個方面(fngmin)1. 選取(xunq)有執(zhí)行力的人2. 對選取人員的信任3. 對選取人員的培養(yǎng)武則天批奏章的案例李云龍的案例誠信的作用，不誠信的人會將執(zhí)行目標偏離目標共三十八頁Daxon Technology Inc.一、提升執(zhí)行力的人員流程(lichng)設計技巧 選（一）挑選能執(zhí)行的人用（二）根據(jù)崗位，確定職責（三）從大處著眼（四）適應未來的執(zhí)行需要 （五）重用才能出眾者

9、（六）實行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）幫助員工成長（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境共三十八頁Daxon Technology Inc.二、提高(t go)自我的執(zhí)行心理素質(zhì)（一）不要被推著走，要主動走（二）舍我其誰的責任心（三）新敬業(yè)精神與績效思維（四）專注于目標的定力（五）貫徹到底的堅定(jindng)意志（六）高效執(zhí)行，拒絕借口（七）執(zhí)行與服從是責任和使命車間班組長案例（白夜班區(qū)分）共三十八頁Daxon Technology Inc.三、打造(dzo)高效執(zhí)行力（一）執(zhí)行的基礎愛崗敬業(yè)、忠于職位（二）執(zhí)行力來自(li z)完善的工作計劃（三）執(zhí)行力來自有效的目標管

10、理共三十八頁Daxon Technology Inc.三、打造(dzo)高效執(zhí)行力（四）執(zhí)行力來自良好的時間(shjin)管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事 應該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做共三十八頁Daxon Technology Inc.一個人一生(yshng)的時間帳目表 昨天是一張已被注銷的支票明天是一張尚未到期(do q)的本票今天則是隨時可運用的現(xiàn)金共三十八頁Daxon Technology Inc.時間(shjin)管理的六項基本方法：1、明確目標 2、有計劃、有組織地進行工作 3、分清工作的輕重緩急

11、 4、合理地分配時間 5、與別人的時間取得協(xié)作 6、制定(zhdng)規(guī)則、遵守紀律 產(chǎn)線缺人狀況下時間管理共三十八頁Daxon Technology Inc.（五）執(zhí)行力來自(li z)有效的工作總結 1、要善于抓住重點 2、具有實用價值 3、語言要準確、簡明 4、出經(jīng)驗，出規(guī)律 三、打造(dzo)高效執(zhí)行力舉例出：小侄女的案例共三十八頁Daxon Technology Inc.三、打造(dzo)高效執(zhí)行力（六）執(zhí)行的8字方針： 認真第一，聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序(chngx)來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）內(nèi)在地改變行動觀念。

12、 要學會思考與判斷共三十八頁Daxon Technology Inc.三、打造(dzo)高效執(zhí)行力（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略1、決心第一、成敗第二2、速度(sd)第一，完美第二3、結果第一，理由第二 （舉例，意愿和能力的例子）共三十八頁Daxon Technology Inc.三、打造(dzo)高效執(zhí)行力（八）、執(zhí)行的16字原則：1、結果提前2、自我退后3、鎖定目標4、簡單重復 在執(zhí)行的時候，要將客戶利益(ly)和公司利益(ly)放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。 共三十八頁Daxon Technology Inc.一切(yqi)行

13、動聽指揮海爾的執(zhí)行力只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。只有絕對服從，員工才有超強的執(zhí)行力，團隊才有卓越的執(zhí)行力。 只有絕對服從，團隊的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來長久發(fā)展的動力。執(zhí)行細分：事件、執(zhí)行者、達標要求、完成時間，是否有沖突(chngt)、不達標的措施不要有任何借口！當眾承諾-軍令狀培訓執(zhí)行文化： 執(zhí)行前，要勇氣和決心； 執(zhí)行中，要速度與激情； 執(zhí)行后，要成功和激勵！ 共三十八頁Daxon Technology Inc.四 如何(rh)提高團隊執(zhí)行力與凝聚力（一）為員工提供深造的機會（二）聽取員工的見解=獲取有效經(jīng)驗（三）鼓勵(gl)員工的創(chuàng)造力（四）團隊分工與合作（五）明正思想，提高領導

14、能力共三十八頁Daxon Technology Inc.執(zhí)行力人才(rnci)執(zhí)行人才是對自己(zj)、對工作高度負責的人，這類人有什么不同的特點？信守承諾結果導向永不放棄共三十八頁Daxon Technology Inc.執(zhí)行力人才(rnci)反思(fn s)有一位醫(yī)務工作者在某醫(yī)院行膽囊切除術，術前常規(guī)進行心電圖檢測，看到污穢不堪的“白”床單，考慮自己為手術進行了更衣、洗浴準備，就沒有脫鞋，工作人員說：把鞋脫了！當她接受檢測后整衣束帶時，一位“本院”職工帶家屬也來進行心電圖檢測，男孩見狀仿效之，卻被告知：不必脫鞋，床單太臟了！共三十八頁Daxon Technology Inc.執(zhí)行力人才(

15、rnci)工作(gngzu)中的三胡”現(xiàn)象1、胡弄：有標準，不按標準去干；有了標準，但不對照逐項確認，想當然認為符合標準了；以種種借口掩飾自己的錯誤或問題真相；2、胡干：沒有標準的干；明知道標準有問題仍按照執(zhí)行而不提出；3、胡說：未經(jīng)調(diào)查研究，想當然認為應當這樣；沒有通過試點，想當然地認為一定能夠可行。共三十八頁Daxon Technology Inc.執(zhí)行(zhxng)的關鍵（1）溝通：溝通是前提；（2）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是手段；（3）反饋：反饋是保障；（4）責任：責任是關鍵；（5）決心(juxn)：決心(juxn)是基石。共三十八頁Daxon Technology Inc.執(zhí)行(zhxng)的關鍵

16、關于(guny)學習的效率動作3天后能記住的內(nèi)容聽5%聽、看10%聽、看、寫15%聽、看、寫、想30%聽、看、寫、想、模擬演練50%共三十八頁Daxon Technology Inc.執(zhí)行(zhxng)的關鍵 失敗的人，總會覺得自己有一大堆的委屈要談；而成功的人，則把全部精力放在如何解決問題上，所以(suy)，常找借口的人，總是一事無成，而積極尋找辦法的人，則會成為時代的寵兒。共三十八頁親愛的各位同仁： 以上六門課掌握好了嗎？新人訓的室外部分到此結束。我們將會舉行考試(kosh)，試題是：1.說明為何你們執(zhí)行力達不了標。2.上下級之間如何建立默契！加油(ji yu)！Fighting!共三十八頁Thank you!共三十八頁內(nèi)容摘要生產(chǎn)管理