電氣工程項(xiàng)目管理與概預(yù)算(第三章合同管理)

1、 電氣工程項(xiàng)目管理與概預(yù)算曾苑廣州城建職業(yè)學(xué)院共二十六頁合同(h tong)范圍1、總承包合同的范圍；2、分包合同(h tong)的范圍；3、機(jī)械設(shè)備采購合同的范圍共二十六頁合同(h tong)變更 合同變更是合同實(shí)施調(diào)整措施的綜合體現(xiàn)。合同變更的范圍很廣，在合同簽訂后，所有工程范圍、進(jìn)度、工程質(zhì)量要求、合同條款內(nèi)容、合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的變化等都可以看作合同變更。1、工程變更 工程變更指在工程施工過程中，工程師或業(yè)主代表在合同約定范圍內(nèi)對工程范圍、質(zhì)量、數(shù)量、性質(zhì)、施工次序和實(shí)施方案等做出變更，是最常見和最多的合同變更。2、設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更主要包括(boku)：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸

2、；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時(shí)間和順序。共二十六頁3、合同條款的變更 合同條件及合同協(xié)議書所定義的雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，或一些重大問題的變更，是狹義的合同變更，以前(yqin)定義的合同變更即為這一類。共二十六頁合同(h tong)風(fēng)險(xiǎn)1、合同風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的類別；2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對策；共二十六頁分包合同(h tong)的管理1、分包工程(gngchng)發(fā)包程序；2、總承包方和發(fā)包方的職責(zé)；3、工程分包的履行與管理共二十六頁索賠(su pi)索賠是指在經(jīng)濟(jì)交易活動中，一方遭受損失時(shí)向?qū)Ψ教崞鸬馁r償要求。索賠是合同雙方的法定權(quán)利，也是維護(hù)(wih)自身經(jīng)濟(jì)效益的手段。它一般包括

3、商務(wù)索賠和工程索賠。 機(jī)電工程索賠是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。共二十六頁索賠的主要分類方式(fngsh)如下：（1）按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類 按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類，索賠分為：承包人與發(fā)包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠。（2）按照索賠目的和要求分類 工期索賠 一般指承包人向業(yè)主或分包人向承包人要求延長工期。 費(fèi)用索賠 即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)格。共二十六頁（3）按照索賠事件的性

4、質(zhì)分類 工程延期索賠 工程加速索賠工程變更(bingng)索賠工程終止索賠 不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠共二十六頁不可抗力事件引起的索賠 在新版FIDIC施工合同條件中，不可抗力通常是滿足以下(yxi)條件的特殊事件或情況：一方無法控制的，該方在簽訂合同前不能對之進(jìn)行合理防備的，發(fā)生后該方不能合理避免或克服的，不主要?dú)w因于他方的。不可抗力事件發(fā)生導(dǎo)致承包人損失，通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)，即承包人可以據(jù)此提出索賠。 其他索賠 如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化、政策法令變化等原因引起的索賠。共二十六頁（4）按照索賠的起因(qyn)分類 按照引起索賠的原因，索賠可分為發(fā)包人違約索賠、合同錯(cuò)誤索賠、合同變更

5、索賠、工程環(huán)境變化索賠、不可抗力因素索賠等。共二十六頁（5）按照索賠的依據(jù)分類合同內(nèi)索賠即雙方在合同中約定了可給予承包人補(bǔ)償?shù)氖马?xiàng)，承包人可據(jù)此向發(fā)包人提出索賠要求。合同外索賠即引起索賠的干擾事件已經(jīng)(y jing)超出了合同條文的范圍或合同條文中沒有規(guī)定，索賠的依據(jù)需要擴(kuò)大到相關(guān)法律法規(guī)，如民法、建筑法等。 通融性索賠此類索賠不是根據(jù)法律和合同，而是取決于發(fā)包人的道義、通融。共二十六頁（6）按照索賠發(fā)生的時(shí)間分類 按索賠發(fā)生的時(shí)間，索賠可分為合同履行期間的索賠、合同終止后的索賠。（7）按照處理索賠的方式分類 單項(xiàng)索賠 單項(xiàng)索賠只針對某一干擾事件提出，原因和責(zé)任較為(jio wi)單一。索賠的

6、處理，在合同實(shí)施過程中、干擾事件發(fā)生時(shí)或者發(fā)生后立即進(jìn)行。此項(xiàng)索賠由合同管理人員處理即可，在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)向業(yè)主提交索賠報(bào)告，處理起來比較簡單。 共二十六頁總索賠 又稱為一攬子索賠。合同雙方在工程交付前后(qinhu)進(jìn)行最終的談判，一攬子解決索賠問題?？偹髻r的處理和解決比較復(fù)雜，承包人必須保存全部工程資料和其他可作為索賠證據(jù)的資料。同時(shí)，在最終的談判中，由于索賠的集中積累，造成談判的艱難，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。對于某些索賠額度巨大的一攬子索賠，為提高索賠成功率，承包人往往需要聘請法律、索賠專家，甚者成立專門的索賠小組或委托索賠咨詢公司來處理索賠事件。共二十六頁（8）根據(jù)索賠依據(jù)分

7、類其可以分為按約索賠與依法索賠；（9）根據(jù)索賠事由分類綜合索賠與項(xiàng)目索賠；（10）根據(jù)合同義務(wù)表示(biosh)方式分類明示義務(wù)索賠與默示義務(wù)索賠共二十六頁索賠(su pi)事由1、承包商索賠(su pi)的事由2、業(yè)主索賠的事由共二十六頁索賠(su pi)的實(shí)施1、意向通知2、資料準(zhǔn)備3、索賠報(bào)告的編寫4、索賠報(bào)告的提交5、索賠報(bào)告的評審(pn shn)6、索賠談判7、爭端的解決共二十六頁索賠(su pi)的計(jì)算方法1、人工費(fèi)索賠2、材料費(fèi)索賠3、施工(sh gng)機(jī)械費(fèi)索賠4、管理費(fèi)索賠共二十六頁索賠(su pi)成功的條件及其技巧索賠成功的條件：組建(z jin)強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班

8、子，確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略。索賠成功的技巧：確定索賠目標(biāo)、對索賠方的分析、承包方經(jīng)營的戰(zhàn)略分析、對外關(guān)系分析、談判過程分析共二十六頁十六、1995年8月10日，某鋼鐵廠與某安裝工程公司簽訂鋼鐵廠地下供熱管道工程總承包合同，總長500m，安裝公司將任務(wù)下達(dá)給該公司第四施工隊(duì)。事后，第四施工隊(duì)又與某鄉(xiāng)施工工程隊(duì)簽訂分包合同，由鄉(xiāng)施工工程隊(duì)分包300m任務(wù)，價(jià)金35萬元，9月10日正式施工。1995年9月20日，主管部門在檢查該項(xiàng)工程施工中，發(fā)現(xiàn)某鄉(xiāng)施工工程隊(duì)承包手續(xù)不符合有關(guān)規(guī)定，責(zé)令停工。某鄉(xiāng)施工工程隊(duì)不予理睬。10月3日，安裝公司下達(dá)停工文件，某鄉(xiāng)施工隊(duì)不服，以合同經(jīng)雙方(shungfng)

9、自愿簽訂，并有營業(yè)執(zhí)照為由，于10月10日訴至人民法院，要求第四施工隊(duì)繼續(xù)履行合同或承擔(dān)違約責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。問題 1依法確認(rèn)總、分包合同的法律效力。 2該合同的法律效力應(yīng)由哪個(gè)機(jī)關(guān)(機(jī)構(gòu))確認(rèn)? 3某鄉(xiāng)施工隊(duì)提供的承包工程法定文書完備嗎? 4合同糾紛的法律責(zé)任如何裁決?共二十六頁 解釋：1.(1)第四施工隊(duì)不具備法人資格，無合法授權(quán)。 (2)第四工程(gngchng)隊(duì)將總體工程(gngchng)二分之一以上的施工任務(wù)發(fā)包給某鄉(xiāng)施工隊(duì)施工據(jù)建設(shè)法第二十九條的規(guī)定：主體結(jié)構(gòu)必須由總承包單位自行完成。 2該合同應(yīng)由人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)確認(rèn)無效。 3某鄉(xiāng)施工隊(duì)只交驗(yàn)了營業(yè)執(zhí)照，并未交驗(yàn)建筑企業(yè)資格

10、證書。 4雙方均有過錯(cuò)，分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，依法宣布分包(實(shí)為轉(zhuǎn)包)合同無效，終止合同，由安裝公司按規(guī)定支付已完工程量的實(shí)際費(fèi)用(不含利潤)，不承擔(dān)違約責(zé)任。共二十六頁共二十六頁共二十六頁【案例(n l)9】2010年5月20日，某建筑公司（乙方）與某開發(fā)商（甲方）簽訂了住宅項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，其中土方挖掘直接費(fèi)單價(jià)為4.2元/m3，綜合費(fèi)率為直接費(fèi)的20%。該基坑施工方案顯示：土方工程采用租賃的1臺挖掘機(jī)施工（租賃臺班為450元）。甲、乙雙方合同約定6月11日開工，6月20日完工。工程施工過程中發(fā)生如下事

11、件：事件1：因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2d，造成人員窩工10個(gè)工日事件2：施工中，遇到軟土層，監(jiān)理工程師。6月15日下發(fā)停工指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查配合用工15個(gè)工日。事件3：6月19日接到監(jiān)理工程師于6月20日復(fù)工令，同時(shí)提出基坑開挖深度加深的設(shè)計(jì)變更，由此導(dǎo)致土方開挖量增900m3需要。事件4：6月20日6月22日，因下暴雨使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工日。事件5：6月23日用30個(gè)工日修復(fù)沖壞的永久道路，6月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于6月30日挖坑完畢 問題： 1上述事件中，乙方可否向甲方提出索賠（僅就責(zé)任范圍進(jìn)行回答，不考慮具體日期和費(fèi)用額）？請說明理由。 2上述事件工期索賠各多少

12、天？總工期索賠多少天？ 3假設(shè)合同約定人工費(fèi)單價(jià)為23元工日，因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%，則合理的費(fèi)用索賠總額是多少？共二十六頁【案例9】答案：上述事件中：事件一：工期和費(fèi)用索賠均不成立。因?yàn)?yn wi)租賃的挖掘機(jī)大修遲延開工，屬于承包人自身的責(zé)任。事件二：工期和費(fèi)用索賠均成立。因?yàn)榈刭|(zhì)條件的變化屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。事件三：工期和費(fèi)用索賠均成立。因?yàn)樽兏O(shè)計(jì)屬于業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。事件四：工期索賠成立。因?yàn)楹币娞卮蟊┯隇椴豢煽沽Φ挠绊?，工期?yīng)予順延，人員窩工不成立。事件五：工期和費(fèi)用索賠均成立。因?yàn)楸┯隂_壞永久大道，是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。上述事件工期索賠的天數(shù)：事件二：5天事

13、件三：2天900m3/(4500 m3/10天)=2天事件四：3天事件五：1天故總工期可索賠11天。上述事件可索賠費(fèi)用：事件二：人工費(fèi)：15工日*23元/工日*（1+30%）=448.5元 機(jī)械費(fèi)：450元/臺班*5天=2250元事件三：（900 m3*4.2元/ m3）*（1+20%）=4536元事件五：人工費(fèi)：30工日*23元/工日*（1+30%）=897元 機(jī)械費(fèi)：450元/臺班*1天=450元。故總計(jì)課索賠費(fèi)用8581.5元。共二十六頁內(nèi)容摘要電氣工程項(xiàng)目管理與概預(yù)算。索賠是合同雙方的法定權(quán)利，也是維護(hù)自身(zshn)經(jīng)濟(jì)效益的手段。索賠的處理，在合同實(shí)施過程中、干擾事件發(fā)生時(shí)或者發(fā)生后立即進(jìn)行?？偹髻r的處理和解決比較復(fù)雜，承包人必須保存全部工程資料和其他可作為